Онлайн Казино Клаб На Деньги

Антология Need for Speed (1996-2011) [Rus][Eng][RePack] от ...

Глава 15. «Полезные беговые подсказки от Ронни» Глава 16. «Моменты безумия» Глава 18. «Труселя шлюхи» 1-я глава называется «Входя во вкус», и повествует о том, как бег вошёл в жизнь Ронни, а потом стал неотъемлемой её частью. Началось всё с того, что отец поднимал его каждое утро и заставлял бежать три мили, отмазки не принимались. Так продолжалось с 12 лет, и до тех пор, пока отца не закрыли. Ронни ненавидел бег, и моментально перестал им заниматься. Начал пить много Гиннесса, курить марихуану, жрать всё подряд, и к 20-ти годам весил под 100 кг. Всё это произошло так незаметно и органично, что Ронни и не замечал, пока в возрасте 20 лет не услышал, как какая-то девушка спрашивает: «А который из них Ронни — тощий или тот, жирный?» Он был с другом, которого жирным не назовёшь никак. На следующий день Ронни снова начал бегать, и за два года скинул 20 килограмм. У Ронни очень увлекающаяся натура, и ему нужно что-то, кроме снукера, что-то, что помогало бы ему жить. Долгие годы он держался на наркоте, выпивке и Прозаке, потом в его жизнь вошёл бег, и постепенно вытеснил плохие привычки. Не один и не 5 лет ушло на то, что Ронни понял — без привычки, без всепоглощающей страсти ему никак, так пускай это будет полезная страсть. В 2004-м он записался в крутой атлетический клуб, и начал бегать с профессионалами. Он вошёл в топ 1500 игроков Британии, в топ 6 своего графства, а однажды даже выиграл какой-то местный забег и попал на спортивную страничку местной газеты. Для него это было равносильно победе на ЧМ по снукеру! Снукер отошёл на второй план, всё время и мысли были посвящены новому увлечению. Бег многое дал Ронни, и многому его научил. Страдающий клинической депрессией, и привыкший получать серотонин из антидепрессантов, теперь он получал его, бегая. Стеснительный по натуре, трудно сходящийся с новыми людьми, он обрёл новый, обширный круг знакомств, обрёл людей без вредных привычек, сплочённых одним интересом — бег во имя здоровья. Несмотря на то, что снукер и бег очень разный виды спорта, какие-то элементы, аспекты, оказались полезны и для снукера. Например, Ронни заметил, что если бегать постоянно, то результаты ухудшаются. Атлеты перед марафоном вообще неделю не бегают, так, разминочка лёгкая. Раньше Ронни перед серьёзным турниром тренировался по 6 часов в сутки, наращивая нагрузки в течение месяца. Теперь же он за неделю до турнира вообще перестал брать в руки кий, и результаты улучшились. Когда он победил в своём первом забеге, то обошёл около 200 бегунов на дистанции 5 миль, которую он прошёл за 27 минут, в первый раз в жизни обогнав своего друга «Сумасшедшего Ирландца» Алана. Они до сих пор бегают вместе, Алану 50 лет, но он бежит 10 км за 36 минут. Это было в 2008-м году и стало пиком формы Ронни, так быстро с тех пор он не бежал ни разу, и всё ещё пытается найти ту форму… Переведу два отрывка — почувствуйте разницу, так сказать:D… От этого: …В худшие времена мне нужен был косяк с самого утра, чтобы я хоть начал функционировать. Без этого я был неспокоен, меня мучала паранойя. И вот я подумал — а могу ли я снизить количество загулов до раз в месяц, или в два, три, четыре, а потом оторваться по полной? Но часто получалось так, что снукер становился на пути моих загулов, а не наоборот. Это было как будто я тренировал загулы, они были моими Олимпийскими Играми. Каждые четыре месяца я должен был убиться наглушняк. Я говорил себе — это хороший стимул оставаться чистым, ты будешь получать больше удовольствия, ты это заслужишь. Я до сих пор не понимаю, как мне удавалось проходить тесты на наркотики в течение этого периода. Я помню как перед каждым ЧМ думал: когда он уже закончится, после него не будет никаких драг-тестов, целых три месяца, я могу отрываться без оглядки. Меня поймали однажды, ещё в начале карьеры, и всё. Меня тестировали между турнирами, и я всегда старался сделать так, чтобы к проверке у меня в крови не было никаких следов наркотиков, но я играл с огнём. Мама однажды сказала мне: «Тебя поймают скоро. Ты не может это продолжать». А я ответил: «Не, я буду в порядке. Если не передозировать, и останавливаться за неделю до турнира, всё будет ок». До этого: Я любил своё расписание. Мой приятель заезжал за мной, мы добирались туда в 11. 30, переодевались, к 12-ти уже готовы, начинали забег в 12. 30, время рассчитано, душ, бум бум бум. В пабе в 3. 30 — 4, чисто на соке, сосредоточенные, все говорят о том, как пробежали, о времени, о забеге… Забавно, как то что я хочу представлять свой Эссекс в национальном забеге стало для меня такой большой амбицией. Будем честными, в этом не было для меня ни денег, ни статуса — кто запомнит тебя только потому, что ты представлял своё графство в забеге? Очевидно, что с финансовой точки зрения мне надо было больше концентрироваться на снукере. И всё-таки было что-то, что меня подталкивало. Я не мог дождаться, пока этого добьюсь. Я начал думать, что это не менее важно, чем выиграть ЧМ по снукеру. Бег заменил встречи с анонимными алкоголиками и анонимными наркоманами. В моей жизни не хватало времени и для бега, и для собраний, и для снукера, что-то должно было уйти, и ушли собрания. 2-я глава «Когда жизнь бьёт тебя по заднице», и посвящена в основном семейным проблемам. Как же тяжела жизнь перфекциониста… Много страниц Ронни извёл на то, чтобы оправдать свой образ жизни, свой разрыв с Джо, девушкой, с которой он познакомился на собраниях анонимных наркоманов, которая была его гражданской женой, и с которой у них родились двое детей — дочка Лили и сын «маленький Ронни». Когда родился сын, отец Ронни, тоже Ронни, сказал — ты должен назвать его Ронни. Как для меня, то даже в этой фразе слишком много Ронни, не говоря уже о семье, где из трёх мужчин троих зовут Ронни, но сама семья другого мнения. Имя было согласовано. Три поколения Ронни: Ронни старший, Ронни младший и маленький Ронни. Мама имела неповторимую манеру нас различать, всегда можно было услышать, к кому именно она обращалась. «Роннннниии…» — мягко, с любовью, и с повышением тона в конце — это к маленькому Ронни. «Роннннии», всё ещё мягко и любовно, но более по-взрослому — это ко мне. А гавкающее «Рон!» — это к папе. Жизнь выдающихся спортсменов требует от них полной отдачи себя спорту, без этого выдающимся спортсменом и не стать. С детства Ронни привили чувство ответственности к работе, да он и не умеет по-другому — если что-то делает, то выкладывается весь и старается стать лучшим. С первой дочкой, Тейлор, настоящим отцом стать не вышло, но появление второго и сразу вслед за ним, третьего ребёнка, вызвало у Ронни настоящую эйфорию. Всё свободное от турниров, бега и тренировок время он посвящал детям, но этого было мало. Джо хотела, чтобы отец был с ними всюду и всегда, а это значило оставить карьеру. Семья и карьера, вместо того, чтобы помогать друг другу, стали антагонистами, появилась некая чаша весов, на которых они покоились, периодически перевешивая друг друга. Неоднократно Ронни объявлял о своём уходе из спорта, и это было вызвано именно желанием больше времени проводить с детьми. В конце концов, Ронни понял, что он слишком молод для того, чтобы уйти на пенсию, что осознание нереализованных мечтаний просто-напросто уничтожит его со временем, и он принял единственно правильное на тот момент решение — развод. Ронни даже разговаривал на тему семьи со Стивеном Хендри и Джо Перри, он специально выбрал их двоих, ибо хотя оба и посвятили жизнь спорту, но достижения у них совершенно разные — Джо просто классный игрок, а Стивен семикратный чемпион мира. Он хотел услышать разные точки зрения. Джо Перри сказал: «Я встаю с утра, играю в снукер, иду в спортзал, и когда прихожу домой, жена говорит — не хочешь мне помочь покормить ребёнка и уложить его спать? И всё у нас великолепно. » Стивен Хендри сказал: «Моя жизнь вообще не изменилась, моя жена знала, каков я, мне нужен снукер 5 часов в день, час спортзала, она позволяла мне делать всё, что мне нужно. Более того, она вообще могла сказать — вали нахер из дома, ты мне мешаешь. » Джо, к сожалению, не смогла смириться с ролью домохозяйки при знаменитом спортсмене. Ронни даёт совет женщинам, которые хотят собственную карьеру, разделение обязательств с мужем, и присутствие его дома по вечерам: «Не связывайтесь со спортсменами, и ни в коем случае не имейте от них детей» При разводе они обратились к кaунселлору — что-то вроде семейного психолога, его звали Джерри, и Ронни очень с ним подружился. У них было много общего, оба перфекционисты и мастера своего дела. Джерри любил всюду притыкать учения индийского гуру Ошо, проповедующего поиски внутренней гармонии, и Ронни с удивлением обнаружил, что совершенно не зная этих учений, использует ту же технику во время игры: «Знаешь, что?, — говорит он Джерри, — я делаю это каждый раз, когда играю в снукер. Я полностью погружаюсь в то, чем занят, и это прекрасное чувство» . Они разговаривали по 5-6 часов кряду, и Джерри нечасто выставлял счёт. Ронни перепробовал много религий и учений за свою жизнь, включая буддизм, но ни одна из них не увлекла его по-настоящему. Но отключаться у него получается исключительно за снукерным столом или на гаревой дорожке. «Я признаю, что жить со мной в одном доме нелегко. Иногда я прихожу, замыкаюсь в себе и ни с кем не разговариваю. Я не думаю, что я плохой человек, но женщинам со мной трудно. Моё сознание не здесь, оно там, за столом, я раздражаюсь, злюсь на самого себя, на незабитые удары. Даже сейчас, работая над книгой, я проигрываю в уме различные матчи, спрашиваю себя — а почему я тогда не забил? Я такой. Наверное, это самое плохое моё качество для общения с окружающими — моё бессилие отключиться». Перфекционизм проявился и в том, что когда он купил дом в Лафтоне, всего в паре миль от родного Чигвелла, он растерялся, чувствовал себя не в своей тарелке, ходя не в те магазины и бары, в которые ходил с детства. Когда они развелись с Джо, у них вспыхнул большой скандал, и Ронни переехал к своему другу Крисси, который жил в Онгаре (тоже неподалёку). Несмотря на ссоры, потерю семьи, срывы (Ронни опять ударился в загулы, которые происходили каждый четверг — нарды, парочка косяков, водочка, до которой Ронни был очень охоч, с 10 вечера до семи утра, а потом бегом домой 5 миль — ну и здоровье у него было!), сезон 2008-го стал самым успешным в карьере Ронни. В этом году он сделал три максимума, стал чемпионом мира, Британии и ещё нескольких турниров. Что ему помогло? Ронни не читал ни одной книги о снукере, ни одного пособия, а у Крисси дома было много книг, и среди них — книга Джо Девиса, 15-кратного, так и не побеждённого чемпиона мира. Эта книга вернула Ронни к истокам, к азам, он отточил стойку, технику, и стал практически неуязвимым за снукерным столом. Плюс бег. Он вышел на пик формы, бежал 10 км за 34 минуты, и весил 70 кг — слишком тощий, по его собственному выражению, но чувствовал себя великолепно. «Советы Джо Девиса были сильнее, чем бухло, наркота и нарды. Бег и Джо Девис победят любой наркотик! (Ну, любой наркотик в умеренных количествах)», — заключил Ронни Глава 3-я «Я воевал с законом», на первых страницах которой Ронни признаётся в том, что намеренно сдал несколько матчей, включая матч с Селби на ЧМ, не тот, финальный, но всё же. Типичная история для Британии — при разводе мать не даёт права отцу видеть детей, хочешь быть с детьми — плати алименты. Там даже общество есть под названием «Детям нужны отцы», занимаются тем, что пытаются отстоять права практически бесправных существ — разведённых отцов. Ронни тоже туда ходил, но быстро перестал, рассказы других отцов только вызывали в нём ещё больше злости от безысходности ситуации. В конце концов, Ронни и Джо обратились в суд, чтобы тот установил сумму алиментов и время свиданий с детьми. Тут начался форменный кошмар, по опыту скажу, что в британской юриспруденции два пути — либо ты выносишь мозги судьям, либо они выносят мозги тебе. С Ронни случилось последнее. — В суде говорили, что алименты и доступ к детям не имеют между собой ничего общего, но я убедился в обратном. Действовало простое уравнение — платишь больше алиментов, дольше видишь детей. Так продолжалось 18 месяцев, два года, каждые пару месяцев мне почтой доставляли чудовищный счёт. Я не мог понять, зачем мы вообще избрали этот путь. Я всегда хотел давать Джо деньги на детей, и хотел их видеть, зачем нам понадобились адвокаты? Когда счёт достиг 200 000, я отказался от них и начал представлять себя в суде сам. Это была катастрофа. Меня держали за лоха, надо мной смеялись, а я за это платил. В конце концов судья посоветовал мне нанять адвоката, и я понял, что он прав. Когда в конце концов мы согласовали сумму алиментов, она базировалась на моих доходах за 2008-й год, который был моим самым успешным годом. Я получил доступ к детям по средам, два часа, и по субботам, по пять часов… …Я хотел уйти из снукера, но теперь уже не мог себе этого позволить, мне надо было играть и выигрывать большие турниры, все мои дети, включая дочку от первого брака, пошли в частные школы… …Я был очень зол. Я работал долгие годы, зарабатывая деньги для семьи, а сейчас всё шло в карман адвокатам. Я не видел в этом никакого смысла. Меня бесил факт того, что закон превратил моё общение с детьми в сделку типа «плати за доступ». Больше всего меня бесило то, что иногда, играя в турнире для того, чтобы заработать деньги для детей, я пропускал свои среды и субботы. Меня бесил вообще сам факт того, что я злился, потому что я по натуре не злой человек. Я немного чокнутый в некоторых отношениях, но я люблю ожидать лучшего от людей… …Всё это так давило на меня, что я физически не мог играть. Я дошёл до полуфинала Регал Уэлш и просто не хотел играть дальше, я хотел домой. Я никогда не сливал матчи, мне и в страшном сне такое не приснилось бы, но я сдавал их. Это две большие разницы — первое спланировано, противозаконно и это не тот поступок, на который я способен. Второе спонтанно и даже невольно. Я сделал это на Регал Уэлш в 2010-м и сразу же на Чайна Оупен, потом я сдал матч Марку Селби В 1/4 ЧМ. В том году я готов был победить, я играл очень хорошо, но в какой-то момент я понял, что просто не могу там больше находиться. Это было просто сумасшествие, я хотел вырваться оттуда и шёл на всякие безумные удары. Дальше идёт описание того, как он проиграл Тиану Пенгфею в Чайне. Он не хотел ехать на турнир, но Джанго притащил его за уши, нельзя было подвести спонсоров. — Там тебя ждёт 25 штук, просто приедешь, пожмёшь пару рук, забьёшь пару шаров… Ронни приехал, но хотел сняться с первого же раунда. Джанго сказал — администрация тебя порвёт, так нельзя делать. Тогда он вышел и сыграл, наверное, худшую игру в своей жизни. Тиан не мог забить и пары шаров, но Ронни играл ещё хуже и проиграл со счётом 5:3. Через полгода он прочитал в газетах о том, что он проиграл первый раунд в шести турнирах ПОДРЯД. — Первый раунд! И я узнал об этом из газет. Тогда я купил лодку и стал жить в ней. Я потратил на неё 80 000, но через 3 месяца она мне надоела, и я её продал. Ну, как обычно. А, продал я её за 60 штук, двадцать я потерял. Тоже, как обычно. Каждое утро, в 6 утра, ко мне приходила семья уток, и я её кормил. Я думал, ну вот, я потерял одну семью, и обрёл другую, я назвал их Лили и Ронни… …Хорошим показателем того, как я бежал от себя и всего остального — то, что за семь лет я жил в восьми разных домах, да ещё и в лодке… …Я никогда не говорил Уорлдснукеру о том, что происходит в моей личной жизни, но, наверное, следовало бы. Наверное, они отнеслись бы ко мне с большим пониманием. А так, по их мнению, у них на руках оказалась примадонна — головная боль, которая только и делала, что снималась с турниров. Меня много штрафовали, и неудивительно, я им порядком надоел… …Я снимался с маленьких турниров ради того, чтобы видеть детей, для меня это было важнее… Длинный отрывок, но я переведу его весь, чтобы читатели могли проникнуться ужасами английской бюрократии. Особенно чудовищна там именно пенитенциарная бюрократия. …С 2010-го я потерял сон. Счета и запросы адвокатов всё росли, каждое письмо, которое я получал, было угрожающим, и если я не являлся в суд, это влетало мне в копеечку. Я просто запаниковал. Мне дали заполнить форму Е, там было 40 страниц с дюжинами вопросов на каждой странице. Только в одной секции было 350 вопросов, которые требовали ответа, у меня срывало башню. Они хотели знать все мои банковские счета, которые я когда-либо имел, все ипотеки, все вещи стоимостью свыше 500 фунтов, которые мне когда-либо принадлежали, на какие курорты я езжу, какими пенсионными фондами располагаю, кому я должен и кто должен мне. Они хотели знать всё. Бухгалтер, которого наняли проводить расследование, подходил ко мне с такими вопросами: «Что насчёт кредитки Американ Экспресс?» А я даже не знал, что она у меня есть, я совершил одну покупку по ней за два года. Потом: «А что насчёт твоей фирмы в Китае? Нам нужны бухгалтерские книги». А я вообще не понимаю, о чём он. Потом я вспомнил, как мы с Джанго открыли там фирму на перспективу, но у нас не срослось, и фирма была неактивной. Но они говорили — нет, так не пойдёт, покажи нам все бумаги. Я просто сходил с ума… …Я чувствую, что потерял три года жизни в битве с законом, мне было настолько не до игры, что я позволял соперникам просто перешагивать через себя. Зато сейчас я добился максимального доступа к детям — каждый второй уикенд с пятницы до понедельника, и каждую среду Лили и маленький Ронни остаются у меня ночевать… …С Джо отношения более-менее наладились, и мы стараемся быть командой, воспитывать детей вместе. Надеюсь, мы никогда не станем на путь суда снова, суды вредны для души… …В феврале 2013-го я решил вернуться в снукер на чемпионат мира. Мне было скучно, мне недоставало снукера, а также нужны были деньги. Но это не главное — как бы я ни ныл, как бы меня ни раздражала игра, я действительно люблю играть в снукер. Глава 4-я «Революция Барри Хирна». — Снукер переживал депрессию, когда к рулю встал Барри Хирн. Поначалу до меня не доходило, что же это он делает с моим спортом. Я думал, он прикалывается, но с течением времени я начал видеть в этом пользу. Барри впервые стал менеджером Ронни, когда тому было всего 12 и они всегда ладили и понимали друг друга с полуслова. — В прошлом году про меня сняли документальный фильм, и интервью с Барри было одним из самых главных. Он сказал: «Ронни был под моим менеджментом дважды. Самые лучшие дни моей жизни я провёл с Ронни. Но порой он выводил меня из себя, просто бесил. Были дни, когда мне хотелось обнять его, а были дни, когда хотелось дать хорошего пинка. Я предпочитаю обниматься». Я тоже! (Ронни). — Барри не только хороший бизнесмен, он прекрасно меня понимает. Он сказал: «Иногда ему не хватает уверенности в себе. Иногда ему нужна рука поддержки, иногда эта рука должна крутить ему ухо. Самый сильный его козырь — тот, что дал ему Бог — он прирождённый игрок. Он был рождён для того, чтобы играть. Самая большая его слабость — это он сам. » Я смотрел на него и думал — этот парень мог бы стать хорошим психологом… По мнению Ронни, упадку снукера способствовали два фактора: появление множества ТВ каналов и недальновидность руководства Уорлдснукера. Знаменитый финал 1985-го смотрело рекордное количество зрителей — 18,5 миллионов. Но в ту пору в Британии было всего 4 канала, и смотреть было особо нечего, с приходом Скай-ТВ и кабельного появилось множество альтернатив, и снукер не сумели вовремя раскрутить. О том, что сигаретным компаниям будет запрещено выступать спортивными спонсорами, было известно за 5 лет, ещё с 2000-го года. Тем не менее, когда Ронни победил на ЧМ 2004-го, и Эмбасси снял с себя полномочия спонсора, никто и не пошевелился, чтобы найти нового. Предприимчивый Иан Дойл, менеджер Стивена Хендри, воспользовавшись моментом, даже попытался организовать альтернативу мэйн-туру, сманивая игроков к себе, и ему это не удалось только потому, что Уорлдснукер начал ублажать топ-игроков деньгами, давалось не только за игру, но и за съёмки в различных журналах, в общем, еле устояли. Но денег на организацию турниров практически не осталось, это была катастрофа. Ронни уверен в том, что если бы Хирн тогда был при власти, он сумел бы предвидеть спад и вовремя среагировать. Несмотря на то, что политика Барри спасла снукер в целом, большинству игроков пока приходится туговато. Если раньше они играли 6-8 турниров в год и те, кто не зарабатывал достаточно, могли найти себе приработок в промежутках, то теперь об этом и речи быть не может. К тому же, игроки теперь, играя по 28 турниров, тратят в разы больше денег на перелёты, переезды и гостиницы. Но, учитывая постоянное увеличение призовых фондов, и эта проблема потихоньку решается. По поводу денежной системы подсчёта рейтинга — кто бы сомневался, что Ронни считает её справедливее системы рейтинговых очков. …хотя победитель получал всего 10 000 фунтов за победу в РТС, выиграв 4 малюсеньких питисишки, игрок получал рейтинговый эквивалент чемпиона мира. Сейчас очки отражают призовые деньги, и нужно выиграть 25 РТС, чтобы получить те же очки, что и за победу в ЧМ. Это кажется мне справедливым, потому что выиграть ЧМ могут только лучшие — и спросите любого игрока, что бы он предпочёл, 25 титулов РТС или один титул ЧМ, я гарантирую вам, все до единого выбрали бы ЧМ. Предыдущая система практически насильно заставляла игроков участвовать в РТС, чтобы урвать пару очков и не упасть в рейтинге. Мы оказались в ситуации, когда первым номером становились игроки, не имевшие победы ни в одном мэйджоре. Тем не менее, ему нравилось принимать участие в РТС, «это закаляло, и было хорошей тренировкой перед большими турнирами», в 2012-м Ронни участвовал в девяти РТС и победил в трёх из них. «Они помогали постоянно быть в форме». — То, что сделал Барри, очень мудро. Он опустошил рынок тем, что завалил его турнирами. Теперь, если кто-то подходит к нему и говорит: «Я хочу организовать турнир там-то и тогда-то», он говорит: «Ты знаешь, мест нет, это влетит тебе в копеечку, потому, что мне придётся отменить такой-то турнир, чтобы провести твой». Основы спроса и предложения. Хороший бизнес. Надо создавать спрос, и это именно то, что Барри сделал… …Даже наше несогласие по поводу контракта тогда было просто недоразумением. Если бы я присел с ним тогда, после ЧМ 2012 и подробно всё обсудил, скорее всего, я бы играл в сезоне 2012-2013. Насколько я понял, если сняться с четырёх турниров, то тебя банят из снукера, и я подумал, что меня уж точно забанят скорее рано, чем поздно. Но я не понял, что это 4 турнира в год, а не за всю последующую карьеру. Потом Барри объяснил мне, что каждый год начинается с чистого листа. А насчёт того, что игрок, подписав контракт, не имеет права играть ни в каких турнирах, кроме проводимых Уорлдснукером — тут надо просто спросить разрешение. Барри никому не запретит играть без веской на то причины, всё, чего он хочет, это предотвратить ситуацию, когда я и, к примеру, Стивен Хендри, уйдём играть на конкурирующем турнире в то время, когда идёт его турнир. В любое другое время мы вольны играть когда и с кем хотим. — Барри убрал приз за максимум — вот это облом. Раньше в Шеффилде за него платили 167 000, 147 000 за сам макс и 20 000 за высший брейк. Он изменил это, сказав, что это слишком лёгкие деньги. Я сказал ему — ты что, смеёшься, только я и Хендри делаем их хоть с какой-то долей регулярности, так что это вовсе не легко. У меня было 11, у Стивена тоже, Джон сделал 7. Я сделал 3 в Шеффилде, Стивен два. Первый макс в Крусибле сделал Клифф Торбурн в 1983-м. Тогда никто не мог поверить, что такая степень совершенства может быть достигнута. Не забывайте, что у Клиффа ушло около недели, чтобы закончить свой макс! Дальше идёт описание его бега, то, как бег брал верх над снукером, когда турниров было мало. В конце опять выражается надежда на то, что Ронни вернёт себе беговую форму прошлых лет Глава 5-я «Comeback kid». В русском нет ёмкого аналога перевода, к сожалению… Смысловой перевод примерно такой — пацан, который откамбечил. Часть первая. Начинается глава описанием того, как Ронни неожиданно почувствовал себя очень плохо перед ЮК 2011. Он ехал из Шеффилда домой, и чувствовал, что не доедет, несколько раз съезжал на обочину. Таки доехал, но приехал к маме и слёг в постель на три дня, есть не мог, пил только бульон. После поражения Трампу в 1/4 он не мог не то что бегать, даже играть в снукер больше часа подряд, после матчей приходил домой, еле взбирался по лестнице до спальни и заваливался спать. …это было безумием. Я болел с декабря 2011-го до мая 2012-го. В конце концов я посетил доктора и тесты показали, что у меня железистая лихорадка. — Что мне делать?, — спросил я. Он ответил: «Ты ничего не сможешь сделать, Рон. » …я никогда не имел проблем с Премьер Лигой. Этот турнир был просто сделан для меня, он настолько подходил к моей натуральной игре, что победу в нём я никогда не считал настоящей победой. Это было практически подарком, моим банкиром — оплачивал мою ипотеку каждый год. Но Премьерка — пригласительный турнир, туда приглашают людей типа Джимми и Стива Девиса, просто чтобы заполнить стулья задницами. Я их уважаю, но пик их игры в далёком прошлом. Все хотят выигрывать именно рейтинговые, большие турниры со всеми лучшими игроками в сборе. Я разучился их выигрывать. По крайней мере, так я думал тогда. А вот Джерман Мастерс 2012-го снял с ручника мой сезон. Я был близок к бесславному вылету в первом раунде, проигрывая Хиггинсону 0:4 в первом раунде. Дальше Ронни описывает, как Стив Питерс, с которым он тогда только начал работать, научил его не поддаваться панике, и ему удалось вытянуть тот матч. …когда я дошёл до 1/4, я подумал — хороший результат, я не был в 1/4 рейтингового турнира 2 года. Когда я дошёл до полуфинала, я подумал — бля, я почти в финале! Потом был тот дерьмовый матч со Стивеном Ли. Это был единственный матч в том году, когда я думал — заберите меня отсюда, я хочу домой… Но Ли не играл, а сидел на заборе, и я прошёл в финал. Дальше описывается, как Магуайер взял прекрасный старт, три сенчури брейка, Ронни удалось вытянуть один фрейм — 3:3. Вторая полусессия — 5:3, но Ронни чувствовал, что по игре вполне могло бы и быть 8:0, и был рад счёту, и не он, а Магуайер должен бы бесноваться в раздевалке. При счёте 6:6 я подумал — ага, игра до трёх побед, мне это нравится. Меня переигрывали весь день, но счёт равный, хоть я и не понимаю, как так вышло. Магуайер начал ошибаться, и я почувствовал, что матч под моим контролем. Потом, при счёте 8:6, в шаге от победы, точнее, в двух шарах, Ронни сделал плохой выход и отдал фрейм. …о, нет, опять я сделал это, отвлёкся, я уже обдумывал победный спич! Я отвык от побед, и был слишком напряжён. В конце концов, я забил синий, после которого счёт стал 9:7, и я дёргался при ударе, как бешеный. Я трясся, как осиновый лист, 2500 людей смотрят на меня, и я думал, заберите меня отсюда, это не то место, чтобы упасть и рассыпаться. Я не нервничал так со времён полуфинала ЧМ 2002 со Стивеном Хендри. Турнир был не из самых престижных, но для меня его значение было колоссальным. Когда зашёл тот синий, я не мог в это поверить. Меня так трясло, что я думал, что промажу на полметра. Сначала я думал — не надо забивать, лучше отыграться. А потом я сказал себе — чемпионы думают не так. Чемпионы думают — этот шар заходит, забивай синий и выходи на розовый, только так. Я сказал себе — прочувствуй момент. Вот в чём суть большого спорта, вот чем ты должен отличаться от толпы. Хватай возможности и используй их. Я вернулся в кресло и отрубился. Я думал, я выиграл настоящий рейтинговый турнир. После того, как я вышел из Прайори в 2000-м и выиграл кубок чемпионов, это был самый значимый для меня момент во всей карьере. Семь лет я бухал и обкуривался, а тогда вышел чистым, победил и понял, что у меня ещё есть шанс. После победы на Джерман Мастерс 2012 я почувствовал то же самое, хотя никогда бы не подумал, что мне удастся ещё раз пережить это чувство. Далее повествуется о том, что эти два года были тяжёлыми не только в моральном смысле, но и в материальном. От Ронни отвернулись спонсоры, и заработки упали с 750 000 в год до 150 000. А если из этого вычесть налоги, перелёты, отели, долю менеджера и агентов — оставалось по Ронниным меркам с гулькин нос. Хорошо ещё, что он не любитель шиковать, покупку Феррари, которую он тут же продал, можно отнести к разряду случайных. Об отце: …и наконец-то я выиграл рейтинговый турнир. Это было огромным достижением для меня, ведь я думал, что таких моментов у меня уже не будет. Я думал, что когда папа выйдет из тюрьмы в 2010-м, я никогда больше не смогу выиграть турнир. Я не знаю, почему, иногда твоё сознание выдаёт такие тупые штуки. Когда я был ребёнком, мне всегда было трудно побеждать, когда он смотрел матч, и это отложилось в моём подсознании. Но не только это. Я хотел проводить с ним как можно больше времени, наверстать упущенное за 18 лет, смотреть Скай и бокс, ужинать. Я был рядом, когда он был в тюрьме, а сейчас я хотел стать частью его жизни. Когда я был в реабилитационном центре в 2000-м, все рассказывали друг другу историю своей жизни. Когда я рассказал свою, один парень, Макс (мы так и не подружились, но он дал самый верный отзыв на мою историю) сказал: «такое впечатление, что ты считаешь дни до возвращения отца». Он был прав. …отец научил меня всему, что я знал, поставил меня на ноги, давал мне лучшие возможности, лучшие кии, лучшие условия и партнёров для тренировки, и я хотел заплатить по счетам. Глава 5-я «Comeback kid», часть вторая. Ронни наблюдал за тем, как меняется стиль игры, уровень, за тем, как играет молодое поколение игроков. Раньше очень редко кто рисковал — теперь молодые идут на любой удар и обычно забивают его с лёгкостью. Раньше было не более восьми игроков, которых надо было действительно опасаться — теперь их не меньше тридцати. Вместе с доктором Питерсом они вырабатывали новую победную стратегию. Я стал ориентироваться на Джона Хиггинса. На него смотришь и думаешь, ага, он многое делает правильно. Потом появился Джадд Трамп, и он тоже во многом прав. Нил Робертсон был большим фактором, а также Дин. Если посмотреть на их технику, у них много общего, они делают практически те же удары, и шары разлетаются примерно одинаково. Это целая наука. В основном это то, как они проводят кий: время, баланс, хватка. Они надеются на мощь — бьют шар, выбирают правильный угол и биток разбивает кучу шаров, разгоняется и проходит сквозь них. Один удар — и все шары в их распоряжении. В прошлые годы игроки были точными, но у них не было такого типа удара, который давал им фрейм. У этих четырёх не было технических брешей в игре, и чтобы соперничать с ними, я стал учиться у них, и играть агрессивно. Играя агрессивно, ты можешь дать сопернику пару шансов, но моя логика говорила мне: да, это более рискованно, но такая игра даст знать сопернику — если ты промажешь, то я скорее всего забью. В какой-то степени это было нелогичным. Обычно ведь, чем старше становишься, тем консервативнее играешь, и меньше рискуешь. Я знаю, что случилось со Стивом Дэвисом и Стивеном Хендри. Я думаю, Дэвис добился бы большего успеха, попробуй он побить Хендри на его собственном поле, у него хватило бы на это таланта, но он так привык к своей манере игры. Если он в чём-то уверен, то будет идти этим путём до конца, наверное, поэтому на его счету и есть столько побед. Но вместе с тем, я верю в то, что надо оглядываться на соперников и думать — если я хочу идти дальше, то надо адаптироваться, и понимать, что всегда появится кто-то, кто возведёт игру на новый уровень. Дальше про психологию победителя и турниры, идущие вслед за Джерман Мастерс. …на Уэлше я победил Трампа в четвертьфинале, и это было ещё одним прорывом. Он был одним из ведущих игроков, рвущихся к вершине рейтинга, финалистом ЧМ, и играл с непробиваемой уверенностью. Я подумал — я не буду затягивать игру, я пойду в атаку. И вот как оно пошло. Я — бах! Длинный красный. 80. Он — бах! 80. Я — бах! Длинный красный. 100. Он — бах! Длинный красный. 70. И я подумал, у нас 2:2, у нас здесь настоящий спор, и это хорошо. Я наслаждаюсь! Потом, после перерыва, я взял фрейм одним подходом, потом он с брейком в 70 — 3:3. Я подумал, ого, вот это мы лупасим друг друга! А потом, в какой-то момент, он изменил свою игру. Он стал делать удары, каких обычно не делает. Он не шёл на рисковые удары, стал ждать моей ошибки. И я подумал — выиграю я или проиграю, в его броне есть брешь, и я её нащупал. Психологически, он уже не та машина для побед, какой все думали, он является. Несмотря на то, что я знал, что Джон Хиггинс победил его в финале ЧМ, и я думал о нём так же. С этих пор он перестал быть для меня Хиггинсом или Хендри — у этих двух я никогда не мог нащупать брешь. Я побеждал их, но бреши не видел. Все сравнивают себя с 4-мя, 5-ю лучшими игроками, и чувство, что я дошёл до важной части турнира, и имею преимущество над кем-то калибра Джадда, было прекрасным чувством. Я подумал — если ты не хочешь идти на свои удары, я пойду на свои, и я сделал бах-бах-бах!, большое спасибо, 5:3. …одно дело бить сложные удары на тренировке, и совсем другое — в финальной части большого турнира. Я прошёл в полуфинал и играл с Селби по прозвищу «Мучитель». Когда ты играешь с Трампом и играешь хорошо в открытую игру, ты получаешь удовольствие, и ты знаешь, что в любом случае проведёшь хорошо время, потому что ты забиваешь шары, как ты привык, в комфортном темпе. И всё очень отличается с Селби. Я не могу сложить 2+2, у меня нет кьюинга, я не чувствую, что играю в снукер, потому что он играет в другую игру, и если ты не сможешь противостоять ему в важных областях игры и счёте, он побьёт тебя. Селби — мучитель, такой же, как и Питер Эбдон ( Я люблю Психо — так отец прозвал Эбдона — но он будет первым, кто признает, что любит медленно душить своих соперников). С точки зрения тактики, вероятно, никого нет лучше Селби в игре. Он готов играть много долгих фреймов — он счастлив, если 5 фреймов получится играть 5 часов. Но это плохо для меня. Каждый зритель заплатил свои деньги и у меня возникает чувство, что я граблю их. Они пришли увидеть, как я играю, и если я предложил им 10 фреймов по 50 минут, я чувствую себя дерьмом, хочу пойти домой и пристрелить себя. У Селби и меня разный менталитет. Его способ не ошибочный, а мой не правильный, у нас просто разная психология. Многим людям не нравится его игра. Он мучил Грэма Дотта, мучил Нила Робертсона на Мастерс, мучал Шона Мёрфи. Вероятно, они это не признают, но если смотреть, то очевидно, что они находили трудным пройти дальше после матчей с ним. И в какой-то мере я чувствую удовлетворение от этого, потому что в прошлом я играл с ним на Мастерс и Вэлше, а люди говорили: » Смотрите, Ронни не нравится такой тип игроков», но я одержал несколько побед над ним. Я выиграл у него 9:8 на UK и сделал максимум. У нас были трудные матчи и у меня есть изрядная доля уважения к тем способам, которые он использует для достижения результата. Джон Пэррот дал ему идеальное прозвище: Вонзающийся Селби. Он вонзается в тебя независимо от того, как хорошо ты играешь. У Селби есть проблемы с техникой кьюинга, с верой в свою игру. Он чувствует тревогу внутри. Не думаю, что он наслаждается игрой даже когда выигрывает. Я не думаю, что внутри он рад тому, как забивает шары. Он приобрёл порядка 20 разных ударов в арсенал за последние 10 лет, но, снова, я сниму шляпу перед тем, кто готов изменить свою игру ради того, чтобы стать лучше. И это показывает, что он любит спорт, которым занимается. Был один матч, который мы играли с ним, где я сидел и каждый раз заново начинал считать пятнышки на ложечке. На ложке было 108 отметин, и каждый раз я терял счёт и возвращался к началу, потому что не мог смотреть матч, сложно было найти ритм в игре с ним. Это было на Чемпионате Великобритании в 2008-м, и я был в хорошей форме. Но я обнаружил себя считающим точки, потому что нельзя было уйти оттуда и почитать журнал, или накрыть голову полотенцем, или сделать и то и другое. Я тогда подумал: «Пошло всё в чёрту, буду считать точки». Мне нужно было бы найти что-то, что отвлечёт меня. Каждый думал тогда, что я потерял игру : » Ронни считает пятна на ложечке», но им не надо было выходить и играть с Селби. Сейчас они играют с ним и сливают ему, так может быть им нужно оглянуться назад, вспомнить те матчи и сказать: » Да, Ронни делал всё правильно, можно понять, почему он считает эти точки». Кончается глава описанием того, что Ронни таки удалось избежать в том году квалификации на ЧМ, он очень хотел зацепиться в топ 16, и ему это удалось Глава 6-я «Я и мой шимпанзе», достаточно наглядная, так что обойдусь без комментариев, переведу только отрывки. Первым, кто посоветовал мне обратиться к доктору Стиву Питерсу, был мой менеджер, Джанго Фанг. Он был уверен, что Питерс сумеет вправить мне мозги, и он же сказал мне, что Стив кайфует от бега, что естественно, привлекало меня к нему. Сказать, что Стив просто кайфует от бега, будет не совсем справедливым. Он бегал ещё в школе, будучи ребёнком, потом забросил бег до сорока лет. Потом он стал чемпионом мира в категории Мастерс на дистанциях 100, 200 и 400 метров (тебе должно быть больше 35-ти лет). Он бежал стометровку за 10. 9 секунды и 200 метров за 22. 21 секунды в возрасте 44-х лет. Этот чувак ненормальный, летающая машина. Джанго доводил меня до белого каления, настаивая увидеть Стива. Наконец я согласился, но сперва доктор был очень занят. Он работал со многими спортсменами и командами. Потом он изучил мою историю и пришёл к Джанго: «Так, давай его сюда прямо сейчас! Парень в беде, и я могу ему помочь». Он сказал мне: «Я знал, что тебе нужна помощь, и знал, что могу тебе помочь». И он это сделал. Если бы моя личная жизнь не рассыпалась на кусочки, не думаю, что я бы увидел Стива, а без него, я не думаю, что смог бы вернуться и выиграть два ЧМ подряд. Он выбил из меня всю блажь и заставил снова хотеть побед. Как часто случается, нет худа без добра. После того, как Бредли Уиггинс стал первым англичанином, выигравшим Тур де Франс в 2012-м, он поблагодарил Стива Питерса за то, что он «показал мне, как правильно справляться с тревогами и страхами, и просто за то, что он лучший в мире эксперт по здравому смыслу». Он помог многим спортсменам с горячим темпераментом, таким как футболист Крейг Беллами, а сейчас он работает с Луи Суаресом. — Иногда я просто не хочу быть там, Стив, — говорил я ему. Иногда я хочу забрать кий и просто убежать с арены домой. А потом, когда я добираюсь домой, я хочу взять тот же кий и убежать куда-то ещё. Наверное, назад, на арену. Это безумие. А он говорил: «Ронни, это распространённое явление. Многие спортсмены проходят через это, и многие люди в повседневной жизни. Я называю это «режим заморозки». — А вот был матч, когда я так и сделал, просто взял и ушёл, когда до проигрыша было ещё очень далеко, — я рассказал ему про тот матч с Хендри, когда я пожал ему руку при счёте 4:1, и все подумали, что я чокнулся. — Ну, а что творилось в твоей голове в это время, Ронни? — спросил он. — Не знаю… Я запаниковал, меня одолела паранойя. Я хотел сбежать. Не мог быть там, все на меня таращились. Хотел побыть наедине. — Это режим полёта, — сказал он. — Со спортсменами такое случается гораздо реже. Режим полёта — это экстремальная форма заморозки. Он может принимать различные формы — сняться с турнира под предлогом того, что не готов, когда на самом деле это не так; или сдаться на полпути; или бороться с этим. Но то, что сделал ты — поднялся, пожал противнику руку и сказал, что с тебя хватит — действительно редкое явление. Он объяснял всё простыми словами, говоря мне, что заморозиться или улететь — это отказаться от участия в борьбе, и я прекрасно его понимал. — То, что ты делаешь, Ронни — это акт саботажа. Ты саботируешь свои шансы, и большинство спортсменов прошли через это в какой-то момент. Моя задача — помочь тебе перестать себя саботировать. Он объяснил мне, как работает голова, и сказал, что она разделена на две части — человек и шимпанзе. — Шимпанзе — это эмоциональная часть. Знай, что каждый раз, когда тебе хочется положить кий и уехать домой, или вообще не приехать на турнир, в тебе говорит твой шимпанзе. Говорит больше, чем ему следует. Он сказал, что шимпанзе необходим — без него я бы не был той личностью и тем спортсменом, что я являюсь. Но когда шимпанзе у руля — всё летит в тартарары. Чёрт возьми, я прекрасно понимал суть этого! У меня на спине сидел огромный шимпанзе и орал мне в уши, давая советы, без которых я мог и обойтись. Потом он рассказал мне про человека, противоположность шимпанзе. Он весь состоит из смысла и логики, и если слишком к нему прислушиваться, станешь слишком осторожным и даже боязливым. Всё сходилось. Когда меня тренировал Рей Риардон — он великолепно помог мне улучшить тактическую игру, но постепенно я стал всё больше осторожничать, и наблюдать за моей игрой становилось всё скучнее. Доктор Стив говорит, что идеальный баланс, компьютер, это когда человек и шимпанзе работают вместе, гармонично, и к этому он всегда стремился. Я перепробовал много верований и религий в своей жизни — Буддизм, Ислам, Христианство… Но в конце концов, я понял, что это не для меня. Я просто хочу быть собой. Я хочу быть счастлив оттого, что я — это я. Я верю в людей больше, чем в богов. И Стив Питерс был человеком, в которого я верил, ибо он научил меня, как подчинить себе своего шимпанзе. Как только я чувствовал, что он идёт, чтобы схватить меня за горло (шимпанзе, не Стив), я должен был повторять следующие ступени. Стив называл их пятиконечным якорем: 1. Делай наилучшее, что можешь — это всё, что ты можешь. 2. Я хочу играть и соревноваться — точка. 3. Я взрослый человек, а не шимпанзе. Я могу справиться со всем, с любыми обстоятельствами. 4. Невозможно играть хорошо всё время. 5. Что бы я сказал маленькому Ронни или Лили, если бы они сказали, что их игра ухудшилась? Стив сказал, что чем притворяться, что шимпанзе не существует, надо принять его и узнать его получше. Он попросил меня вести дневник своих отношений с шимпанзе, вот несколько отрывков во время моей подготовки к ЧМ 2012: Среда 15-е Проснулся. Почувствовал, что шимпанзе сидит на мне. Говорит мне, что игра для меня закончилась, я должен быть дома с детьми, должен тренироваться, бегать, думать о том, чтобы не потолстеть. Я ему сказал, что не хочу это обсуждать, я хочу завтракать. А потом я хочу пойти и поиграть в снукер, и получить от него удовольствие. Я пошёл играть в снукер, и начал великолепно. Ничего не мазал, и шимпанзе сидел тихо. Было пару раз, что я чувствовал себя некомфортно, делая удар, но я быстро убирал шимпанзе прочь, я кормил его логикой и фактами. Факты: я сделал много великолепных ударов. Неправда, что я играю плохо. Логика говорит мне, что я не должен рвать на себе волосы. Как только я с этим разобрался, я снова поймал волну. ТО, ВО ЧТО Я ВЕРИЛ: Я не могу играть плохо и побеждать. ФАКТ: Я играл плохо и выиграл три титула ЧМ. ТО, ВО ЧТО Я ВЕРИЛ: Все играют лучше меня. ФАКТ: Марк Уильямс говорит, что я лучше всех. ТО, ВО ЧТО Я ВЕРИЛ: Я старею, и забиваю всё хуже и хуже. ФАКТ: В отдельно взятых матчах я забивал хорошие длинные удары. ПЕРСПЕКТИВА: Если я буду лежать на смертном одре, что я скажу Лили и маленькому Ронни? НАСЛАЖДАЙСЯ ЖИЗНЬЮ!!! Что я предпочту — проиграть, но насладиться игрой, или победить, но быть недовольным своей победой? ПРОИГРАТЬ, НО НАСЛАДИТЬСЯ ИГРОЙ! Четверг 7-е. Проснулся. Почувствовал, что шимпанзе сидит на мне. Говорил мне — ты непостоянен, ты начнёшь мазать шары. Я дал ему выговориться, и сказал — так, теперь слушай меня. Я хочу играть, и я наслаждаюсь игрой, в последнее время я ей очень доволен. Мой разум стал намного чище, я со Стивом, а ты шимпанзе и говоришь мне полную ХРЕНЬ! Я не буду паниковать, я один из самых успешных снукеристов всех времён. Никто не подумает, что я плохой игрок, если я сделаю плохой удар, проведу плохой фрейм, матч или даже сезон — это нонсенс. Шимпанзе умолк, и мой разум очистился. Вторник 24-е. Проснулся, шимпанзе был тут как тут. Не так плохо, как прошлым утром, правда; он говорил мне, что моя правая рука потеряет точность удара. Ведение дневника помогало мне чувствовать себя лучше. Очень полезно оглянуться назад, а иногда и больно. Это как напоминание о том, как сильно может завладеть мной демон саморазрушения, и как бесполезна цель добиться совершенства. Иногда дат не было. Проснулся, обезьяна на мне. Не могу перестать думать о том, что же случилось с моей игрой, боли в груди, слабое дыхание. Вот как я себя чувствую (после победы над Джаддом 3:2 в Премьер Лиге и поражения Дину 3:1) Была и такая восторженная запись, заглавными буквами и с огромным смайлом: 17 ДНЕЙ СНУКЕРА НЕ ПЕРЕГОРИ Это был май 2012, после победы на моём четвёртом ЧМ. Но, естественно, к началу следующего сезона, шимпанзе был на своём месте, хлопая меня по плечу, таращась мне в лицо, и говоря мне, что я гавно. НОВЫЙ СЕЗОН Начал тренировки. Пару дней всё шло хорошо, потом новые гремлины/гоблины/шимпанзе опять взялись за своё. Пошли длинные глубокие раздумья, отрезавшие меня от реального мира. Могу ли я справиться? Хочу ли я справиться? Вот список гремлинов/гоблинов/шимпанзе: — плечо немеет, и я чувствую себя скованным, когда не играю — думаю, что проиграю, моя игра недостаточно сильна — теперь они все ожидают, что я буду побеждать. Ждут, пока я опять упаду — надо было уйти на вершине — надо летать в Китай три раза в год и т. д. Я знаю, для большинства людей это покажется бредом, но это то, что творится у меня в голове, и так было последние 20 лет. И я знаю, что кажется, ещё большим безумием писать это всё в дневнике, но совет доктора Питерса завести дневник очень мне помог сохранить здравый рассудок. Результаты говорят сами за себя Глава 7-я «На вершине мира, Шеффилд 2012». Начинается с заявления Ронни, что этот турнир — лучший в его карьере, мало того, для него этот титул значит больше, чем все титулы, выигранные до того, вместе взятые. Доктор Питерс принял большое участие в психологической подготовке к этому ЧМ. Они много говорили, Ронни делал заметки, учился, прочитал книгу Питерса «Парадокс шимпанзе», но Ронни есть Ронни — он был в ужасе перед началом турнира, и пребывал в уверенности, что вылетит в первом же раунде. Особенно, когда узнал, что противником его станет Питер Эбдон. «Псих всегда был великолепным бойцом — и приятнейшим парнем, несмотря на пугающую внешность». «Самое важное, чему меня научил Стив — забывать о том, что обычно мучало бы меня долгое время. Например, я сыграл плохой удар, но не позволяю мыслям об этом испортить мой следующий удар. Мой натуральный ход мыслей таков: я сыграл плохой удар, я гавно, обращаюсь с кием, как мудак, я не могу попасть по шару, всё, я продул. При счёте 8:1 в пользу противника я подумаю — да, всё равно уже вылетел, и начинаю играть хорошо, проигрывая в конце со счётом где-то 13:9. На самом деле самый большой урон игре был нанесён в первой сессии. Стив дал мне силу проходить через плохие удары. Он заставлял меня вспоминать о том, кто я — трёхкратный ЧМ, 4-х кратный чемпион Британии и Мастерс. Да, я могу делать плохие удары, и тот парень, что играет против меня, может меня побить, все могут… Но форма никогда не оставляет меня надолго, и статистически я побеждал любого игрока чаще, чем он меня. » «…и я думаю, что поэтому я наслаждался игрой в Шеффилде 2012 больше, чем игрой в любом другом турнире, потому что порой игра не шла, но я боролся, и после сессии думал — ага, я отстаю всего лишь со счётом 3:5, или у нас ничья 4:4, а в следующей сессии я находил свою игру, и брал 6 фреймов кряду. Так что с помощью Питерса я обрёл возможность чувствовать себя причастным к каждой сессии, каждому фрейму и поглощать любые эмоции. Каждый раз, когда я начинал паниковать, мне удавалось это контролировать. Я не торопился и не шёл на дурацкие удары, будучи раздражённым; каждый удар был тщательно продуман, я нашёл свой ритм и стал доминировать в матчах. А когда игра не шла, я не позволял этому сбить себя с цели. Стив научил меня справляться с эмоциональной частью моего мозга. Он сказал: «Эта часть твоего мозга никогда не изменится. Всё, что ты можешь сделать — управлять ею, и если ты не будешь регулярно делать этого, она снова выйдет из-под контроля, и ты окажешься там же, откуда начинал, придя ко мне впервые». Дальше Ронни говорит, что даже не надеялся выиграть весь турнир, вообще ни на что не надеялся. Это не его тип турнира — слишком длинный и изматывающий. По его мнению, настоящее начало ЧМ — полуфиналы, пройти дальше может только настоящий боец. Поэтому только, а не из-за таланта, Эбдон и Дотт стали чемпионами мира — они оба умеют зубами вырывать победы. На четвертьфинальной стадии уже видно, кто сможет дойти до конца, а кто уже сдулся, считает Ронни. Ронни говорит, что раньше он слишком часто оставлял шары после разбивки, и соперник получал лёгкую атаку. Поэтому он стал разбивать левой: «Разбивка — это целая наука, и левой рукой я «прохожу сквозь шар» с меньшими усилиями. У меня больше места, больше времени, я могу сдерживать удар, как гольфист, или как футболист, который при ударе позволяет ноге и мячу иметь дольший контакт, в результате получая больший над ним контроль. Когда я разбиваю правой, шар иногда подкручивается, а левая даёт мне 9 шансов из 10-ти безопасной, надёжной разбивки. Разбивка левой стала для меня ключом к успеху на этом турнире». «…порой я бил так классно, что кандалы слетали и демоны исчезали. Я ждал этого 20 лет! Всё стало на места: я бил любые шары, ставил невиданные снукера, лупил сотни, выходил из снукеров, не оставляя никому шансов. Слышно, когда играешь хорошо. Шары издают дивный звук, ударяясь о задний борт лузы, ты бьёшь их уверенно, авторитетно. Я чувствовал себя чемпионом; чувствовал, что игра моя была на другом уровне, никто не мог ничего противопоставить мне. Я чувствовал себя так, как будто мне снова 16, когда я выиграл 74 матча из 76-ти, а потом свои вступительные 38 рейтинговых матчей подряд. Я всегда вспоминаю то время, когда мне было 14, 15, 16, и всё было так хорошо. Люди думают, что я гоню, когда рассказываю о тех временах, что у меня на носу пара розовых очков размером не уступающие размером очкам Элтона Джона. Но любой, кто играл со мной в те времена, знают, о чём я говорю. Спросите Марка Уильямса, он подтвердит. За всю карьеру я не играл так хорошо, как когда был ребёнком. Марк знает, что то, как я играл на этом турнире, было нормой для меня, когда я был пацаном. Вот почему я так бесился все эти годы — я уже достиг этого стандарта, толком не начав карьеру. И по различным причинам — потеря техники, баланса, плохая стойка, да что угодно — я забыл, как надо играть. Я знаю, это звучит тупо из уст игрока с 23-мя мэйджорами за поясом, но я действительно так себя чувствовал». Дальше он говорит о том, как обрадовались возвращению его формы комментаторы, но не игроки. Но игроков винить тут вовсе не за что. Хендри, который только что закончил карьеру и сидел в комментаторской кабинке, тоже был изрядно взбудоражен. «Он всё время слал мне тексты: «давай, старина, возвращайся к столу». Невероятно. Мой герой просит меня играть!» «…в последнем фрейме был один момент. Я набрал 50 или 60 до того, а сейчас делал брейк в 20 с чем-то, и как только я забил тот шар, я подумал о маленьком Ронни. Он был наверху, в ложе, и у меня было такое чувство, что в зале никого нет, кроме нас двоих». Лили не было, Ронни говорит, что она не в восторге от снукера, а сыну нравится. Ему еле удалось уговорить Джо отпустить его на матч, потому что Джо не могла его сама привезти. Кончилось тем, что Росс, личный водитель Дэмиэна Хёрста, заехал за малышом в лимузине, пообещал поставить ему кино, и разговаривать только тогда, когда Ронни к нему обратится — к нему относились как к королю в тот день. «Увидев Ронни, я немного успокоился, до того я чувствовал некое давление. В первый день финала я чувствовал себя отвратительно, то ли съел что-то не то, то ли нервничал, не знаю, но меня постоянно рвало и лицо пошло пятнами. Я ничего не ел весь день, и, постоянно пуская отрыжки, умудрился выиграть этот день 10:6. Когда я зачищал шары в последнем фрейме второго дня финала, у меня в горле стоял комок. Слёзы рвались наружу, и я думал: «нет, ты не можешь. не можешь». Я сдержался. Это всё, на чём я фокусировался — сдержать слёзы. После всего, что случилось в последние два года с детьми, судами, после того как я проигрывал в первых раундах всех турниров и был готов завершить карьеру, я стал чемпионом мира. А то, что рядом был маленький Ронни, сделало момент просто идеальным. В последние годы я едва с ним виделся — и вот он тут, рядом со мной, разделяет со мной радость победы. Лучше просто не придумаешь. В тот момент я подумал — ну всё, я добился всего в жизни. Теперь она пойдёт под откос — а как же ещё? Но я думал так в хорошем смысле слова. Я был самым возрастным ЧМ со времён Риардона, вернулся из ниоткуда и взлетел на вершину мира. Дэмиэн был со мной, и Сильвия (персональный ассистент Дэмиэна) — они были со мной с первого дня, и действовали на меня умиротворяюще. Все, кого я помнил в конце — это Дэмиэн, Сильвия, маленький Ронни и я сам. Кто-то принёс Ронни, я взял его на руки, и просто держал его, и это было безумно прекрасно. Невероятно. Мне неинтересно было поднимать трофей, были только я и он — наш момент. Бесценный. Он не ушёл слишком быстро, и не затянулся. Я наслаждался каждой секундой. Мы ушли на праздничный ужин, я пробыл там всего полчаса. Ронни спал в машине Дэмиэна с Россом. Я всё время вставал, чтобы проверить, как он там. Потом я забрал его к себе в Хилтон, около половины двенадцатого ночи. Мы пошли в МакДональдс — я, Дэмиэн, Сильвия, Серджио Пиццорно, гитарист из Касабиан, хороший друг Дэмиэна, и просто сидели в фойе отеля и ели бургеры с картошкой. Я пошёл наверх, посмотреть на Ронни. Он спал. У меня был кубок чемпиона мира на тумбочке, и маленький Ронни в кровати. Я лёг, обнял его, и заснул, а проснувшись утром, подумал, что это лучшее, что когда-либо случалось со мной» Глава 8-я «Добровольное изгнание». «Я объявил о том, что беру шестимесячный отпуск сразу же после ЧМ. Я не смог сбалансировать работу, семью и судебные тяжбы, и поступился работой». Мы уже имеем представление о проблемах, которые не давали Ронни наслаждаться жизнью из предыдущих глав, поэтому в этой главе мало нового. Ронни метался между детьми и турнирами, однажды он пропустил турнир в Бельгии, элементарно забыв о нём, ибо спешил к детям. За два года он пропустил 12 турниров, неудивительно, что Барри Хирн и Уорлдснукер были на него обозлены и закидывали его штрафами и угрозами. А тут ещё и ввели новые правила. Кто-то сказал Ронни, что если он пропустит турнир, то его оштрафуют на 250 фунтов, за пропуск следующего штраф вырастает до 500, потом до 1000, 5000, а потом его просто банят. Причём он понял, что это как система очков в водительских правах — очки аккумулируются постоянно, набираешь 12, и у тебя отбирают права. Как мы с вами уже знаем, он ошибся, но он-то этого не знал! Обсудить контракт с Барри нашему гению в голову как-то не пришло. А зря. В тот момент он думал так — меня всё равно рано или поздно забанят, а не уйти ли мне самому? Я стал чемпионом мира в очередной раз, показал всем, что есть ещё порох в пороховницах — идеальный момент для ухода на пенсию. Уорлдснукер слал ему такие письма, что Ронни боялся их открывать. «Ты нарушил то правило, ты нарушил это правило, мы хотим увидеть письмо от твоего доктора, теперь ещё одно, а давай мы лучше своего доктора к тебе направим, мы тебе не верим…» Много времени надо было проводить в судах, хотелось проводить его и с детьми, и в какой-то момент Ронни решил, что для снукера времени просто не осталось. Он находился в состоянии постоянного стресса и не спал по ночам. После пяти месяцев отпуска он снялся с турнира в Китае. Потом попросил Джанго сделать официальное заявление о том, что берёт отпуск на весь сезон. «Он сказал, что я испытываю трудности в балансировании семьи и работы, что меня до сих пор мучает железистая лихорадка, и не чувствую себя вправе сниматься с турнира в последний момент, это нечестно по отношению к болельщикам. Пресса не знала, как реагировать. Некоторые газеты написали, что я просто смеюсь над всеми, и заявлюсь на следующий турнир. Другие сказали, что я ушёл навсегда. Барри Хирн меня поддержал. Он сказал прессе, что мне нужно время, чтобы привести в порядок свою голову, и отпуск — правильное решение. Я позвонил Барри и сказал: «Я вне игры. Можешь выгнать меня, аннулировать моё членство — поступай, как знаешь, я не хочу больше играть». Он отговорил меня от отказа от членства. «Просто снимись со всех турниров, и посмотри, как будешь чувствовать себя к весне»,- сказал он. В его словах был здравый смысл. «Делай, что задумал, но не отказывайся от туркарты. Если захочешь вернуться, тебе придётся играть в Кью Скул, и тебе это не понравится. Ты можешь передумать через 6 месяцев. Ты можешь прийти в себя». Я ответил: «Хорошо, как хочешь, просто сними меня со всех турниров, потому что это вечное «еду/ не еду» меня убивает». Приняв это решение, Ронни почувствовал себя прекрасно. Гора с плеч. Куча времени, походы в гости, много времени можно уделить семье. Но начались и проблемы. Во-первых, режим ушёл в никуда. Если раньше он вставал в 7. 30, и шёл на пробежку, потом на тренировку и т. д. , и ложился спать в 10. 30, то сейчас вставал в 10. 30, становился всё ленивее, и ложился спать вообще чёрт знает когда. Появилось чувство вины за каждые 100 фунтов, залитые в бак, 120, потраченные в супермаркете на еду, 70, потраченные на обед в ресторане — ведь он их уже не зарабатывал. Да, недвижимость давала кое-какое доход, но этого недостаточно. Были планы стать шоуменом, выступать на радио, комментировать и давать экспертную оценку (как Синицын, хе-хе), но все эти прожекты либо накрылись медным тазом, либо шли чрезвычайно медленно. «Прошло немного времени, и телефон перестал звонить, работы нет, и реальность долбит по башке — у меня двое прекрасных детей, о которых я забочусь, но надо идти в школу и объяснять, что у меня нет денег заплатить за обучение. Всё это на меня навалилось, и я подумал — иди-ка ты, б…ь, на работу, так жить невыносимо». К тому же Ронни начало очень недоставать снукера. «Лучше пускай меня порвут в Шеффилде 10:0, чем чувствовать, что я ничего не делаю в жизни, потихоньку превращаюсь в овощ. Мой добровольное изгнание научило меня кое-чему: я понял, как мне повезло, что мне платят за то, что я занимаюсь любимым делом. Я ненавижу называть снукер работой, но в конце концов для меня это и есть работа, и я должен работать». Пресловутая работа на свиноферме Ронни очень понравилась. Это был физический труд, и он помог ему привести себя в порядок. Опять ранние подъёмы, физическая нагрузка, а самое главное — после изнурительного дня в грязи и на свежем воздухе хотелось спать. Так он вернул себе способность спать по ночам. Работал он на этой ферме месяца полтора, кроме него там было около десяти оплачиваемых работников и около 25-ти неоплачиваемых. Некоторые, как Ронни, просто отказывались от платы, работая для души и здоровья, иные были там по решению суда. Больше всего ему нравилось кормить животных. После этого он перестал есть свинину, увидев своими глазами, что те жрут; стал бояться козлов, потому, что те его бодали; и стал больше любить курятину «потому, что они не грязные животные. Но я не слишком тесно общался с ними, потому что они летали вокруг меня, а я не люблю, когда вокруг меня летают живые существа». Ронни прочувствовал, что такое командный дух, и ему понравилось работать в команде. Но главным бонусом, как я и говорил, стал возврат сна. «Бессонница убивала меня. Сейчас я сплю 4-5 часов, если я засыпаю в 11, то в 4-5 утра я уже не сплю. Это не так уж и хорошо, но лучше, чем засыпать в полночь, а просыпаться в два ночи, а у меня так и было в течение двух с половиной лет. В конце мне уже крышу сносило». «Несмотря на то, что я уделил много времени детям и получил шанс поработать на свиноферме, часть меня чувствует, что не надо было прекращать играть. Я уверен, что что бы ни случилось, Джо не запретила бы мне видеться с ними только из-за того, что я играл бы в снукер и пропустил бы пару назначенных дней. Несмотря ни на что, она хорошая мать, и ставит интересы детей превыше всего. Я до сих пор не знаю, как правильно поступить. Я люблю своих детей больше всего на свете, но снукер — это моя карьера. И долго она не продлится. В прошлом году я много времени уделил детям, и это было чудесно, но никто не убедит меня в том, что не было другого выхода, кроме как пожертвовать карьерой ради детей. Глава 9-я «Мы — семья». Несмотря на название, речь идёт в основном о самом Ронни. Начинается с того, как отец заставлял его бегать (сто раз уже слышали, сколько можно!), потом, как купил ему стол. Сейчас маленький Ронни играет на таком же. Ронни иногда даёт сыну уроки игры, и считает, что мальчик одарён, и мог бы стать профи. Говорит, что если маленький Ронни захочет пойти этим путём, то он его поддержит, но сам предпочёл бы, чтобы сын занялся чем-то другим, и больше времени проводил на воздухе. «Жизнь снукериста ужасна в некоторых аспектах. Во-первых, надо всегда держать эмоции под контролем, нет никакого общения за столом, и иногда ты сидишь по пять часов молча, не говоря ни слова. Ты становишься отшельником, автоматом. Посмотрите на снукеристов — они выключаются и ходят, как зомби. Снукериста видно за версту. Снукер — спорт одиночек. Всё надо делать самому. Если ты обратишься к кому-то за помощью, это будет расценено, как слабость. Я не хочу, чтобы маленький Ронни стал таким». Дальше о том, как жилось его родителям сразу после рождения Ронни. Мы читали это и в первой книге — как они мыли машины, как сицилийская семья матери считала, что этот брак обесчестил семью, как они не верили в Ронни-старшего, считали его ленивым и бесперспективным. Со временем они переехали в Лондон, и занялись продажей порножурналов. Это было запрещено, полиция периодически проводила рейды на Уэст Энде, но им удавалось и заработать хорошо, и не попадаться (секрет прост, в то время полиция в Англии, а особенно в центре Лондона, была ещё коррумпированной, просто Ронни этого не озвучивает — прим. пер. ). Сейчас только у братьев Ронни-старшего остались парочка магазинов, отец и мать Ронни вне игры. «Есть старое клише: если ты хорош в снукере, то это признак зря потраченной юности. Забавно, что так не говорят о гольфистах или крикетёрах. Но в этом есть доля правды. Зачем проводить столько часов взаперти, когда можно гулять на солнышке? Я очень рано добился успеха. К 10 годам я делал сенчури, в 12 выиграл свой первый про-ам, в 15 сделал первый макс. По снукерным меркам, я был очень скороспелым. Не думаю, что Стивен Хендри и Стив Девис брали кий в руки до 13 лет». «Когда я выиграл свой первый турнир у Стивена Хендри, я помню, что боялся, ведь я играл против своего героя, и у меня не было никаких шансов на победу. В конце концов, я победил его, и сейчас, когда я просматриваю повтор, я не вижу на своём лице ни тени этого страха. И я думаю — ого! этот пацан выглядит таким уверенным, бесстрашным». «Побеждать никогда не было для меня приоритетом, пока я не победил в парочке турниров. В свои 12 лет я зарабатывал больше 20-ти штук в месяц. Невероятно, если честно. Я зарабатывал больше, чем многие взрослые. Я был странным мальчиком для своего возраста. Другие игроки не верили, что мне всего 12 — я уже брился — и говорили, посмотрите, какая детина. В 14 у меня уже была волосатая грудь. Причина, по которой я столько зарабатывал — я выигрывал настоящие турниры про-ам. Много ребят иногда выигрывали по 300-400 фунтов, но я выигрывал по тысяче, полторы, по две с половиной, и делал это регулярно. Многие взрослые недолюбливали меня. Отцы, глядя на меня, говорили — о, нет, моему мальчику придётся играть с вот этим… И часто я их просто разрывал, они не могли забить ни одного шара, я выигрывал 3:0, за полчаса всё было кончено. Я был беспощаден. Я никогда никого не жалел. Когда я был ещё ребёнком, отец вколотил в меня инстинкт убийцы, так же, как потом Рей Риардон — никогда не давай им слезть с крючка, всегда дави их; если им нужны снукера — ставь им снукера сам. Когда жмёшь руку, действительно жми, и смотри им в глаза, рука не должна быть как дохлая рыба. Я по природе совсем не таков, папа вложил это в меня. Я помню, как жал руку одной старушке, и случайно перестарался, а она сразу — ааааааааа!. . По природе своей я джентльмен. Папа сделал меня таким, каким он думал я должен быть. Я думаю, что был бы ещё более беспощаден, если бы он не ушёл тогда. Но когда его закрыли, я нашёл себя, и стал похож на того человека, каким я являюсь по природе. У меня нет инстинкта убийцы, который бы заставлял меня стремиться к мировому господству. Мне нравится играть, но во мне нет того, что бы заставляло меня выиграть 8 титулов ЧМ, побить какой-то рекорд, или отомстить победившему меня игроку. Это не мой тип мышления. Хотя я до сих пор достаточно беспощаден, когда я за столом, потому что таков мой стиль игры, который я пытаюсь усовершенствовать». «Часто я настолько тихий, такой отстранённый, что я просто выключаю телефон на несколько дней, чтобы сбежать от всех и всего. Как только я его включаю, я вижу все эти звонки и письма, и меня это пугает, я не знаю, как с этим совладать. Я не хочу этого, я хочу сделать свою жизнь как можно проще, но приходится туго. Некоторые взрослые ненавидели мне проигрывать, а некоторые любили. Я помню этого канадца, Марселя Гавро — он был 30-м номером рейтинга, и я играл против него в про-ам. Я думал, Боже, он же легенда! Я играл с ним в 1/4 финала в Стивенейдж, и это был настоящий про-ам — 128 игроков, все, кто чего-то стоили, были там. Там был даже восьмой номер рейтинга, Стив Джеймс. Я побил его со счётом 3:2, и сделал брейки в 80, 90 и 130 очков. Когда я взял один фрейм, я подумал, что это круто, когда второй — подумал, что если он побьёт меня 3:2, я всем в клубе расскажу, что я взял целых два фрейма у самого Гавро, а я побил его сам, 3:2. Он начал кричать: «Люди, это пацан просто невероятен! Кто этот мазафака?” (не перевожу дословно по понятным причинам) И я такой — ого, да он стал поклонником! С тех пор он не оставлял меня в покое, на каждом про-ам, где он меня видел, он вопил: «Вот этот пацан! Вот ОН!!!» А я думал, о чём этот чувак, он что, дурной, или как? Я никогда не понимал, что во мне такого особенного, но рад был с ним подружиться. Я хотел бы знать, где он сейчас». Дальше повествуется о том, как отец дисциплинировал Ронни, отучал материться, хулиганить, играть на автоматах, а однажды, когда Ронни пошёл в клуб с Марком Кингом и его отцом и накосячил там, так надрал ему тапком задницу, что Ронни пару дней присесть не мог. В первой книге рассказывалось о том, как директор школы попросил Ронни принести свой первый чек на 450 фунтов и кубок, и как он показывал их своему другу в своём кабинете и хвалили его — тут этот рассказ повторяется. «Мой папа никогда не говорил мне комплиментов. Никогда мной не восхищался, никогда не говорил «ты молодец». Иногда я чувствовал, что делал всё очень хорошо, но всё равно подвергался критике. В конце я перестал обращать на это внимание, и наверное, это и помогло мне впоследствии правильно смотреть на вещи: «Ты взял кубок, это уже история, забудь об этом и бери следующий». И это очень верный для спортсмена образ мыслей. Так это стало моим образом мыслей — мне никогда не давали думать: «Да, я чемпион любителей Британии», и почивать на лаврах. Из меня это выбили в весьма юном возрасте. Вероятно, он лепил из меня того спортсмена, каким хотел быть сам. Он хотел стать профессиональным футболистом, и был очень талантлив, но у него не было ментора, каким он стал мне, и он был ленив. Он понимал, что если я хочу добиться успеха, начинать надо с самого юного возраста». «Мама не играла большой роли в моём становлении, как спортсмена, кроме готовки и присмотра за домом, у неё была своя жизнь. Когда отцу исполнилось 30, ему уже необязательно было работать. Поразительно, особенно учитывая то, что он ленив от природы. Он рассказывал мне, что спал в то время как пакеты с зарплатами падали через дверную щёлку в час ночи, и по звуку определял их тяжесть. Если звук был недостаточно гулкий, он брал телефон, звонил, и говорил: «Эй, прекращайте столько воровать, пакеты слишком лёгкие!» И в этом заключалась вся его работа. Когда мне исполнилось 14, папа серьёзно начал заниматься со мной бегом. Это была сделка — если я серьёзно отнесусь к бегу и фитнесу, и научусь быть дисциплинированным, он сказал, что я могу оставить обучение в 16 лет. Но я должен был показать себя в течение этой пары лет. «Ронни, если ты хочешь раньше закончить школу, ты должен каждое утро бегать три мили, потом принимать душ и идти в клуб к 10. 30, назад в 5. 30, ужинать в 6. 30-7 вечера, и ложиться спать в 9″. Мне не очень это нравилось, но я подумал — пойдёт» Глава 10-я «Мама и папа, тюремная история», часть первая. Когда отца арестовали, Ронни был безутешен. Он только добился успеха — стал профи, выиграл 74 матча из 76-ти, и вдруг такой удар. Чтобы справиться со стрессом, он постарался отодвинуть мысли об отце на второй план, и стал вести себя, как взрослый. В его собственном понимании, конечно, примером взрослой жизни у него служили мама и папа, которые проводили большую часть времени, веселясь в клубах, а если и заруливали домой, то обязательно с гостями. «Я тоже окунулся в этот стиль жизни. Я смотрел на отца, и думал — к такому надо стремиться. Это казалось хорошей жизнью — ему не надо было работать, он прекрасно проводил время, имел кучу друзей. Так что когда его закрыли, я решил пойти по его стопам. Нафиг снукер, я хотел клубиться, как папа, но в результате через пару лет оказался в реабилитационном центре. Я думал, что так и надо жить, другой жизни я не видел, но в глубине души я понимал, что это не моё, даже когда кайфовал. Мой отец наслаждался таким стилем жизни, а я нет. Иногда я оглядывался на людей вокруг меня, на место, и думал — а что я здесь делаю? Я шёл в туалет, убеждал себя уехать, брал такси и двигал домой, полный ненависти к себе». «Я не представлял себе, насколько дисциплинированным надо быть для того, чтобы стать успешным спортсменом, несмотря на все папины усилия. Я думал, что можно вот так страдать фигнёй, и всё равно иметь успешную карьеру, я думал, что все так и делают. В конце концов, я понял, что это ненормально, и никто так не делает. А счастье мне доставляли такие простые вещи, как игра в снукер, пробежки, забежать в китайскую кафешку или съесть кебаб». То, что написано дальше, мы знаем — как Ронни, будучи в Таиланде, получил известие об аресте отца, как он не верил, что его всё-таки посадят, но… «Отец объявил себя невиновным в убийстве Брюса Брайана, водителя истэндского гангстера Чарли Крэя (одного из самых известных на то время гангстеров наряду со своим братом Ронни Крэм, прим. пер). Он не только не признался в убийстве, он отрицал даже то, что пырнул его ножом. Конечно, теперь мы знаем, что он был в том клубе в Челси, и что это он зарезал того парня и атаковал его брата. Он должен был просто поднять руки, сознаться, и я думаю, больше пары лет за непредумышленное убийство ему не дали бы. Произошло всё как-то так: папа и его приятели спорили о том, кто заплатит счёт (они все хотели заплатить!). Брюс Райан и его брат поняли всё не так. Они решили, что платить вообще никто не хочет, и затеяли скандал. Отец отвёл их в сторонку и попытался объяснить ситуацию, а один из них разбил ему об голову пепельницу. Папа пытался защититься рукой, и пепельница рассекла ему два пальца. Тогда отец вытащил из-за барной стойки нож, дальше вы знаете. Он сказал мне, что прокурор предлагал ему признать себя виновным в непредумышленном убийстве, но он отказался. Это было глупо, бездумно, он отказался от хорошего совета. Когда ему что-то втемяшивается в голову, он упирается, как баран, он такой упрямый! В то время я не знал, как работает судебная машина, и не осознавал важности принятого им решения. Но потом я увидел людей, чьи преступления были гораздо тяжелее, но они выходили на волю лет через пять. Я спрашивал их — каким образом вы выходите раньше него; а они отвечали — ну, я признал себя виновным, или я принял обвинение в непредумышленном убийстве. Я думал, господи Исусе, он получил 18 лет только за то, что сказал, что его там не было, и он этого не делал, он безумен!» «Хорошо, хоть в снукере у меня всё получалось. Это давало ему хоть какую-то опору. Порой казалось, что мы отбываем срок вместе, папа часто звонил, спрашивал — чем я занимаюсь, с кем практикуюсь, с кем дружу…» «Каждый раз, когда я вижу тебя в телике, Рон, для меня это как будто ты пришёл на свиданку»,- говорил он мне. А я думал, если мой снукер — это самое важное, что осталось в его жизни, я не могу прекратить играть, это всё, что у него осталось, всё, чему он рад. Это стало большим мотиватором для меня. Я думал — мой снукер — это его хлеб, средство к существованию, это то, что помогает ему жить. Даже когда он сидел в карцере, отрезанный от всего мира за плохое поведение, он знал: «Ага, сейчас идёт ЮК, мой сын в Престоне, играет», и для него это как будто я рядом с ним» (в карцере забирают ТВ, газеты, и право на звонки — прим. пер. ) «Папа рассказывал мне про то, как хороша тюрьма. «Там чудесно: кормят три раза, много прогулок, телевизор, газеты — просто фантастика!» Но я знал, что он просто бодрится. Он не хотел быть вдали от семьи, особенно первые 10 лет срока, когда он часто попадал в неприятности за то, что не сдерживал свой язык. Недавно он впервые признался в этом. «Моя проблема, Ронни, в том, что я просто не мог тянуть этот срок. Не мог с ним согласиться, принять его. Я изрыгал словесный понос на офицеров и начальство, потому что у меня забрали мою жизнь. Я потерял жену, детей, бизнес, свободу. То, что я был так остёр на язык, говорил отнюдь не о моей уверенности в себе, как раз наоборот». То, что он сказал потом, тронуло меня. Я никогда не думал, что он слушает то, о чём я ему говорю, но то, что он сказал, опровергло моё мнение. «Когда мне осталось 8 или 9 лет, ты пришёл ко мне и сказал: ты должен немного угомониться, всё идёт хорошо. И для меня всё встало на свои места. Я вошёл в колею, ни с кем и ни с чем не боролся, и смог выйти из тюрьмы намного раньше». (имеется в виду, что он вышел после первого же пароля, что редко кому удаётся. Срок у него был пожизненный, с так называемым первым паролем через 18 лет, т. е. собирается комиссия и решает, готов ли человек к выходу в общество. Обычно решают, что не готов, так, на всякий случай — а тем более с таким сроком и такой статьёй. В следующий раз собираются через год, потом ещё через год, и таких лет может быть очень много. То есть ,ему крупно повезло, но дело не может быть только в везении, поведение его в последние лет 6 должно было быть идеальным, и есть свидетельства того, что именно так он себя и вёл — прим. пер. ) Первые 10 лет отец Ронни был головной болью для охранников и не вылазил из карцера, но потом он остепенился и даже завёл себе в тюрьме небольшой бизнес. Он покупал телефонные карточки у тех, кому некуда было звонить, и перепродавал их нуждающимся. Покупка/продажа не были таковыми в обычном понимании, в тюрьме деньги запрещены, он делал выгодные обмены, карточки стали его валютой. В одной тюрьме его даже называли Председатель Рон, он развернул свой бизнес настолько, что семье даже не приходилось отсылать ему деньги. Однажды его посадили в карцер за то, что он, разговаривая с Ронни, вызвонил 40 карточек подряд, не подпуская никого к телефону. Под конец срока он заработал себе в тюрьме большой авторитет, и не насилием, а мудрыми советами, которые давал новичкам, к нему прислушивались и уважали. Ронни провёл немало выставочных матчей в тюрьмах, но только не в тех, где сидел его отец — это сочли бы фаворитизмом. «Я играл выставочный матч с Джимми в Уормвуд Скрабс (тюрьма в западном Лондоне — прим. пер. ), мы делали это для одного из друзей Джимми. Все любили Джимми, но я тогда был для них новеньким. Это было страшно. Нас окружало больше сотни заключённых, их было намного больше, чем охранников, и я всё время вспоминал эпизод из фильма «Подонок», когда Рэй Уинстон ударил того парня в лицо носком с бильярдным шаром внутри. Ситуация была непредсказуемой. Чарльз Бронсон (самый жестокий заключённый Британии, прим. пер. ) мог подумать — о, а вот и моя следующая жертва! Я не хотел бы украсить заголовки газет по этой причине. Но когда я зашёл туда, все закричали «Вперёд, Ронни!» У меня была мощная поддержка в тюремном мире. Я чувствовал, что играл не только за отца, а за всех их. «Когда ты выиграл ЧМ в первый раз, Рон», сказал папа, — «они все колотили в двери чем попало». Когда он сказал мне это, меня проняло. Несмотря на то, что они все сидели в своих камерах, они болели за отца, и за меня. Они чувствовали, что я один из них, «Ронни сделал это для нас». Он сказал, что все на крыле об этом только и говорили в течение недель, и даже месяцев, да и потом, долгое время моя победа была темой для разговоров» Глава 11-я «Я и отец, история на воле». Как только папу первый раз отпустили на домашнее свидание (по Британским законам заключённый имеет право просить съездить домой на день время от времени ближе к концу срока — прим. пер. ), первое, что мы сделали, это вышли на пробежку. Не то, чтобы мы бежали по-настоящему, скорее, это был бег трусцой, папа нехило прибавил в весе ближе к концу срока. Не знаю, с чем это связано, ибо все эти годы, что я посещал его в тюрьме, он поддерживал прекрасную форму, не имел и унции лишнего жира. Видимо, предчувствуя скорое освобождение, просто расслабился. Папарацци умудрились нас сфотографировать и Дейли Мэйл показало его во всей его бочкообразной красе под заголовком «Отец снукерного чемпиона Ронни О’Салливана празднует свободу… бегая трусцой». После дневного домашнего свидания было свидание на все выходные, а потом, в 2010-м, его наконец-то отпустили на лицензию — это значит, что он свободный человек, но если он совершит любое преступление, или не отметится в полицейском участке в положенное время, его вернут отбывать пожизненное заключение. Когда я приехал забирать его на первое домашнее свидание в открытую тюрьму Садбери, и он сел в машину, я не мог в это поверить. Мы снова вместе, на воле. Ну, или на тюремной парковке. — Ну что, пап, куда поедем? — спросил я его. — Да хер его знает, — сказал он. — Я на воле первый раз за 17 лет. — Я знаю хороший отель неподалёку, можем поехать туда, позавтракать, почитать газеты. — Да, это сойдёт. Поехали! Когда мы приехали в отель, и он первый раз говорил с мамой по телефону, его трясло. Я очень ему сочувствовал. Я думал — вот что с ним сделала тюрьма, он обрёл свободу, но весь дрожит, плачет, он просто эмоциональная развалина. Но ведь как может быть по другому, если он был закрыт почти 20 лет? После завтрака папа постригся, ему сделали маникюр, а потом мы пошли в номер и целый день смотрели футбол и болтали. Я нервничал, потому что привык, что это он мне говорил, что делать, мне было очень непривычно говорить ему — пойдём сюда, сделаем то. С первого дня его заключения я ждал его освобождения. Я полагаю, моё видение того, как всё будет после этого, было слишком оптимистичным. Я думал, всё вернётся на свои места — папа будет дома, мама будет для нас всех готовить, он будет управлять своим бизнесом, мы будем посещать Уэст Энд (престижный район центрального Лондона, прим. пер. ), веселиться, дом будет полон гостей, он найдёт для меня правильные слова, которые помогут мне играть лучше… Ничего из этого не произошло. Мама стала независимой женщиной. Она полностью контролировала свою жизнь, была счастлива, и не собиралась ничего менять. Отец должен был просто принять это, и надо отдать ему должное — он так и сделал. Теперь он снова начал мной командовать, и это может привести к проблемам, ведь я тоже уже привык быть независимым, совсем как мама. Я стал самодостаточным 20 лет назад, и таким и остаюсь, и хотя я совершаю много ошибок, мне не всегда хочется, чтобы кто-то мне на них указывал. Я не должен оправдываться, но вместе с тем, именно это я и делаю, потому что он мой отец. Он делает это из лучших побуждений, но не всегда это приводит к лучшему. Папа не видит логики в способе жизни, который я веду. Возможно, это потому что её там особо и нет. — Ты всегда будешь косячить, твоя жизнь всегда будет бардаком, у тебя всегда будут проблемы с деньгами, ты всегда… В принципе, я всегда могу сказать, что я неоднократный чемпион мира, что моя жизнь не такой уж и бардак, но я не напрягаюсь. Папа любит побрюзжать. Я ничего не говорю, просто тихонько улепётываю через дверь, выключаю телефон на пару дней и занимаюсь бегом, играю в снукер, возвращаю свою свободу и здравомыслие. Я знаю, что папа любит меня и заботится обо мне, но иногда он делает это чересчур интенсивно. Моя сестра Даниэлла очень быстро нашла с папой общий язык. Они очень похожи, и для неё то, что он вышел просто великолепно, она наконец-то обрела отца, которого у неё по большому счёту никогда не было. А вот дальше интересно. Я помню, что в прошлом году то ли здесь, то ли на топе имела место дискуссия о том, почему отец Ронни не посещает турниры, выдвигались разные версии, основная была — по условиям УДО ему запрещено посещать публичные места какое-то время. Вот и ответ: После того, как папу отпустили в первый раз, это стало обычным делом. Первый раз он пришёл посмотреть на мою игру в Премьер Лиге. Тогда он вёл себя хорошо, но когда он пришёл в следующий раз, я понял, что его присутствие на турнирах это не самая лучшая для меня штука. Я настолько уже привык ездить на турниры самому, к присутствию на них друзей, поддерживающих меня, заниматься своим делом, что присутствие отца вдруг напомнило мне о тех временах, когда мне было 10-11 лет, и он постоянно всеми командовал. — Давай, сынок, вытягивай шары, — говорил он парню, вытягивающему шары, и это заставило меня снова почувствовать себя маленьким мальчиком. Это давало мне ощущения неадекватности. Я ничего ему не сказал, но подумал, что не хочу, чтобы он приходил на большие турниры. Если я дойду до финала, пускай приходит — он начинается в воскресенье утром, а вечером уже кончается. Но иметь его на трибунах каждый день — нет, и ещё раз нет. У меня была своя рутина, своя манера вести турнир, и я избавился бы от любого, кто этому мешает. Это даже не обсуждалось. С годами я понял, что надо в первую очередь думать о себе, когда дело касается снукера. И неважно, кто это: мама, папа, сестра, дети — если мне некомфортно играть в их присутствии, их там быть не должно. Начиная с ЮК, я принял решение, что присутствие отца на моей работе — не лучший вариант для развития моей карьеры, и надо расставить все точки над «и» чем раньше, тем лучше. Но получилось так, что нам даже не пришлось это обсуждать, потому что до него самого это дошло. — Я предпочитаю смотреть за твоей игрой по телевизору, — сказал он. Вот и хорошо, подумал я. Наверное, он догадался, как я себя чувствую, и облегчил мне жизнь. — Эта снукерная компания всё равно не по мне. Они мне не нравятся, — добавил папа. Это правда — они все с тараканами, но МНЕ они нравятся. Папа любит пошутить, поржать, сделать так, чтоб всё шло, как он того хочет, но люди снукерного мира к этому не привыкли. Они там для того, чтобы делать свою работу, и баста. Я вписался в этот мир, а папа — нет. Так что наше совместное решение о том, чтобы он не ходил на мои турниры — самое лучшее для нас обоих. Он воспринял это достаточно легко. — Я могу кидаться вещами в телевизор, — сказал он. — Я занимался этим последние 20 лет, так зачем мне сейчас меняться? Когда ты мажешь, я сразу кидаю в телик первое, что попадёт под руку, но я же не могу это сделать в Шеффилде, или на любом другом турнире. Я думаю, что папа немного скучает по тюрьме. Когда его только начали выпускать иногда из тюрьмы, я его отвозил, и смотрел, как его встречали товарищи. Я думал — а он неплохо устроился, они его обожают. Я не говорю, что он не рвался на волю, но он сделал тюрьму своим домом. Он должен был сделать тюрьму своим домом, чтобы выжить, а уж выживать папа умеет. Я слышал о людях, которые отсидели длинные сроки, как мой отец, и потом не могли устроить свою жизнь. Они просто не знали, как им жить на воле. Некоторые просто возвращались в тюрьму, чтобы чувствовать себя в безопасности, или увидеть старых друзей. Так что я думаю, папа справился просто чудесно. Это меня не удивляет, он из тех людей, которые будут себя нормально чувствовать в любой ситуации. Это замечательное качество, мне бы оно очень пригодилось. Когда папу ещё не выпустили, мама уже избавилась от старых привычек. Её абсолютно перестали интересовать ночные клубы, тут мы с ней похожи. Раньше она любила потусоваться, но она была совсем молода, к тому же она сопровождала папу. Теперь, оглядываясь назад, она понимает, что была окружена вульгарными людьми, которые, когда отец ушёл, приходили к ней в дом, клали на стол наркотики, и говорили: «Возьми, это поможет тебе справиться с горем”. Таким она просто говорила: «Забирай свою наркоту и вали нахер из моего дома». Мама поняла, что это не те люди, с которыми стоит общаться, что это стервятники, которые за пятёрку готовы горло перегрызть, и поразгоняла их всех. Я думаю, что гораздо труднее приходится на воле, когда твой супруг в тюрьме, чем самому супругу. На воле приходится разгребать все проблемы, а в тюрьме тебя кормят три раза в день, за всё заплачено. Папа сказал: «Мне пришлось заставить себя перестать переживать о детях, обо всём. Я должен был так поступить, иначе они бы использовали это против меня, они всегда так делают, если знают, что ты к чему-то привязан». А мама должна была заниматься всем — адвокатами, судами, проблемами. Поддерживать отношения всегда нелегко. Думаю, первый шаг к этому — лучшее понимание самого себя. Работа с доктором Питерсом позволила мне узнать лучше, кто я такой, и как работает мой мозг. Я понял, что никогда радикально не поменяюсь, надо просто учиться управлять своими слабостями, и стоять за себя. Стив помог мне лучше понимать близких. Благодаря ему я чувствую, что мне стало легче поддерживать отношения. К примеру, я знаю, что если разговариваю с папой в определённой манере, его это раздражает, и я говорю с ним так, чтобы его это не будоражило. То же самое и с мамой. Нам не удалось полностью восстановить семейные отношения. Мама с папой разговаривают друг с другом редко, он так долго отсутствовал, что глупо с его стороны было бы ожидать, что когда он выйдет, всё останется таким же, как было раньше. Но я повторюсь — он справляется великолепно. Многие говорили, что будет нелегко, он не сможет даже выходить из дома, привыкнуть к воле у него займёт лет 10. И какое-то время так и было, он сидел дома и боялся пойти даже в магазин. Я думал, он прикалывается надо мной, но он сказал: «Я просто не привык — всё это время и пространство, все эти люди вокруг меня, я не знаю что с этим всем делать. Меня поразило, что такой крутой парень, как мой отец, мог сказать такое. Но сейчас он освоился, крутится везде, и завёл себе много новых друзей Глава 12-я «Герои». Очень длинная, но очень интересная, потому я вместо того, чтобы сократить, лучше разделю её на части. Итак, часть первая: вступление. У меня всегда были мои спортивные герои. Когда я был маленьким, я играл в футбол, гольф теннис, но от снукера я был просто без ума. Я не очень увлекался командными играми, хотя и любил футбол, однажды меня даже пробовали принять в команду Тоттенэм Спарс. Но я всё равно чувствовал себя личностью в любой команде. Я никогда не относился к футболу как к командному виду спорта — я не любил пасовать, всегда жадничал, пытался обмотать ещё одного, потом ещё одного… Со временем я перешёл на индивидуальные виды спорта. Вместо футбола я начал играть в настольный теннис в школе, и вскоре стал лучшим среди одногодок, кроме одного пацана, Пола Хадсона, который выступал на кубке школ Англии — он играл просто невероятно. Спорт всегда давался мне легко. Всё, что связано с мячом, было для меня легко. Я думаю, чувство мяча — оно либо есть, либо его нет. Когда я бью футбольный или теннисный мяч, я инстинктивно знаю, куда его надо ударить. Мама играла в теннис с подружками, папа был крепким полупрофессиональным футболистом, играл за Лейтон Уингейт и пробовался в Арсенал и КьюПиАр, но так и не достиг цели. В нашей семье всегда присутствовал спорт. Мой дед и его братья были боксёрами — их называли Дерущиеся О’Салливаны. Заметьте, я никогда не боксировал. Но я не против попробовать, я не люблю драться, но бокс это совсем другое — больше похоже на науку; науку и балет. Я всегда сторонился драк. Наверное, поэтому я и стал неплохим бегуном — я готов был бежать от драки целую милю. Неудивительно, что мои спортивные герои — индивидуалисты, а не командные игроки. Часть вторая: снукерные герои — Джимми Уайт, Стив Девис и Стивен Хендри. Моим первым героем был Джимми Уайт, самый яркий игрок моего детства. Потом, чем больше я втягивался в снукер, тем больше я хотел стать победителем, и моим героем стал Стив «Самородок» Девис. Я любил Джимми — он был народным любимцем, великолепным шоуменом, был очень популярен. Но в конце ему постоянно чего-то не хватало — 6 финалов ЧМ, все проиграны. Я был так разочарован, что решил сделать Стива Девиса своим примером для подражания, я ведь хотел стать победителем. Я говорил себе: если мне придётся стать похожим на робота, как Стив, и играть, как он, чтобы победить — я это сделаю. К нему приклеилась кличка «Стив Интересный Девис» — стёб из программы Спиттинг Имадж. Возможно, он и выглядел скучно по сравнению с Джимми, но вообще-то он был гораздо агрессивнее, чем большинство игроков его эры. Некоторые игроки его поколения были такими медленными — Терри Гриффитс и Клифф Торбурн оба были великими игроками, но я бы мог по-быстрому сбегать на 10-километровую пробежку, пока они обдумывали удар. Я всегда был быстрым игроком, потому что мой мозг работает быстро, но мой стиль стал роботичным. Я не двигался, застывал, и просто копировал, как Самородок подходит к удару, как держит бёдра, как сгибает левую ногу, как его правое плечо было над его правой ногой, как сгибалась его левая рука, как далеко он был от шара, и насколько прямой была его рука. Я подмечал малейшую деталь, и копировал её. И я стал более стабильным, похожим на машину, хотя и остался быстрым. Я продолжал играть в открытую игру, как Джимми, но моя техника стала более продуманной. Я думаю, что в юные годы моя техника была на вершине совершенства. В лет 16 я умудрился привнести ошибок в свою игру, и они отбросили меня назад, не дали мне стать стабильным победителем в полной мере. Так что моим первым спортивным героем стал Стив Девис. А потом появился Стивен Хендри. Я стал наблюдать за ним и подражать уже ему. Девис был жёстким, неподвижным, а Хендри, хотя и тоже не дёргался, был более плавным, что-ли, игроком. Он не лупил шары, а мягенько их закатывал, и у него было более развито чувство построения серий. Его подход был более лёгким, деликатным. Он не обладал самым мощным ударом, но вокруг чёрного он мог делать удары, до тех пор не виданные, и если вы спросите меня, я вам скажу, что в снукере никогда ещё не было лучшего забивателя дальних, особенно под давлением. В игре под давлением он лучший из всех спортсменов, каких я видел, так что он стал моим самым значимым учителем. Я играл с ним много раз, и он научил меня, как быть победителем. До того я говорил: «Ну, поставлю-ка я этот шар к борту, на случай, если ошибусь»; но сделать такое в игре с Хендри — самая большая ошибка. Я пробовал поставить красный на борт, и оставить белый на другом борту, но через пару ударов он уже отбивал красный от борта, забивал его и зачищал стол. И он был единственным, кто играл эти дерзкие удары. Я думал — если он это делает и продолжает выигрывать, то очевидно, что это он всё делает правильно, а остальные — нет. В 2002-м у нас произошла дурацкая ссора, и он три года со мной не разговаривал. Это причиняло мне боль, ведь он был моим героем, но это была целиком моя вина. Ну, моя и моего друга боксёра Принца Насима. Я присутствовал на его тренировке, и он сказал мне: «Когда ты играешь, ты должен говорить — я лучший, я то, я это», а я думал — не, это не моё. А потом я подумал — а может, он и прав, а неправ я, и надо стать таким, как Наз. В результате я подверг сомнению спортивную честь Стивена в ситуации с шаром, который был объявлен миссом сто лет назад (безумие, он самый честный спортсмен в мире), и объявил на прессухе, что я отошлю его назад в Шотландию влачить там дальше своё жалкое существование. Господи, да я краснею до сих пор при одном воспоминании. Как только я это сказал, я подумал — что я делаю, я люблю Хендри, он мой герой! Эта стратегия работала у Наза, который умело представлял себя на ринге, но это было просто не моё. Когда я рассказал об этом Назу, он сказал: «О, нет, для чего такое вообще говорить?» Хотя Наз и втравил меня в этот блудняк, и не в первый раз, я всё равно его люблю — у него доброе сердце, и он и его семья любят меня. Несмотря на это, я его никогда больше не послушаю, не пойду с ним в мечеть, никогда не буду слушать его советов по поводу моих речей. С ним я могу пойти куда-нибудь пожрать, и всё. Сейчас он стал просто огромным, он выглядит, как пасхальное яйцо в сапогах. Я играл с Хендри в полуфинале ЧМ 2002, и это была великолепная игра. 12:12, я вырвался вперёд 13:12 и был на красном с рестом. Меня била дрожь, я промазал, и он выиграл 5 фреймов подряд, побив меня 17:13. Я ушёл, думая, что он поднял свою игру, в то время, как я её зажал. Чем ближе он приближался к финишной прямой, тем агрессивнее становились его удары. Это и делало Стивена уникальным. Взгляните даже на такого великого таланта, как Джадд Трамп: иногда, когда он приближается к победе, он начинает осторожничать, отказываясь от ударов, на которые обычно пошёл бы. Под давлением у него появляется тенденция откатывать биток за болкерную линию на случай промаха. Хендри был противоположностью осторожности, и это действительно устрашало. Он был поездом без тормозов, и на пике формы матчи с ним заканчивались ещё до их начала. Разница между Хендри и Трампом, таким какой он сейчас, в том, что Хендри шёл на рисковые удары именно в нужные моменты. Хендри было 18, когда он выиграл свой первый турнир мирового класса, и 21, когда он стал чемпионом мира, и этот рекорд непревзойдён. Джадд хороший игрок, и он выиграл ЮК, но ему предстоит пройти длинный путь, пока он сможет хоть издалека взглянуть на рекорды Хендри. Селби — очень хороший матчевый игрок. Дин хорош, но у него есть психологические проблемы, не позволяющие ему выигрывать столько турниров, сколько мог бы. Я люблю Дина. На Мастерс в 2008-м у него брызнули слёзы, когда он играл со мной в финале. Мне было горько, я не мог смотреть на него в таком состоянии. У него просто фантастический талант, но главное — проявлять его в финальных частях турниров, и по этой части Хендри любому даст фору. Наравне с ним можно поставить лишь трёх спортсменов — Тайгер Вудс, Роджер Федерер и Фил Тейлор; когда поднимается давление, они включают следующую передачу. Продолжение героического эпоса Ронни. У него героев не меньше, чем в Илиаде, прям Древняя Греция какая-то… Сокращу и сведу всех неснукерных богатырей в один пост, а потом отдельно напишу про Риардона и Хёрста. Часть третья — Теннисные герои, Роджер Федерер и Серена Уильямс. Роджер Федерер тоже мой герой, из-за лёгкости и грациозности игры. Посмотрите на его соперников — Джоковича, Надаля и Маррея, они все замечательные игроки, но полагаются большей частью на свой атлетизм, и в конце концов их тело просто откажет. У Федерера же настолько особенный стиль, что он избежал серьёзных травм. Он никогда не проводит много времени на корте, у него всегда 6:0, 6:1, 6:2, и всегда без видимых усилий. В любом спорте ты получаешь огромное преимущество, если ты умеешь быстро побеждать, не затрачивая много энергии. У него очень лёгкие ноги, он невероятно грациозен. Даже когда его побеждают, это всегда классные матчи, когда оба игрока стараются из-за всех сил. Когда он проиграл Рафе в Уимблдоне в пяти сетах, это был один грандиознейших матчей всех времён. Когда я смотрю спорт по ТВ, на самом деле я смотрю игроков, а не сам спорт. Я бы смотрел Федерера, Джоковича, Серену, не просто любой матч любых игроков. Обожаю Серену Уильямс, она — королева! Для меня важно не столько талант или стиль, но умение поддерживать высокий стандарт в течение карьеры — вот что делает игрока действительно великим. У Серены было столько проблем с травмами и болезнями; персональная трагедия, когда её сестра погибла; потом критики, которые говорили, что сёстры Уильямс это временное явление, и им пофиг на игру (также говорили и обо мне), — и каждый раз она возвращалась, сражаясь, и доказывала, что они неправы. Часть четвёртая — Герои-бегуны: Хэйл Гебрселасси, Тирунеш Дибаба, Кеннениса Бекеле и Мо Фара. Что касается бегунов, моим любимым был Хэйл Гебрселасси. Что за история, что за человек! Как и многие великие эфиопы, он научился бегать по дороге в школу. Жил он в глуши, в 250км от Аддис-Абебы, и в сухой сезон ему приходилось бежать 10 км до школы и назад. Когда шли дожди, и реки выходили из берегов, путешествие растягивалось до 25 км. Он пробежал свой первый марафон в 15 лет. Теперь он стал примером для подражания — бизнесмен, владелец отелей, спортзалов и автосервисов, он мультимиллионер, а ведь родился и вырос в абсолютной нищете. Его пример вселяет надежды во многих молодых эфиопов. Сейчас он получает как минимум 250 000 фунтов за любой городской марафон, в котором принимает участие, но бег никогда не был для него работой — он просто любит бег. Каждое утро он надевает шорты и бежит на работу. Однажды он пробежал 60 километров, и сказал, что «ему очень понравилась эта маленькая пробежка», и заняло это у него всего 4 часа. А в нём росту 165 всего — обалдеть. Как и все мои герои, он годами доминировал в своём виде спорта, в его случае — десятилетиями. Кеннениса Бекеле — ещё один выдающийся бегун на длинные дистанции, что делает победу над ним Мо Фары на олимпийских играх 2012 ещё большим достижением. Он тоже жил в крохотной деревушке около 80км от Аддис-Абебы, и все пацаны деревни мечтали вырваться из нищеты, став бегунами. Больше всего в Кенненисе мне нравится лёгкость, с которой он бежит. Если все бегут быстро — он тоже; если все бегут то быстро, то медленно — он тоже не против. Неважно было, как бежали другие, он всегда чувствовал, что происходит, где и в ком угроза, и когда надо поднажать.

Автобиография Ронни О'Салливана «Бег» на Снукерист.ру

И когда он был в форме, никто не мог бежать с ним рядом к финишу. Он даже не напрягался оглядываться. Вот что отличало его от других. Однажды я смотрел ЧМ кросс-кантри, и у Бекеле развязался шнурок. Завязать его заняло полминуты, другие его обогнали, а он встал, спокойненько пробрался через толпу бегунов, и победил. Достижение Мо Фары, когда он взял два золота на дистанциях 5000 и 10000м в Лондоне, невозможно переоценить. Он всего лишь пятый мужчина, которому удалось взять этот дабл. Если честно, я не думал, что у него вообще есть шанс, но проведённая им работа, бег в Кении на большой высоте, то, что он оставил дома семью, выложился весь — дало свои плоды. Мо рассказывал сумасшедшие истории о том, как oн ушёл со своего медового месяца, когда из-за тучи пепла отменили их полёт домой из Занзибара, и уехал в Кению готовиться к олимпийским играм, сказав молодой жене и детям ехать домой самим. Но именно так и становятся великими чемпионами. В 2009-м я встретил Тирунеш Дибабу. Она одна из величайших бегуний на длинные дистанции, в Лондоне в 2012-м она защитила свой титул олимпийской чемпионки на дистанции 10 000м, она первая из женщин, кому это удалось — и это после того, как она была вне игры 16 месяцев из-за травмы. Я встретил её в отеле в Бирмингеме, мы мило поболтали, и я показал ей свой беговой дневник, послушать, что она скажет. Она сказала, что не может поверить тому, сколько миль я бегаю в неделю. У меня было к ней столько вопросов — в каком темпе она тренируется, сколько кругов и сессий она делает, как она выводит из себя своих соперников; я записал всё на листик перед тем, как встретить её, я волновался, что буду нервничать в её присутствии и забуду обо всём, что хотел спросить. Она милая девушка, и предложила мне поехать в Эфиопию и тренироваться с ней. Я очень хотел бы попробовать. Часть пятая — Герой гольфа — Тайгер Вудс. Тайгер Вудс неумолим. Он такой борец! Люди говорят, что он первый спортсмен-миллиардер. Он стал торговой маркой, символом, но, тем не менее, не перестаёт фокусироваться на том, чтобы показывать лучшие результаты. Он 5 лет не выигрывал Мастерс, но для меня он всё равно лучший. Вынос сора из избы его личной жизни совпал с потерей его формы. До того он выиграл ЮС Оупен на одной ноге — настолько он был хорош. Вокруг него была аура неуязвимости. Потом он какое-то время не занимался спортом, личная жизнь стала кошмаром, и другие игроки догнали его. Читая комментарии, я обнаружил, что у него множество недоброжелателей, и меня это удивляет. Даже когда он ломает клюшку и плюёт на пол, я всё равно его люблю — это отражает его страсть к победе. Не думаю, что люди понимают, что когда ты выступаешь, ты не всегда отдаёшь себе отчёт в своих действиях. Тайгер-гольфист отличается от Тайгера-человека, так со всеми великими спортсменами. Они просто излучают то, что они здесь боссы, и Тайгер точно такой же. Часть шестая -Герой дартс — Фил Тейлор. Фил Тейлор — величайший спортсмен всех видов спорта. 16 титулов ЧМ — кто хоть близко подошёл к такому? Он оказал мне честь, придя посмотреть финал ЧМ 2013 (а я, баран, сидел с ним тогда за одним столом, и не узнал даже. Думал, Хендри ко мне так радостно подбежал и фоткаться начал ,а Хендри ведь тоже говорил Филу о том, что для него это честь — прим. дур. пер. ) Это классный чувак. Даже когда он проигрывает, с виду этого не скажешь. Хоть раз он не сделал требл? Он просто невероятен. Снукер и дартс похожи тем, что надо суммировать очки. Но на этом сходство кончается, я бы сказал, что снукер более сродни гольфу — в обоих видах спорта шар неподвижен перед ударом. Если шар идёт не туда, ты можешь винить только себя, в другое время как другие виды спорта с шаром или мячём более реактивны — ты реагируешь на то, что соперник или товарищ по команде делает с шаром, и ты двигаешься вместе с ним. А в гольфе и снукере всё сводится к тебе одному. Часть седьмая — Герой/друг рокер — Энтони Дженн. Энтони был с Pulp в молодости, а потом перешёл в TheHouse. Он мне как брат, лучший друг, золотое сердце, один из самых весёлых парней, что можно встретить, и за Британию он готов землю жрать. Я люблю его до слёз. Он такой же, как я — мы принимаем вещи близко к сердцу. Он северянин, люблю северян. Впервые я повстречал его в 2008-м. Я выиграл ЧМ, но моя личная жизнь была в ужасном состоянии — я был в стадии развода с Джо. Я был необычайно крепок телом, но вместе с тем надругался над ним, как будто завтра никогда не наступит. Я увидел его в Шеффилде, в компании Дэмиэна Хёрста — я ничего о них не знал, но они показались мне хорошими ребятами. Шанса поговорить толком не было, мы просто обменялись номерами, и через пару недель встретились за трапезой в Айви (Ivy — очень престижный ресторан в Лондоне, абы кого не пускают — прим. пер. ) Мы поели, они оба пили Перье, и Энтони рассказывал мне обо всех ужасах зависимостей, через которые он прошёл — через которые проходил теперь я. Быть может, он делал это специально, я не знаю — я был в разобранном состоянии. Если честно, он выглядел таким здоровым и собранным, что я ему не очень-то и верил. Через несколько недель я был у мамы дома, в ужасном состоянии — не мог двигаться, меня лихорадило, я ссал кровью. Поначалу доктора решили, что это почки и положили меня в отделение, полное мужчин с сумками после колостомии на пузе. Тесты показали, что почки в порядке. Доктора не могли понять, что со мной, а я знал — это была расплата за пренебрежение к своему организму. Когда я почувствовал себя лучше, то первым делом позвонил Энтони и спросил его, как он завязал. Мы начали ходить на собрания анонимных наркоманов, но я с трудом их выносил. Тогда Энтони сказал — не волнуйся, просто будем держаться вместе. Так мы и сошлись. Мы встречались за ланчем, за обедом, просто болтали, и у меня не было искушения, ведь он не пил и принимал наркотики. Он и Дэмиэн показали мне другой стиль жизни, и с тех пор я чист. Я буду оставаться чистым ради них, я не хочу потерять друзей, и не хочу быть рядом с ними, если я убитый — они стали моими мотиваторами. В каком бы я ни был состоянии, я могу излить своё сердце Энтони. Если мне плохо, я знаю, что всегда могу ему позвонить, и он скажет — приходи ко мне, у меня найдётся для тебя кровать. Глава 12-я, часть восьмая. Герой-тренер — Рэй Риардон. Рэй Риардон был замечательным тренером для меня. Его характер представлял собой забавную смесь — такой расслабленный, лёгкий с одной стороны и такой требовательный с другой. Он был такой: «Иди в клуб, вытаскивай кий, потренируйся немного, но если тебе не захочется, отставь его к стеночке, попей чайку, расслабься, и возвращайся к столу когда тебе станет лучше, дааааааа!» Рэй очень смешной. «Иди, поиграй в гольф, времени у тебя вагон и тележка, вернёшься позже». Так он меня «мотивировал». Чудненько. Самый весёлый человек, каких я когда-либо встречал. Рэй — мой герой, король, я люблю его. Пожалуй, он должен бы стать моим снукерным героем — всё-таки он шестикратный чемпион мира — но он в большей степени герой-тренер и герой-просто человек для меня. Он для меня как отец, как дед. Я чувствовал, что этот человек любил меня, и это было очень важно для меня. Я работал с ним в 2004-м, когда я стал чемпионом мира во второй раз. Рэй научил меня вещам, которые мог знать только математический гений. Я принял его философию, и какое-то время играл так, как играл бы Рэй Риардон. Матчи стали длинными и изматывающими. Я превратился в Марка Селби, в Мучителя. До Рэя, я шёл в раздевалку в перерыве после четырёх фреймов, смотрел на экране счёт других матчей, видел 1:0, 1:1, и думал — господи, они будут здесь всю ночь. Но когда я начал работать с Рэем, то когда я шёл на перерыв, другие игроки уже давно возвращались с него, и счёт был 4:2, 4:3. И я думал — что здесь происходит? Я мучал своих оппонентов, играть со мной стало кошмаром. Это был новый способ игры, и я понимаю, почему он приносил результаты, и почему меня стали называть полноценным игроком, но чувствовал я себя при этом странно. Я не сметал противников с пути, я их переигрывал в тактике, побеждал мыслью. Рэй думал вперёд на невероятное количество ударов. Однажды он сказал мне: в ситуации с риспоттед блэк всё пойдёт вот так — он сыграет так, потом ты так, потом он вот так, а ты вот так… и далее, и далее, и далее. Однажды я решил опробовать его теорию в матче против Джона Пэррота, мы сыграли восемь-девять ударов, и всё было в точности так, как предсказал Рэй. Настолько умным был этот чувак. Он играл в снукер, как в шахматы. Рэй знал, какой удар он будет делать через 4 удара, тогда как я просто — бах! по красному, разбил шары, сделал ошибку, конец игры. Рэй научил меня, как играть в снукер как в шахматы. Нравилось ли мне так играть? Ладно, я выиграл ЧМ, и очень многому научился в процессе. Но после полутора лет с Рэем я почувствовал, что надо снова начать играть агрессивно, и делать это по-своему. Я знал, что, в крайнем случае, всегда смогу прибегнуть к его стилю игры, и это придавало мне уверенности. Я мог играть агрессивно, как раньше, но если получаться будет неважно, то стану защищаться в его стиле. Надо признать, что под конец Рэя стало слишком много. Я не мог уже выносить это: играй этот удар, теперь тот удар, а если я сыграю не так, то он начинал сердиться. Я чувствовал, что не могу его удовлетворить, и мне было тяжело. Каждый раз, когда я мазал, он делал: «Охххххххххх!» Он был суровым наставником. Я говорил ему о том, что с моими бёдрами что-то не так, с головой не всё в порадке, а он мне: «Не волнуйся об этом, забей этот шар сюда, а тот туда». А я говорил ему: «А я волнуюсь, потому что чувствую, что моя стойка неправильная, и когда я стою правильно, то забивать очень легко, но ты просишь меня сделать то, чего я не могу сделать сейчас, потому что провожу кий хреново». Но до него это никак не могло дойти. Он просто сказал, что я непобедим. «Ты непобедим, Рон. Ты забиваешь лучше всех, и хорошо играешь в защите». Теоретически это могло быть правдой, но если башка у тебя привинчена не так, то это ничего не значит. Он любил говаривать: «Как только я сделаю тебя неуязвимым, ты станешь непобедимым». Он был в какой-то степени прав, но дело было в том, что я любил играть по-своему. Друг, который сидел рядом с Рэем во время матча, сказал мне потом: «Если бы он мог спуститься к вам и сыграть за тебя удар, он бы так и сделал». И это давило на меня. В конце я начал играть просто ужасно против Марка Кинга в ЮК, и я стал идти на любые удары, думая, что это разозлит Рэя, я знал, что он просто взбесится. Я шёл на перерыв, думая сказать Рэю: «Рэй, завязываем, с меня хватит», и когда я пришёл, то спросил своего друга, где Рэй. «Он ушёл домой. Он встал, пробрался сквозь толпу и ушёл домой», — ответил он. Это был последний раз, когда мы работали вместе, и с тех пор мы ни разу об этом не говорили. Я был в шоке, когда обнаружил, что Рэй ушёл. Но он знал, что случилось. Он знал, что вынес мне мозг, и просто ушёл. Мы всё ещё любим друг друга. Мы нечасто общаемся, но я знаю, что всегда могу приехать в его дом в Торки, и меня ждёт тёплый приём. Те 18 месяцев, что я провёл с ним, были лучшим временем, что я провёл с кем-либо. Его шуточки, смешки, его манеры, были такими забавными. Он загонял людей под плинтус, но делал это по-хорошему. Я слушал его и думал — он просто уничтожил этого человека, но сделал это с улыбкой на лице, хотел бы я так уметь. И это, несомненно, талант. Прямо перед матчем, когда к нам подходили люди, он говорил: «Так, всё, магазин открыт, прекратить разговорчики. Увидимся позже, пока-пока!» Так он сказал бы любому. Он не шёл на компромиссы, а я был полной его противоположностью. Я думал, как такое можно сказать человеку, а он сразу такой: «Нет. Магазин открыт, делу время, поговорим позже, когда будет потехе час». Другими словами — пошли нахер отсюда, мы здесь для дела, пока — но всегда с улыбкой. И он был прав, говоря это. Я видел Рэя, когда выиграл ЧМ 2012. Он сидел сразу сзади меня, я выигрывал 17:11, в одном фрейме от победы, когда я заметил его. Он взглянул на меня, и я подумал — оппа! он за мной наблюдает. Напряг! Но он был так счастлив, когда я выиграл. Рэй терпеть не мог Скауза Джона (скауз или скаузер — слэнговое название жителей Ливерпуля или его окрестностей — прим. пер. ), одного из моих лучших друзей. Я думаю, он просто не разобрался в нём. Каждый раз, когда Скауз приезжал в Шеффилд, я побеждал, потому что он меня забавлял. Рэй не понимал этого и сердился на него. Джон называл его не Рэй, а Радж, и это выводило его из себя. Однажды мы были в Брайтоне, завтракали. Рэй — настоящий аристократ: копчёный лосось, яйца пашот, болтает со всеми девушками, которые от него без ума — он безупречен. Каждый день, когда мы завтракали на террасе с видом на море — это был высокий класс. Потом в один из дней, мы приехали туда, а там стоял кемпинговый фургон прямо перед нами — фургон Джона Скауза. Рэй сразу завёлся: «Что это? Что это такое? Куда подевался вид на море?» Я не мог сказать, что это фургон Скауза, Рэй сразу бы сказал: «Убери его. Что он здесь делает?» И вот он идёт к управляющей и говорит: «Вы можете узнать, чей это фургон и убрать его отсюда?» А она говорит: «Это фургон мистера О’Салливана». Джон в своём репертуаре. Хоть и кончилось тем, что он ушёл от меня, мне нравится вспоминать о хороших временах с Рэем. Он джентльмен. Если брать критерием снукерный склад ума, то он лучший тренер из всех, с кем я работал. Были и другие хорошие тренеры. Фрэнк Адамсон, старик из Бристоля, был хорош. Ему около 80-ти, и он оказывал мне колоссальную поддержку много лет. Фрэнк смотрел на свет, на линии удара, и это настолько отличалось от моего видения. В конце, чтобы окончательно запудрить ему мозги, я сказал: смотри сюда, Фрэнк; встал на одну ногу и начал заколачивать шары левой рукой. Иногда приходится доказывать людям, что способ, который они мне показывают, не единственный. В каком-то смысле я сам и был своим лучшим тренером. Я всегда учился у людей, наблюдая их игру. Я могу смотреть за игроком и понимать, почему шар катится так, или эдак, запомнить это и применить на практике. Так я наблюдал за Стивом Девисом, так я наблюдаю сейчас за всеми молодыми игроками. Глава 12-я, часть девятая: Герой-художник — Дэмиэн Хёрст. Дэмиэну Ронни посвятил аж 7 страниц, придётся кое-что выкинуть, а жалко. Когда я переводил первую треть книги, было много того, что мы знаем из первой его автобиографии, много просто «воды», и я это пропускал, или описывал вкратце. Чем дальше, тем стало интересней, и «выкидывать» абзацы и сокращать я уже практически перестал… В этой рубрике кандидат один — мой друг Дэмиэн Хёрст. Снаружи люди видят супербогатого художника с тем ещё характерцем. Но тот, кем он кажется, вовсе не похож на того, кем он на самом деле является. Он наверное самый щедрый и добросердечный человек из всех, кого я знаю. Он был рядом со мной на последних трёх ЧМ, из которых два я выиграл. Когда всё пошло наперекосяк, я смеялся, потому что он был рядом. Он один из тех, кого я хочу видеть рядом, когда играю. Он вложил в меня столько времени и сил, помогая мне пройти сквозь трудные времена, что я не хочу подвести его, когда играю. Когда он в зрительском зале, я практически не проигрываю. Он и сам много играет, он может сделать серию за 40, и он любит снукер. Когда противник начинает меня изводить, он приходит ко мне в перерыве и говорит: «Во что он играет? Зачем он это делает? Не дай ему себя сбить. Но если ты и проиграешь — пох, мы поедем в Лондон и повеселимся, насрать на всё». Дэмиэн оказал мне огромную услугу с гитаристом Роллинг Стоунс Ронни Вудом. Мы с Ронни знакомы очень давно, ещё когда он был со своей женой Джо, мы с Джимми приходили к нему домой, убивались наглушняк и показывали эпичный снукер ему и Киту Ричардсу. Мы с Джимми лупили сотню за сотней, так хорошо мы не играли, наверное, никогда; именно тогда Кит назвал меня Моцартом снукера. Я не разбираюсь в классической музыке, но я понял, что это комплимент. Частенько я получал звонки от его семьи с просьбами протрезвить Ронни. Мик Джаггер приглашал его в турне, а он часто был не в том состоянии. Они обращались ко мне, ибо знали о моём прошлом, о том, что я всегда старался быть чистым, несмотря на срывы. Для Ронни это было так: «Ну, опять, звонок, Ронни отведёт меня в Прайори, там я покажу, что хочу завязать», но он притворялся, он не хотел завязывать и делал это только для того, чтобы семья оставила его в покое. Но в тот раз Ронни был в худшем состоянии, чем обычно. Он сбежал с русской девушкой, и я был косвенно виноват в их знакомстве. В 2008-м после ЧМ, накануне премьеры фильма о Роллинг Стоунс я потянул Джимми и Ронни в бар, где мы познакомились с девушками. Это был год моих загулов. Ронни влюбился в эту русскую, и всё благодарил меня, и до сих пор благодарит. В этот день он должен был лететь на премьеру. На следующий день начались звонки: «Где папа?», я отвечал, что последний раз видел его в отеле спящим, было 7 утра и с ним всё было в порядке. Но его сын, Джейми, сказал, что он так и не появился. Наконец он прилетел в Кению к семье, а когда он вернулся, я снова отвёз его в Прайори. Он не пытался стать чистым (от наркотиков — прим. пер. ), не потому, что не хотел, он просто не знал, как. Когда он вышел, то сразу же зарылся в нору с этой русской в Ирландии, и семья его была безутешна. Когда Джейми снова позвонил, поначалу я не знал, что делать, но потом придумал. Я сказал ему, что знаю к кому обратиться, что к этому человеку Ронни должен прислушаться. Ронни уважал меня как человека и игрока, но мы вместе употребили столько бухла и наркоты, что вряд ли он воспринимал меня всерьёз в аспекте реабилитации. А Дэмиэн — безумно популярный художник, и Ронни, сам будучи очень хорошим артистом (в англ. яз. артист и художник пишется одинаково — artist — прим. пер. ), будет равняться на него, и я подумал, что возможно, он завяжет ради Дэмиэна. Я был мало знаком с Дэмиэном тогда, но позвонил ему и попросил об услуге. Он сказал: «Да, в чём дело?». Я сказал: «Ронни Вуду плохо. Его семья страшно переживает, ему нужно вылезти из этого дерьма, можешь помочь? Я не знаю, что делать — он не слушает меня, он не слушает даже Мика Джаггера». Зависимость — такая мощная штука, что даже Мик не знал, что с ним делать, но я инстинктивно чувствовал, что у Дэмиэна получится помочь. Так и вышло. Дэмиэн сказал предоставить это ему, они с Энтони заказали частный самолёт, и он позвонил Ронни. «Ты где?». «Я в Ирландии». «Жди, сейчас будем». И они полетели в Ирландию. Энтони был чист уже больше десяти лет, он точно знал, что надо делать, он сказал — мы не просто запрём его в Прайори, мы займёмся им по-настоящему. В то время они с Дэмиэном даже не были знакомы с Ронни. Он не мог выйти из своего дома в Ирландии, вокруг стояли папарацци, в ожидании, пока он выйдет со своей русской девушкой. Но им удалось вывести его через запасной выход, накрытого простынёй, сначала в машину, а из неё в самолёт. Если бы на их месте был я, я бы просто сказал: «Короче, Рон, иди к машине, ты и так уже просрал свою жизнь, всем пох», но они сделали всё правильно. Энтони сказал: «Мы посылаем его в Англию, в закрытое место, ни телефонов, ни того, ни этого, хернёй не заниматься — месяц интенсивной терапии». Ронни был в своём репертуаре: «Перед тем, как туда пойти, надо выпить». Они остановились, дали ему выпить пинту, и завезли его на место. Когда Ронни вышел, он на недельку переехал к Энтони, и тот за ним приглядывал. Потом Дэмиэн снял для него дом, и в тот день, когда он заехал, снаружи стоял грузовик, полный мольбертов, кисточек, красок, трафаретов — всё за счёт Дэмиэна. Они стали друзьями, и Ронни очистился, и это прекрасно. Естественно, Ронни гордится этим, но я знаю, что Дэмиэн и Энтони сыграли в этом огромную роль. Дэмиэн и Айриш Крис — мои игровые секунданты в последнее время. Я познакомился с Крисом на собраниях АА, он ещё один мотиватор для меня оставаться чистым, он один из моих лучших друзей, и я хочу, чтобы он был в моей жизни. С ними я могу быть самим собой. Им я рассказываю о том, как дерьмово я на самом деле играю, а они смотрят на меня, как на сумасшедшего. Это настоящая дружба! Дэмиэн считает, что я аутист. Он говорит: «Твой стиль игры в снукер — это как форма аутизма». Я думаю, это комплимент! Он имеет в виду, что тому, как я играю, невозможно научить, и я думаю, в его словах есть смысл. Пока я не встретил Дэмиэна, я понятия не имел о его маринованных акулах, лошадях, бабочках, и т. д. Я не знал, что он самый успешный художник Британии. Но потом я узнал больше и об искусстве и о его таланте. В 2008-м он решил устроить выставку под названием «Прекрасное в моей голове навсегда», это было скорее шоу, такого не делал до него никто, и уж точно никто не зарабатывал столько денег. Он позвонил мне перед шоу и сказал, что его не будет на выставке, и когда я спросил почему, ответил: — Ну, обычно во время аукционов я иду в Гроучо Клаб и гоняю там шары (сомнительный такой клуб возле вокзала Кинг Кросс — прим. пер. ) Я не люблю там находиться, у меня есть кому звонить и докладывать о том, что там творится. И я обожаю играть в снукер. — Так! — сказал я,- Я возьму шары и кии, увидимся там. Мы были там к шести, начали играть, а в 7 начинался аукцион. Никто не знал, чего ожидать, банковский кризис был в самом разгаре, и не было уверенности в том, что кто-то готов потратить деньги. После первого лота Сильвия спросила: — Ты хочешь узнать, за сколько это ушло? — Конечно, — ответил Дэмиэн. — Пять миллионов. А должно было уйти за три. — Пять миллионов за первый лот?! — спросил я. Я не мог в это поверить. Моя голова кружилась — 8 миллионов, потом 9, 13, 14, 850 штук за пепельницу. Аукцион продолжался, и я подумал — надо забить пару шаров, отвлечь его мысли. И я начал забивать, строить серии, развлекать его, мы хорошо провели вечер. — Зачем платить столько за пепельницу, не понимаю? — спросил я. Он начал смеяться. Я ничего не понимал. Через полтора часа он стал богаче на 111 миллионов. Мою крышу унесло. Если честно, его тоже. Мы вернулись в отель: я, Ронни, ещё пару приятелей сидели в его комнате, но он исчез. Энтони прислал мне текст: «Мы сняли другую комнату, ему надо было просто прилечь». Больше всего меня поражает в Дэмиэне его талант повара, на кухне он просто гений. Когда я кантуюсь у него пару дней, я запихиваю в себя как можно больше, потому что не знаю, когда будет следующий раз. Если спросите меня, то я скажу, что он лучший повар, чем художник. Дэмиэн нарисовал картину, где изображен процесс построения моего самого быстрого максимума в 1997-м. Я не могу держать её дома, у меня нет достаточно большой стены. Она размером со снукерный стол — 12 на 6 футов. Не знаю, сколько она стоит, но, должно быть, целое состояние. Он всё время спрашивал у меня, есть ли у меня стена размером 12 на 6, а я думал, зачем ему это? Я слышал, что он рисовал картины для людей, но не хотел, чтобы он делал что-либо для меня, мне просто нравилось с ним дружить. Я всегда был такой — я не умею принимать подарки. Не хочу быть попрошайкой. Нафиг не надо. Так что, когда он спрашивал меня насчёт стены, я просто его игнорировал. Однажды мне позвонили и сказали, что Дэмиэн хочет, чтобы я пришёл к нему в студию, и подумал — о, нет, он что-то для меня сделал, но я понятия не имел, что. Я шёл к нему через студию, когда он спросил: — Что ты думаешь об этом?, — и я посмотрел на картину, и выдохнул: — Вау! Это мой максимум! Я вижу, что ты сделал. Я вижу, где стоят шары. Эта вещь была прекрасна. Он сказал: — Если тут что-то не так, скажи мне, я переделаю. — Нет, она совершенна Глава 13-я «Мутные делишки». Вращаясь в спортивных кругах, можно услышать всевозможные слухи. Я думаю, что ни один вид спорта не обходится без хотя бы элементов коррупции. В снукере должны быть игроки, которые думают, что на одном матче можно заработать больше, чем за всю карьеру, если вовремя поддаться. Все мы делаем математические расчёты своих карьер. И всегда будут игроки, которые скажут: я могу выложиться полностью, но за следующие пять лет всё равно не заработаю больше 50-100 тысяч; или я сдам этот матч/фрейм и заработаю сто штук сразу, и если мне повезёт не спалиться, буду продолжать играть дальше, как будто ничего и не произошло. Примерно таким я представляю образ мыслей некоторых игроков. Они любят деньги, азарт, определённый уровень жизни. Если им покажется, что они смогут сделать такое безнаказанно, они это сделают. Я знаю семерых — восьмерых, которые так и сделали. 80-90% из них — игроки нижнего эшелона, но есть и парочка топов. Когда я прочитал историю в «News of the World» о том, что Джон Хиггинс согласился слить фреймы за деньги, я был в шоке. Судя по всему, это была операция с целью выявления мошенничества, ловля на живца, она проходила под прикрытием в отеле в Киеве, и в газете утверждалось, что он согласился слить 4 фрейма в 4-х разных матчах за 300 000 евро. В тот же день Джон дал показания о том, что согласился на это только потому, что обосрался от страха и хотел выйти из этой комнаты живым. Он думал, что разговаривает с русской мафией, и не хотел закончить «спящим с киевскими рыбами». В конце концов он получил шестимесячный бан за то, что создал впечатление нарушения правил и не доложил о том, что его пытались подкупить; также его оштрафовали на 75 000 фунтов, но все обвинения в коррупции были с него сняты. «Если я в чём и виновен, то только в наивности и излишнем доверии к тем, кто, как я думал, работают в интересах снукера и меня самого», — сказал он, когда его забанили. В какой-то степени он легко отделался. Его могли отлучить от игры на более долгий срок, а то и на всю жизнь. Выглядело так, что подстроил всё его менеджер, Пат Муни, но всё-таки Джон был в том номере, и это его сняла камера, когда он говорил: «О да, третий фрейм я проиграю, да, да», и это никак не может смотреться хорошо, невзирая на его отмазки. По справедливости, я не верю, что Джон когда-либо мог слить большой турнир. Когда новости насчёт Джона вышли в свет, я был не только шокирован, я очень расстроился. Мы с Джоном всегда были близки — как друзья и как соперники — и для меня он герой. Только Хендри из всех мог играть так, как он, и иметь ещё большую страсть к победе. В поколении пост-Хендри, зачастую именно я и Джон сражались за большие титулы. Наши семьи тоже всегда дружили. Я помню, как щедр он был на слова, когда я выиграл свой первый ЧМ, и первое, что он сделал, это передал поздравления моему отцу. Так что я рад, что ему удалось преодолеть подставу «News of the World». Я уверен, что это стало ему хорошим уроком. В октябре 2012-го Стивен Ли был отстранён Ассоциацией Снукера от участия в профессиональных матчах после обвинений в необычных ставках на его матчи. Уже не впервой против Стивена выдвигали обвинения. В феврале 2013-го WPBSA сняла с него обвинения, связанные с матчами 2008-2009гг. Все обвинения были связаны со ставками и заключениями договоров с целью повлиять на исход матча. Очень жаль, что он доигрался до своего отстранения, ведь он только вернулся в форму, взошёл на восьмую строчку рейтинга, его призовые за год составили 200-300 тысяч, всё у него было в ажуре. Он был в лучшей своей форме за много лет. Через своего адвоката, Тони Майлза, Стивен опроверг все обвинения против себя. «Он не признаёт своей вины ни в каких нарушениях правил и положений, и безмерно удручён тем, что было принято решение возбудить против него тяжбу». В то время, как я искренне надеюсь, что Стивена признают невиновным, если он всё-таки окажется виновным, то, безусловно, станет не первым игроком, не удержавшимся от искушения. Я не представляю, о чём они думали, но слив матчей добром никогда не окончится. О том, что такое происходит, всегда ползли слухи. Помню, как в 1989-м арестовали южноафриканского игрока Сильвино Франциско, после его поражения Терри Гриффитсу со счётом 5:1. Именно на этот результат было поставлено больше всего денег, но его отпустили, так и не предъявив обвинений (хотя позже его посадили на три года за контрабанду конопли). Но все эти ставочные делишки были просто слухами вплоть до подставы Хиггинса. Потом, когда к власти пришёл Барри Хирн, он сказал: мы не будем смотреть на это сквозь пальцы, мы будем бдительно следить за игрой. Он даже назначил специального суперинтенданта в команду расследований, чтобы тот следил за скандалами со ставками. Это стало лучшим сдерживающим фактором — он сказал, что если у кого-то возникнет искушение нарушить закон, то он будет пойман. Однажды мне предложили деньги за слив матчей, но я сказал — ни за что. Кое-кто позвонил мне и сказал, что хочет прогуляться со мной по лесу. Я знал этого типа, он был из тех, с кем шутки плохи. Я подумал — да ну нах, что же я такого натворил? Когда такие люди предлагают тебе такую прогулку, сразу возникает мысль — а вернусь ли я живым? Забавно, что это оказался именно чёртов Эппинг Форест — тот самый лес, в котором я бегаю, чтобы привести в порядок свои мысли. Я встретился с этим парнем, потому что я не знал, в чём дело. Я очень нервничал. Он пришёл один: — Здорово, Ронни, как поживаешь?, — сказал он. — Всё ништяк, — ответил я, хотя никаким ништяком и не пахло, как я думал. — Мы просто немного пройдёмся, — сказал он. Боже, подумал я, ладно, давай просто пройдёмся. Таких людей лучше не узнавать с другой стороны. Они достаточно милы в общении, но лучше их не злить. Я стараюсь не иметь с ними ничего общего, чтобы не давать им повода для раздражения. — Ты играешь в Премьер-Лиге, — сказал он. — Да. Великолепно, подумал я. Как раз то, что мне нужно. — Если ты сдашь такие-то фреймы, то мы заработаем немного денег, и дадим тебе столько-то. То, что они мне предлагали — 20 штук — я мог заработать за пару дней. Не то, чтобы сумма повлияла бы на ход разговора, я вообще не хотел даже находиться там, не говоря уже о том, чтобы обсуждать слив матча. Так что я просто сказал ему прямо о том, что я не смогу этого сделать. Они отнеслись к этому абсолютно спокойно. — Нет проблем, Рон, всё по чесноку, мы уважаем твои желания. Всё это заняло минут пятнадцать. Он был безупречно вежлив. Я думаю, он с уважением отнёсся к моей прямоте. Это произошло около десяти лет тому назад. Это был единственный раз, когда мне сделали подобное предложение, и уходя, я думал — чёрт побери, это было что-то. Если кто и мог не спалиться, то это я. Я мог бы сыграть левой, или даже одной рукой, или накрыть голову полотенцем, и притвориться, что снова сошёл с ума. Но это не то, что я смог бы или захотел бы сделать. Я не смог бы продолжать спокойно жить, мне бы казалось, что я кого-то ограбил. Я думаю, что истоки моей честности кроются в моём детстве, когда я был отъявленным врунишкой. Я попадал в неприятности в школе, врал насчёт того, что я не крал у папы деньги — я брал себе по пятёрке из этих пакетов, что доставляли через дверь — и дошло до того, что папа просто вышиб из меня всю тягу к вранью тапком. В конце концов, я просто разучился врать, и таким я и остался. Иногда я хотел бы уметь врать. Все остальные говорят одно, имея в виду совсем другое. Мой отец достаточно честный, но в то время, как я рассказываю абсолютно всё, он бы мне сказал — нет, вот этого и того рассказывать не надо. Мне кажется, я паталогический правдоруб. Мне трудно вести себя по-другому, иначе я чувствую, что как бы блюю словами. Следующие две главы… Даже не знаю, что с ними делать. В них Ронни только и делает, что бегает. Чувак настолько помешался на беге, что он стал для него важнее снукера. Мало того, он решил, что всем будет интересно про это читать! Ну что ж, спорить с ним не будем, пускай бегает дальше на здоровье и слагает об этом героические баллады, но я вот что сделаю: объединю их в один пост, вычленив отрывки, заслуживающие внимания, тем более, что последние три главы такие интересные, что придётся их переводить полностью Глава 14-я «Снова на коне». Вообще-то, если перевести дословно «Back on track», то получится — назад на беговую дорожку, но это также является идиомой, означающей что-то вроде «снова на коне». Начинается глава тем, как Ронни Быстрая Нога спасся бегством от трёх злобных стаффордширских терьеров, сломав при этом ту самую Быструю Ногу, а точнее — косточку в её ступне. Естественно, он сразу же стал ленивым и жирным, прибавил 12 кило, вырос из всей своей одежды, и — просто поразительно, зная Ронни — «почувствовал себя дерьмово». Когда он, отбросив постылые костыли, снова напялил кроссовки и вышел на гаревую дорожку, до ЧМ 2013 оставалось всего 6 недель. Ронни начал тренироваться с Трейси Александроу, тренером по бегу, с которой он знаком с 15-ти лет. Она тренировала его время от времени в течение всей его жизни, и Ронни «преклоняется перед ней, ибо она из тех людей, что отвечают за базар». Ей уже полтинник, но когда они с Ронни тренируются (в их тренировках бег перемежается силовыми упражнениями), то по дороге к дому она всё ещё бежит, а Ронни плетётся за ней с языком на плече, причитая, что всё — ещё шаг, и он рухнет и склеит ласты. — Она всегда говорит мне правду в глаза, и это как раз то, что мне нужно, мне это нравится. В моём мире не так уж много людей, кто говорит мне правду в глаза. Мама, отец, мой друг Ирландец Крис, Кимо, Дэмиэн, Энтони, Трейси, мой шотландский друг Чип, чей сын имеет невероятный талант к снукеру (метр двадцать с кепкой, ему 12, а он уже чемпион Шотландии в категории до 14-ти) — все они разговаривают со мной прямо, открыто. Но со временем я понял, что многие из моего окружения преследуют скрытые цели. Хотя большинству из них на меня не наплевать, и я им нравлюсь, они говорят мне разные вещи потому, что это им выгодно. Это не все люди, а лишь некоторые, из снукерного мира. В общем, им плевать, в депрессии ли я, плохо ли мне — им надо, чтобы я играл, забивал шары, и создавал им имидж. Неприятно узнавать такое о людях. Я всегда был немного наивным, но, приближаясь к сорока годам, я начинаю воспринимать мир таким, каков он есть на самом деле. Даже люди, которые топят за меня, как мой менеджер Джанго — если отношения профессиональные, в них обязан присутствовать элемент корысти. У Джанго было суровое детство, он считает каждую копейку. Джанго много сделал для меня, и он всегда будет моим приятелем, но в том, что касается работы, наши мнения расходятся. Хотел бы я быть таким же беспощадным, как он. Я люблю его, и он самый лучший повар в мире. Я в вечном долгу перед ним за то, что он научил меня сносно готовить китайские блюда! Джанго думает, что я добряк, слишком мягок. Он называет меня АТМ — банкоматом. — Вокруг тебя полно людей, вытягивающих из тебя подачки. — Но мне всё равно, Джанго. — Ты должен это прекратить. — Но что я могу сделать, если мир полон стервятников? — говорю я ему. В то время как Джанго всегда печётся о моих интересах, многие не заинтересованы ни в чём, кроме денег. Когда я оставлю снукер, то как я и говорил, я хочу работать в мидиа — радио, ТВ, комментировать, брать интервью. Но я не хочу, чтобы меня контролировала какая-то корпорация, не буду плясать под их дудку. Что я хочу — и в чём я нуждаюсь — это что-то, что бы вытягивало меня из постели по утрам; мне нужно занятие. Наименее похожих на стервятников людей я повстречал в беговых кругах, и там я познакомился со многими. Дальше Ронни повествует о том, как познакомился с шустрым парнем по имени Терри, который каждый день поставлял ему новых беговых партнёров. Партнёры с каждым днём становились всё быстрее и быстрее, Ронни, чтобы угнаться за ними, постепенно улучшал результаты. В конце концов он познакомился с парнем по имени Крис Дэйвис, который бежал 10 км за 28 минут. С ним он начал бегать на длинные дистанции, иногда пробегая по 15 км перед матчем. — Под конец я выбивался из сил, моя жопа была вся в мыле, а он бежал рядом и вёл со мной светскую беседу. Он был в другой лиге. Крис бегал в Играх Содружества, и был почтальоном. Вся его семья бегает — его шурин бежит марафон за 2. 20; его девушка бежит 10 км за 35 минут; его другой шурин, Дэниэл Уэбб, бежит марафон за 2. 15 и принимал участие в ЧМ; и его сестра бежит 10 км за 34 минуты. Представляете себе эту безумную семейку? Очень милые люди. Потренировавшись с ними, Ронни победил в нескольких забегах графства Эссекс. В качестве приза в одном он получил пирог с беконом, в другом — ваучеры в какий-то магазин аж на 100 фунтов. Про него написали в Брентвуд Газетт (Брентвуд — маленький городишко в Эссексе миль 10 к востоку от Лондона — прим. пер. ) Он был так счастлив! Эти призы для него затмили все его снукерные трофеи, он жил только бегом, ставил его выше снукера, и мог говорить о беге дни напролёт. Хотя и понимал, что никогда не достигнет уровня Мо Фары, и денег бегом точно не заработает. Чудак человек, что тут скажешь… Потом Ронни с этой семейкой Адамсов поехали во Францию, на «беговой холидэй». Дома им уже мало места было, всё избегали, а во Франции как раз собрались тысячи таких же оголтелых бегунов — чо бы и не поехать? В результате, Крис выиграл забег на 10 км у многих тысяч людей, Аманд, его девушка, выиграла забег на 5 км, обойдя 3000 женщин, а остальные, включая Ронни, установили личные рекорды. Ронни улучшил свой в забеге на 10 км с 35. 50 до 34. 50, на целую минуту! — Жизнь удалась. В семье моей был полный бардак, но я был так счастлив тогда во Франции со своими беговыми друзьями! Мы ели пиццу, смотрели Евро 2008 по ТВ, и я думал — меня окружают прекрасные люди; я только что побил свой личный рекорд, я беговой задрот; я выиграл ЧМ по снукеру, я живу в отеле за 18 фунтов в день; никто не принимает наркотики; когда я ем, не надо волноваться, потому что я сжигаю весь жир; я получил рецепт счастливой жизни. На следующий день мы проснулись, и они сразу предложили пойти на пляж. Звучало заманчиво, но с ними я знал, что без бега не обойдётся. Мы дошли до пляжа, и Крис сказал: «Я немного пробегусь с Амандой, кто с нами?» И мы все побежали. Мы пробежали 5 миль в классном темпе вдоль моря, в одних шортах, без маек, без кроссовок, и мы просто летели! Мы бежали милю за минут шесть, но я абсолютно не чувствовал усталости. Мне казалось, я могу бежать вечно. Я тяжело работал, чтобы войти в такую форму, но игра стоила свеч — моя жизнь никогда не была так прекрасна. И никогда до того я не ощущал такого счастья Глава 15-я «Полезные беговые подсказки от Ронни». — разбивайте дистанцию на сегменты Глава 16-я «Моменты безумия» В моей жизни есть особые моменты — моменты безумия. Незапланированные, и до сих пор необъяснённые. Я, наверное, не менее знаменит этими моментами, чем своим снукером. Но эти моменты приходят ко мне не просто так. Да, тому, что я ушёл посреди матча с Хендри, была причина; и тому, что я накрыл голову полотенцем в матче с Марком Кингом, тоже была причина. Была причина даже тому, что я сделал самую худшую в мире лысину на своей голове посреди матча. Время колоться. Часть первая, уход с матча со Стивеном Хендри. Это могло случиться в любом из предыдущей полудюжины матчей. Был 2006-й год, я играл в Премьер-Лиге, в полуфинале против Стива Дэвиса и в финале против Джимми. Для нас с Джо настали тяжкие времена, и голову свою я упрятал глубоко в задницу. Я не хотел быть на турнирах. С моими мозгами было не всё в порядке. Со мной было не всё в порядке. Я играл с Дэвисом, вёл 3:1, промазал шар и направился к нему. Я хотел пожать ему руку и просто уйти. По дороге я сказал себе: «Что ты делаешь? Ты не можешь этого делать!» Я вёл 3:1! Так что я вовремя остановился и сел в своё кресло. Но в голове всё время крутилось: пожми ему руку и уходи отсюда, хватит с тебя. Я собрался, выиграл этот матч и вышел в финал против Джимми. Я вёл 4:0, забивал практически всё, и вдруг — бум! я промазал, он зачистил стол — 4:1. В следующем фрейме случилось то же самое, и я пошёл жать ему руку. Я подумал — Боже, два раза подряд! Я не сделал этого, но сама мысль о том, что я хотел это сделать, была достаточной причиной для беспокойства. Я был настолько измотан домашними проблемами, что просто не мог находиться там. Я чувствовал себя самым одиноким человеком в мире. Я вообще не знал, чего хочу — я не хотел быть на турнирах, но и дома тоже, настолько гробовая там была атмосфера. Наверное, мне просто не хватало счастливой семейной жизни. Лили было всего лишь пару месяцев, она была самым милым ребёнком на свете, но даже её появление не смогло спасти наших отношений. До её рождения мы порой ссорились, как и все пары, но с её появлением всё обострилось. Если бы её не было, я бы просто ушёл. Но меня захлёстывало чувство вины, я старался стать хорошим отцом, чтобы не вышло так, как с моей первой дочерью, Тейлор. И вот, шагая пожать Джимми руку, я снова подумал: «Какого хера ты делаешь? Ты ведёшь 4:3, ты выиграешь этот турнир, что ты творишь, придурок?» Я всё-таки выиграл этот турнир, но чувство, что это не конец истории, осталось. И оно не подвело. Тучи сгущались. Я чуть было не ушёл дважды, и следующий турнир был ЮК. Я выиграл два раунда перед тем, как сыграть с Хендри. Я хотел уйти с обоих этих матчей, но сдержался. С Хендри я играл просто ужасно, шары не шли в лузы, потом я сыграл плохой удар, разбил красные, я проигрывал 4:1 в четвертьфинале, он играл хорошо, и я подумал — да ну его всё, я ухожу. Свалю отсюда и загуляю. Было 4 часа дня, и я думал — ага, со мной парочка друзей-жокеев, они любят побухать. Сегодня я нажрусь, убьюсь наглушняк. Забавно то, что для всех я выглядел прекрасно — свежим и здоровым, как бык. Все говорили мне, что я выгляжу хорошо, а я был в разобранном состоянии. Даже бег не всегда мог вывести меня из депрессии. Я пожал руку рефери, потом Хендри, сказал: «Удачи, Стив», и ушёл. Потом я видел его реакцию на ЮТюбе, и он не знал, куда себя деть — уходить, или остаться. Он спросил Яна Верхааса: «Ну и что мы теперь будем делать?» А Ян ответил: «Я думаю, игра окончена, он ведь сдался» Некоторые зрители закричали: «Хорош, Ронни! Ты не можешь так делать!», — а я думал, знаете что — я могу делать всё, что хочу. Естественно, все сразу заговорили о моей нестабильной психике и проблемах с головой. Никто не мог поверить в то, что я сделал, и меньше всех Стивен. Он отнёсся к ситуации очень милосердно, видимо, понимая, что в моей башке была полная жопа. «У меня и мысли не было, что что-то не так», — сказал он после моего ухода. «До матча он был в хорошей форме, и мы болтали за кулисами. Уверен, что у него есть свои причины, и я не стану eго критиковать. Он просто сказал, что с него хватит и пожелал мне удачи в турнире. Только он сам знает, что он чувствовал в этот момент. Я не могу винить в этом кого-то другого, но такого я ещё не видел. Это очень эксцентрично». Я принёс свои извинения в письменном виде. «Хотел бы я играть лучше сегодня, но у меня был ужасный день. Все, кто знает меня, знают, какой я перфекционист в отношении игры, и сегодня я просто так разозлился сам на себя, что ушёл с игры, которую сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, что должен был доиграть. Я прошу прощения за то, что не остался, чтобы отточить его игру перед полуфиналом. Я также прошу прощения у болельщиков, которые пришли посмотреть на меня — я не хотел их разочаровывать, и я действительно раскаиваюсь в содеянном. В настоящий момент я чувствую разочарование в себе, мне больно, но я боец, и я вернусь. Я встану на ноги крепче, чем когда-либо, и скоро снова смогу сражаться». Но для большинства этого было недостаточно. Большинство экспертов сошлись во мнении, что я опозорил снукер. Я думаю, что мой уход с игры был неотвратим. Во мне сидел какой-то демон, который не успокоился бы, пока этого не произошло. Я бы всё равно вошёл в «режим полёта», это был лишь вопрос времени. Мне приходило в голову дойти до финала и просто не выйти на него. Я думал, что лучшего способа вывести из себя начальство не существует. Часть меня хотела войны с Уорлдснукером. Я не говорю, что это образ мыслей, присущий логичному человеку. Но были люди, которые подначивали меня это сделать. Мои приятели-близнецы из Ливерпуля, Бобби и Лес, толкали меня на это — хорошие ребята, люблю их, но они жуткие подстрекатели. Они постоянно говорили мне, что начальство делает то, и это, и в их словах был смысл; есть люди в иерархии Уорлдснукера, которые даром занимают своё рабочее место, и просто усложняют твою жизнь, но ведь это моя рабочая среда, и надо как-то с ними уживаться. Для меня важно быть в шоколаде с начальством, но ребята из Ливерпуля не хотели быть в шоколаде, и не хотели, чтобы в нём был я. Я вёл себя, как идиот, слушая их, позволяя им себя развести. В течение какого-то времени между мной и снукерным начальством было что-то наподобие войны, потому что я думал, что моих друзей обидели. Это было так тупо. Когда я ушёл с матча, резонанс был большим, чем я ожидал. Я не мог понять, почему они так это раздули. Я плохо себя чувствовал, был в депрессии, ушёл, Стивен прошёл в полуфинал без борьбы — чем плохо? А потом меня оштрафовали на 25 000, и я подумал — какого хера! Что тут произошло? Они жёстко меня придавили, и я подумал — больше так делать нельзя. Когда меня оштрафовали, я весь кипел. Это заставило меня ещё острее почувствовать своё одиночество. В тот вечер я нажрался. Я позвонил приятелю, одному из жокеев, и сказал: «Дайно, мы гуляем, старина!» Он пришёл ко мне, думая, что матч уже закончился. Близнецы-скаузеры, Боб и Лес, уже были у меня. Когда я пришёл домой, я рассказал Джо, что случилось. Она поддержала меня, она всегда меня поддерживала в те моменты, когда мне было плохо. Она сказала: «Не переживай, это самый лучший поступок в твоей жизни. Это твоя правда. » Я удивился: «Моя правда? Ничего хорошего тут нет. Меня только что оштрафовали на двадцать пять штук. Это не есть хорошо». Я думал, штраф был слишком жесток, но они были правы, штрафуя меня. В конце концов, я стал обузой, если я мог вот так просто взять и уйти с середины любого матча. И если болельщики увидят, что я могу такое делать, то смогут и они — или вообще просто не придут на матч. Я зашёл к Родни Уокеру, тогдашнему председателю Уорлдснукера, и рассказал ему о своей депрессии и семейных проблемах, но предупредил, что не хочу вдаваться в подробности. Я сказал: «У меня настали тяжёлые времена, мне трудно, меня понесло. Ты знаешь, какой я сейчас взвинченный, и если мне уж что-то взбредёт в голову, то я обязательно это сделаю, но в этот раз причина была в моей домашней ситуации». Это было правдой, но не полной правдой. Я не сказал ему о том, что был разозлён поведением Уорлдснукера. Он сказал: «Хорошо. Нет проблем, рад, что ты мне рассказал». Но меня всё равно оштрафовали. Скорее всего, они также опасались, что мой уход положит начало тренду, и другие игроки тоже начнут уходить с матчей, но я не думаю, что тут было чего бояться. Другие игроки не настолько сумасшедшие, чтобы такое сделать. Болельщики тоже разозлились на меня. Некоторые начинали улюлюкать, когда я выходил на матчи в Престоне, и Мастерс в Уэмбли — два следующих турнира. Джон Пэррот начал меня парафинить, говоря, что если я неуравновешен, то должен справляться со своими проблемами дома, а потом уже вернуться в снукер, когда буду готов к этому. Я думаю, что это неправильно — это как бить лежачего, вместо того, чтобы посочувствовать проблемам человека. Хендри молодец. Он сказал, что у меня должно было быть действительно много проблем, чтобы сделать то, что я сделал. Но остальные сказали, что нет мне прощения — если ты профи, то выходи и играй. Глава 16 «Моменты безумия», продолжение части про уход с матча против Хендри. На Мастерс я ощущал страшное давление. Я только что ушёл с матча, все гадали, каков я буду: буду ли играть хорошо — или останусь ли я вообще так надолго, чтобы узнать, играю ли я хорошо. Это был тот турнир, в котором я победил Дина в финале, и он начал плакать. Причина, по которой я выиграл этот турнир, крылась в том, что в одно из воскресений я сидел дома и смотрел телик, на экране был Дин, и он был в великолепной форме, и Джон Вирго сказал: «А вот и новая гвардия, это тот самый парень, который отберёт пальму первенства у Ронни О’Салливана». Я подумал — ах ты наглая морда! Я люблю Джона, но тогда подумал — знаешь что, ты пишешь мой некролог немного преждевременно, Вирго. Это дало мне причину поехать на этот турнир и победить. Идеальная мотивация. Джону я об этом ничего не сказал, но каждый раз, когда я был за тренировочным столом, я вспоминал об этих его словах, и думал о том, как заткнуть моих критиков. По иронии судьбы, в финале мне встретился именно Дин, и он играл великолепно. Он сразу повёл в счёте 2:0, и я подумал — это будет настоящая битва. Я знал, что я в хорошей форме, она то уходила, то появлялась, но когда я разыгрывался, то играл мощно. Так что я подумал, надо подождать, войти в форму, и посмотрим, что он сможет мне ответить на то, чем я его ударю. Я не паниковал, когда он вырвался вперёд, потом сравнял 2:2, а к интервалу я уже вёл 5:3 — я его переигрывал, перебарывал, и к тому времени он знал, что ему придётся нелегко, потому что у меня заходили классные удары. Потом счёт стал 9:3, и он захотел уйти. Забавно то, что Дин — последний человек, от которого можно было бы ожидать такого. Может, он позаимствовал страницу из моей книги? Дин начал плакать, это было в перерыве, и мне надо было выиграть всего один фрейм, когда он подошёл пожать мне руку. Я подумал о своих проблемах, и сказал ему: «Нет, приятель. Ты не можешь так поступить. Они собираются уничтожить меня, и они уничтожат тебя, если ты это сделаешь. Ты не можешь так поступить». То есть, когда я говорю, что сказал это ему, я имею в виду, что это то, что ему перевёл Джанго по моей просьбе. Потом я обнял его и сказал, пойдём попьём чайку. Возможно, он был настолько расстроен, что не знал счёта, и ему казалось, что он уже проиграл. Мы пили чай, и я сказал ему: «Твоя мама смотрит, твой папа смотрит, не занимайся фигнёй, ещё один фрейм — и всё окончится!» Он всхлипывал. Я завёл его в раздевалку, Джанго был с нами. Я сказал Джанго: «Скажи ему, чтобы он вернулся и продолжил игру, всё будет хорошо». Потом я спросил Дина, любит ли он гоночные машины, Феррари, и пообещал его взять с собой на гоночную трассу Брэндс Хатч на денёк. Он начал понемногу успокаиваться. Его менеджер, Гэри Болдри, был там, и я сказал ему: — Он должен выйти и закончить игру. — Да, я знаю, — ответил он. — Давай, пойдём, доиграем ещё один фрейм, закончим этот матч, иначе Уорлдснукер и папарацци будут издеваться над ним, как они это делают со мной, ему это ни к чему. И вот мы вышли, и во время последнего фрейма кто-то крикнул мне из толпы: — Да ты и сам не лучше, ушёл с матча! — Закрой рот! — сказал я, — если у тебя не найдётся сказать ничего хорошего, иди домой. Это случилось, когда я делал клиренс в последнем фрейме, я думал — я не позволю этому идиоту так с собой разговаривать. Так что, хотя от этого моего ухода с игры я поимел одни неприятности, сам опыт послужил мне неплохим уроком, я кое-что вынес из этого, и сумел помочь Дину в такой же ситуации. Я никогда не обсуждал с Дином эту ситуацию. В этом просто нет надобности. Она послужила ему уроком, так же как мой уход матча послужил уроком мне. Следующая часть той же главы, «Мокрое полотенце на голове» Я играл с Марком Кингом. На некоторых противников можно смотреть с удовольствием, и думать: «Знаете что, меня тут просто выносят, но зато у меня самое лучшее место в зале» — Стивен Хендри, Джон Хиггинс, и ты видишь, как они показывают класс, но тогда я играл с Марком Кингом, и нет ничего хорошего в процессе наблюдения за его игрой. Наверное, он знает, что он просто хакер. Он не из тех, кто думает, что блестяще играет. Он честный и открытый. Он знает, что с тем талантом, что у него есть, он добился просто небывалых результатов. Он просто лупильщик шаров. У него нет чувства игры. Но его боевой дух и желание победить сильнее, чем у кого бы то ни было. Несмотря на это, сидеть там и наблюдать за его игрой — это не моя мечта о том, как провести выходной. Всё, что делает — неправильно: его стойка, его ударная и подставочная руки, то, как он дёргается при ударе, он играет абсолютно не плавно. Так что, со всем уважением к Марку — ну ладно, с небольшим неуважением к Марку — я просто должен был тогда напялить на голову это полотенце, чтобы этого не видеть. Я очень боялся, что смогу видеть его даже сквозь полотенце. Когда я одел его на голову, я подумал — боже, неужели я и так его увижу? Но, к счастью, его не было видно. Я слышал, как заходили шары, и с того момента, как рефери объявил счёт, до момента захода следующего шара, я думал, он обходил стол как минимум дважды. Хороший игрок, когда он среди шаров, просто делает – бам-бам-бам-бам — всё! Марк ходит вокруг стола раза в четыре больше, чем я. Мне просто тяжело было на это смотреть — длинный матч, 17 фреймов, ЮК, и я решил — нет, я не буду на него смотреть. Но он не один такой. Есть много игроков, за игрой которых я не могу смотреть. Иногда я бы хотел сам играть дерьмово, только для того, чтобы не замечать ошибок других. Иногда мне хочется не знать тех вещей, что делают определённых игроков плохими или хорошими. Когда ты играешь с плохими игроками, можно точно так же перенять их плохие привычки, как и в случае, когда играешь с хорошими. У Марка Кинга нет ничего стоящего, что бы я мог у него перенять. Не думаю, что он когда-либо догадывался о том, почему я одел тогда на голову полотенце. Ну что ж, теперь он знает. Он победил меня 9:8. Это был тот самый матч, с которого ушёл Рэй Риардон, потому что я лупил все шары без разбору. После этого матча они ввели правило, запрещающее одевать полотенце на голову во время матча, приравнивая это к неджентльменскому поведению. Это было похоже на тот случай, когда я играл с Селби и начал считать точки на ложке. Я знал, что нельзя одевать полотенце на голову, но он игрок того же типа, что и Кинг. Он столько всего делает неправильно, владея кием, что смотришь на него и думаешь — да как он вообще забивает, он этот ударил не так, тот не туда, и я не могу удержаться от того, чтобы не смотреть, и не критиковать его в душе. И это вовсе не то, чем я хочу заниматься во время матча. Но я не могу сдержаться, это как мания. Так что моя идея начать считать точки просто предохраняла меня от наблюдения за его игрой, потому что это отнюдь не отрада для глаз. Я думаю, что стал бы неплохим тренером, но я был бы как Рэй Риардон — нервничал бы и ворчал, если бы игроки играли не так, как я хочу. Люди называют меня инстинктивным игроком, но не думаю, что это правильно. Я думаю, всё совсем наоборот. Ты должен быть хорош технически для того, чтобы стать действительно инстинктивным. Если ты технически хорош, это позволяет тебе забивать шары с лёгкостью и точностью; что в свою очередь позволяет не волноваться о том, зайдёт ли шар и куда пойдёт белый, а просто переходить с одного удара на следующий. Ты просто думаешь, куда поставить белый, а не «мне не нравится этот удар», или «тут я могу закосячить», или «я тут, но у меня вряд ли получится быть там, где я хочу». Когда ты технически хорош, ты свободен, и можешь концентрироваться на самой игре, а не мучиться с ударами. Вот почему я часто говорил, что Селби тяжко будут даваться турниры с большим количеством фреймов — у него, как и у меня, были свои технические проблемы. Интересно то, что он пока так и не стал чемпионом мира*, а ЮК выиграл в первый раз в этом году, когда они урезали формат до 11 фреймов с 19-ти. В длинных матчах значение обладания хорошей техникой начинает превалировать, потому что больше шансов для того, что техника в какой-то момент даст сбой. Я думал, что сам никогда не стану ЧМ потому, что мучился со своей техникой. К счастью, я ошибался. *От себя прокомментирую: именно в этом сезоне то ли Селби, то ли Вики, в каком-то интервью говорили о том, что его техника заметно улучшилась. Да и видно, что он уже меньше раскачивается, по крайней мере, амплитуда раскачиваний сократилась. Глава 16-я, «Моменты безумия», часть «Знаменитый перекус в Китае». Эту главу я решил разделить на две части. Первую некоторые найдут пошлой, и могут её вообще не читать, но я не хотел бы, чтобы кто-то из-за этого пропустил вторую часть, в которой сказано много важного. Так что — 18+! Не уверен, что это можно отнести к моментам безумия. Я думал, что просто прикалываюсь, хотя не всем так показалось. Проблема в том, что я был не в курсе, что камеры и микрофоны были включены. Если бы я знал, я бы точно не сказал того, что сказал. Я сидел рядом с Иваном Хирщовицем, главой мидии Уорлдснукера. Мы с Иваном приятели, и у него хорошее чувство юмора. Они задали мне первый вопрос, потом перевели его на английский, и я подумал — чёрт побери, это звучало так долго на китайском, и так коротко на английском! — Е…ь, — сказал я Ивану, — это был самый длинный вопрос в мире! — Он начал смеяться. Журналист сказал: — Ты выложился на все 100 сегодня? — Я думаю, я выступил хорошо, но Марко выступил лучше, — сказал я. У меня в руке был микрофон, и я прошептал Ивану: — Смотри, он такого же размера, как мой болт, и такой же формы. — Ну, это странная форма, — сказал Иван. — Какой же формы у тебя? — спросил я. Я не понимал, что вся аппаратура была подключена, мы просто хихикали. Потом я оглянулся и сказал: — Кого-то покормить? Кто хочет пососать мой член? Я держал в руках микрофон, смотрел на женщину в переднем ряду и говорил: «Не хочешь подойти и пососать вот это?» Она смотрела на меня и улыбалась, а Иван просто уссыкался от смеха, слёзы катились по его лицу. Я сказал это только потому, что она не понимала. Это было глупо, но обычно я не груб и никого не обижаю. Мы просто прикалывались. Я понял, что микрофон был включен только тогда, когда вернулся домой, и получил звонок от отца: «Тебя привлекут за непристойные комментарии, об этом говорят на всех каналах радио». — ЧТО? — сказал я. Я вообще не понимал, о чём он. Я жил в доме своего друга в Онгаре, там не было интернета, и мне пришлось поверить папе на слово. Впервые я увидел это, когда купил Сан на следующий день. Когда я прочитал статью, она меня рассмешила — прелестно, подумал я, очень смешно. Но в то же время я заволновался, я знал, что Уорлдснукер только и ищет повод, чтобы меня прищучить, и сейчас они уверены, что китайцы сочтут это обидным, и скажут, что я забурел. Я был уверен, что Уорлдснукер воспользуется первой же возможностью, чтобы забанить меня, и это прекрасный шанс — Ронни едет в новую супердержаву, просит их пососать ему хер, и расстраивает китайцев. Вот тут я обосрался. У меня были друзья в Китае, и я попросил их прощупать почву, узнать чё почём — действительно ли они возмущены моим поступком. Они перезвонили мне и сказали: «Нет, нет, они даже ничего и не поняли, они считают тебя великим и просто расстроились, что ты уехал. Они все тебя любят, и вообще не понимают, из-за чего скандал». Ну, слава Богу, подумал я. Мы выложили извинения на их спортивный канал, я извинился, и сказал, что люблю китайских фанов, и с нетерпением жду возвращения. Это было сделано без Уорлдснукера, по моей собственной инициативе. К тому времени Китайская Ассоциация Снукера и китайская пресса были на моей стороне, так что насчёт них мне было нечего волноваться. Мне просто нужно было, чтобы Уорлдснукер знал, что я помирился с китайцами и извинился, и я знал, что отношения не расстроились. Продолжение главы 16-й «Моменты безумия», вторая часть раздела про Китай. По-моему, лучшая часть книги. Иногда возникает такое чувство, будто наши с Уорлдснукером взаимоотношения на грани фола. Они любят меня, знают, что я полезен для спорта, но в то же время возмущаются моим поведением — они думают, что я считаю себя выше спорта. В какой-то степени они зависели от меня в последние несколько лет, и им ненавистен этот факт. И я знаю, что никогда не был одной из их овец; никогда не делал то, что мне приказывали, не становился в строй. Если бы я это делал, я бы быстро потерял своё чувство того, кто я есть, своё самосознание. Я думал — какое самое худшее наказание может придумать для меня Уорлдснукер? Забанить меня. Но так как я убедил себя в том, что игра не приносит мне удовольствия, что я в депрессии, если бы они это сделали, то просто оказали бы мне услугу. Так что каждый раз, когда я чувствовал, что Уорлдснукер схватил меня за яйца, я старался смотреть на это позитивно — пускай банят, мне только лучше будет — и не давал вводить себя в уныние. Никакой больше снукерной депрессии — великолепно. Я решил не идти на компромиссы. Они могли меня забанить, если б хотели, но они бы выглядели так, как будто отрезают себе нос, чтобы плюнуть в своё же лицо — «Удачи вам в разговоре со спонсорами, потому что это было вашим решением отстранить меня. Мне теперь не нужно об этом волноваться. Счастливые денёчки!» Вот что я говорил себе, да и в какой-то степени — им. Нелепо, что они до сих пор настолько зависят от меня после всех этих лет; что не появился никто с таким талантом и личностью, чтобы надрать мне задницу и поставить меня на место. Я думаю, самый большой фактор — именно личность. В общем-то, все снукеристы нудные до ужаса. Даже те, которые очень талантливы технически, не обладают тем, что заставляет публику действительно за них переживать и болеть, как болеют за меня, за Джимми, как болели за Алекса. Думаю, наша нестабильность добавляет нам привлекательности. Мы из очень уязвимого типа людей по той или иной причине, и никто не знает, что случится в следующий раз, когда мы появимся на глаза. Публика обожала Джимми и Алекса. Джимми был просто невероятным артистом — и тот факт, что он проиграл все шесть своих финалов ЧМ, делал его народным чемпионом в ещё большей степени. Мы все искренне желали ему стать чемпионом мира. Наверное, больше всего я похож на Урагана, и по стилю, и по нашим демонам. Но я думаю, что публика видит важную разницу — «Да, он как Хиггинс, но есть и другая его сторона, где он непреклонен в своём желании быть чемпионом, да, у него есть эти демоны, он облажался, мы не знаем, что он будет делать дальше, но он здоров, он крепок, он атлет». Уорлдснукер знает, как публика относится ко мне, и для них это проблема. Иногда я думаю, что больше всего на свете они просто хотят избавиться от меня раз и навсегда. С Хиггинсом они могли себе это позволить — он больше не забивал, и его легко было отстранять на долгие сроки, когда он плохо себя вёл. Естественно, когда он выигрывал, к его поведению они относились куда как толерантнее. Со мной, им приходится терпеть всё, пока я хорошо играю, но я знаю, что как только игра испортится, или они почувствуют, что фаны отвернулись от меня, то выпрут меня в ту же минуту. Это просто вопрос времени. Но я всегда был уверен, что уйду сам, не дожидаясь изгнания. Я всегда планировал уйти на своих условиях. Я не хочу, чтобы меня заставили уйти, как Алекса Хиггинса. Вот почему в прошлом году я — чемпион мира, лучший игрок планеты — сказал, знаете что? По-ка! Это то, что я называю уходом на моих условиях. И в конце они в лепёшку расшиблись для того, чтобы я вернулся. И я вышел победителем из этой битвы. В каком-то смысле они, наверное, с нетерпением ожидают, пока я уйду на пенсию. Конечно, им будет не хватать всех историй, всех этих «будет/не будет, приедет/не приедет», но по крайней мере, они будут чувствовать, что имеют больше контроля над своим спортом, и возможностей держать всех в строю. Они просто скажут — Ронни в прошлом, идём дальше. Люди поговаривали о том, что Джадд Трамп станет новым мной. Но, опять же, есть разница. Со мной много чего творится, и плохого, и хорошего. Но под этим всем — пламенное желание победить, и интеллект в моей игре. Я не выхожу для того, чтобы лупить по шарам и надеяться на удачу, разбивая их по всему столу. Я ушёл с матча, вернулся на следующий турнир, и выиграл его. У меня всегда получалось вернуться, и я думаю, за это люди меня уважают — я поднимаюсь после падения. Людям нравится это. Это как Рокки или Мохаммед Али — сбили с ног? поднимайся и снова побеждай. Мохаммедa Али отстранили от спорта по соображениям совести, когда он отказался идти в армию. В 1966 он сказал своё знаменитое: «Я лично не рамсил с этими вьетконговцами». Через три года он вернулся и вернул себе мировой титул. Со всеми своими демонами, без матери, без отца, с бухлом и наркотой, с детьми, алиментами, поддержанием формы, пристрастиями, депрессиями, в промежутках между всем этим, я умудрился выиграть 4 ЧМ, 4 Мастерс, 4 ЮК. Я выиграл 24 рейтинговых турнира, 10 Премьер Лиг, в общей сложности более 50-ти турниров. Неплохо для такого раздолбая! Ураган выиграл два мировых титула, и это фантастическое достижение. У него хватало духа, чтобы показывать свою лучшую игру в самые нужные моменты. Но он не был непреклонным, как я. Он бухал, а я бегал по 8 миль (а иногда делал и то и другое одновременно). Иногда я выигрывал, превозмогая самого себя. Думаю, люди всегда ожидали от меня, что я посыплюсь, сорвусь. Посмотрите на меня, и поймёте, почему. Но я был профессионалом, выигрывал турниры более 20-ти лет, и всё ещё чувствую в себе силы на парочку побед. Но те, которые так думали, или говорили, что я морально слаб, на самом деле меня не знают. Я ем таких комментаторов, как Джон Пэрротт, на завтрак. Да, у меня бывают срывы, моменты, когда я ломаюсь, но на протяжении 20-ти лет, я думаю, я был намного сильнее духовно, чем большинство моих критиков. Я не говорю, что я так силён духом, как, скажем, Питер Эбдон, когда он вгрызается зубами в один фрейм за другим, черепашьим шагом. Я нoшу своё сердце на рукаве (идиома, обозначающая человека, у которого все чувства выражены на лице, искреннего — прим. пер. ), люблю свою игру, и главное, хорошо в неё играю. Я могу быть непостоянен, даже противоречив, но многие настоящие люди точно такие же. Кому это незнакомо? Один день ты любишь игру, другой день — ненавидишь. Держу пари, множество людей относятся так же к своей работе (если им повезло). Один день тебе нравится быть с детьми, другой день они сводят тебя с ума. Такова жизнь. Для меня, чтобы идти вперёд, самое важное — контролировать эмоции. В прошлом, эмоции доминировали надо мной. Я должен был упасть так низко, что не оставалось бы никакого иного пути, кроме как вверх. Надеюсь, что больше не вырвусь из-под контроля. Когда что-то идёт не так, я вовремя это пресекаю — дышу, думаю, спрашиваю себя, чего я хочу, пытаюсь получить удовольствие от игры. Я думаю, большинство игроков, большинство людей, переживают свои экстремальные взлёты и падения, но просто не говорят об этом. Я очень открыт. Если я в чём и виновен, то в том, что всегда открыто высказываю то, что у меня на уме. Продолжение 16-й главы «Моменты безумия», часть» От Анонимных Алкоголиков до Анонимных Сексоголиков» Я постоянно передвигаю вещи с места на место. На моём кухонном столе стоят мои телефоны, мой блокнот, моя миска, и если это выглядит неопрятно, я прибираюсь. Когда Дэмиэн готовит, то кухня выглядит как после разрыва гранаты. А я убираю. Меня это не напрягает. Это даже хорошо, потому что есть что убрать. Я постоянно должен что-то делать. Мой приятель сказал мне — ты не человек, ты челодел. Я думаю, это одно из моих пристрастий. Я не знал, что склонен к привыканию, пока не попал в Прайори. До тех пор я думал, что у меня просто маленькая проблемка с наркотиками, и мне надо прекратить их принимать или хотя бы научиться это контролировать. Я ни в коем случае не считал себя наркоманом. Чтобы признаться в этом себе, у меня ушло лет десять. Мне казалось, что я подхожу к этому рационально: я тяжело поработал, или хорошо выбегался, и заслужил вволю погулять вечером. Я говорил себе — я не такой запущенный, как остальные, я другой. Я говорил себе, что оставаться чистым месяц-полтора, а потом ударяться в небольшой загул гораздо лучше, чем делать это каждый день. Я старался контролировать свои загулы, и говорил себе, что если мне это удастся, нет никаких проблем. Типичный загул начинался со спиртного. Всегда водка и апельсиновый сок. Я не очень разбираюсь в напитках, я просто знаю, что водка с апельсиновым соком хорошо меня вставляет. Ронни Вуд — профи. У него свой дринк для каждой ситуации, он бы начал с Гиннесса, потом перешёл бы на водку, потом он доставал этот великолепный предобеденный напиток, я забыл как он называется, но это классный напиток для раннего дня. Он пил по часам, и я думал — этот чувак настоящий эксперт. Я так, любитель, выпью любое, и даже не буду знать, что это, но Ронни обучал меня. Вообще-то мне не нравится алкоголь, я пью ради эффекта. Он устраняет все мои проблемы. Так что целый день я пью водку с соком, примерно 10 стаканов, к трём утра возвращаюсь домой и достаю вино. Да любое бухло, уже неважно. Забью пару косяков. Потом в семь утра встаёт солнце, и я думаю — о Господи, опять я это сделал. Птички начинают чирикать, и я думаю — ну всё, я доигрался. До полудня я принимаю солнечные ванны на полу и думаю — что я наделал? Проходит три-четыре дня, пока ко мне возвращается нормальное самочувствие. Когда я в запое, я порю чушь всю ночь, свожу всех с ума, ввожу их в уныние. Когда я пришёл в Прайори, я подумал — как я выживу без каких-либо дурманящих средств? И поначалу пришлось трудно. Я не думал, что это возможно — вот так взять и перестать принимать наркотики и бухать. Когда я был чистым, я запирался дома и никуда не выходил. То же самое я делал на турнирах — у меня не очень хорошо получалось тусоваться с людьми, и меня мучила паранойя. Косяк придавал мне уверенности, я мог шутить и смеяться. Я так присел на план, что мог нормально под ним функционировать. Я мог играть в гольф, снукер, во что угодно — он просто уравновешивал меня. Под конец я настолько прикурился, что меня уже не цепляло, просто уравновешивало, выводило на ноль. Меня часто тестировали, но если я знал, что передозировал, я просто снимался с турнира. После того, как меня поймали в первый раз, я подумал: второй раз они мне этого не простят, так что лучше сняться с турнира, чем рисковать баном. Я всё время был под риском бана, но когда я плохо себя чувствовал, и знал, что маленький косячок вытащит меня из депрессии, мне казалось, что просто необходимо курнуть. Когда я перестал принимать наркотики, меня накрыла настоящая депрессия. Я мучился от самой жизни. Это как курица и яйцо — я был в депрессии потому, что перестал пить и курить траву; но в первую очередь я и начал пить и курить план потому, что был в депрессии. В конце концов, я понял, что лучше быть в депрессии, но чистым, чем в депрессии и на наркоте. По крайней мере, в такой ситуации есть выход, и ты ощущаешь свои настоящие чувства — когда тебе плохо, то тебе по-настоящему плохо, а когда хорошо — тоже есть от чего. После Прайори я долгое время ходил на встречи АА. Они хорошо помогали справляться с депрессией. Я ходил туда, делился чувствами, рассказывал о том, что в депрессии потому, что мне не хватает наркотиков и спиртного, и мне все сочувствовали, говорили, чтобы я возвращался к ним и молился Богу. Меня это немного развеивало. Если бы было нужно, я бы опять начал туда ходить. АА — это Анонимные Алкоголики, но я обошёл все А. Я ходил в АН (Анонимные Наркоманы), АЕ (Анонимные Едоки), во все. Я думал так: у меня есть зависимости, еда — одна из них, посмотрим, что они мне скажут, я любил пожрать. Они говорили — не ешь такой хлеб, или такую картошку, но я был в неплохой форме и подумал, что мне там не место; я думал — хоть это у меня под контролем. В какой-то момент я попробовал АС — Анонимные Сексоголики. У меня никого не было два года, и я думал найти какую-то больную, извращённую нимфоманку, с которой можно хорошо провести время, но они оказались какими-то обезбашенными. Я думал осмотреться, а вдруг там можно найти классных тёлок. Некоторые из них даже просто за руки отказывались держаться потому, что настолько их тянуло к сексу — или думали, что их настолько тянет. Я подумал — э, нет, это уж слишком. Посещение Анонимных Сексоголиков вернуло меня к наркотикам. Там было настолько безумно, что я подумал — бля, надо валить отсюда. Я не хочу стать такими, как они. Забавно: там происходит всё то же самое, что и в АН. Это как будто они все имели проблемы с наркотиками, вылечились, и теперь ищут в себе ещё какие-то зависимости, которые можно «вылечить». К примеру, некоторых людей, которых я видел в АН, и с ними было всё в порядке, я повстречал в АС; и я начал думать, что все эти забавы с излечением бесконечны, эдак можно лечиться всю жизнь. А я этого не хотел. Я хочу просто жить и контролировать свою жизнь. Попробую обойтись без такого. В АС не обязательно что-то рассказывать, и это было хорошо, потому что мне и сказать-то было особо нечего. Я никогда не чувствовал себя сексоголиком, даже наоборот. Если у меня есть девушка, и она мне нравится — великолепно. Я не добиваюсь секса, я могу обойтись и без него. В глубине души я понимал, что я вовсе не сексоголик, я просто хотел попробовать всё. Вот бег — это самая лучшая зависимость. Это не сильно и отличается от АА, АН, АС, и всех этих А. АБ — Анонимные Бегуны! Мы встречаемся раз в неделю, группа друзей, разговариваем, мотивируем друг друга, всегда есть кто-то впереди и позади тебя; так что всегда есть те, кем можно вдохновляться, и те, кому нужно помогать. Бегуны тоже зависимые, и некоторые из них даже имеют из-за этого нездоровый вид. Но я бы лучше выглядел, как они, чем как Стивен Ли, пожирая свиные пироги, выедая свой путь из депрессии. Я был таким, знаю, что это такое, и это совсем нехорошо. Я просто хотел бегать. Бегать, бегать, бегать — это была моя панацея от всех бед. Наверное, лучше встречать проблемы лицом и решать их, но у меня всегда это плохо получалось. Когда я бегу, я просто думаю о своём шаге; о поддержке хорошего ритма, темпа, я замыкаюсь в себе. Когда я выкладываюсь полностью — спринт 12 по 200 метров или что-то наподобие, я иногда думаю — а зачем я это делаю, в чём смысл? Я просто хочу остановиться. В это время мне не видится никакого толку в беге, но потом, на отдыхе, я рад, что я это сделал. Процесс никогда не приносит удовольствия, но чем крепче становишься, тем большую боль может потом вынести тело. Я нашёл ходьбу таким же терапевтическим средством, как и бег. Мне довелось это познать, когда пару лет назад у меня забрали права за превышение скорости. Я начал получать настоящее наслаждение от прогулки по Манор Роуд до станции метро. Окончание 16-й главы «Моменты Безумия», часть «Когда я побрил голову в Шеффилде». Был 2005-й год, я играл на ЧМ, дерьмово играл. Я провёл великолепный сезон, взял четыре титула из восьми возможных. Но в Шеффилде у меня не получалось справляться с давлением. Я чувствовал себя вялым, опущенным, уродливым. Всё было как-то не так. Меня показали по телевизору, я взглянул и подумал — фу, посмотри только, в каком ты состоянии. Мои волосы тогда были длинными. Я сказал своему другу Мики по прозвищу Кефаль — тащи бритву и побрей меня под ноль. Кефаль сказал — да ну, не дури… Но всё равно побрил меня. На следующий день я вышел на арену и подумал — они решат, что я сошёл с ума. Я выглядел так, как будто мне сделали лоботомию. Кен Дохерти вошёл, посмотрел на меня, потом ещё раз, и подумал — что это за умалишённый там играет? Выглядело так, как будто в Шеффилд запустили серийного убийцу. Это было отвратительно. Это был тот год, когда я играл с Питером Эбдоном в 1/4, и он пытал меня, пока я не сдался. Он запер меня в пыточную камеру. Большую часть времени я провел, скорчившись в кресле, опираясь о стену, с руками, закрывающими голову. Остальное время я жевал пальцы, ухмылялся и корчил рожи Рэю Риардону. Я был в полностью разобранном состоянии. Эбдон заставил меня скрести свою голову, пока не пошла кровь. Он уничтожил меня. У меня гора с плеч упала, когда он меня победил. Он сделал брейк в 12 очков за 5 минут 12 секунд. Я сидел там и спросил у какого-то пацана из зала, который час. Он сказал, что около 11-ти утра, и я подумал — о, Боже, ещё целых 2-3 часа мне придётся вот это выдерживать. Теперь я знаю, что чувствуют люди, когда к ним применяют пытку водой. Это было как будто мне насильно не давали спать. Во всём теле Эбдона не найти места, ни одной косточки, где могло бы таиться хоть какое-то сочувствие. Для него это было искусством победы, спортивным шедевром. Мы называем его Психом потому, что он выглядит как Энтони Пёркинс. Мне нравится Эббо, он хороший парень, но он мучитель из самых жестоких. Все думали, что я потерял рассудок от горя, когда я проиграл, но я просто чувствовал облегчение. Наконец-то это закончилось! Время отдыхать. Я побрил голову посреди предыдущего матча. Хорошо ещё, что я не убил себя, а сделал только это — настолько плохо я себя чувствовал. Я легко отделался. Я играл отвратительно — в какой-то момент я вёл 8:2, но потом начал косячить, как последний лох. Эбдон сделал меня, как щенка. Я его ни в чём не винил — у него была жена и четверо детей, которых надо кормить, и если это был единственный путь к победе — так тому и быть. Но мне после такого пришлось пойти и нажраться в стельку. «Вынужденный 147» В 2010-м Барри Хирн решил, что приза за 147 больше не будет. На Уорлд Оупен за него давали 25 000, а потом они решили просто убрать приз — всё, что ты получал, было 4 000 за высший брейк турнира. Мне кажется, это безумие, даже оскорбление — в конце концов 147 — это вершина, это самое великое что ты можешь сделать в снукере, снукерный идеал! Но вместо того, чтобы жаловаться на это, я подумал — а как лучше всего привлечь внимание к этому вопросу? И я подумал — ага, когда у меня будет расклад на 147, то на полпути я спрошу рефери, сколько мне за это дадут, а когда он скажет, что нисколько, то я в знак протеста саботирую брейк в какой-то момент. И вот вскоре после этого, я иду на 147 и спрашиваю у рефери, Яна Верхааса: — Какой приз за макс? — За столько денег я не буду делать 147. У меня было всего лишь 40 или 50 очков, я был на ранней стадии брейка (на самом деле Ронни спросил Яна, когда у него было всего 8 очков, а Ян долго узнавал, и ответ смог дать лишь когда Ронни набрал уже 48 очков, — прим. пер. ). Он ничего не сказал, но, наверное, подумал, что я пошутил. Каждый раз, когда я забивал ещё один чёрный, я говорил ему, что я не сделаю макс. Это можно услышать по ТВ, если прислушаться. Так я дошёл до жёлтого и сказал ему — я всё равно его не сделаю. К тому времени я был уже довольно-таки возбуждён. Я подумал, что это хорошая форма протеста, и запомнится лучше, чем 147; что зрителям будет куда как интереснее рассказывать: «Я был на том матче, где Ронни отказался делать 147», чем рассказывать о матче, где я сделал макс — в конце концов, я множество их сделал в своё время. Это запомнилось бы не меньше, чем самый быстрый макс, хотя и по разным причинам. Ни один снукерист до того не набирал 140, а потом отказывался забивать чёрный. Я войду в историю. Деннис Тейлор сказал: «Он улыбается и шутит с Яном Верхаасом». Но они не знали, что я ему говорил в то время. — Что тут скажешь, — говорил Джон Вирго, — Казалось, что в прошлом фрейме он потерял интерес к матчу, а в этом он сыграл просто сенсационно. Сенсационно! Я был на 134. Сто сорок, громкий рёв толпы. А я просто пошёл и пожал Марку Кингу руку. Я победил 3:0. Чёрный был простой. Его можно было забить даже членом. Марк выглядел шокированным. Весь зал был шокирован. Но Ян не собирался сдаваться. — Давай, Рон, сделай это для болельщиков, — сказал он. Я подумал, ах ты мерзавец, сделал мне ловушку из чувства моей вины в момент моей славы. Ну конечно, я забил чёрный — заколотил. — Вы когда-нибудь видели нечто подобное в своей жизни? — сказал Джон Вирго в конце. Ха, если бы я не забил чёрный, точно бы не увидели. Ко мне сразу же подошёл Барри Хирн: — Слава Богу, что ты забил этот чёрный, иначе у тебя были бы большие неприятности. Здесь присутствует суперинтендант, который пресекает все скандалы, связанные со ставками, мы пытаемся обелить имидж игры. Если бы ты это сделал у него перед носом, нехорошо получилось бы. Между тем, как я пожал руку Марку, и забил чёрный, прошло всего несколько секунд. Реакция была неоднозначной. Мне казалось, что было понятно, что я просто прикололся, а к тому же выразил протест. Но руководство решило, что это был шокирующий поступок. Марк Уильямс тоже раскритиковал меня. — Брейк Ронни должен был окончиться на 140, потому что он пожал руки перед тем, как забить чёрный. Он должен был забить чёрный без выкрутасов, или отыграться, если бы он хотел выразить протест. Но потому люди и приходят смотреть на него, увидеть, что он ещё выкинет, — сказал он. Некоторые игроки поддержали меня — всё-таки они тоже были недовольны тем, что призовой фонд урезали. Нил Робертсон сказал, что, по его мнению, это было великолепно. — Забить красный и чёрный, и сразу спросить у рефери, сколько денег дают за 147 — признак абсолютного гения. Ни один игрок, кроме него, не смог бы такого. Он знал, что нет никакого приза, он просто подготавливал сцену. Никто не велик более, чем сам спорт, но он делает спорт гораздо привлекательнее, когда вытворяет нечто подобное. Я пересмотрел этот макс, и всем рекомендую — совершенно другими глазами смотрится, зная подоплеку;). Дед Денис как в воду глядел, когда ещё после первого красного сказал: «В том-то и прелесть наблюдать за игрой Ронни — никогда не знаешь, что случится дальше». Глава 17-я «Мои величайшие победы» Моя первая победа на ЧМ в 2001-м была очень важной, потому что стать чемпионом мира заняло у меня намного больше времени, чем все предполагали. С течением времени напряжение только нарастало. Мне было уже 25 лет, и я начинал думать, что у меня уже никогда это не получится. Так что в каком-то смысле это была моя самая важная и трудная победа. Дальше идёт пространное описание этой победы, но ничего такого, что бы мы не читали в предыдущей книге — депрессия, звонок Самаритянам, антидепрессанты… Потому отмечу лишь пару моментов и сосредоточусь на описании остальных побед. …Когда я победил Джона Хиггинса со счётом 18:14, моим основным чувством было облегчение. У него уже был титул ЧМ, а у меня нет, и это давило на меня в финале. Джон и я — разные по стилю игроки, но я бы сказал, что у него более всесторонне развитая игра: он более тактический игрок, но при этом великолепно забивает и строит серии. Ему можно смело ставить оценку в минимум 9 баллов по десятибалльной шкале во всех департаментах — настоящий классик. Мне кажется, что я всегда был в большей степени инстинктивным игроком, и каким-то образом я мешаю другим играть в их натуральную игру. Я не думаю, что я лучший игрок, чем он, но мой стиль выбивал из колеи других игроков чаще, чем его стиль. Джон Хиггинс за столом всегда был похож на машину, и я не думаю, что игроки были слишком напуганы его стилем, как были — и, надеюсь, до сих пор так и есть — напуганы моим. Он был снукерным эквивалентом Германии в футболе — они уничтожали противника своей эффективностью, прагматичностью. Это не всегда красиво выглядело, но они рвали всех на куски, с ними было трудно играть. Со мной не так — бах! бах! бах! и порой всё закончено, не успев начаться. Наверное, я больше похож на Бразилию, чем Германию… …Это было прекрасное чувство. Джон был джентльменом, и он сказал лучшие слова, какие только можно было сказать: «Скажи своему папе, что он молодец. Вы молодцы, я так рад за тебя и твою семью!» Он знал, что это значило для меня и для отца, для всех нас. Мама была в слезах. «Я так горжусь тобой», — говорила она. «Я так счастлива! Ты выступил замечательно!» Мы вернулись в крохотную раздевалку. Там были я, мама, Даниэлла, Джимми, Ронни Вуд, его жена Джо, и все сходили с ума, орали и надевали кубок на голову. Я был единственным спокойным человеком в комнате. Три года спустя, в 2004-м, я выиграл ЧМ во второй раз. Тогда я хорошо себя чувствовал, занимался бегом. Это был год длинных волос. Я начал хорошо, но в течение турнира моя игра ухудшилась. Я отрезал себя от людей в Шеффилде, но у меня всегда был кто-то, кто имел допуск всюду, кто мог принести чай или кофе, вытаскивать шарики, болтать со мной. Сейчас в моём углу всегда сидит Дэмиэн Хёрст со своей ассистенткой Сильвией, но если их нет, я беру с собой кого-то из моих беговых друзей. Просто очень приятно видеть лицо друга в эти моменты, знать, что есть для кого играть. На турнирах я не хочу иметь рядом никого из тех, кто пытается сделать меня лучшим игроком или помочь мне покорить мир. Мне нужен кто-то, кто просто поднимет мне настроение. Конечно, я хочу добиться большего, но я лучше добьюсь этого в весёлой атмосфере, чем имея рядом искателей недостающей части головоломки. В конце концов, я сам должен быть кузнецом своего счастья. На свете столько болтунов, но мало кто из них готов ответить за свои слова. Когда мне попадаются люди, которые дают мне кучу советов, и рассказывают, как можно легко выиграть, я просто говорю им: «Вот мой кий, вот мой гостиничный номер, держи мой костюм, увидимся за ужином. Удачи, твой сегодняшний соперник — Джон Хиггинс, неплохой игрок». Это сразу же закрывает им рот. Люди часто спрашивают меня, какие победы для меня самые важные. Трудный вопрос, у меня их столько, и каждая из них много значит для меня по той или иной причине. Но если бы я отправлялся на необитаемый остров и мог взять с собой только три кубка, я бы взял вот эти: кубок ЧМ 2012 — моя четвёртая победа после двух лет в ужасной форме; Кубок Чемпионов — который я выиграл после выхода из Прайори в 2000-м; и кубок Открытого Турнира Европы в 2003-м. Кубок Чемпионов был первым кубком, который я выиграл, когда я спрыгнул с наркотиков в 2000-м. Это не самый большой турнир, но было прекрасно просто играть, хорошо себя чувствовать, со свежей головой и перспективами. Открытый Турнир Европы 2003-го даже не показали по ТВ, но опять же, я играл великолепно, и провёл чудесный финал против Стивена Хендри. Я победил 9:6, и мы оба играли в свою натуральную игру — большие серии, красивые шары, атаки. До самого конца не было ясно, кто победит. Люди часто не верят мне, когда я говорю, что для меня то, как я играл, важнее самой победы. Но это правда на 100%. Конечно, ребёнком я хотел стать ЧМ среди юниоров, потом среди любителей, потом выиграть ЮК и ЧМ уже взрослый. Но я намного чётче помню свою игру с Джимми в доме у Ронни Вуда, чем некоторые финалы ЧМ, в которых я играл. Некоторые из самых худших моментов моей жизни прошли именно в Шеффилде, включая и те разы, когда я становился чемпионом. В 2004-м я победил в финале Грэма Дотта. Я сыграл посредственно, но эта победа хорошо смотрелась в моём резюме. Двукратный Чемпион Мира — это много значило для меня, потому что один раз может выглядеть как флюк. Я отпраздновал это, засунув себе в рот зубы Дракулы. Мой друг Скауз Джон спросил меня в 2001-м: — Если ты ещё раз выиграешь этот титул, оденешь их? — Да, да, конечно, сказал я ему, — и забыл. Но перед началом турнира он напомнил мне. Думаю, он предчувствовал мою победу. — Нет, нет, я не могу этого сделать, — сказал я. — Да ладно, это будет прикольно! — сказал он. — Это напечатают в газетах! К тому же ты обещал. В любом случае, я думал, что этого всё равно не случится, тем более, я действительно пообещал ему три года назад, так что я сказал ему — ок. Все думали, что я делаю это в честь Риардона, но это было не так. Это были сумасшедшие зубы Скауза Джона. Я даже не понимал, что выгляжу как Рэй, я просто делал это для Джона. Прошло ещё четыре года прежде чем я выиграл ЧМ снова. Я помню этот раз по одной причине. Я думал, что руководство хочет не по-детски меня прессануть за китайский инцидент с микрофоном, я думал: «Блин, они меня отстранят, надо как-то тут отличиться». Я сделал максимум, и если вы посмотрите его в Ютюбе, то увидите, как сильно я сжал кулак после этого; таким образом я выражал: «Ну что, попробуйте сейчас меня отстранить!» (мне всегда нравилась фотка на моей аватарке, теперь я знаю почему — прим. пер. ). Я зажёг этот турнир, а вы хотите меня отстранить. Вот что меня стимулировало. Этот турнир был сразу после Китая, и мне позарез нужно было показать себя с лучшей стороны. Победа в нём стала вишенкой на торте. После финала я сказал: «Я думаю, что теперь я немного отдохну от снукера». Я просто хотел, чтобы Уорлдснукер знал, что я могу взять себе отпуск, когда захочу. Я не то чтобы провоцирую руководство снукера. Иногда я просто делаю разные глупости, потому что не могу сдержаться. Именно тогда Уорлдснукер и обрушивается на меня, и я чувствовал, что попахивает отстранением. Но такие ситуации заставляют меня показывать свою лучшую игру. В 2004-м мне досталось на орехи за моё поведение, меня критиковали за то, что я стучал по столам, и я думал: «Они меня травят, они хотят меня вытурить». Это стимулировало меня выиграть ЧМ, и я его выиграл. Так что, когда я выиграл ЧМ 2008 после Чайны, и тот Мастерс после ухода с матча против Хендри, это был мой способ сказать «Fuck you». Многие величайшие свои победы я одержал после того, как попадал в неприятности Заключительная 18-я глава, с изысканным названием: «Труселя шлюхи». Был май 2013-го, я не играл уже 11 месяцев — в судах, на ферме, исполняя роль папы, бегая, живя — и вот настало время вернуться в Крусибл. Задолго до этого, каждый раз, когда ВВС рекламировали ЧМ, они делали упор на «Возвращение Ронни — Ракеты». Послушав их, можно было подумать, что никто больше соревноваться не будет. Меня это смущало. После всего этого мне вовсе не хотелось, хныкая, вылететь в первом раунде. Ближе к концу марта я начал тренироваться. Я дал себе 6 недель, чтобы войти в форму. Первые несколько недель тренировок я чувствовал себя великолепно, как будто я и не уходил из игры. Вначале, я играл со своими друзьями, Чаком и Т, и просто развлекался. Спустя несколько недель я пошёл в Ромфордскую Академию, к Джанго; у него всегда найдётся трoe-четвepoтоповых китайских игроков, так что это одно из лучших мест для тренировки во всей стране. Я жёг. Мы играли до 13-ти побед, и я делал 5-6 сенчури, мы часто играли до 13-ти, имитируя Шеффилд. Но с приближением турнира тренировки давались мне всё труднее. Когда я приехал в Шеффилд, все встретили меня очень радушно. Забавно, что первым, кого я увидел, был Барри Хокинс. Я помню, как первый раз встретил его, ему было 14, а мне 17. Он играл в турнире юниоров, а я только стал профи и выиграл ЮК. Меня пригласили, чтобы вручить приз и сыграть с победителем. Я помню спустя все эти годы, как думал тогда: чёрт побери, он классно забивает! Когда он увидел меня в Шеффилде, то был очень приветлив — спросил меня, как дела, и сказал, что рад моему возвращению. Никто особо не был в курсе, почему меня не было. Хэйзел Ирвайн, ведущая ВВС, была великолепна. Я люблю её, она лучшая. ВВС точно были рады меня видеть. Нехорошо бы выглядело, если бы действующий чемпион не приехал защищать свой титул, и я думаю, что они переживали за свои показатели просмотров. ВВС всегда хорошо относились к снукеру, мы вместе как семья, я скучал по ним, и был рад, что удалось не подвести их.

Хьюз, Говард — Википедия

Что меня действительно заставляло нервничать, так это не мысль о том, что придётся снова сыграть, а вся эта медийная шумиха вокруг меня. Почти все статьи о снукере касались меня в той или иной степени — куча предположений о том, почему меня так долго не было, и в каком состоянии будет моя голова, когда я вернусь. Многие даже предполагали, что всё это было подстроено, чтобы подогреть интерес к ЧМ. Это полный нонсенс. Некоторые говорили, что в город прибыл цирк Ронни О’Салливана, что я заявился ради прихоти. Я думаю, некоторые игроки чувствовали то же самое — что я могу просто прийти и сыграть, что мне всё даётся легко. Когда я слышу такое, мне трудно в это поверить — ничто не может быть меньше похоже на правду. Недавно я разговаривал с Джоном Хиггинсом — Джон и Стивен Хендри это два самых великих игрока, с какими я когда-либо играл. Пару дней тому я играл с ним, он был в отличной форме и победил. После игры я сказал ему: когда ты в такой форме, я не понимаю, как ты можешь вообще проиграть. А он на меня посмотрел так, как будто я над ним издеваюсь. Я сказал — кроме Хендри, никто не может так играть в эту игру, как ты. Я бы подписался под каждым своим словом, но он не верил ни единому из этих слов. Мой приятель Джейсон Френсис был с нами, и он сказал мне после, что Джон решил, что я с ним разговариваю покровительственно, снисходительно. — Джейс, мне бы это и в голову не пришло! Когда он так играет, то просто невероятен, — сказал я. — Но все они думают именно так о тебе, — ответил Джейсон. Возможно, я и играю на инстинктах, и действительно летаю, когда в форме, в то время как другим игрокам приходится думать больше и готовить себя к каждому удару. Так что в этом смысле я, наверное, вижу расклад быстрее других игроков. Зато другие игроки более сосредоточены, чем я, более настроены, постоянны, надёжны, тогда как я обычно либо очень хорош, либо очень плох. Хотя, наверное, я слишком строг к самому себе. Раньше я был либо очень хорош, либо очень плох, но доктор Питерс помог мне поддерживать достойный уровень игры и тогда, когда я не в форме. Теперь я уж точно более дисциплинирован, благодаря Стиву. Он научил меня, что когда мною обуревает желание сдаться — это мой эмоциональный шимпанзе пытается меня саботировать, и такое будет происходить в определённых ситуациях. Так что во время матча я теперь не слушаю голос шимпанзе. Я послушаю его потом, но не во время игры, так что я отдаюсь теперь игре на все сто. Как много матчей я проиграл только потому, что внутренне сдался. В результате моей работы со Стивом, я стал менее эмоциональным в том, что касается игры. В хорошем смысле, теперь я говорю себе — это твоя работа, иди и делай её. Не обязательно получать от неё наслаждение. Я сказал себе — в конце концов, кто всегда получает удовольствие от работы? В то время, как раньше я думал так: надо кайфовать, надо найти это совершенство! Я сказал себе, что мне нечего больше доказывать, я завоевал 4 титула, тут я удовлетворён, к тому же никому не удавалось защитить титул ЧМ со времён Стивена Хендри в 1996-м (поразительно то, что это была его пятая подряд победа), так что тут я не чувствовал никакого давления. Моя голова была в порядке. Я думал так: я всего лишь один из 32 игроков здесь, у меня шансов не меньше, чем у них, мне надо просто выиграть 5 матчей. На своих тренировочных сессиях до турнира я играл хорошо, побеждал хороших игроков, и я думал — ничто не мешает мне повторить это тут. А вообще, учитывая адреналин и толпы зрителей, в Крусибле я могу играть лучше, чем на тренировке. Как и во всех других видах спорта, психологический аспект очень важен в снукере. Наверное, даже важнее, чем в других видах спорта. Зрители очень меня поддерживали. Каждый раз, когда я уходил, мне аплодировали стоя. Ко мне всегда прекрасно относились в Крусибле, но в этот раз я чувствовал разницу. Это было очень трогательно. Я думал, ну что ж, я уже долго маячу у них перед глазами, и может, они меня так встречают потому, что считают ветераном. Многие из них наблюдали за моей игрой уже 20 лет, и думают — он один из нас, он уже старик. Мой первый матч был против Маркуса Кэмпбелла — очень трудного соперника из Шотландии. Маркус — хороший, сбитый игрок. В прошлом году я играл с ним в Китае и еле победил. Но я всегда думал, что Шеффилд очень отличается от всех остальных мест. Очень многое в Крусибле значит опыт — опыт атмосферы, интенсивности, напряжённости, опыт успехов в прошлом. Туда можно выйти в плохой форме и сыграть хорошо, если будешь верить в себя… После первой сессии я лидировал 7:2, играл неплохо, забивал шары. Дальние удары шли не очень, но они никогда не были моим коньком, так что по этому поводу я не переживал. В вечерней сессии я увеличил разрыв до 9:2. Почти прошёл. И вдруг я начал мазать шары. Я начал паниковать, решил, что моя игра ушла; это только первый день, впереди ещё 16 дней этого дерьма, если я продержусь так долго — и это было большое «если». Я победил 10:4, и я был такой расстроенный, когда покинул арену… Дэмиэн Хёрст сказал мне: «Можно подумать, что мы проиграли». Он сводил всё на шутку, рассказывал мне, как дерьмово я заставил всех себя чувствовать. Фактически он имел в виду, что я чокнутый. — Тебя не было 11 месяцев, ты выиграл 10:4, сыграл несколько великолепных ударов, да — ты и промазал несколько, но это игра. Он как второй Стив Питерс — постоянно показывает мне перспективы. Вечерами, когда я не играл, я ходил с друзьями в казино. Мы играли в блекджек, рулетку, ужинали и смотрели снукер по телику. Прекрасное вечернее времяпровождение. Я взял с собой 500 фунтов и сказал себе, что этого должно хватить на 10 дней, потому что я не люблю азартные игры, не хочу, чтобы меня засосало в эту трясину. Когда я играл, то ставил любую сумму между тремя и 50-ю фунтами. У нас была своя маленькая команда — я, Дэмиэн, Сильвия, Чик, Ирландец Крис, Таз и Скауз Джон. В первый вечер я выиграл около штуки. Клёво. Но моя удача продлилась недолго. Во втором раунде я играл с Али Картером. Хотя Маркус и хороший игрок, у него нет того опыта, что есть у Али — я играл с ним в двух финалах ЧМ. Матч начался замечательно для меня, я легко вышел вперёд 5:1. Потом он взял два хороших фрейма, и к перерыву счёт стал 5:3. Мы вышли на вторую сессию, и моя игра куда-то ушла. Я не мог набрать очков, он меня переигрывал. счёт стал 7:7, и я чувствовал себя не очень хорошо. При счёте 7:7 Али поставил мне снукер, я ударил со всей силы, пытаясь из него выйти, и забил биток. Я решил, что мне не повезло, но всё было как раз наоборот. Ему пришлось бить дальний шар, и он промазал его на целые мили. Чудно, подумал я, и заколотил 70 очков. В последнем фрейме этого вечера я сделал брейк в 80 очков. Так я дошёл от 5:3 до 7:7, а потом до 9:7. Я мучился, Али играл очень хорошо, и я всё равно вёл в счёте, для меня это было замечательно. Самые показательные сессии в Шеффилде — именно те, в которых у тебя не получается показать свою игру, а не те, где ты летаешь. Если ты можешь выиграть, или хотя бы свести к ничьей сессию, в которой у тебя не шла игра — это то самое, что может выиграть тебе титул чемпиона мира. Это придало мне уверенности, и ночью я думал — я на два фрейма впереди, я прошёл через свою плохую сессию, убрал её с пути. На следующий день я играл хорошо. Дальний, бум, 70. Дальний, бум, 80. При этом я хорошо отыгрывался. Когда идут дальние, это очень помогает в игре — ты раньше получаешь свой шанс и оказываешь давление на соперника. В конце я побил Али 13:8, и подумал — ну вот, такая форма уже вполне приемлема для ЧМ. Я был в четвертьфинале, и много громких имён уже выбыло: Джон Хиггинс, Марк Уильямс, Марк Селби, Марк Аллен, Нил Робертсон. Они все ушли под откос, но это не давало мне повода думать, что вот он, мой большой шанс. Я всегда говорил, что для того, чтобы стать чемпионом мира, ты должен победить игрока на пике его формы. Любой из топ 16 на пике формы может меня победить. Так что я не слишком-то волновался о том, кто выбыл и кто остался; всё всегда зависело именно от моей собственной игры. Одним из негативных моментов — больших негативных моментов — было то, что я не мог бегать в Шеффилде. Я порвал икроножную мышцу на пробежке, как раз перед ЧМ. Так что все мои спортивные мероприятия сводились к кручению педалей в спортзале на велотренажёре. Какая ирония судьбы — когда я перестал играть, и думал, что смогу наконец-то сконцентрироваться на беге, я начал получать одну травму за другой, и стал ленивым и толстым. Когда я снова начал играть в снукер, я решил войти в спортивную форму, и начал бегать слишком много и слишком быстро, ну и порвал икроножную мышцу. В Шеффилде я повстречал своих беговых друзей, Джейсона и Ли. Мы не могли бегать вместе из-за моей травмы, но я иногда обедал с Джейсоном и занимался с Ли в спортзале. Я беседовал со Стивом Питерсом, который живёт между Шеффилдом и Манчестером. При каждой возможности я ездил к нему с ночёвкой, поболтать. В четвертьфинале я играл со Стюартом Бинхемом и повёл в счёте 7:0. Его называют Боллран Бинхэм, люди говорят, что шар часто бежит так, как это нужно Стюарту. Но я не думаю, что он везунчик. В моём восприятии — скорее наоборот, он хороший игрок, и если бы ему ещё и везло, он бы выиграл больше турниров. Хотя я и не чувствовал уверенности в игре, но смог без ущерба пройти сквозь некоторые плохие удары, и их было немало. Но серии строить у меня получалось хорошо: 79, 111, 87, 133 и 78. Комментаторы говорили, что это был снукер богов, но чувствовал я себя совершенно не так; не так, как иногда, когда я забиваю сотни потехи ради. Я чувствовал, что работаю действительно тяжело над каждым брейком. Я дошёл до 7:0, и отпустил ногу с педали газа. В последних трёх фреймах сессии я вообще не мог забивать. Моя концентрация испарилась. Я бичевал себя, думая: тебе надо так сильно концентрироваться над каждым ударом, в каждой сессии, и ты не сможешь этого сделать. Я чувствовал, что постоянно укрощаю монстра, запираю шимпанзе в клетку, но в любой момент он может оттуда вырваться. Было очень трудно слушать все эти голоса в моей голове, и думать — я не очень хорошо играю; и в то же время слышать, как Стив Девис и Стивен Хендри в комментаторской кабинке рассказывают всем, что это самый лучший снукер в мире. Я ничего не понимал. Я думал — они что, глумятся надо мной? Думаю, что правда где-то посредине. Игра не шла у меня так легко, как в 2012-м, в том году мне пришлось попотеть, но я всё время играл на хорошем уровне. В конце концов, я победил Стюарта со счётом 13:4, несмотря на то, что так увлёкся самобичеванием. Надо признаться, после матча я был не в самом лучшем настроении. Я сказал, что не скучал за снукером, что это возможно мой последний турнир, и я приехал только чтобы заплатить за школу. К этому не слишком тепло отнеслись. Но мои отношения со снукером всегда балансировали на грани любви и ненависти: когда я люблю его, то действительно люблю, а когда ненавижу, то тоже всей душой. Иногда я и люблю его и ненавижу в одно и то же время. Насчёт оплаты школы — некоторые нашли это забавным, а некоторые сочли такие высказывания дурным вкусом и выставили меня в неприятном свете. Иные просто мне не поверили. Некоторые называли меня снобом, за то, что мне обязательно надо было отправить детей в частную школу, но это очень далеко от правды. У меня нет выбора, кроме как водить их в частную школу, разве что я могу оспорить это через суд, и я не хочу этого делать. Я плачу за их школу из своего кармана, но я не из приверженцев частных школ. Я думаю, что государственная школа достаточно хороша для всех нас, дело лишь в том, как ты сумеешь распорядиться полученными знаниями. Я ходил в государственную школу, но не реализовал себя. Но там было много очень умных детей, которые смогли себя реализовать, и они поступили в университеты, и у них хорошие карьеры. Не думаю, что много людей поверило, что у меня не хватает денег, но это правда. Да, у меня есть свой дом, и у детей тоже, плюс мы с мамой владеем парочкой домов, но если бы я не вернулся на работу, мне пришлось бы продать этот свой дом. Комментаторы постоянно говорили, как расслабленно я выгляжу в этом году, и думаю, что за столом так оно и было. Но были моменты, когда я чувствовал себя параноидально, особенно сразу после окончания сессии. Трудно объяснить, но это классический синдром параноидальной депрессии — ты не можешь говорить с людьми, не смотришь им в глаза, ты думаешь, что люди над тобой смеются, думаешь, что сейчас тебя выставят на смех, но не знаешь, как и по какому поводу. Это ужасное, деструктивное расточение энергии и жизни. А потом я выходил туда и чувствовал себя нормально. Игра была эскапизмом — я был в порядке, пока играл; игра отвлекала. С чем я не справлялся, так это с мыслями и предвкушением, когда я не играл. И этим я задалбывал своих друзей. Все просто выдохлись. Все мои лучшие друзья, Скауз Джон и Дэмиэн, выслушивали от меня: я не могу больше играть, я устроюсь на новую работу, я буду работать в шоу бизнесе. А на следующий день я начинал играть на тренировочном столе, все шары забивались, и я сразу такой: «Дааааа! Я буду играть в эту игру ещё 10 лет!» Каким бы я ни был, Дэмиэн продолжал меня поддерживать. Он говорил: «Если ты себя так чувствуешь, не делай этого. Если игра заставляет тебя так себя чувствовать, забрось её нахер, ты просто должен быть счастлив. Ты король, ты самый лучший снукерист всех времён, но я не хочу видеть тебя таким убитым». Я не думаю, что я лучший снукерист всех времён, но с его стороны очень мило так говорить. Дэмиэн, похоже, никогда не унывает. Шеффилд выматывает и в лучшие времена, но меня скосило с самого начала. После каждой сессии, вплоть до полуфинала, я так уставал, что просто спал всё время. Я думаю, это из-за того, что я отвык от адреналина, бурлящего в моём теле, и от игры матч за матчем. Моя способность к восстановлению ослабела. Даже мои друзья, которые видели меня убитым много раз, думали, что я плохо выгляжу к концу сессий. Я думал — ради чего я прохожу через всё это? Я был счастливее, когда я работал на ферме и не имел денег. Как только я заканчивал игру, я раздевался до трусов, одевал старую майку, и ложился, но никак не мог заснуть. А все продолжали говорить мне, как уверенно я выглядел, когда я играл. Я подумал — надо заботиться о себе. Я уже проходил через это, с железистой лихорадкой, и знаю, что здоровье важнее снукера. Я чувствовал, как будто живу жизнью того чувака из сериала Breaking Bad. Я думал, что мне уже похер на всё. Но в то же время я страстно желал победить. Твоё мнение о себе так переплетается с мнением других, что начинаешь задумываться о здравости своего рассудка. Начинаешь думать: они тебе это всё говорят только потому, что ты топовый игрок и они чувствуют, что должны говорить о тебе хорошее; или я всё это воспринимаю абсолютно неправильно? Паранойя — это форма депрессии. Другие люди, наверное, и не замечают этого. Ты чувствуешь, как другие весело проводят время, радуются жизни, а тебе внутри так некомфортно. Я просто хочу быть в своём номере, один. Я хочу нырнуть под одеяло, посмотреть телевизор, чтобы мне прислали кучу еды, я хочу снова начать курить. Я хочу поехать к своему другу, на баржу, сесть там и ныть, ныть, занудить его яйца, потому что ему пофиг. У Маленького Мики есть баржа на канале. Он много лет был в армии, потом развёлся с женой, и купил себе баржу, чтобы жить в ней. Я в любой момент могу прийти туда, опустить плечи, ныть, рассказывать о том, что я не хочу больше играть, а он будет отвечать: «Канечна, дорогой». У него есть маленькая собачка, которая ненавидит меня до мозга костей, потому что каждый раз, когда я появляюсь, то я сразу: «Давай, Мик, пойдём попьём чайку», и собака ненавидит меня за это, потому что он её запирает, а они как муж и жена. Я говорил Мику — эта псина ненавидит меня, а он мне — да ну, смотри, он виляет хвостом. А я ему — я просто ужас для этого пса. Всё, что он думает, это: каждый раз, когда я прихожу, ты исчезаешь со мной. Я для этого пса — плохие новости. Снаружи я выглядел выдержанным. Пожалуй, очень выдержанным, как для меня. Но у меня бывали моменты. В эти моменты я не мог выдерживать пребывания в Крусибле, не мог выдерживать видеть людей — любая мелочь действовала мне на нервы. Ближе к концу мне полегчало. Я помню, как говорил себе: ещё три дня надо чистить зубы; два дня надо чистить зубы, и всё; один день. Друзья в раздевалке помогали мне оставаться в здравом уме — Ирландец Крис, Скауз Джон, Дэмиэн и Сильвия, и два моих близких друга из Шеффилда, Яз и Таз. Вопреки всем своим сомнениям, я прошёл в полуфинал, моим противником был Джадд Трамп — великолепный матч, потенциальный лакомый кусочек для зрителей. Мы с Джаддом оба играем в атакующий снукер. Мы всё ещё ходили в казино по вечерам. К тому времени фишек у меня осталось на 500 фунтов — столько же, сколько в начале, и я подумал — какого хера, надо или выиграть по-крупному, или проиграть. Естественно, я проиграл. Но тогда это уже не имело значения. Я был доволен тем, что мне удалось достичь в Шеффилде. В первой сессии я вёл 4:1, но закончилась она со счётом 4:4. Я уходил со стола, думая — моя игра была на голову выше его, но у нас ничья. Это не придавало мне уверенности на следующую сессию, потому что я ожидал быть впереди, 6:2, или 5:3 — неважно, но впереди. В игре Джадда образовалась система, я её замечал и раньше — он играет хорошо, когда отстаёт на три фрейма, но когда сравнивает счёт, начинает играть негативно. Я это усвоил, и это придало мне уверенности. При счёте 7:6 он промазал красный, и я подумал — так, сейчас самое время зачистить стол и вырваться вперёд, и так я и сделал. При счёте 11:8 я почувствовал, что он внутренне уже сдался, и это облегчало мою работу. Я думал про себя: всё, что мне надо делать — это оставаться дисциплинированным, и если он опять приблизится ко мне, снова уйти в отрыв, в общем, оставаться профессионалом. Другими словами, Джадд не мог выиграть — я бы мог проиграть. При счёте 13:9 было мини-противостояние посреди длинного, скучного фрейма. Я сделал «движение» своим кием — некоторые люди назвали бы этот жест «дрочением кия», но не я! Микаэлла Табб, рефери, быстро, но строго, отчитала меня: «Прекращай делать неприличные жесты, окей?» Я сказал, что просто вытирал кий, и что я хочу уйти домой. Наверное, меня это немного выбило из колеи, и я проиграл этот фрейм. Это был напряжённый матч, и я получил удовольствие от первой сессии. Но в других сессиях я не чувствовал, что я летаю, или что я в ударе. Форма приходила ко мне урывками, но тактически я играл умно, мои отыгрыши были хороши, и я сделал достаточно для победы. Дойти до полуфинала, до того момента, когда остаётся только один стол, было приятным чувством, но дойдя до финала, я почувствовал себя просто великолепно. Я чувствовал, что это действительно достижение. Я прошёл туда первым, из всех 32-х игроков, действующий чемпион, и это при том, что я год не играл. Вначале я вообще не думал, что это возможно. В начале, когда буки видели меня одним из фаворитов, я думал, что они сдурели. Когда другие игроки говорили мне, что я фаворит, меня это раздражало. Я думал — вы играли весь год. Когда уже кто-то встанет и скажет: я командир этого спорта, я номер один, я выиграю чемпионат мира?! Но я ни разу не слышал, чтобы кто-то из игроков публично говорил с такой уверенностью. Я бы очень хотел это увидеть, потому что это было бы хорошо для снукера, да и, наверное, завело бы меня снова. Но никто по-настоящему не хватает быка за рога. В какой-то степени это хорошо для меня, ведь это значит, что мои соперники не так уж уверены в себе, но это нехорошо для снукера. Думаю, Джадд должен стать этим человеком, но иногда я думаю, что ему не хватает инстинкта убийцы. Кажется, что ему и так хорошо — у него есть немного денег, он наслаждается своим стилем жизни, выигрывает какие-то матчи, изредка — турнир; но на самом деле, чем он должен заняться, так это вписать своё имя в историю. Нет сейчас Хендри или Дэвиса, которые бы хотели посвятить свою жизнь снукеру, кого-то, кто бы сказал: «Если ты хочешь меня победить, тебе надо будет отдирать меня от стола силой. Я так сильно этого хочу, что любыми путями добьюсь своего. » Когда я прошёл в финал, моей первой мыслью было — я не хочу играть с Барри Хоукинсом. Он летает, он размажет меня по столу. Глупо, конечно, я же сам говорил, что в финале всегда будет встреча с игроком, который находится в форме. Я повторил всё, чему научил меня Стив Питерс, и сказал себе взять себя в руки — каждый день разный, каждый игрок играет по разному в разные дни, прекращай мыслить катастрофическими категориями, давай выясним правду. Мы со Стивом пытались повернуть вспять ту систему верований, на которой я вырос, ту, что базировалась на страхе и негативе: ты должен победить, ты не можешь показать себя с плохой стороны, не делай из себя клоуна. Так что я провёл с собой длинную позитивную беседу — что бы ни случилось, никто не размажет тебя по столу; худшее, что может с тобой случиться — битва будет на равных, и тогда у тебя всё равно останутся шансы выиграть. Главное было набраться терпения. Я больше не ощущал, что меня сметут со стола. Я был здесь и раньше, выиграл четыре финала из четырёх, я неплохо играю под давлением, я не сдамся; и я просто постоянно думал, что если мне представится возможность выиграть матч, то я не упущу свой шанс. Как только я уговорил сам себя, что получу от матча удовольствие, я обнаружил, что они поменяли сукно на столе. Они говорили мне, что поменяют его, но я думал, что оно будет таким же — быстрым и гладким. Но оно было ужасно медленным. Быстрое сукно мне больше подходит, а медленное, мне кажется, больше подходит Барри, потому что он бьёт по шару жёстче, а я предпочитаю закатывать их легонечко. На медленном столе не получится легонечко закатить шары, придётся их заколачивать. Я умею это делать, но это совершенно другая техника, это как перейти с глины на траву. И я подумал — кто сделал это, и зачем? Последователь теорий заговора во мне говорит, что это было сделано, чтобы не дать мне выиграть чемпионат мира. Но любую мелочь, которая могла сбить меня с пути, я старался превращать для себя в позитив, и я сказал себе — хорошо, если есть какие-то люди, которые не хотят, чтобы я победил, значит, мне во что бы то ни стало надо победить! Это станет бОльшим испытанием, я получу больше кайфа. Возможно, у меня и паранойя, но несколько знающих экс-игроков сказали мне: — Я знаю, зачем это сделали. Я спросил: — Зачем? — Они не хотели, чтобы ты выиграл этот чемпионат мира. Это было сделано для того, чтобы попытаться тебя остановить. Это было сказано после финала, так что им не было смысла меня просто так подначивать. Я был в восторге от финала. Это был единственный матч во всём турнире, в котором, по моему мнению, я сыграл действительно хорошо. Моя энергия возвратилась ко мне к полуфиналам, и я понял, что у меня есть шанс. Первая сессия финала была хороша — я повёл 2:0, потом он сравнял 2:2, и я подумал — у нас намечается настоящая игра. Потом он повёл 3:2, и впервые за весь турнир я оказался позади. Потом я сделал три действительно классных брейка, два сенчури, повёл 5:3, и подумал — чудно, мы сражаемся по-взрослому! Настоящая потасовка. Я показал, на что я способен, дал знать, что я здесь. Он тоже дал знать, что и он здесь, это была хорошая сессия классного спарринга. Я никогда не играю по-настоящему хорошо во вторых сессиях финалов в Шеффилде. Во время первой сессии все взбудоражены, это финал, все играют классно, а вторая сессия, в воскресенье вечером, всегда чувствуется, как отходняк — ты не можешь выиграть турнир, но если проведёшь эту сессию плохо, то на следующий день окажешься в затруднительном положении. И конечно же, напряжение давало о себе знать в тот воскресный вечер. В последнем фрейме в тот вечер я поставил Барри великолепный снукер за чёрный. Если я выигрываю этот фрейм, до утра счёт останется 10:7; если проиграю — 9:8. Я был бы так разочарован, проиграй я его, ведь я действительно хорошо играл в этом фрейме; но каким-то образом дело дошло до цветных. Проиграть было бы больно. К счастью, я выиграл, и ушёл со счётом 10:7, в приподнятом настроении. Потом, в понедельник, я играл великолепно. После полудня я доминировал, забивал отовсюду. В одном фрейме я отставал на 54, 59 на столе, и я сделал клиренс в 56 очков. Последний красный был очень сложный — дальний удар в нижний угол, и надо было оттянуть биток на синий. Но и после того, как я сделал это, мне пришлось бить дальний жёлтый. Он зашёл, как дети в школу. Бум. Я очутился лицом к лицу с заковыристым зелёным — вдоль нижнего борта, выход с боковым винтом на коричневый. Белый встал просто идеально, и всё было закончено. Прелестно. Этот фрейм вывел меня вперёд 12:8, и это был один из лучших клиренсов, что я когда-либо делал. Я был доволен своей терпеливостью — забил, сделал пару хороших брейков, потом поставил пару снукеров. Вместо того, чтобы пытаться что-то делать прямо вот уже, я думал — нет, времени хватает, и это придавало мне уверенности. В понедельник пополудни я играл хорошо, и думал — окей, вечером поиграем ещё. Это была проверка моей работы со Стивом Питерсом — я сделал это год назад, так что я знал, что мне это по силам, но смогу ли я сделать это ещё раз? Барри вышел — дальний красный, 130. Потом он взял следующий фрейм одним заходом, и вдруг счёт становится 15:12, и у меня начинается мандраж. В следующем фрейме он набрал 20 с чем-то, и сыграл трудный красный; судя по тому, как он это делал, он был уверен в ударе, и я не ожидал, что он промажет. Но он промазал. Я услышал рёв толпы — разочарования от болельщиков Барри, и предвкушения от моих — и подумал, ну всё, этот фрейм я должен взять этим подходом. Я набрал очков 70-80, счёт стал 16:12, а потом я выиграл и следующий фрейм большой серией. Когда счёт был 17:11, мы ушли на перерыв, мне оставалось выиграть один фрейм, но голова у меня была не на своём месте. После финала Скауз Джон напомнил мне, что я ему сказал. Я сказал: — Какой счёт? — Ага, значит, ему надо выиграть 6 фреймов подряд, чтобы победить меня. Что никак не мог понять Скауз Джон, так это то, что я говорил абсолютно серьёзно — все долгие 17 дней я думал, что недостаточно хорош, чтобы победить. Джон думал, что я издеваюсь, но я и не думал издеваться. Я думал, что у Барри есть все шансы выиграть шесть фреймов. Но получилось так, что я вышел, и закончил матч серией в 77 очков — стильно. Я поднял кубок над головой — очень мило, большое спасибо, я пятикратный Чемпион Мира, первый, кто защитил титул со времён Стивена Хендри, торжественный момент. Я был действительно счастлив. Я достиг того, что считал невозможным. То, что я пятикратный, я осознал моментально. Когда я писал свою первую книгу, 12 лет назад, я победил на ЧМ всего лишь раз. Два года назад я был трёхкратным чемпионом. Неплохо, но разница между тем, чтобы выиграть этот титул три раза и пять раз колоссальна. Теперь впереди меня только герои моего детства — мне остался один титул до Девиса, и два до Хендри. В моей памяти отпечатался момент, как маленький Ронни взобрался на стол, прыгал в моих руках, и мы вместе улыбались в камеру. Это не сравнится с прошлым годом, потому что в 2012-м я переживал такие трудные времена на профессиональном и личном фронтах, что думал, уже никогда не удастся мне победить — но это было всё равно прекрасно. У меня есть замечательная фотография, где в одной руке я держу кубок, и маленький Ронни стоит на столе, одной рукой обнимая меня за плечи, а второй тоже держит кубок. Непередаваемо. В послематчевом интервью я в очередной раз стал причиной мини-скандала. Хэйзел Ирвайн сказала, что по моему виду можно сказать, что мне это далось легко; но что на самом деле происходило за кулисами, и кого я должен благодарить за помощь в этой победе? Я сказал, что не думаю, что смог бы выиграть два мировых титула подряд без помощи Стива Питерса, потому что: «Все меня знают. Я то вверху, то внизу, как труселя шлюхи». Хэйзел не знала, что сказать. Я даже не уверен, что она знала, что я сказал, — она просто почувствовала, что это не годилось для прайм-тайм ТВ. Аудитория взорвалась смехом. «Я думаю, мы простим ему пролетарский язык», — сказала она. «Ты не хочешь это перефразировать, или просто продолжим?» Я сказал: «Немного поздновато, Хэйзел, это уже прозвучало в эфире. » Я думал, что это будет смешно, поскольку знал, что в этот момент Хэйзел будет думать над следующим вопросом, и я подумал — брякну это ей, посмотрю, как она отреагирует. На следующий день она пришла ко мне и сказала: «Это действительно меня шокировало, потому что я думала над следующим вопросом, и вдруг я услышала хохот толпы, и подумала — а что он только что сказал? И мне ведь надо было это как-то разруливать». Я также сказал, что планирую принять участие в большем количестве турниров РТС, и сразу же нашлось немало скептиков, которые начали спрашивать, зачем мне эти РТС, если там такие маленькие призовые фонды. Но мне нравится их атмосфера маленького события, к тому же они длятся недолго, и для меня это идеально. В то время как многие турниры длятся от 10-ти дней до двух недель, а чемпионат мира 17 изматывающих дней, эти турнирчики начинаются в пятницу, а в понедельник ты уже дома. Так что ты поддерживаешь форму, не испытываешь особого давления, и не уезжаешь из дому надолго. К тому же, если ты любишь играть, то это главное. Чтобы игра что-то для тебя значила, она не должна быть именно на чемпионате мира. За победу в РТС ты получаешь 20 штук — неплохие деньги, хотя и не такие большие, как на ЧМ — 250 штук. Я понимаю, почему люди думают, что я сошёл с ума, если предпочитаю играть в этих маленьких турнирах, но моя ситуация такова, что я не могу быть в разъездах 12 месяцев в году. Я хочу регулярно видеть Лили и маленького Ронни, но при этом регулярно играть, и я подумал, что для поддержки идеального баланса я могу играть в маленьких турнирах забавы ради. Если будешь играть только ради денег, ни хрена хорошего из этого всё равно не выйдет. Иногда всё, что приносят деньги — это горе. Прошёл месяц с тех пор, как я выиграл ЧМ, и я чувствую себя хорошо. Я знаю, что я не самый позитивный парень на планете, и я, наверное, всегда буду страдать по той, или иной причине, но я также знаю, что я благословлён. Я благословлён замечательной семьёй и друзьями, прекрасными детьми, хорошим здоровьем, странным снукерным даром, благословлён таким фан-клубом, которого, как я иногда думаю, даже не заслуживаю (спасибо, Ронни:)). Также у меня есть чудесная девушка, которая привнесла стабильность в мою жизнь. Лайла — актриса, наиболее известная такими ролями, как Эмбер Гейтс в сериале «Жёны футболистов», и Сахиры Шах в сериале Холби Сити. Также она известна тем, что дошла до полуфинала StrictlyComeDancing в 2009-м году. Она стала фантастическим дополнением к моей жизни. Она всегда поддерживает меня, оказывает на меня успокаивающее действие. И я думаю, что вместе мы — хорошая команда. Она хорошая девушка, у неё доброе сердце. Она улучшила мою жизнь. У неё отличные друзья, и она водит меня по местам, в каких я не был никогда в жизни. Она из мусульманской марокканской семьи, и многие её друзья марокканцы. Большинство из них непьющие. Они просто болтают вместо того, чтобы пить, и есть в них эдакая милая открытость — это марокканский менталитет. Большинство моих друзей такие: «Давай, пойдём туда, пойдём сюда, сделаем это, сделаем то», и это не для меня. Лайла принесла новый мир в мою жизнь. Как и мне, ей не нравится мир селебрити. Этo одна из наших общих черт. Она умная, практичная девочка, и её не интересует весь это селебрити-мусор. Я начинаю вливаться в работу в шоу бизнесе, СМИ — готовлюсь к концу своей карьеры, когда бы он ни настал, а может быть, я даже напишу повесть. В данный момент, заканчивая эту книгу, я строю планы нa грядущий год, заплатил за школу, выиграл чемпионат мира, имею немного денег на банковском счету, и ко мне вернулась уверенность в себе. Что касается бега — я вхожу в форму, и снова выгляжу поджарым и подтянутым. Всего через два года, когда мне исполнится 40, я смогу принять участие в забегах Мастерс для ветеранов, и в них я смогу действительно оставить свой след. В общем, труселя шлюхи снова наверху, и с определённой толикой удачи, там они и останутся. The End en и других. С 1947 по 1954 год владелец компании RKO Pictures. Картины, которые он продюсировал, дважды номинировались на «Оскар» за лучший фильм. В 1927 году спродюсированная им комедия «Два аравийских рыцаря» получила премию «Оскар» в номинации «Лучшая режиссура комедии». Открыл таких актёров, как Джин Харлоу, Джейн Рассел, Джек Бьютел Участвовал в создании и испытании новаторских самолётов H-4 Hercules, XF-11, Constellation. Руководил разработкой и испытывал важные технологические решения в самолётостроении и авионике: убирающиеся шасси, цельнометаллический моноплан, средства радионавигации, автопилот. Установил несколько мировых рекордов в авиации. Основатель исследовательской и опытно-конструкторской компании Hughes Aircraft, вертолетостроительной корпорации Hughes Helicopters. Крупнейший акционер компании TWA с 1938 по 1966 год. Стал знаменит благодаря эксцентричному характеру и многочисленным скандальным романам со звёздами кино и шоу-бизнеса. Эпатажное поведение в начале и полное затворничество в конце жизни, отягощённое душевной болезнью, управление одной из крупнейших бизнес-империй США, вовлечение в политические скандалы — всё это породило растиражированный образ чудаковатого и таинственного миллиардера. Биография Говарда Хьюза стала прототипом для целой череды вымышленных героев и стала основой для многих произведений искусства. Содержание Говард Хьюз, около 12 лет с собранным им мотовелосипедом Говард Хьюз — единственный ребёнок в семье предпринимателя Говарда Робарда Хьюза en и домохозяйки Аллен Стоун Гано, появился на свет 24 декабря 1905 года, согласно метрической книге. Роды были тяжёлыми, Аллен потеряла много крови и едва выжила 7 . Ребёнок был долгожданный и выстраданный — мать Говарда долгое время не могла забеременеть. Родители отложили оформление свидетельства о рождении на будущее. В итоге документ ими так и не был выписан и оформили его только в 1941 году, со слов и по памяти тёти будущего миллиардера — Аннет Гано. В некоторых источниках встречаются и альтернативные даты рождения, в частности 14 сентября 1905 года 8 и 24 сентября 1905 года Его отец, Говард Хьюз-старший, был основателем компании Hughes Tool Company, занимавшейся производством бурового оборудования. Компания быстро поднялась на волне нефтяного бума начала XX века. Хьюз-старший доработал конструкцию конического шарошечного долота и, благодаря использованию грамотной бизнес-модели, сколотил значительное состояние. Отец был всецело занят работой, воспитывала сына в основном мать. Санни (Sonny  (англ. ) — сынок) как называли Говарда дома, рос болезненным ребёнком, а Аллен была чрезвычайно мнительна. Мать много времени уделяла гигиене сына и всячески пыталась оградить ребёнка от опасности инфекций и микробов и изолировала от общества других детей. Регулярно она устраивала сыну тщательную проверку его тела. Когда мальчику было 13 лет, у него неожиданно отнялись ноги. Доктора предполагали, что это полиомиелит, но через несколько месяцев недуг прошёл так же внезапно, как появился С детства Хьюз был замкнут, сторонился общества других детей 12 . Единственным его школьным другом был Дадли Шарп, сын партнера по бизнесу отца. Уже с малых лет Хьюз сам находил себе развлечения: изучал физику и математику, рано проявил задатки изобретателя и инженера. В 12 лет мальчик собрал в оборудованной отцом домашней мастерской мотовелосипед, затем радиопередатчик и начал самостоятельно осваивать азбуку Морзе. Серьёзно увлекался фотографией. Говард поменял много учебных заведений. Сначала он учился в элитной частной школе Prosso Academy в Хьюстоне. Затем отец, пытаясь уберечь от чрезмерной опеки матери, отправил сына в Школу Фессенден en , недалеко от Бостона. В возрасте 14 лет его перевели в школу Тетчер 13 . Отец всячески поощрял стремление сына к науке и ни в чём ему не отказывал — юный Говард получал до 5000 долларов на личные расходы в неделю Реклама Sharp-Hughes Tool Company (1914) Будущий миллиардер так и не получил систематического образования. Говард покинул школу Тетчер не доучившись. Вместо занятий юноша предпочитал проводить время в хьюстонском гольф-клубе Кантри Клаб 15 . Будучи в Калифорнии, Говард посещал по личной инициативе отдельные лекции в Калифорнийском технологическом институте. Хьюз-старший, не спрашивая мнения юноши, определил сына в университет Райса 15 . Вернувшись ненадолго в родной Хьюстон, Говард в 1923 году поступил в университет, но занятия не посещал Родители рано ушли из жизни. Как и предсказывали врачи, Аллен больше не смогла иметь детей. В 1922 году Аллен ждала ребёнка, но беременность оказалась внематочной и она скончалась после неудачно проведённой операции. В 1924 году из-за сердечного приступа ушёл из жизни отец. Говард спокойно принял печальные известия, не выказав никаких эмоций. Примерно год воспитанием молодого человека занималась его тётя Аннет. По законам штата 18-летний юноша не мог рассчитывать на полный контроль над наследством. Однако он не стал пускать дела на самотёк. Прежде всего, Говард урегулировал вопросы с родственниками, попытавшимися сразу продать компанию и, по собственному выражению, «послал их ко всем чертям» 17 . Зная, что дело будет решаться в суде, Говард поближе познакомился с судьёй Уолтером Монтьё. Они сыграли партию в гольф и договорились. Молодой человек был признан дееспособным, но должен был продолжить обучение в университете. Хьюз пообещал, что получит высшее образование Новый владелец Hughes Tool не особенно интересовался нефтедобычей — его увлекали иные перспективы. Нарушив обещание данное судье, продолжать обучение в университете Хьюз не стал. Говард поставил сам себе в дневнике три цели: 1. Стать лучшим гольфистом мира 2. Лучшим пилотом 3. Самым известным продюсером фильмов кадр из фильма «Ангелы ада» В июне 1925 года он женился на Элле Райс, происходившей из влиятельной хьюстонской семьи основателей Университета Райса. Затем Говард сообщил тёте Аннет, что уезжает в Калифорнию «снимать фильмы» и пара перебирается в Голливуд. Молодожёны приобрели дом в элитном районе Лос-Анджелеса Hancock Park (en). Калифорния и Лос-Анджелес нравились Говарду гораздо больше, чем Хьюстон, город с устоявшимся бытом и патриархальным укладом. Голливуд начала 1920-х — центр кинематографического бума, пространство свободной морали и нравов. В детстве Говард много времени проводил со своим дядей Рупертом en . Тот был известным сценаристом, режиссёром и продюсером, работавшим вместе с самим Сэмюэлем Голдвином, основателем студии MGM. Племянник, навещая дядю, посещал голливудский свет 26 . Говард ещё ребёнком завёл себе тетрадку, куда записывал мысли о просмотренных фильмах, заметки о том, как бы он снял некоторые сцены по-своему В 1927 году Говард приобрёл небольшую продюсерскую компанию Caddo Films и затем выкупил помещение для офиса в Лос-Анджелесе по адресу Romain Street 7000. Здание, похожее на средневековую крепость, на долгие годы стало центральным офисом растущей империи Говарда Хьюза. Здесь же осуществлялся монтаж картин. Договор на дистрибьюцию фильмов был заключён с United Artists 27 . 22-летний юноша стал независимым агентом, который самостоятельно занялся продюсированием и производством картин, вне сферы влияния студий мейджоров en . Первую полнометражную работу «Swell Hogan» видел только сам Говард и редактор, до кинотеатров она не дошла. Вторая лента «Играют все» («Everybody’s acting») вышла в прокат и окупила свой бюджет. В 1927 году третья картина 23-летнего продюсера и режиссёра, комедия «Два аравийских рыцаря», получила премию «Оскар», в номинации лучшая режиссура комедии 28 . Картина стала прорывом к новым высотам также для режиссёра Льюиса Майлстоуна, с которым Хьюз и в дальнейшем успешно сотрудничал Говард Хьюз и Джин Харлоу на премьере фильма «Ангелы ада» (1930) Тема войны оставалась весьма популярной в кинематографе того времени. В 1928 году Говард подготовил сценарий и начал съёмки картины «Ангелы ада», посвящённой британским военным лётчикам Первой мировой 30 . Хьюз, с присущей ему скрупулёзностью, очень тщательно подошёл к производству 31 . Долгие месяцы пришлось ждать правильную погоду, при которой можно было с должным эффектом снять задуманные воздушные трюки 32 . Он добивался технического совершенства в сложных сценах, в которых было задействовано свыше 80 старых аэропланов. Хьюз преследовал цель также скупить все аэропланы и призвать всех лётчиков, дабы они не достались конкурентам. Когда пилоты отказались исполнять трюк, который хотел увидеть Говард, он лично сел за штурвал аэроплана. Манёвр был выполнен, но самолёт потерял управление и разбился при посадке. Говард сломал скулу и едва остался цел. В сцене атаки немецкого бомбардировщика, Говард хотел запечатлеть то, как был подбит британский истребитель и как он, свалившись в штопор, врезался в землю. Ради зрелища режиссёр пошёл на потерю самолёта (пилот выбросился с парашютом) — но сцену снял. Всего в ходе производства картины погибло три лётчика После того как «Ангелы ада» были почти готовы и смонтированы, Хьюз увидел и услышал первую звуковую картину «Певец джаза». Он решил, не медля, переделать свою работу из немого в звуковой вариант, не считаясь с расходами. Из-за этого пришлось полностью переписать сценарий, добавив диалоги. Картину начинали снимать с Гретой Ниссен en в главной роли. После перехода на звуковой вариант Ниссен, из-за её сильного норвежского акцента, пришлось уволить, и в 1929 году Говард нашёл новую исполнительницу главной роли: Джин Харлоу. Затем продюсер решился на другую революционную новинку — частично добавить цвет в некоторые сцены 34 . На производство картины пришлось потратить около трёх лет и рекордный по тем временам бюджет в 4 млн долларов. До 1941 года это была самая дорогая в производстве картина в истории кино 19 . Картина едва окупила затраты, собрав в прокате свыше 8 млн долларов 35 . Сильно беспокоило Хьюза и неприятное совпадение. В то же время снимался фильм «Утренний патруль» en режиссёра Говарда Хоукса, с сюжетом, до мелочей совпадавшим с «Ангелами ада». Не желая мириться с недобросовестной конкуренцией, Хьюз инициировал судебное разбирательство против Warner Bros. Семейная жизнь Говарда с первых же дней дала трещину. Молодые почти не проводили время вместе. Говард пропадал на съёмках. Рождество 1927 и 1928 года супруги провели порознь. Светское общество Хьюстона оживлённо обсуждало странное поведение молодого миллионера, но Говарду не было до этого дела. Последней каплей для Эллы стали слухи о многочисленных любовных связях её мужа на стороне, в том числе с Билли Дав. В 1929 году она собрала вещи и уехала домой, подав документы на развод С выходом на экраны «Маленького Цезаря» тема гангстерского кино становилась популярной и коммерчески перспективной. В 1930 году Хьюз приобрёл права на сценарий по роману Армитэджа Трейла «Лицо со шрамом», созданного по мотивам биографии Аль Капоне. Говард Хьюз, уже заработавший имя в киноиндустрии, попытался заинтересовать крупных игроков, но студии-мейджоры отказались принимать в производство скандальный сюжет будущего фильма «Лицо со шрамом». Лента продюсировалась в Caddo Films как независимая. В качестве режиссёра «Лица со шрамом» Хьюз видел Говарда Хоукса, вот только отношения в тот момент были не лучшими. Продолжался судебный процесс по поводу возможного плагиата в «Утреннем патруле». В июле 1930 года Хьюз послал приглашение Хоуксу на партию в гольф, а тот, как известно, очень увлекался спортом и гольфом в частности. После 18 лунок в Lakeside Country club противники помирились и договорились об условиях съёмок Картина затрагивала сложные вопросы насилия, коррупции, инцеста. Хьюз собирался снять жёсткую криминальную драму, играя с закрытыми тогда темами 38 . Хоукс, будучи режиссёром картины, видел её совсем в другом ключе — как современное прочтение истории семьи Борджиа. Продюсер и режиссёр долго спорили и, в конце концов, сошлись на компромиссе, ближе к варианту Хьюза. Автор сценария в первом его варианте оставил к концовке фильма 25 трупов. Говард решил, что и этого мало, попросив дополнить сценарий. Актёров на главные роли снова пришлось искать среди малоизвестных имён 39 . Лента стала открытием для актёров Пола Муни и Энн Дворак. Хьюзу пришлось выдержать настоящее сражение с комитетом кодекса Хейса, из-за чрезмерной жестокости и вульгарности некоторых сцен. Картина вышла на экраны только в марте 1932 года, с альтернативной концовкой, почти год спустя окончания монтажа. Она получила блестящие отзывы критики и собрала хорошую кассу. Долгая тяжба с MPAA и комитетом кодекса Хейса продолжалась до 1940-х годов, когда драма вышла в повторный прокат. Картина «Лицо со шрамом» оказала большое влияние на развитие жанра гангстерского фильма, в том виде, каким мы его знаем сейчас Ной Дитрих, как правило, поддерживал большинство инициатив Хьюза, увлеченного кинематографом и авиацией. Кулделл, наоборот, постоянно опасался того, что ветреная натура хозяина компании, вовлечение в крайне рискованные предприятия в неблагоприятный момент поставит Hughes Tool на грань банкротства. Во многом благодаря Кулделлу, компания Hughes Tool выросла до производителя мирового уровня. С 200 человек в 1920 году, через десять лет штат увеличился до 2000 сотрудников 20 . Тем не менее, постоянные разбирательства между Кулделлом и Дитрихом закончились тем, что именно Дитрих в 1930-е годы вышел на первые роли в компании Кинобизнес продолжал оставаться для Говарда весьма рискованным вложением средств, хотя он и пытался следовать конъюнктуре. Помимо продюсирования картин, он рассматривал возможность приобретения сети кинотеатров и киностудий, но был вынужден поумерить пыл 42 . В 1931—1932 годах Caddo Films выпустила целый ряд картин: «Первая полоса», «Возраст любви» en и других. Пресса хорошо оценила картины, однако в прокате картины едва отбивали затраты на производство 43 . Пытаясь найти причины неудач, Хьюз предполагал, что палки в колёса ему вставляет дистрибьютерUnited Artists (UA), уделяя основное внимание в прокате собственным релизам. Он безуспешно пытался судиться по данному поводу с UA 44 . Как бы то ни было, в 1932 году Хьюз прислушался к мнению Дитриха и временно прекратил работы и инвестиции в области кинематографа У Говарда Хьюза была привычка исчезать из дома, никого не предупредив, и отправляться налегке путешествовать по стране. В сентябре 1932 года он уехал из дома, ничего не сказав в офисе и дома. Коротко постригшись и купив недорогой деловой костюм, он уехал в Техас, в Форт-Уэрт. Там Хьюз, под именем Чарльза Говарда, устроился на работу в местном офисе American Airlines в качестве клерка багажного отделения с окладом $115 в месяц. Одновременно Говард записался на внутренние курсы пилотов. За три недели, удивляя преподавателей своей памятью и дисциплиной, Хьюз освоил управление пассажирским самолётом Fokker и сдал экзамен на специальность второго пилота. Во время первого полёта новоиспеченного пилота American Airlines обман раскрылся, однако Хьюз получил необходимый опыт 51 . Странствия на том не закончились. Вскоре ещё раз на несколько месяцев покинул дом. Скрывая свою личность под вымышленным именем Уэйн Ректор, Говард бродяжничал и путешествовал автостопом по всей стране. Взяв в дорогу только сотню долларов, он перебивался случайными заработками. Заняв денег, Говард купил камеру и, вспомнив детское увлечение, зарабатывал на жизнь свадебными фотографиями Осенью 1935 года партнёр по гольфу Рэндольф Скотт познакомил Говарда с актёром Кэри Грантом. Впоследствии они регулярно вместе отдыхали, кутили, соперничали за внимание прекрасного пола. Они очень совпадали характерами, и у них был примерно один размер одежды. Грант нередко одалживал другу смокинги и фраки из своего гардероба. У Гранта Говард перенял стиль и аристократичную манеру одеваться 53 . Узнав о том, что Кэри снимается в картине «Сильвия Скарлетт» en , Говард посетил съёмочную площадку и там впервые встретил Кэтрин Хепбёрн. Они быстро сошлись и стали проводить много времени вместе. Миллионер катал актрису на самолёте и научил её управлять своим любимым Sikorsky. Как-то раз они вместе исполнили опасный трюк, пролетев под нью-йоркским мостом Куинсборо на S-43, после чего Кэтрин долго не могла прийти в себя. Знакомство могло перерасти в брак. Говард сделал девушке официальное предложение и познакомился с её родителями. В августе 1937 года Хепберн переехала вместе со своей прислугой в дом к Хьюзу по адресу 211 Murfield Road в Лос-Анджелесе. Примерно через год они расстались, сохранив, впрочем, самую тёплую дружбу на долгие годы С 1935 года Хьюз и его компания готовятся участвовать в конкурсе на новый истребитель для ВВС США. Предприниматель нанимает целую группу талантливых молодых инженеров, которые начинают работу в Hughes Aircraft. Компания занимается передовыми разработками и технологическими новинками. В рамках конкурса ещё в 1934 году Хьюз начал разработку самолета H-1, прозванного Flying Bullet («Летящая пуля»). В этом моноплане были воплощены несколько важных новинок, в частности, бесклёпочный цельнометаллический фюзеляж, убирающиеся шасси 55 . Крылья небольшого размера и малый запас топлива были спроектированы с определённой целью — достижения рекордной скорости на малой дистанции 52 . Конкурс выиграть не удалось, но предприниматель не оставлял попыток привлечь внимание к своей разработке 50 . В августе 1935 года, после 18 месяцев подготовки, Говардом Хьюзом было установлено высшее мировое достижение — скорость 567 км/ч на дистанции 3 км en . Благодаря тюнингу, выполненному инженером Одекирком, и использованию высокооктанового бензина двигатель был форсирован от 750 л. с. до 1000 л. с. При попытке перейти на второй топливный бак система переключения не сработала, двигатель заглох, и пилот был вынужден спланировать на свекольное поле, повредив при посадке летательный аппарат Механики не успевали восстановить Flying Bullet, и свой следующий рекорд авиатор решил бить на другом аппарате. Теперь рекордсмена интересовала не скорость, а дистанция. Самолёт Northrop Gamma en разрекламировала Жаклин Кокран. Хьюз позаимствовал аппарат у знаменитой женщины-пилота, пообещав ей спонсорскую помощь. На самолёте он заменил двигатель, смонтировав Wright Cyclone R-1820G мощностью 850 л. с. 58 . В январе 1936 года Говард установил на самолёте Gamma рекорд скорости при полёте на длинной дистанции. Сразу после взлета оказалось, что радио не работает и пилот вел машину без связи с землёй. Несмотря на неисправность, пилот отказался возвращаться назад, так как боялся, что ему долго придётся ждать столь благоприятной погоды по всему маршруту следования. Вылетев из Бербанка (Калифорния), спустя 9 часов 27 минут и 10 секунд он приземлился в Ньюарке, побив трансконтинентальный рекорд. Журналистам рекордсмен скромно описал полёт так: «Я только сидел в кресле, всю работу проделал двигатель» 59 . Хьюз остался неудовлетворён результатом и решил переделать Flying Bullet для рекордов на большие дистанции Говард Хьюз и посол СССР в США Александр Трояновский на Центральном аэродроме в Москве (12 июля 1938) 19 января 1938 года Говард вырулил на дорожку аэродрома в Бербанке на реконструированном Flying Bullet для атаки на очередной трансамериканский рекорд. В модернизацию самолёта было вложено $125 тыс. Отрабатывалась теория достижения высокой скорости за счёт полёта на большой высоте. Пилот набрал высоту в 20 000 футов (6100 м). Теория оказалась верна. Средняя скорость составила 380 миль в час (611 км/ч), однако из-за несовершенства кислородной маски Хьюз был подвержен гипоксии и начал терять контроль над управлением летательным аппаратом. С трудом ему удалось сохранить сознание. При подлёте к Ньюарку снова оказалось, что радио не работает и пилот не смог связаться с землёй, чтобы запросить подготовку посадочной полосы. В результате пришлось 18 минут кружить над аэродромом, пока самолёт, наконец, не заметили и дали добро на посадку В 1938 году Хьюз начал подготовку к кругосветному перелёту, приуроченному к нью-йоркской всемирной выставке. Он выбрал для этой цели пассажирский Lockheed 14 (en) и за два месяца подготовил его к установлению рекорда. Первоначально командой к полёту готовился хорошо известный лётчику Sikorsky S-43, но у него был большой расход топлива и относительно малая скорость. L-14 был недостаточно велик для того, чтобы нести необходимый запас топлива и снаряжения, но Хьюз, игнорируя возражения своей команды, выбрал именно его 54 . Среди прочего на летательном аппарате был установлен новый автопилот конструкции компании Sperry 63 . Наученный горьким опытом предыдущих поломок, конструктор продублировал ключевые системы летательного аппарата. Путешественники постарались тщательно собраться — они заранее подготовили напечатанные тексты на русском языке на тот случай, если потерпят бедствие на территории СССР. Перед полётом были сделаны все необходимые распоряжения в связи с новым завещанием Хьюза. Англичане не давали разрешение на пролёт над своей территорией, и из-за этого пришлось изменить маршрут. Подготовка затянулась на год 10 июля 1938 года, загруженный 1500 галлонами топлива (5 678 литров), Lockheed с шестью членами экипажа на борту вылетел из Нью-Йорка. Несмотря на продолжительную подготовку, организаторы перелёта не учли того, что для перегруженного самолёта взлётно-посадочная полоса (ВПП) окажется слишком короткой. Говард решил не делать вторую попытку перед толпой, собравшейся на проводы, и с риском для жизни взлетел, оторвавшись от земли уже за пределами полосы, с грунта, немного повредив шасси 54 . Экипаж взял курс на Париж. Следующим пунктом маршрута была Москва, где путешественников ждал тёплый приём на Центральном аэродроме, но остановка продолжалась всего около двух часов en . Был установлен новый рекорд: за 3 дня 19 часов 8 минут и 10 секунд самолёт пролетел 23 612 км. Возвращение было триумфальным. На улицах Нью-Йорка героев встречало до миллиона жителей 66 . Такой же восторженный приём ждал авиатора в родном Хьюстоне, где его приветствовало 350 тыс. жителей города. В газете Chicago Tribune о нём написали: «когда у нас есть такие лётчики, у Люфтваффе нет никаких шансов». Говард Хьюз, вместе с Чарльзом Линдбергом и Джеймсом Дулиттлом, вошёл в число легендарных пилотов Америки 67 . За свои достижения Хьюз был удостоен золотой медали Конгресса США, однако он был настолько занят, что так и не посетил церемонию вручения медали, проходившую в Вашингтоне. Медаль позже выслали по почте В 1938 году Хьюз занялся проектом по поставке на вооружение ВВС США перехватчика под кодовым наименованием D-2. Характеристики будущего самолёта предполагались такими: практический потолок 6000 м, скорость до 580 км/ч. Предприниматель перенёс производство Hughes Aircraft на новое место — в город El Segundo (Калифорния) (en), где он приобрёл 1200 акров земли. Штат компании значительно расширился: до 500 человек. Было построено дополнительное здание для лабораторий и сборки летательных аппаратов. На новом месте компания оборудовала собственный аэродром с ВПП длиной 2900 м 69 . Основным источником прибыли в системе активов Хьюза оставалась компания Hughes Tool 70 . После окончания Великой депрессии, перед войной, компания практически монополизировала производство буров и свёрл для нефтедобычи. Дела шли прекрасно, и рыночная капитализация компании достигла $20 млн к 1940 году 71 . В конце 1930-х общая стоимость активов Говарда Хьюза оценивалась примерно в $60 млн. Несмотря на все усилия, Hughes Aircraft пока не интересовала заказчиков из военно-промышленного комплекса США. Личность владельца была постоянно в центре внимания СМИ, но настоящего успеха в бизнесе всё не наблюдалось. Предприниматель делился с близкими предположениями о том, что у военных сложился некий «комплекс Хьюза», и они не хотят с ним иметь дело из принципа. Тогда у Хьюза и возникла идея попытать счастья в гражданской авиации В конце 1938 года у Хьюза возник интерес к авиакомпании TWA, специализировавшейся на почтовых перевозках. Президентом компании недавно стал Джек Фрай en — пионер авиации, весьма популярная фигура с передовыми взглядами на развитие технологий 73 . В середине и конце 1930-х началась гонка между TWA, Pan American и American Airlines за лидерство в пассажирских авиаперевозках. В 1937 году Pan American разместила заказ на первые два Boeing Stratoliner en — революционную модель пассажирского самолёта. Stratoliner впервые был оборудован гермокабиной, позволявшей поднять эшелон на высоту свыше 6000 метров, где значительно снижалась болтанка и расход топлива. При очевидных преимуществах в Boeing подстраховались, выпустив самолёт, который, в случае, если он не устроит гражданских заказчиков, можно было легко переделать в бомбардировщик 74 . Салон вмещал всего 33 пассажира, и такая модель не могла оказать серьёзного влияния на рынок гражданской авиации Авиакомпании пока вели себя осторожно и не торопились вкладываться в новые модели. Споры происходили и на совете директоров TWA (тогда компания называлась Transcontinental & Western Airlines). Именно тогда в 1939 году Хьюз приобрёл 25 % акций TWA, став мажоритарным акционером TWA (переименованной в Trans World Airlines) и поддержал инициативу президента Джека Фрая с расширением флота компании. После своих рекордных полётов на больших высотах Хьюз не сомневался: это и есть магистральный путь развития гражданской авиации. Авиакомпании был нужен просторный четырёхмоторный авиалайнер с гермокабиной вместимостью до 100 пассажиров, способный доставить пассажиров от берега до берега страны менее чем за 10 часов. TWA самостоятельно не могла осуществить кардинальное обновление флота и прорыв на рынке пассажирских перевозок, однако, с появлением Хьюза, идея стала реальностью. С этим проектом Фрай и Хьюз обратились в Lockheed. К июню 1939 года ими был подготовлен дизайн проекта 049. Хьюз встретился с президентом Lockheed Робертом Гроссом en . Посмотрев чертежи и спецификацию, предприниматель бросил: «Пришлите счёт в Hughes Tool». Вместе они согласились на беспрецедентную в истории гражданской авиации сделку 76 . Хьюз подтвердил размещение предварительного заказа стоимостью 18 млн долларов за 40 новых самолётов, причём по условиям контракта Lockeed имела право собирать данные самолёты другим авиакомпаниям только после поставки 35 аппаратов TWA. Форма хвостового оперения была согласована с заказчиком — низкая высота летательного аппарата позволяла ему помещаться в ангарах TWA 75 . Разработка и строительство самолётов велись в условиях тотальной секретности, за которой лично следил Хьюз. Он справедливо полагал, что Constellation нанесёт удар основным конкурентам — Pan American и American Airlines. В решающий момент в схватку авиакомпаний вмешались форсмажорные обстоятельства — приближалась война Перед войной Говард был полон планов. Летом 1938 года Говард отдыхал в городе Ки-Уэст и начал работу над сценарием по мотивам романа «Иметь и не иметь» Эрнеста Хэмингуэя. Проект остался нереализованным, а права Хьюз перепродал Говарду Хоуксу, экранизировавшему роман в 1944 году 78 . В 1939 году на американские киноэкраны вышел вестерн «Джесси Джеймс» en , сделавший «хорошую кассу». Хьюз снова решил следовать конъюнктуре 79 и в 1940 году начал производство картины с рабочим названием «Билли Кид». Картина снималась по мотивам истории жизни Билли Кида — легендарного стрелка с Дикого Запада. На пробы к картине, которые проводил лично продюсер, пришла 19-летняя секретарша Джейн Рассел и была утверждена на роль Рио Макдональд. Другим новичком стал страховой агент Джек Бьютел, получивший роль Билли Кида. Съёмки начались в ноябре 1940 года 80 . Наученный предыдущим горьким опытом, Хьюз ещё до начала производства показал сценарий представителю MPAA Джеффри Шурлоку и получил предварительное одобрение. Впрочем, как показали дальнейшие события, от проблем с цензурой картину это всё равно не спасло Просмотрев первый предварительный футаж, Хьюз сделал замечание режиссёру Говарду Хоуксу. Он считал, что чистое небо без облаков на заднем плане лишает кадр глубины. «Зачем нужно было ехать в такую даль на природу в Аризону, если подобную пустую сцену можно снять и в павильоне?» — спрашивал он Хоукса. Как и в «Ангелах ада», началось ожидание правильной погоды. Через две недели после начала съёмок Хоукс, понимая, что фильму грозит судьба очередного затянувшегося проекта, предложил Хьюзу самому занять режиссёрское кресло. Говард согласился, и для съёмочной группы это не предвещало лёгкой жизни. Хьюз, как правило, освобождался только вечером и тогда (в случае работы в павильоне) съёмки шли ночью. Как иронически писала New York Times о Хьюзе: он снимает с одному ему понятной скоростью ( own bizarre pace) 79 . Затянувшееся производство привело к уже знакомой коллизии. Конкуренты в MGM быстро сняли и выпустили в 1941 году фильм «Билли Кид» en с близким сюжетом. Хьюз безуспешно пытался оспорить ситуацию лично с Луисом Майером. Пришлось переименовать картину с рабочего названия «Билли Кид» на «Вне закона» В начале 1941 года съёмки продолжились, и следующее затруднение возникло со сценой, в которой индейцы пытали героиню Джейн Рассел. Природа наделила девушку прекрасными формами, и обычный бюстгальтер не устраивал придирчивого режиссёра. Он начал разрабатывать специальную конструкцию с металлическими вставками 83 . Впрочем, сама Рассел вспоминала о том, что попытки Хьюза создать конструкцию, называемую сейчас невидимым бюстгальтером, оказались только бесполезной тратой времени. В фильме она пользовалась своим обычным бельём Понимаю — вы делаете всё, чтобы продемонстрировать грудь мисс Рассел. Но я просто хочу сказать, что она выглядит ненатуральной, а это на самом деле не так. Я хочу, чтобы её груди двигались естественно, а не были застывшими, как цемент. Это инженерная проблема, и я с ней разберусь лично. Оригинальный текст (англ. )   I know that you are making every effort to showcase Miss Russell's breasts. But I am just saying that they seem artificial or padded, which I know they are not. I want to see the tops of her breasts as she moves, not be held in place as if they were supported by concrete. This is an engineering problem, and I will handle it personally. — Говард Хьюз Одновременно со съёмками Хьюз продолжал совершенствовать конструкцию самолёта D-2. Стараясь везде успевать, Хьюз перенёс съёмочную площадку фильма из Аризоны в Калифорнию, поближе к лабораториям Hughes Aircraft. Другой причиной паузы в производстве ленты стали проблемы на личном фронте, скандальный роман с 15-летней Фейт Домерг 83 . В феврале 1941 года съёмки фильма «Вне закона» завершились и начался монтаж 86 . В апреле 1941 года Говард был вынужден приостановить работу на нескольких фронтах. Обнаружив сыпь на руках, он обратился к врачу, который диагностировал у него сифилис. В эпоху до открытия антибиотиков данное заболевание нередко имело летальный исход или тяжёлые осложнения. Врачи рекомендовали лечение недавно открытым пенициллином, но больной предпочёл проверенные препараты на основе ртути и мышьяка. После пяти недель лечения состояние улучшилось 87 . Доктор предписал пациенту строго следить за личной гигиеной, что только усилило мизофобию Хьюза, которая преследовала его с детства. Говард тщательно продезинфицировал своё жилище, избавился от гардероба, постельного белья, всей ткани в доме и даже поменял свой автопарк После нападения на Пёрл-Харбор США вступили во Вторую мировую войну. Весь флот самолётов TWA (как и других крупнейших авиакомпаний) был временно реквизирован в пользование американской армии. Выпуск Constellation оказался отложен до 1944 года. В 1941 году Хьюза, как самого известного в стране лётчика, собирались призвать в армию. Его вполне могли комиссовать и из-за проблем со здоровьем (глухота), однако Хьюз был признан важным поставщиком для нужд обороны и по этой причине освобождён от службы 89 . В начале 1942 года Хьюз продолжал работу над монтажом фильма «Вне закона» и самолётом D-2. Обоим проектам не было видно конца. Инвестиции в производство, расширение штата Hughes Aircraft, пока не давали плодов. Правительство не было заинтересовано в передаче заказов Hughes Aircraft, полагая, что компания не справится с заказами такого калибра. Представитель заказчика полковник Фрэнк Кэрролл после инспекции Hughes Aircraft оставил следующий комментарий: По мнению нашего ведомства, это авиационное производство не более чем хобби руководства компании, и разрабатываемый проект D-2 пустая трата времени. Персонал и оборудование не используются с должной эффективностью в данных чрезвычайных обстоятельствах … ВВС должны приостановить размещение каких либо будущих заказов в данной организации. Оригинальный текст (англ. )   It is the opinion of this office that this plant is a hobby of the management and that the present project now being engineered the D-2 is a waste of time and that the facilities, both in engineering personnel and equipment, are not being used to the full advantage in this emergency . . . the Air Corps should discontinue any further aircraft projects with this organization. — Самолёт H-4 Не будучи востребованной в поставках самолётов, Hughes Aircraft всё же оказалась занята в военных поставках. Важным заказом стали патронные ленты для авиационных пулемётов и пушек. Доработки в конструкции лент позволили увеличить скорострельность в два раза 90 . Hughes Aircraft закрыли до 90 % военных заказов в этой нише. Также компания выполняла некоторые заказы на навигационное и радиооборудование, комплектующие к самолётам 50 . Владелец компании мечтал о большем. Хьюз с начала военных действий вынашивал идею постройки больших транспортных самолётов, способных пересечь Атлантику. Так предполагалось бороться с немецкими субмаринами, контролирующими ключевые транспортные маршруты, пролегающие через океан. По одной из версий, сотрудничество в производстве амфибий предложил Говарду судостроитель Генри Дж. Кайзер. Boeing, Lockheed и McDonnell Douglas были полностью загружены военными заказами и только Hughes Aircraft могли взяться за амбициозный проект. Хьюз довольно долго размышлял над предложением и, наконец, 18 ноября 1942 года был подписан контракт на поставку трёх первых самолётов-амфибий под кодовым наименованием H-4 Hercules на сумму $18 млн 91 . Хьюз в этот момент был под угрозой срыва сроков по фильму «Вне закона» и подписал контракт без чёткого видения его исполнения. Речь ведь шла о самолёте, который не знало авиастроение того времени — со снаряженной массой порядка 200 тонн 5 февраля 1943 года, после более чем 18 месяцев редактирования и сведения фильма, состоялась премьера «Вне закона» в Сан-Франциско. Нападки цензоров не заставили себя ждать. Слишком откровенные по тем временам сцены с участием Джейн Рассел привлекли их внимание 92 . Задолго до того, как картина вышла на экраны, большую популярность приобрела фотосессия Джейн для журнала Life. Джейн Рассел, также как и Бетти Грейбл, стала известным пинап-символом для миллионов штатских американцев и солдат на фронте. Публика ждала фильм 94 . Отзывы критики на картину оказались разочаровывающими 95 . Ведущие издания страны, не стесняясь в выражениях, разгромили картину. Журнал Variety назвал фильм «Вне закона» «бурлескным вестерном», а журнал Time — лучшим кандидатом на «провал всех времён». После 8 недель и рекордных по тем временам кассовых сборов картина была снята с проката самим Хьюзом. Продюсер и режиссёр был крайне раздосадован оценками и даже собирался судиться с журналом Time за слишком оскорбительный тон статей о фильме После премьеры картины у Говарда начался роман с Авой Гарднер, но Хьюз не разорвал отношения с Фейт Домерг. Разочарованная изменой девушка задумала месть. Фейт выследила и затем протаранила своей машиной автомобиль, в котором находились Говард и Ава. Только благодаря вмешательству прохожих инцидент не повлёк за собой серьёзных травм К середине 1943 года окружающие стали раз за разом замечать, что у руководителя Hughes Aircraft явные проблемы с душевным здоровьем. Он всё реже появлялся в офисе и всё меньше разговаривал с коллегами и друзьями, предпочитая закрываться в спальне и общаться по телефону. Будучи на работе, Говард подолгу запирался в пустом ангаре и сидел там, не отзываясь на просьбы выйти. Он часами, молча, разглядывал незаконченный D-2. Тем временем сроки поджимали. Компанию посетил сын президента Эллиотт Рузвельт en с проверкой состояния военных заказов и тогда D-2 был впервые продемонстрирован на публике. Революционно выглядящая двухфюзеляжная форма секретного изделия, теперь позиционировавшегося как самолёт для дальней разведки, впечатляла 102 . После визита Эллиотт Рузвельт дал в Вашингтоне прекрасные отзывы о состоянии заказов для ВВС и отдельно о качестве нового самолёта. Hughes Aircraft договорилась о предварительном заказе на сто экземпляров самолёта-разведчика, переименованного в XF-11 103 . Специалисты предостерегали от опрометчивого заказа изделия, которое ещё не отрывалось от земли, но компания получила $48 млн от правительства в счёт будущей поставки После четырёх лет разработки проект оставался в неопределенном состоянии. Самолёт будущего XF-11 был спроектирован под двигатель, который ещё не был создан промышленностью. Транспортный Hercules также не был закончен. В январе 1944 года Военное министерство США уведомило Hughes Aircraft о том, что заказ может быть отозван. Миллионер был вынужден немедленно направиться в Вашингтон для переговоров. Хьюзу удалось получить отсрочку, что стоило ему больших нервных затрат. Помогли знакомства в среде высшего руководства США, которые возникли после легендарного кругосветного перелёта. Президент Франклин Рузвельт, заинтригованный обещанием хозяина Hughes Aircraft поднять в воздух 200-тонный самолёт, тоже одобрил отсрочку. Известно, что некоторых чиновников военного ведомства Хьюз задобрил взятками, в частности генерала Бенетта Мейерса, представителя отдела закупок военного ведомства 105 . Под подозрение в получении взяток попал и Эллиотт Рузвельт Тем временем, в апреле 1944 года гонка между Pan American и TWA продолжилось, Говард Хьюз пролетел на прототипе Constellation от Бербанка до Вашингтона за рекордные 6 часов 58 минут 107 . В середине 1944 года TWA возобновила регулярные пассажирские авиаперевозки, и усилия по разработке самолёта не пропали даром. Совет по гражданской авиации (Civil Aviation Board) разделил сферы влияния, и TWA открыла рейсы в Азию и Европу. Тем временем в Pan American также успели заказать новые самолёты и эффект новинки был потерян. Constellation прекрасно показывали себя в эксплуатации, хотя серия аварий несколько подорвала позиции TWA на рынке. В 1946 году один из самолётов Constellation в ходе тренировочного полёта загорелся и упал. Два месяца весь флот Constellation стоял на приколе, пока Управление национальной авиации en разбиралось с причинами инцидента. Затем произошла всеобщая забастовка пилотов. В 1947 году между Джеком Фраем и Говардом Хьюзом произошла размолвка. Джек предлагал провести дополнительную эмиссию акций TWA, с целью привлечения средств. Хьюз, опасаясь утраты позиции мажоритарного акционера, отказался. Размолвка закончилась увольнением Фрая После возвращения из Вашингтона Хьюз, несмотря на предупреждения врачей и близких, занялся проектом Hercules. Последствием перенапряжения стал тяжёлый нервный срыв. Несколько недель он не выходил из дома и сидел в комнате с наглухо зашторенными окнами. С того времени Говард начал требовать от помощников и слуг абсолютно точного следования инструкциям, которые, в первую очередь, касались предметов непосредственного соприкосновения. Утомившись каждый раз объяснять во сколько слоёв салфеток необходимо оборачивать туалетные принадлежности, он начал писать эти инструкции. К себе в пространных документах магнат обращался в третьем лице — HRH В октябре 1944 года Говард вызвал к себе руководителя службы сервисного обслуживания Hughes Aircraft Джозефа Петрали и приказал подготовить к полёту S-43 — тот самый, что был поднят со дна озера. Несколько месяцев они бесцельно и беспорядочно путешествовали по стране. Побывали в Лас Вегасе, Шривпорте, Майами, Нью-Йорке. Поднимаясь в самолёт, магнат не всегда говорил, куда собирается лететь. Беспорядочные полеты над территорией страны, находящейся в состоянии войны, были довольно опасны. Петрали сообщал диспетчерам: «В небе Говард Хьюз, у него дела, связанные с военными поставками» 110 . Будучи в Луизиане, Хьюз покинул отель и пропал на несколько дней. Полицейские, обнаружившие Хьюза на бензоколонке, приняли его за бомжа. В карманах у скитальца нашли больше тысячи долларов и полицейские решили, что он кого-то ограбил. Миллионер путался в объяснениях кто он такой и бессвязно бормотал: «Я Ширли Темпл». Его спас из полицейского участка приехавший Петрали. Подавать признаки возвращения к душевному равновесию Хьюз стал только в Нью-Йорке, где он вернулся к более-менее нормальному для себя образу жизни. В сентябре 1945 года Говард, наконец, вернулся в Калвер-Сити и появился в своём офисе В отсутствие шефа фирмами Hughes Tool и Hughes Aircraft управлял Ной Дитрих 112 . В сентябре 1945 года, когда война окончилась, Хьюз, наконец, появился в Калвер-сити в офисе Hughes Aircraft. Как выяснилось, пока руководитель отсутствовал, Hercules был практически завершён, а заказ на XF-11 оказался аннулирован. Внимания требовала и ситуация с фильмом «Вне закона». Цензурный комитет кодекса Хейса распорядился внести в ленту свыше сотни правок и особенно досталось сценам с Джейн Рассел. Этого не было сделано, и картина получила ограничение по прокату. Выздоровевший Хьюз со всей энергией взялся за решение проблемы, но не добился компромисса. После долгих дебатов картина с серьёзными купюрами вышла в повторный прокат. Было решено снова запустить кампанию продвижения: в одном из цехов Hughes Aircraft даже собрали рекламный дирижабль 113 . Позже, в июле 1946 года, Хьюз организовал иск на $5 млн против MPAA за излишне долгое рассмотрение вопроса о цензурных правках в картине, со ссылкой на первую поправку 114 . Ситуация с картиной «Вне закона» стала первым прецедентом в эпоху «кодекса». Несмотря на проигрыш дела в суде штата Нью-Йорк, Хьюз добился расширения проката картины, хотя полностью запрет кодекса Хейса с неё так и не сняли. При всех ограничениях в прокате, картина оказалась самой финансово успешной из всех, что продюсировал Говард Хьюз. При бюджете в $1,2 млн она собрала только в США и Канаде свыше 5 млн долларов en для испытаний стало событием национального масштаба. За транспортировкой гигантского самолёта наблюдало около 100 тыс. человек. Личность Хьюза и его компания снова были на слуху. Самолёт с размахом крыльев 320 футов (98 м) оборудовали 8 двигателями мощностью по 3800 л. c. и, согласно расчётам, был способен перевозить до 650 пассажиров. Предполагалось, что в условиях недостатка металла почти полностью деревянный корпус станет привлекательным решением для заказчиков 7 июля 1946 года Говард Хьюз запланировал испытать прототип XF-11. На аэродром его провожала вместе с другими друзьями новая знакомая — актриса Джин Питерс. C эффектной зеленоглазой брюнеткой Говард познакомился пару дней назад, на вечеринке, посвящённой Дню независимости. Как обычно, авиатор надел в полёт свою счастливую шляпу-федору. В нарушение правил испытательных полётов в самолёт залили в два раза больше топлива, чем разрешалось — 1200 галлонов (~ 4548 л) 116 . Делая круги над городом Калвер-Сити, пилот обнаружил, что один из двигателей вышел из строя, и машина стала терять высоту. Пока пилот пытался визуально определить причину проблемы, самолёт снизился до 300 метров, и парашютирование стало опасным. К тому же самолёт стремительно снижался на густонаселённый район Беверли-Хиллз. Попытки вернуть управление оказались безуспешны В госпиталь пришло свыше 6 тысяч писем и телеграмм со всей страны. Пожелания скорейшего выздоровления прислал Гарри Трумэн. После 13 июля пациент пошёл на поправку. Первым посетителем, которого допустил к себе Говард, стала Джин Питерс. Стандартный больничный матрас оказался крайне неудобен, и Хьюз заказал изготовить новую конструкцию в своей лаборатории и вскоре ему его доставили. В ходе лечения пришлось постоянно принимать болеутоляющие препараты. Пациент приобрел зависимость, повлиявшую в дальнейшем на здоровье и психику 120 . Говард выписался из госпиталя 12 августа 1946 года и затем провел 4 недели реабилитации дома у своего друга Кэри Гранта. Он ежедневно звонил в Нью-Йорк и продолжал тяжбу с MPAA по поводу судьбы «Вне закона» и полного снятия цензурных ограничений по отношению к фильму Неисполненные военные заказы остались в поле зрения правительственных структур и ФБР. С 1946 года за Хьюзом и некоторыми его контактами практически постоянно следили агенты. Телефоны в доме миллионера находились под прослушиванием. Отчёты о слежке содержали информацию о связях Хьюза со многими знаменитостями. Некоторые отчёты попадали на стол самому Эдгару Гуверу 106 . В 1947 году большинство в Сенате получили республиканцы, учредившие комиссию по выявлению нарушений в поставках военного оборудования. Hughes Aircraft получила более 40 млн долларов средств по контрактным обязательствам, но ни одного самолёта так и не было поставлено. Также комиссию интересовали затраты на увеселения и возможную дачу взяток некоторым официальным лицам. Ключевой фигурой в расследовании был сенатор Оуэн Брюстер en — председатель комиссии. Говард Хьюз был не единственным объектом интереса комиссии. Аналогичные расследования проводились против крупнейших поставщиков вооружения в ходе войны: Престона Такера ~ 2 . В это время Говард не особенно внимательно следил за своим бизнесом, был целиком увлечён развлечениями и романом с Джин Питерс. Вместе с Кэрри Грантом и с компанией разбитных друзей Хьюз курсировал между Техасом и Мексикой на самолёте DC-3 под названием Flying Penthouse, переоборудованном в летающий бар. Дела требовали присутствия босса в Нью-Йорке, а подчиненные не могли его нигде найти. Газеты начали осторожно размещать некрологи на Хьюза и Гранта 124 . Ответчик около недели успешно укрывался от федеральных маршалов, пытавшихся вручить ему повестку. У Говарда продолжался роман с Джин Питерс, и одновременно он успел завести интрижку на стороне с танцовщицей Сид Чарисс. В конце июля Хьюз появился в доме своего друга Кэри Гранта, который уговорил его остановиться. Перед слушаниями Грант привёл внешний вид Хьюза в порядок: отвёл Хьюза к собственному парикмахеру и портному Говард Хьюз и Ной Дитрих (справа) на сенатских слушаниях Тем временем Ной Дитрих готовился к схватке. За деятельностью комиссии стояло не одна только попытка разобраться в том, куда ушли бюджетные средства. TWA, основным акционером которой был Хьюз, впервые вышла на рынок гражданской авиации Европы и Ближнего Востока. TWA бросила вызов гиганту индустрии Pan American, до того монопольно контролировавшей пассажирские перевозки в Европу. Глава Pan American Хуан Трип en начал кампанию лоббирования в Конгрессе интересов своей компании, с целью сохранить её доминирующее положение на рынке. Pan American именовала себя «избранным инструментом» (chosen instrument). Билль, вынесенный на рассмотрение в Конгрессе, получил такое же условное наименование. В ответ TWA представила «Общий билль авиакомпаний» («Community Airlines Bill») Летом 1947 года Хьюз вернулся обратно к подготовке к слушаниям сенатской комиссии. Он предпринял несколько продуманных ходов. Понимая, что сенатская комиссия вызовет в качестве свидетелей его друзей из кинобогемы и некоторых сотрудников Hughes Aircraft, Хьюз отправил многих из потенциальных свидетелей в долгие командировки за пределы страны. Хьюз опубликовал серию материалов в газетах, где отстаивал точку зрения того, что на деньги правительства были построены летательные аппараты. В частности Hercules готов к испытательным полётам. Для этого Хьюз и его помощники тесно работали с известным колумнистомДрю Пирсоном en . Говард нанял детективное агентство Schindler, дабы собрать компромат на своих противников. Представители агентства расставили «жучки» в гостиничных номерах сенатора Брюстера и очистили от многочисленных прослушивающих устройств номер Хьюза и Дитриха 127 . Так Хьюз смог собрать и затем опубликовать материалы о конфликте интересов: финансовой связи сенатора Оуэна Брюстера и Pan American. Ещё до появления Хьюза в качестве ответчика, сенатор Брюстер неожиданно сам оказался в положении допрашиваемого. Ему пришлось объясняться в прессе по поводу интересов в Pan American и своей связи с Хуаном Трипом Сенатские слушания начались 28 июля 1947 года в Вашингтоне и заняли первые полосы газет. Говард Хьюз прилетел в столицу на пилотируемом им Douglas DC-3. На заседании Хьюз впервые появился 5 августа и провёл на слушаниях всего пять дней. Журнал Newsweek в своём репортаже назвал слушания «самым большим цирком, который только видел Вашингтон». Допрос вёл сенатор Гомер Фергюсон en . Все попытки выяснить, что же правительство приобрело за $40 млн, оказались безуспешными. Допрашиваемый отмёл все подозрения и сам перешёл в атаку, ссылаясь на то, что сенатская комиссия имеет конфликт интересов. Отвечая на вопрос о том, в каком состоянии поставка транспортного самолёта, Хьюз заявил: самолёт готов, и он лично может провести испытания. Если самолёт не взлетит — он готов покинуть страну. Кроме того, в проектирование и постройку была вложена значительная доля его собственных средств Hercules был монументальным предприятием. Самый большой летательный аппарат в мире. Он выше пятиэтажного здания, с размахом крыльев, превышающим футбольное поле. Он больше городского квартала. Это труд всей своей жизни. Я поставил на этот самолёт свою репутацию и как уже неоднократно повторял: если испытания закончатся неудачей, вероятно, я покину страну и никогда не вернусь. Оригинальный текст (англ. )   The Hercules was a monumental undertaking. It is the largest aircraft ever built. It is over five stories tall with a wingspan longer than a football field. That's more than a city block. Now, I put the sweat of my life into this thing. I have my reputation all rolled up in it and I have stated several times that if it's a failure, I'll probably leave this country and never come back. — После возвращения домой из Вашингтона Хьюз решил снова включиться в кинобизнес. В этой сфере экономики потянуло ветром перемен. Быстро распространявшееся телевидение набирало популярность. Назревал кризис студийной системы. Тем не менее, предприниматель считал кинобизнес перспективным объектом для инвестиций 133 . В начале 1948 года он начал подготовку сделки по приобретению RKO Pictures, третьей студии страны после MGM и Warner Bros. Большую часть акций предприниматель приобрёл у Флойда Олдума en — такого же, как он, чудаковатого миллионера. Олдума пришлось обхаживать несколько месяцев, используя знакомство с его женой, давней знакомой по авиационному цеху, Жаклин Кокран 134 . В мае 1948 года бизнесмен купил 24 % акций RKO Pictures. В 1954 году Хьюз полностью выкупил компанию, уплатив $6 за акцию, что вдвое превышало оценочную рыночную стоимость. Кинокомпания обошлась ему в 23,5 млн долларов Попытки оживить бизнес и кинопроизводство оказались не совсем успешными — RKO Pictures не приносила дохода. Будучи единственным владельцем компании, Хьюз активно вёл дела компании, продюсировал и участвовал в производстве более 20 фильмов. Говард подписал 20-летний контракт с Джейн Рассел о совместном творчестве с RKO, с оплатой вне зависимости от занятости актрисы в картинах. После того как Хьюз занял кресло руководителя, в студии началась большая кадровая чистка. Заявив, что не собирается платить зарплату «комми», окопавшимся в RKO, в апреле 1952 года Хьюз приостановил работу студии на несколько месяцев, до тех пор, пока не были решены проблемы с чужеродными элементами. Говард принимал самое активное участие в послевоенной антикоммунистической охоте на ведьм, в ходе которой многие сотрудники студии были вынуждены покинуть компанию Глава компании вмешивался в съёмки и монтаж картин со своим обычным вниманием к мелочам и дотошностью. Так он заставил полностью переснять уже смонтированную картину «Его тип женщины» en с Джейн Рассел в главной роли 137 . Бизнес с RKO оказался сплошной чередой неудач. Говард распорядился прекратить съёмки картин «Поле битвы» и «Малайя» и уволить звезду RKO Барбару Бел Геддес. Затем под сокращение попали вице-президент Дори Шери en (из-за несогласия с политикой нового руководителя по чистке персонала) и ещё более ста сотрудников компании. Дори Шери перешёл работать к конкурентам (в MGM), забрав с собой несколько незаконченных проектов. «Поле битвы» принесло около 5 млн долларов прибыли в прокате и две премии «Оскар» 134 . Кульминацией отношений RKO и Говарда Хьюза стали съёмки помпезной картины «Сын Синбада» en . Лента стала наиболее дорогостоящей из всех снятых Хьюзом с бюджетом в 6 млн долларов 138 . Картину планировалось снять в революционной технологии 3D и, как всегда, Хьюз-продюсер делал ставку на малоизвестных актёров. У картины снова были проблемы цензурного характера — картина сильно пострадала при монтаже, что повлекло провал в прокате В 1955 году Хьюз продал компанию и даже оказался в прибыли, однако в дальнейшем дела кинокомпании шли всё хуже и хуже. Последствия несовершенного управления сказывались и много позже. Картину «Лётчик» с Джоном Уэйном в главной роли начали снимать в 1949 году. Говард хотел напоследок спродюсировать ещё одну картину на авиационную тему и вспомнить «Ангелов ада». Однако на экраны она вышла только в 1957 году из-за бесконечных переделок и затянувшегося монтажа. Картину, в которой присутствовали явные антикоммунистические настроения, критика встретила более чем прохладно После событий 1947 года интерес Хьюза к авиационной индустрии несколько угас 132 . Между тем первый послевоенный период стал переломным в истории Hughes Aircraft. Важнейшее влияние оказала Корейская война. Успехом для компании стала электронная система управления огнём E-1 на первом реактивном перехватчике Lockheed F-94 Starfire, хорошо показавшая себя в воздушных схватках 140 . Ещё в 1944 году Hughes Aircraft получили контракт на поставку первой управляемой ракеты JB-3 Tiamat класса «воздух-воздух». В серийное производство она не пошла. В 1949 году начались разработки ракеты AIM-4 Falcon, которая была первой поставлена на вооружение армии и использовалась во Вьетнамской войне. В 1949 году руководитель компании осуществил прорыв на рождающийся рынок вертолётостроения. За 250 тыс. долларов у небольшой компании Kellett en была выкуплена перспективная разработка винтокрылого летательного аппарата под кодовым названием XH-17 en , ставшая впоследствии прототипом летающего крана для ВВС США. Вместе с разработкой из Kellett переманили целую группу инженеров. В дальнейшем подразделение выросло в самостоятельную бизнес-единицу Hughes Helicopters 50 . Рыночная стоимость компании взлетела с 2 млн в 1947 до 200 млн долларов в 1952 году. Журнал Fortune назвал её «настоящим монополистом продвинутых электронных технологий для ВВС» ( «a virtual monopoly of the Air Force’s advanced electronic requirements») Lockheed Constellation в расцветке TWA К 1953 году число сотрудников корпорации Hughes Aircraft достигло 17 тысяч человек. Ведущие учёные компании Саймон Рамо en вывели её в лидеры на рынке электроники и систем управления. С началом холодной войны и ростом числа заказов компании требовалось расширение производственных площадей, грамотное управление и финансовые вливания. Хьюз тогда опять увлекся кинематографом и передал бразды управления Дитриху. Рамо и Вулдридж покинули компанию в конце 1953 года, обозначив начало кадрового кризиса. Министру ВВС СШАГарольду Талботту en пришлось вмешаться в ситуацию с ключевым поставщиком ВВС США. Министр вылетел в город Калвер-Сити, прихватив с собой несколько отчётов ФБР, где Хьюза называли не иначе как «сумасбродным параноиком». В офисе Hughes Aircraft министр затребовал к себе на аудиенцию руководителя компании. Говард, который к тому времени предпочитал управлять, не покидая своих покоев в Beverly Hills Hotel, под угрозой разрыва ключевых контрактов был вынужден явиться на встречу и уговорить министра повременить с санкциями Впоследствии у Хьюза даже были планы по продаже компании Lockheed, но он передумал. В 1953 году был открыт Медицинский институт Говарда Хьюза (HHMI). Основной причиной создания института явилась оптимизация налоговых издержек, что всегда не давало покоя предпринимателю. Во главе института встал доктор Верн Мейсон en , тот самый, что поставил на ноги Хьюза после катастрофы с XF-11 50 . Hughes Aircraft формально стала подразделением медицинского института. В 1954 году Hughes Aircraft возглавил опытный руководитель Лоуренс Хайланд en . С его приходом организационные проблемы, наконец, закончились, и рост компании продолжился Тем временем на рынке гражданской авиации близились перемены. На подходе был Douglas DC-7 и в Lockheed спешно готовили обновленный Constellation L-749, способный к беспересадочному полёту через Атлантику. К 1950 году TWA оправилась после череды неудач и снова вошла в число ведущих авиакомпаний США. TWA предложила клиентам новшество: смешанный пассажирский салон с местами первого класса и экономкласса. Позже эта система организации салона стала повсеместно принятой в гражданской авиации. Однако новинки имели относительный успех — дни самолётов с поршневыми двигателями были сочтены 143 . Наступала эпоха лайнеров с турбореактивным двигателем (ТРД), обозначившая время упадка для TWA. Целый ряд непродуманных деловых решений со стороны Говарда Хьюза поставил под сомнение лидирующие позиции компании на рынке. Он понимал, что за ТРД будущее, но действовал не совсем адекватно. Когда в Pan American делали ставку на Boeing 707 и DC-8, Хьюз попытался найти более экономичное решение — такое лавирование на рынке было на грани финансовых возможностей TWA Хьюз пытался вести переговоры с небольшой компанией Avro Canada, якобы имевшей собственные перспективные решения на рынке лайнеров с ТРД. Так же была попытка договориться с Convair, но компания не решилась вступить в схватку с гигантами: Boeing и McDonnel Douglas. Драгоценное время уходило 145 . Блокноты Говарда Хьюза того времени заполнены бессмысленными инженерными расчётами — попытками набросать проект собственного самолёта. Настроение его было близким к паническому: «Кто-то хочет украсть мою авиакомпанию»: заявлял Говард Ною Дитриху К январю 1957 года компания с опозданием заказала 707-е и будущий Convair 880 — всего 63 лайнера (по другим сведениям свыше 100) 144 . Как вспоминал Дитрих, это был импульсивный поступок — без расчётов и консультаций. Дитрих был крайне разочарован происходящим, считая, что душевное здоровье шефа не в порядке и мешает ведению дел. Прочитав записку, Дитрих поехал в Беверли-Хиллз за уточнениями: — ( — ( Заказ, тем не менее, был размещён. В 1957 году Дитрих был уволен из компании с выходным пособием $500 тыс. Формальным поводом стал отказ Дитриха переехать из Калифорнии в Техас, в новый офис компании. После увольнения они больше никогда не общались Затем возникли проблемы финансового характера. У основного источника доходов в империи магната — Hughes Tool дела шли не особенно хорошо, в 1959 году имела место кратковременная рецессия американской экономики, и TWA не смогла перевести очередной транш за заказанные самолёты. Собственно речь шла всего лишь о платеже в 25 млн долларов — не так много по масштабам индустрии и при иных обстоятельствах срок возврата долга могли бы продлить. Однако всё дело было в том, что Хьюз, договариваясь о поставке самолётов, установил чрезвычайно строгие условия контракта, обычно не применявшиеся в подобного рода сделках. Условия, наложенные инвестиционной компанией Dillon, Read & Co. en , имели симметричную обратную силу для заказчика — даже несвоевременная оплата одного транша повлекла за собой негативные последствия для недобросовестного плательщика. История с отстранением Хьюза от управления компании стала важным прецедентом. 29 декабря 1960 года регулирующие органы отстранили Хьюза от управления TWA и лишили права распоряжаться своим пакетом акций (так называемая процедура voting trust) Хьюз долго судился, и всё равно в 1966 году был вынужден продать свою долю акций TWA. Крупный пакет был приобретен Конрадом Хилтоном 148 . За свою долю акций Говард Хьюз получил самый большой чек в истории, выписанный одному человеку — на сумму 546 млн долларов. При этом предприниматель был должен уплатить авиакомпании 137 млн долларов из собственных средств за издержки. Одной из причин огромного штрафа стали также упорные неявки ответчика на заседания, которые суд квалифицировал как «вопиющее издевательство» 149 . В 1962 году TWA получила заказанные самолёты, и акции снова поднялись в цене, только для Говарда Хьюза это уже не имело значения. Компания больше ему не принадлежала Джин Питерс в фильме «Captain from Castile» (1947) Примерно с середины 1950-х годов Говард Хьюз полностью поменял образ жизни. Он всё больше и больше времени проводил в уединении и пропал из поля зрения СМИ 151 . В 1956 году, сообщив своим помощникам, что собирается работать над новым фильмом, Говард заперся в просмотровом кинозале недалеко от своего дома. Там он провёл около 4 месяцев и по свидетельствам близких почти всё время проводил за просмотром фильмов, сидя в кресле 152 . В 1957 году Говард Хьюз и Джин Питерс поженились. Свадебная церемония прошла без огласки в маленьком городке Тонопа en , в Неваде. Молодожёны вернулись в Голливуд в отель Beverly Hills 153 , после чего Джин исчезла со съёмочных площадок Америки и перестала появляться в свете. Единственным свидетельством их свадьбы стали немногочисленные открытки, подписанные супругами, которые получали друзья Джин 154 . С 1958 года затворника никто не фотографировал и лично никто не брал у него интервью После Beverly Hills Хьюз путешествовал, проживая в отелях или съёмных домах. По неподтвержденным сведениям он появлялся в Акапулько и на Бермудах. В 1961 году снял дом в районе Bel Air (en) в Калифорнии. Везде магнат был под присмотром первоклассной охраны, у которой были чёткие инструкции не беспокоить клиента и общаться с ним устно только в случае крайней необходимости. Своих приближённых Хьюз нанимал в основном из среды мормонов. Как считал Хьюз: мормоны, благодаря строгим религиозным правилам, были «чистыми» людьми 156 . Последние годы из числа мормонов он нанимал и высших руководителей своего холдинга 157 . Им был, в частности, председатель совета директоров Hughes Aircraft Фрэнк Уильям Гей (en) — теневая фигура, в среде высшего менеджмента. Именно его и личного адвоката Честера Дэвиса, упоминали в числе тех, кто негласно управлял империей Хьюза, в то время, когда миллиардер стал совсем недееспособным Чудачества Говарда всё усиливались. Он требовал приготовления еды в строгом соответствии определённым условиям. Например, мясо и овощи необходимо было нарезать на кусочки в точности по полдюйма. Специальной вилкой он проверял размер. Хьюз не чистил зубы, не мылся и не стриг волосы месяцами. Общение с внешним миром происходило только при помощи записок и изредка телефонных звонков. Сложно даже сказать, кто его видел воочию. Среди сотрудников бытовала легенда, что их шеф посещает офис ночью. Даже ближайший помощник Роберт Мае en ни разу не видел своего шефа за все 17 лет, что работал на него 14 . Верная секретарша Надин Хенли, работавшая на Хьюза с 1940 года, не видела своего шефа и общалась с ним по телефону и с помощью записок. Не видел Хьюза и личный адвокат Честер Дэвис. Предприниматель был одержим секретностью и боялся, что его телефоны находятся под прослушиванием, поэтому для ответственного звонка мог поехать на бензоколонку Говарда постоянно вызывали в суд по делам, связанным с TWA. Он и раньше всячески старался избегать появления в суде, а в последнем периоде жизни миллиардер стал попросту игнорировать вызовы. Федеральным маршалам, вручающим повестки, обещали награду за обнаружение Хьюза, но найти его не могли. В 1962 году журналист журнала Life Томас Томпсон гадал — где вообще находится миллиардер и жив ли он Предприниматель уже давно присматривался к возможности перебраться самому и перенести свой бизнес в Неваду — из-за весьма благоприятного финансового климата (налог на доход в штате был самым низким в стране). Ещё с 1940-х он любил наведываться в игорную столицу США и проводить время в казино. Также Хьюз считал, что в пустыне более чисто и благоприятный для здоровья климат 10 июня 1966 года Хьюз, ничего никому не сообщив, с ближайшими помощниками покинул Bel Air. В ноябре 1966 года Хьюз прибыл в спальном вагоне на вокзал Лас-Вегаса, вселился в отель Desert Inn en , заняв на четыре года пентхауз — последние два этажа. Руководство отеля было не в курсе, насколько долго собирается оставаться в отеле высокий гость — начинался сезон приезда игроков по крупным ставкам хайроллеров en . Гостю намекнули, что ему здесь не рады, и Хьюз, после недолгой торговли, купил весь отель за $13 млн. На том дело не остановилось. К апрелю 1968 году он приобрел 6 крупнейших отелей и казино на Стрипе Лас-Вегаса: Sands 162 . Затем предприниматель приобрёл некоторые другие элементы городской инфраструктуры. К казино добавился телевизионный канал, аэропорт и значительные площади земли в городе и окрестностях 157 . Телевизор в номере Говарда был включен всегда и на максимальную громкость. По новостям и передачам предприниматель в основном и узнавал о том, что происходит в мире en , новый владелец распорядился о круглосуточном вещании — так он мог, не отрываясь, смотреть любимые фильмы Отель Desert Inn. Город Лас-Вегас Вскоре Хьюз стал крупнейшим оператором игрового бизнеса в штате. Размах деятельности миллиардера в Неваде был столь велик, что приобретениями заинтересовались антимонопольные органы. Тем не менее, Хьюзу удалось быстро решить все бюрократические вопросы и получить лицензию на игорный бизнес en . В то время бизнес, связанный с казино в Неваде, в значительной мере контролировался мафиозными структурами, в частности группировками Мо Далица 162 . Данное обстоятельство весьма беспокоило власти штата, но идти на конфронтацию с организованной преступной группировкой до поры до времени они не решались. Теперь же эту заботу брал на себя Говард Хьюз 165 . Журнал Time называл основной причиной интереса Хьюза к игорному бизнесу то, что игорный бизнес слабо контролировался со стороны правительства, и выручку магнат мог пустить на лоббирование своих растущих интересов 166 . Во главе бизнеса в Лас-Вегасе Хьюз поставил Роберта Мае, наладившего тесный контакт с губернатором штата Полом Лаксалтом, который заявлял о том, что деньги миллиардера вернули доверие штату 167 . Казино вошли впоследствии в новую головную структуру холдинга — Summa Corporation en . К 1970 году Хьюз контролировал до одной трети всей выручки Лас-Вегаса. Узнав о том, что ядерные испытания проводятся в пустыне, в относительной близости от его владений, Хьюз обратился к Линдону Джонсону, с просьбой прекратить испытания, но не получил никакого ответа Столь успешно начавшийся бизнес в Лас-Вегасе также внезапно закончился. В 1970 году, после прихода к власти в штате губернатора Майка О’Каллахана en , миллиардер, в обстановке тотальной секретности, внезапно покинул город и выехал за пределы страны 168 . Пресса высказывала самые разные версии по поводу исчезновения Хьюза. От похищения мормонской мафией, до протеста ядерным испытаниям в Неваде 169 . Приехавший через несколько дней в отель Роберт Мае, не мог дознаться у персонала отеля, куда исчез их постоялец. Он терялся в догадках о судьбе своего шефа и был вынужден обратиться в полицию и газеты с сообщением о пропаже Говарда Хьюза. По мнению Нормана Мейлера, Хьюз был тогда уже недееспособен и всё происшедшее суть интриги внутри его команды: борьба между «мафией мормонов» и Робертом Мае за контроль над их шефом Только через несколько недель Джин Питерс узнала, что её супруг отбыл в направлении Багамских островов. С того момента, как Говард покинул поместье Bel Air, он больше не виделся с женой. Джин подозревала, что её мужа удерживает под стражей собственная охрана. Из Лас-Вегаса она получила записку от Говарда: Моя драгоценная, Я болен, очень сильно болен, хотя уверен, что скоро пойду на поправку. Если мне хоть немного полегчает, ты узнаешь об этом немедленно. Ты моя единственная любовь. Оригинальный текст (англ. )   Dearest, I'm ill but very, very ill yet confident I'll feel better soon. You will hear from me the minute I feel even a little better. My very most love. — Образец журнала событий, который вели помощники Хьюза в последние годы Последние годы миллиардер провёл в непрерывных путешествиях из отеля в отель за пределами США, сохраняя полную секретность. Биографы упоминают о его пребывании на Багамах, в Ванкувере, Лондоне, Манагуа и, наконец, Акапулько. Ещё в 1968 году в одной из последних своих сделок магнат приобрёл за 90 млн долларов авиакомпанию Hughes Airwest. В 1974 фискальные органы обнаружили нарушения в сделке: махинации с ценными бумагами, и сумма иска составила 48 млн долларов. Однако Хьюз был за пределами США на Багамах, и власти страны его не выдали Здоровье миллиардера, которого приближенные давно уже называли за глаза «стариком» (old man), было крайне расшатано после 14 серьёзных автомобильных, авиационных аварий и перенесённого в 1941 году сифилиса 176 . Хьюз увлекался сильнодействующими препаратами и наркотиками, в частности кокаином, кодеином и секоналом en , принимая их в дозах близких к летальным. Собственно наркотики и стали одной из причин, по которой Хьюз покинул пределы США. На Багамах с доставкой опасных препаратов у него было минимум проблем Больной, немощный инвалид со спутанной бородой и чудовищно длинными ногтями… но с проблесками былой гениальности. Оригинальный текст (англ. )   a basket case, physically emaciated invalid with a straggly beard and grotesquely long fingernails and toenails. . . but with flashes of his old brilliance. — Затворничество и болезненное отношение к чистоте стало навязчивой идеей. Считается, что Говард унаследовал ипохондрию и мизофобию от матери 180 . То, что сначала считалось чудачеством, постепенно стало тяжёлым психическим расстройством. Хьюз не показывался врачам по этому поводу, однако, американский психиатр доктор Джеффри Шварц полагал во второй половине жизни Хьюза наличие всех признаков прогрессирующего обсессивно-компульсивного расстройства 181 . C детства Хьюз плохо слышал, что было последствием отосклероза 182 . Несмотря на скандальную репутацию плейбоя, считается, что Хьюз имел сниженное сексуальное влечение 182 . Вероятно, у него была дисфункция эякуляции, из-за чего он предпочитал оральный секс со своими партнёршами Ел Хьюз нерегулярно и беспорядочно. Неделями мог жить на одном молоке и на любимых шоколадках Hershey. Хьюз редко покидал спальню, главным образом, чтобы посетить туалет. Порой он мог часами стоять перед дверной ручкой, не решаясь её тронуть. Представления о гигиене были своеобразными. Каждый предмет, который подавали Говарду, оборачивали в несколько слоёв салфеток Kleenex en . Очищая руки — растирал их до крови 104 . Вместе с тем он месяцами не менял бельё, хотя требовал от прислуги тщательно мыться и менять одежду несколько раз в день. Говард Хьюз месяцами не стриг волосы и ногти. Также у него была привычка справлять малую нужду в бутылки из-под молока и складывать их штабелями в жилых комнатах номеров отеля 185 . Слуги затворника тщательно вели подробные журналы всех однообразных событий, происходивших с их хозяином. Объём этих журналов превысил 100 тыс. страниц 177 . Время Хьюз проводил за просмотром телевизора и кинофильмов. В тщательно зашторенном пентхаузе он установил кинопроектор и просматривал без конца любимые фильмы Чудачества одного из богатейших людей мира интересовали всех. Находились желающие погреть на сенсации руки, в частности опубликовать (авторизованную) биографию знаменитого затворника. Хьюз и его люди решительно пресекали подобные попытки. Одним из самых известных стало дело Клиффорда Ирвинга. В конце 1971 года журнал Life распространил информацию о том, что писатель подготовил к изданию автобиографию Говарда Хьюза. Книга объёмом в 230 тыс. слов должна была выйти в издательстве McGraw-Hill. В статье писатель рассказывал о том, что якобы встречался с магнатом в Мексике, работал с ним над текстом книги 186 . На первой странице февральского номера Life был опубликован портрет Говарда Хьюза, нарисованный со слов Ирвинга. 7 января 1972 года затворник прервал своё более чем 15-летнее молчание и организовал телефонную пресс-конференцию в отеле Sheraton в Голливуде. Он сообщил журналистам, что он не встречался с Ирвингом и книга — мистификация, с целью заработать на его имени. На вопрос о местонахождении миллиардер уточнил, что находится в городе Нассау. Вслед за этим Хьюз подал в суд на медиахолдинг Life Time en и Ирвинга и выиграл дело. Как выяснилось, лжебиограф даже подделал письма от Хьюза и подпись Хьюза. Ирвинг провёл 17 месяцев в тюрьме по обвинению в мошенничестве и был вынужден вернуть 765 тыс. долларов аванса за книгу 188 . История впоследствии была экранизирована в фильме «Мистификация». В 1973 году, как достоверно известно, Хьюз последний раз покинул кровать и гостиничный номер. В мае — июне по приглашению старого знакомого Говарда, в прошлом лётчика-испытателя Джека Риала en , Хьюз посетил Англию и совершил четыре полёта на самолётах. Говард сам сидел за штурвалом De Havilland 125. В августе, выбираясь из кровати, Говард сломал ногу и больше уже не вставал 189 . Больному предлагали провести оперативное вмешательство с эндопротезированием кости, но Хьюз отказался. Постепенно Хьюз терял интерес к жизни, перестал смотреть свои любимые фильмы и обычно лежал в неподвижности и молчании Могильный комплекс семьи Хьюз Февраль 1976 года Говард Хьюз встретил в Акапулько, в отеле Princess. Присматривал за ним мормон Чак Уолдрон, один из немногих приближенных. В отдельные дни Говард принимал до 481 мг кодеина в день (при максимально разрешённой дозе до 240 мг). Состояние его оценивалось как близкое к коматозному 185 . В начале апреля положение резко ухудшилось: больной перестал принимать жидкость и пищу, почти не просыпался. 3 апреля его не смогли разбудить и зрачки не реагировали на свет. Как вспоминал один из личных врачей магната, примерно за день до смерти Хьюз очнулся и попытался сделать себе внутривенную инъекцию. Его последние слова были «пожалуйста, помоги мне» ( please help me) 190 . Прибывшие местные врачи провели осмотр и сделали анализы. Обычно Говард никому не позволял трогать себя, не то что брать кровь, но сейчас он был в бессознательном состоянии. Доктор Монтемайор был удивлён тем, что полуживой затворник до сих пор не госпитализирован, и распорядился немедленно транспортировать его для оказания более квалифицированной помощи в Мехико или в США. Предположительный диагноз: диабетическая кома 191 . В окружении умирающего было четыре доктора и несколько медсестёр, но приближенные Хьюза, которым запрещалось с ним разговаривать, пока он сам не обратится, пребывали в замешательстве. О перелёте в США позаботился Джек Риал 87 . Осмотр и рентгенограмма показали многочисленные следы внутривенных инъекций и обломки игл, оставшихся под кожей Существовала также версия насильственной смерти. Слуги-мормоны контролировали все информационные потоки и специально давали высокие дозы наркотических препаратов, что повлекло за собой постепенный отказ жизненно важных органов и смерть. Уолтер Кейн, руководитель отделения Summa Corporation, управлявший направлением азартных игр и казино, озвучил именно такую версию «Почему никто во время похоронной службы не вспомнил, что этот человек был гением? Гениям становится скучно, когда проблема решена. Гиганты ищут новые вершины для преодоления… Мой Говард Хьюз принимал свои взлёты и падения без лишних слов, как одинокий Гэри Купер, на залитой солнцем улице ровно в полдень. Герои не треплют языком в кухонных разговорах, и у них нет терпения на ищеек адвокатов и налоговых инспекторов. Струна Говарда Хьюза оборвалась в полёте. На скорости в пятьсот узлов и высоте в 41 тысячу футов над землёй, в разреженном воздухе, высоко над мирской суетой. Он умер как жил, в лайнере стоимостью в миллионы, в самом экзотическом летательном аппарате, какой только можно купить за деньги. Богач плейбой превратил деньги своего отца в миллиарды, и, крошка, он ничего не упустил. Он жил и летал дальше, выше и быстрее, чем я только могу представить». Оригинальный текст (англ. )   Didn't anybody at the funeral mention that the man was a genius? And that geniuses grow bored quickly when the problem is solved? Giants look for new mountains to stride … My Howard Hughes took his crashes and his triumphs in the same tight-lipped silence, just like Gary Cooper alone in that sunwashed street at high noon. Heroes like that ain't supposed to be all babbling and burbling with words and tea and cookies. And no patience with pick-sniff lawyers and tax men. The string ran out for Howard Hughes in flight. Five hundred knots at 41,000 feet in the clean, hard air high above the daily toilings and muckings of men. He died as he lived, in that million-dollar jet, the most exotic airplane your money can buy. The millionaire playboy turned his ol'Dad's seed money into billions, and baby, he never missed nothing. He lived and flew farther, higher, faster than you or I will ever dream.

Компании :: продукты питания оптовая продажа овощи фрукты ...

Говард Хьюз был похоронен на кладбище Гленвуд, рядом с могилами отца и матери 195 . После смерти были проведены самые тщательные поиски завещания миллиардера, но его так и не смогли найти. Личный сейф хозяина империи в офисе на Romain street 7000 оказался пуст. По утверждению Джека Риала — завещание существовало. Хьюз, упоминая последнюю волю и родственников, говорил, что они не получат: «ни одного ломаного гроша» ( one goddamn fucking dime) 196 как заработать в интернете в казино фараон. Хьюз, упоминая последнюю волю и родственников, говорил, что они не получат: «ни одного ломаного гроша» ( one goddamn fucking dime) 196 . Известно было только, что Хьюз высказывал пожелание оставить большую часть состояния Медицинскому институту как заработать в интернете в казино фараон. Известно было только, что Хьюз высказывал пожелание оставить большую часть состояния Медицинскому институту. В 1978 году нашли некий трёхстраничный рукописный документ с последней волей усопшего. В нём Говард Хьюз оставил 1/16 состояния человеку, личность которого не сразу установили — некоему Мелвину Даммару, работнику бензоколонки в Юте. История породила одну из самых известных городских легенд, связанных с жизнью магната 197 . Впрочем, позже выяснилось, что данное завещание фальшивка 198 . Хьюз при жизни не особенно жаловал своих родственников, но из-за отсутствия документально подтверждённой последней воли, наследство пришлось делить среди оставшейся родни 199 . Вокруг состояния миллиардера началась тяжба между наследниками и кредиторами. Сын Аннет Гано, Уильям Люммис, остался ближайшим родственником Говарда Хьюза. Заниматься вопросами наследства пришлось именно ему 200 . Уильям обнаружил, что дела Говарда остались в полном беспорядке. Сложность была ещё в том, что Говард Хьюз при жизни, как только мог, избегал уплаты налогов, и фискальные органы штата вменили ему неуплату на сумму около $300 млн 201 . Банки сообщали о неуплате по кредитам на сумму более 60 млн долларов 202 . В 1981 году в Хьюстоне прошли судебные слушания по разделу имущества. Одна женщина безуспешно пыталась доказать то, что является дочерью Говарда Хьюза, ссылаясь на их внешнее сходство. Ещё три женщины: Альма Хьюз, Эллис Хьюз и Терри Мур утверждали, что состояли в браке с покойным миллиардером. Ни по одному из заявлений судья полностью не признал притязания на наследство правомерными, хотя Терри Мур удалось отсудить долю в 350 тыс. долларов от наследства 203 . После этого Терри стала называть себя Терри Мур Хьюз и в 1984 году опубликовала получившую известность автобиографию «The Beauty and the Billionaire» («Красавица и Миллиардер») Семейная жизнь Говарда Хьюза не сложилась. В первом браке Эллу Райс и Говарда не связывали никакие интересы. После переезда в Голливуд Говард сразу закрыл ту часть дома в районе Hancock Park, где была его мастерская, и не пускал туда жену. С родственниками жены он не общался и не выходил с ней в свет. В 1929 году они развелись. Во втором браке с Джин Питерс супруги также не находили взаимопонимания. В обоих браках Говард даже не пытался сохранять верность и вести семейную жизнь в обычном понимании этого слова Близкие друзья Говарда Хьюза: Кэтрин Хепбёрн и Кэри Грант в картине «Воспитание крошки» Его многочисленные случайные связи стали притчей во языцах. Особую слабость Говард испытывал к брюнеткам с большим бюстом 207 . Одним из первых был роман с Билли Дав. Хьюз даже заплатил в 1930 году 345 тыс. долларов отступных за неофициальный развод с её супругом и неразглашение в прессе подробностей. «Ангелы ада» открыли Джин Харлоу, ставшей следующей пассией плейбоя. Среди его любовниц упоминались первые красавицы серебряного экрана: Ава Гарднер, Джинджер Роджерс, Рита Хейворт, Лана Тёрнер, Бетт Дейвис, Айда Лупино, Сид Чарисс и другие кинозвёзды 210 . Среди любовниц было и много безымянных старлеток, которые приходили на пробы в картины Говард Хьюз был хорошо сложен, высок; у него были тёмные волосы и карие глаза. В молодости прекрасно играл в гольф 154 . Миллиардер жил на широкую ногу и мог очаровать женщину своими практически неограниченными возможностями. Ава Гарднер вспоминала о том, как Хьюз мог отвезти её на уикенд в Палм-Спрингс или на барбекю в Акапулько по одному желанию. К услугам магната был парк автомобилей, самолётов и яхта. В 1936 году Хьюз приобрёл яхту, названную Rover. Её длина составляла 320 футов (98 м), а экипаж — 32 человека 212 . Позднее она была переименована в Southern Cross («Южный крест») и стала одной из крупнейших и самых роскошных яхт своего времени Женщины находили Хьюза привлекательным, хотя и с некоторыми оговорками 214 . Несмотря на то, что магнат уделял массу времени персональной гигиене, его любовницы жаловались, что он не особенно чистоплотен 161 . Партнёрши вовсе не оценивали его сексуальную энергию как чрезмерную и даже наоборот. Бренда Фрейзер en называла его «гомиком» 215 . Несмотря на славу плейбоя, женщины утверждали, что он был замкнутым и застенчивым человеком. Ещё с детства и юности Говард стеснялся своей глухоты и из-за своего недостатка разговаривал громко, с характерным техасским выговором, слегка растягивая слова 216 . Как правило, Говард не являлся инициатором первого свидания с девушкой, которая ему нравилась 217 . Хьюз практиковал и знакомства через своих помощников, которые, порой, открыто предлагали деньги или продвижение в киноиндустрии за любовную связь с магнатом. Таким своеобразным «агентом» Хьюза был продолжительное время Грег Баутцер Обычной манерой для Хьюза было уже на первом или втором свидании предложить женщине руку и сердце. Нередко он дарил своим дамам сердца обручальные кольца 211 . В 1940 году Хьюз поддерживал одновременно три романа со звёздами: с Фейт Домерг, Глорией Вандербилт и Джинджер Роджерс. Всем им он дарил дорогостоящие подарки и, в том числе, юной Фейт он преподнёс кольцо с бриллиантом в 6 карат от Cartier. Он распорядился провести три телефонных линии в свой дом, с тем, чтобы обман не раскрылся. Секретарша Надин Хенли вела график свиданий в течение нескольких месяцев так, чтобы они не пересекались 218 . К постоянным разрывам приводил эксцентричный характер и стремление к контролю на грани мании. Говард считал необходимым некоторым из своих женщин устраивать полный медицинский осмотр, прежде чем вступал с ними в связь 161 . Он устанавливал прослушивающие устройства и нанимал частных сыщиков, следивших за его любовницами 219 . Роман с Фейт Домерг стал тому подтверждением. 15-летняя девушка жила в роскошном доме Говарда, как в маленьком обособленном мире. Личный лимузин возил её на частные уроки и примерки. Всё продолжалось до тех пор, пока Фейт не обнаружила случайно оставшийся незапертым ящик для писем и открыла для себя, сколько до неё и во время их романа было женщин у её покровителя 220 . Многим своим женщинам Говард обещал содействие в их кинематографической карьере и для многих обещание выполнял. Фейт Домерг, впрочем, пришлось ждать дебюта и первой главной роли долго. Картину «Где живёт опасность», по обыкновению, начали снимать в 1945 году, а на экраны она вышла только спустя пять лет Деловые отношения и дальше постоянно мешались с личными. В 1951 году Говард выкупил контракт Джин Симмонс. Актриса вспоминала о том, как Хьюз открыто домогался и преследовал её, хотя Джин была замужем. «Хьюз купил меня», — говорила Джин. Она обнаружила в своём контракте с RKO обязанность сняться в четырёх фильмах. Взбешенная актриса, узнав о том, что у героини должны быть длинные волосы, обрезала себе их ножницами прямо на глазах у Хьюза. В итоге ей всё равно пришлось исполнить главную роль в картине «Ангельское лицо» в парике, но съёмки провели всего за 18 дней, точно как того требовал контракт. Хьюз пообещал «похоронить карьеру» своенравной Джин, и стороны впоследствии договорились только через суд Ава Гарднер Памятным для Говарда стал роман с Авой Гарднер. Они познакомились в 1943 году, когда шли съёмки фильма «Вне закона», и Ава только пережила развод. Они стали встречаться, но красавица всегда держала Хьюза на расстоянии, давая понять, что их отношения не более чем развлечение. Когда Ава Гарднер узнала о том, что её дом начинён прослушивающими устройствами, то закатила своему любовнику скандал. Она бросила ему в голову бронзовую статуэтку, разбив лицо до крови и выбив зуб. Ава собралась добить упавшего на пол Говарда креслом, и только вмешательство служанки остановило женщину. Потерявшего сознание Хьюза пришлось госпитализировать 223 . Отношения с Авой Хьюз разорвал так же, как со многими другими — исчез без предупреждений, прощальных писем и звонков Наиболее известным и продолжительным во времени стал роман Хьюза с Кэтрин Хепбёрн. Считается, что она была его единственной настоящей любовью en . Это произошло сразу после того, как в 1935 году Говард установил рекорд скорости 226 . Хьюз катал её на самолёте, принадлежавшем компании, и разрешал самой садиться за штурвал 227 . Говард предлагал замужество, но Кэтрин отказалась. В 1937 году Говард предложил Кэтрин переехать в его дом, и они прожили вместе около года. Хьюз всеми способами пытался доказать своё внимание и преданность. В 1937 году картина «Воспитание крошки» с Хепбёрн в главной роли оказалась под угрозой закрытия; Хьюз выкупил картину у кинокомпании RKO и сам выпустил её в прокат. После очередного романа на стороне Хьюз и Кэтрин разошлись, сохранив тёплые отношения Данные о гомосексуальных связях Говарда Хьюза противоречивы. Писатель Дарвин Портер en , в книге «Howard Hughes, Hell’s Angel», сообщает о многочисленных подобных связях, в частности с Билли Хейнсом и Кэри Грантом 229 . В книге «Howard Hughes: The Untold Story» сообщается о том, что слухи о нетрадиционной ориентации Хьюза сильно преувеличены. Отчёты ФБР также не выявили подобных наклонностей во время слежки У Хьюза не было детей. В 1948 году роман с Ритой Хейворт закончился беременностью актрисы. Говард не знал об этом. Рита отправилась в Европу, легла в частную клинику и, без огласки, сделала аборт. После они никогда не встречались Магнат был в достаточной мере расчётлив и циничен. Он говорил: «Каждый человек имеет свою цену, иначе люди вроде меня не смогли бы существовать» 232 . Хьюз не гнушался давать взятки должностным лицам, политикам, с целью лоббирования своих интересов в бизнесе и не особенно это скрывал 19 . В 1968 году вице-президент США Хьюберт Хамфри получил от представителя Хьюза Роберта Мае сумму в 100 тыс. долларов 233 . В период проживания в Лас-Вегасе Хьюз через помощников неоднократно передавал крупные суммы местным чиновникам 234 . В 1960—1970 годах имя магната оказалось замешано в политическом скандале. В 1956 году брат будущего президента США Дональд Никсон en получил от предпринимателя взаймы 205 тыс. долларов. В 1960-м году об этой истории вспомнили противники Ричарда Никсона в ходе его первой президентской кампании. «Заём» от Хьюза стоил президентских выборов. Никсон проиграл тогда Джону Кеннеди 235 . Считается, что Ричард Никсон получил от Хьюза около 100 тыс. долларов наличными через своего помощника Ричарда Рибозо (насколько известно, лично они никогда не встречались) Полная секретность, которой окружал себя миллиардер, подпитывала слухи о тесных связях Хьюза с силовыми структурами: ЦРУ и ФБР 240 . О причинах тесной связи высказывались противоречивые мнения, вплоть до того, что Хьюз подчинялся прямым приказам из этих ведомств. Начиная с 1930 годов, ФБР практически постоянно следило за Хьюзом. Предприниматель был одним из крупнейших поставщиков военно-промышленного комплекса, что само себе требовало пристального контроля за ним. Проект «Гломар Эксплорер» — крупнейшее совместное предприятие ЦРУ и Summa Corporation, в рамках которого ЦРУ перевело на счёта корпорации около 350 млн долларов. Другой противоречивый проект, который в последний период жизни вынашивал Хьюз — покушение на Фиделя Кастро. Помощник миллиардера Роберт Мае взял в аренду небольшой остров в Карибском море и начал подготовку группы диверсантов. Известно, что в этом проекте Хьюз тесно сотрудничал с ЦРУ. Впрочем, проект так и не вышел за рамки предварительных планов 172 . Всего, по оценкам, компании, входившие в холдинг магната, выполнили заказов для ЦРУ на сумму свыше $6 млрд 155 . По сообщению журнала Time, до самой смерти миллиардера ни одно из его предприятий ни разу не подвергалось полноценному аудиту, что также было следствием того, что Хьюз находился на особом счету у правительства О Говарде Хьюзе часто говорили, что он обладает даром превращать в золото всё, к чему прикоснётся. Это довольно противоречивая оценка. Он многократно приумножил богатство, доставшееся ему от отца, однако, если бы Хьюз инвестировал средства только в Hughes Tool, вероятнее всего, заработал бы значительно больше. Хьюз постоянно вовлекался в весьма рискованные предприятия: много выигрывал и много терял 242 . Среди его самых главных качеств биографы упоминают то, что он, прежде всего, прекрасно разбирался в людях. Ной Дитрих отзывался о своём шефе: он мог бы научить самого Макиавелли плести интриги 126 . Дитрих также вспоминал о сверхъестественном даре своего шефа различать друзей и врагов 126 . При этом, следуя совету отца, Говард всю жизнь старался не иметь постоянных бизнес-партнёров и держался сам по себе 190 . Окружающие не считали Хьюза очень организованным человеком, хотя он мог быть весьма дотошным 133 . Природа наделила его качествами, важными для предпринимателя: способностью на решительные шаги без раскачки, прекрасной памятью и высокой работоспособностью. Он мог работать и не спать по 48 часов подряд, что нередко имело место, когда было необходимо включиться в важную работу, особенно во время войны Будучи одним из богатейших людей планеты, Хьюз предпринимал поступки, которые сложно было назвать обдуманными. Несмотря на уговоры руководителей своей компании, он продолжал лично испытывать самолёты. Хьюз мог, не сказав ни слова близким и коллегам, уехать в неизвестном направлении. Развлекаясь с любовницами, миллионер иногда ставил самолёт на автопилот, и уединялся с девушкой в салоне. 11 июля 1936 года он сбил на проезжей части дороги пешехода, который скончался до приезда медицинской помощи. При дальнейшем разбирательстве водителя признали невиновным, хотя авария произошла на пешеходном переходе. Хьюзу пришлось выплатить 10 тыс. долларов семье погибшего, дабы уладить ситуацию Если какая-то идея приходила в голову, и Хьюз считал её важной, то он становился одержим ей 105 . Фейт Домерг вспоминала: «когда он оказывался по-настоящему вовлечён в проект или жизнь человека, то не мог выпустить их из-под контроля. Он не мог владеть чем-то отчасти — только целиком. Эта черта была самоубийственной в его характере». Качество, ставшее со временем тяжёлым психическим расстройством — стремление контролировать жизнь, свою жизнь и окружающих 243 . Это стремление принимало разные формы. Когда в 1948 году в студии RKO узнали о том, что их руководителем станет Говард Хьюз, в компании началась паника. Сотрудники начали подыскивать новое место работы. Всем было хорошо известно, какой он фанатичный перфекционист и как любит вдаваться в самые мелкие детали 244 . Хьюз содержал целый штат сотрудников, занимавшихся слежкой и специальными операциями. Одним из них был Грег Бауцер en , по официальной версии — поверенный Хьюза. Он, среди прочего, занимался тем, чтобы неугодные его шефу материалы не попадали в СМИ. Хьюз не оставлял в покое своих женщин, организовывая слежку за ними и прослушивание Дотошность и принципиальность оборачивалась чрезмерным вниманием к мелочам. Два крупнейших авиационных проекта, XF-11 и Hercules, в конце концов, были доведены до работающих прототипов, но уже тогда, когда кончилась война, и заказчикам требовались другие самолёты. Говард Хьюз был режиссёром только двух картин: «Ангелы ада» и «Вне закона». В обоих случаях съёмки и монтаж затягивались, выходя далеко за рамки стандартов американского кинопроизводства. Своим человеком в Голливуде он так и не стал 36 . Говард Хоукс говорил как-то Хьюзу: «Говард, я снимаю картины, чтобы заработать на жизнь, а ты — для развлечения» 246 . Хьюз мог удерживать в памяти целиком чертёж всего летательного аппарата, со всеми размерами, но не мог вспомнить имена своих ближайших помощников. Говард не любил распространяться о личной жизни, Дитрих вспоминал, что он никогда не делился с ним о том, что рано потерял родителей 13 . Биографы отмечали то, что ещё с детства он жил в своём воображаемом мире. В конце жизни Говард проводил время, в основном, за просмотром телевизора и кинофильмов. Его любимой картиной была «Полярная станция „Зебра“», которую он пересмотрел более 150 раз 177 . По мнению Поля Вирильо, в бесконечном просмотре одной и той же ленты проявилось своеобразное бегство от реальности в вымышленный мир, которое привело к распаду личности В 1968 году по оценке журнала Fortune стоимость активов, принадлежавших Хьюзу, оценивалась в 1,4 млрд долларов 245 . По разным оценкам Хьюз считался обладателем первого или второго (после Пола Гетти) состояния в США 249 . По оценкам газеты New York Times общая стоимость активов Хьюза могла достигнуть $6 млрд 199 . Перед смертью магната из-за неадекватного управления, бесконтрольных трат и взыскания налоговых недоимок его состояние значительно уменьшилось. Когда в 1981 году Налоговое управление провело аудит перед дележом наследства, размер состояния был оценён в 460 млн долларов Компания Hughes Tool, с которой началась предпринимательская деятельность магната — стала в XX веке одним из крупнейших поставщиков бурового оборудования в мире. В 1972 году она стала публичной компанией. В 1987 году Hughes Tool и Baker International слились в одну компанию Baker Hughes. В 2013 году общая выручка компании Baker Hughes превысила 22 млрд долларов, а число сотрудников — 60 тыс. AH-64D Apache — основной ударный вертолёт ВВС США Мечта предпринимателя со временем сбылась — Hughes Aircraft стала на долгие годы одним из главных поставщиков американской армии. По состоянию на 1979 год, Hughes Aircraft поставила Пентагону оборудования и вооружения на сумму 1,6 млрд долларов 148 . Несмотря на то, что самые громкие проекты авиапредприятия Hughes Aircraft (самолёты XF-11 и Hercules) остались в стадии прототипов, серийная продукция империи Говарда Хьюза стала приносить прибыль. Его компания стала известной благодаря внедрению множества революционных технологических идей и решений. В Hughes Research Laboratories en (научно исследовательское звено Hughes Aircraft) Гарольдом Лайонсом были осуществлены первые успешные эксперименты с атомными часами и газовым мазером 251 . Также можно упомянуть: выпуск первой в США управляемой ракеты «воздух-воздух», выпуск авионики и систем управления огнём для целого поколения истребителей. С 1961 года Hughes Aircraft стала одним из крупнейших поставщиков NASA. Компания участвовала в подготовке посадочного модуля, участвовала в лунной программе Apollo, разрабатывала первый геостационарный спутникSyncom 252 . Другое важное детище Говарда Хьюза — компания Hughes Helicopters. В 1947 году предприниматель приобрёл небольшую компанию Kellet и со временем преобразовал её в ведущего поставщика военных и гражданских вертолётов. AH-64 Apache, произведённый фирмой Hughes Helicopters — по состоянию на начало 2000-х годов основной ударный вертолёт вооружённых сил США. В 1984 году Hughes Helicopters приобрела McDonnel Douglas. В 1985 году Hughes Aircraft была приобретена General Motors за 5,5 млрд долларов В 1953 году был создан Медицинский институт Говарда Хьюза (HHMI) — благотворительная организация, занимавшаяся нетрадиционными и рискованными исследованиями в различных областях медицины и биохимии. Изначально институт был создан как благовидное прикрытие финансовых махинаций 253 . Hughes Aircraft номинально стала подразделением HHMI, что позволяло уменьшить налоговые издержки. Со временем HHMI, наряду с Институтом Карнеги, стал крупнейшей в стране медицинской филантропической организацией. В 2005 году HHMI контролировал фонды общей суммой до 18 млрд долларов. В год через систему грантов распределялось на цели исследований до 700 млн долларов 254 . C медицинским институтом Хьюза сотрудничали такие известные учёные как Стенли Прузинер В начале 1970-х годов была образована Summa Corporation как головная структура конгломерата компаний в империи Говарда Хьюза. Считается, что после 1970-х годов магнат уже слабо контролировал происходящее, и большинство решений принималось руководством Summa Corp. 7 марта 1968 года в северной части Тихого океана затонула советская дизельная подводная лодка К-129 с ядерными ракетами на борту. Обстоятельства гибели лодки по сей день — предмет дискуссий. В 1972 году ЦРУ инициировала секретный проект Азориан (также известный как операция «Дженнифер») по поднятию останков лодки на поверхность с глубины более 4000 м. Сложную операцию поручили Summa Corporation. Специально построенный для этой операции корабль Гломар Эксплорер достиг намеченной точки 4 июля 1974 года. Участникам операции удалось поднять часть носового отсека К-129, хотя значительная часть отломилась при подъёме с глубины. Стоимость операции составила около $550 млн. Операция проводилась под прикрытием исследований возможности добычи полезных ископаемых со дна моря Наиболее известный фильм о жизни Хьюза — «Авиатор» Мартина Скорсезе, снятый в 2004 году. Роль Хьюза в нём исполнил Леонардо Ди Каприо. Создатели картины тщательно исследовали и довольно точно передали жизнь миллиардера, хотя считается, что лента несколько приукрасила действительность 260 . Мартин Скорсезе, оценивая «Авиатора», отзывался о том, что в его ленте Хьюз изображён скорее положительным героем. В реальности он вряд ли был тем, с кого можно брать пример 261 . Последние дни Говарда Хьюза были предметом для шуток из области чёрного юмора. Так умирающего Хьюза в скетч-шоу Saturday Night Live сыграла Ларейн Ньюман, а его ассистентов-мормонов — Дэн Эйкройд, Билл Мюррей. Уоррен Битти ещё с 1973 года хотел экранизировать жизнь миллиардера и посвятил много времени изучению биографии. Друзья актёра вспоминали о том, как он преклонялся перед образом Хьюза. Ещё в 1970-х годах Бо Голдман написал несколько вариантов сценария 262 . В конце 1980-х годов возможность постановки обсуждалась со Стивеном Спилбергом и руководством Warner Brothers. Спилберг сам предложил Битти совместную работу, однако из-за разногласий до производства дело так и не дошло 263 . В 2014 году Independent сообщила о том, что съёмки картины о последних днях магната, с Уорреном Битти в главной роли, начались en , в котором Битти сыграл роль Хьюза. Картина даёт вольную трактовку событий из биографии миллиардера, происшедших в 1958 году 265 . Хьюз упоминается как сумасшедший миллионер-авиастроитель в одном из эпизодов семейного мультсериала Финес и Ферб. Хьюз стал прообразом для многих вымышленных героев. В серии комиксов 1982 года «Ракетчик» en и затем в фильме, Говард Хьюз становится героем вымышленной вселенной в сеттинге Америки 1930-х годов. Он положительный герой — миллионер и тайный изобретатель 266 . Один из ключевых персонажей компьютерной игры Fallout: New Vegas — Роберт Эдвин Хаус (мистер Хаус) — перенял некоторые качества и образ Хьюза. Центральный персонаж шутераBioshock Эндрю Райан также, по словам геймдизайнера игры Кена Левина, во многом основывался на личности миллиардера. 267 Прототипом для героя комиксов Тони Старка, а также и его отца, во многом стал Говард Хьюз. Страсть к изобретательству, интерес к бизнесу в области поставок вооружения, мизофобия и тяга к женщинам объединяет вымышленного персонажа и историческую личность. Стэн Ли так писал о созданном им персонаже: Я живо представляю себе Говарда Хьюза, как человека с неограниченным богатством, бизнес интересами по всему миру, того кому завидуют все мужчины, и на кого заглядываются самые гламурные женщины света. Оригинальный текст (англ. )   I could envision a Howard Hughes type with almost unlimited wealth — a man with holdings and interests in every part of the world —envied by other males and sought after by glamorous females from every walk of life — NaturFoods основана в 1993 году и на сегодняшний день является крупнейшим поставщиком орехов и сухофруктов в России. Ассортимент Naturfoods включает в себя более 700 позиций орехов, сухофруктов, цукатов, кондитерских изделий из орехов и сухофруктов, фасованной продукции. Сырье импортируется из 25 стран мира. Длительные прямые контракты с производителями сырья, собственные закупочные и заготовительные центры гарантируют качество, стабильность поставок, постоянное наличие максимально широкого ассортимента и привлекательные цены. Собственное производство позволяет расширить ассортимент компании за счет жарки, соления орехов, изготовления кондитерских изделий из орехов и сухофруктов. В 2014г. производство было аккредитовано на соответствие требованиям международного стандарта FSSC22000, подтверждающем, что система менеджмента безопасности пищевой продукции соответствует мировым стандартам. Качество продукции является важнейшим приоритетом для Naturfoods. В специальных лабораториях, оснащенных современным технологическим оборудованием, производится контроль поступающего от производителей сырья, а так же выпускаемой на производстве продукции. Особый режим хранения сырья на складе позволяет поддерживать в помещении необходимый микроклимат для сохранения качества всех видов нашей продукции на протяжении всего срока хранения. Компания NaturFoods производит поставки клиентам как с собственных складов, так и организует контейнерные перевозки из любой точки мира по России и СНГ. Современный складской комплекс спроектирован с учетом новейших технологий в области складской логистики, что обеспечивает быстрый и качественный прием и отгрузку продукции. Наша компания стала надежным партнером для многих оптовых, сетевых и производственных компаний. Вместе мы делаем наш бизнес более успешным. Высокое качество, разумные цены, широкий ассортимент и лучший сервис — это политика NaturFoods.   Россия Компания "ОптСервис" осуществляет импорт и оптовые поставки замороженных продуктов питания в том числе сырья и полуфабрикатов растительного происхождения по всей территории Российской Федерации и странам СНГ. Помимо торговли товаром, со складов компании, расположенных в Москве и Санкт-Петербурге, мы осуществляем поставки товара под заказ из Азии, Южной Америки и Европы. Наш ассортимент включает следующие товарные группы: весовые: - замороженные ягоды; - замороженные фрукты; - замороженные овощи; - замороженные грибы; - замороженные смеси: грибные, овощные и фруктово-ягодные; а также фасованную продукцию; Мы рады предложить Вам, в общей сложности, более 100 наименований продуктов! Наши преимущества: - Неизменно широкий ассортимент; - Всегда низкие цены на продукты любого качества; - Бесплатные консультации по рынку; - Возможность доставки товара (Москва и М. О. ), либо его самовывоза с нашего склада; - Возможность предоставления отсрочки платежа. Мы гарантируем, что сотрудничая с компанией "ОптСервис", Вы получаете надежного и опытного поставщика, профессиональные консультации по рынку и одни из самых лучших цен на продукцию в РФ по многим позициям.   Россия ООО «ТД РусФуд» является российским представителем израильской компании «RussfoodLTD», которая выращивает и продаёт картофель, морковь, перец, сельдерей, редис и другие овощные культуры. Ежегодная выручка компании свыше $15 млн. В Израиле выращивание овощей является сплавом агрономической науки и искусства. «RussfoodLTD» использует самые современные технологии, включающие капельное орошение и системы управления климатом в теплицах, позволяющие получать обильный и высококачественный урожай. Общая площадь агрокомплекса «RussfoodLTD» превышает 10 га. Основной деятельностью «ТД РусФуд» является поставка импортной и отечественной продукции в розничные сети. Хотя ООО было зарегистрировано в октябре 2013 года, большинство его сотрудников имеют многолетний опыт работы в плодоовощном бизнесе. Знание плодоовощного ассортимента, специфики товароведения и логистики, налаженные связи с производителями и экспортёрами в Европе, Южной Америке и на Ближнем Востоке позволяют специалистам «ТД РусФуд» оперативно реагировать на любые изменения рынка и быть в курсе новых тенденций. Сбытовая политика «ТД РусФуд» ориентирована на европейскую часть РФ. Наши клиенты могут покупать свежую израильскую продукцию на условиях CIF Новороссийск. Любой клиент у нас может рассчитывать на взаимопонимание и заключение взаимовыгодной сделки. Многие федеральные и региональные сети уже подписали с нами договоры. В планах «ТД РусФуд» для наших партнёров предусмотрены различные спецпредложения и промоакции. Очень большое внимание мы уделяем складской и транспортной логистике, упаковке и кросс-докингу. Сегодня в распоряжении «ТД РусФуд» имеется складской комплекс общей площадью более 3000 м2 с отдельными камерами для хранения скоропортящейся продукции. Склад оснащён тремя упаковочными линиями, есть возможность фасовки продукции на подложке, в сетку-рукав, «флоу-пак» и пакет. «ТД РусФуд» располагает собственным автопарком, состоящим из 15-ти доставочных и грузовых автомобилей грузоподъёмностью от 1,5 до 20 т. Весь складской и бухгалтерский учёт полностью автоматизирован. В общем, работать с нами — одно удовольствие! Приглашаем к сотрудничеству.   Россия Прямые поставки фруктов из Греции . Здравствуйте уважаемые . Основным видом деятельности нашей компании является экспорт свежих фруктов из Греции. Благодаря навыкам и сплочённой работе, мы смогли зарекомендовать себя, как надёжный поставщик свежей плодоовощной продукции в страны СНГ и восточной Европы. Нашей целью в работе с клиентами является построение партнерских отношений на основе взаимовыгодного сотрудничества. Мы не стремимся заключить одну две выгодные для нас сделки, не учитывающие интересы наших партнеров. Наша цель - долговременное и взаимовыгодное сотрудничество. Очень важным для нас является качество работы, мы считаем умение хорошо относиться клиентам, как к партнерам принесет большой успех в продвижении нашей продукции к конечному потребителю. Основным в нашей компании является ,ответственность,внимание в выполнении своих обязательств, высокое качество продукции и конкурентоспособные цены. Мы всегда готовы помочь вам в выборе наиболее выгодного и оптимального варианта, оказать помощь относительно сезонности Греческой продукции, а также общей ситуации на рынке овощей и фруктов Греции,СНГ и Европы.   Греция Компания COSTA ESPERANZA MILLENIUM S. L. была основана в 2007 году в Испании, совместно с компанией МОСМАКСИМУМ г. Москва и вошла в холдинг COSTA ESPERANZA, как подразделение занимающееся экспортом фруктов и овощей на рынки Восточной Европы. В основу деятельности компании легла философия принципа одного «окна», тотального контроля за качеством и сроками доставки15 летний опыт работы в Испании позволяет нам избежать всех этих сложностей. Мы имеем возможность закупать продукцию непосредственно у фермеров (а это основной производитель в Испании, их продукцией пользуются как самые крупные и известные бренды, так и небольшие компании), имеем возможность планировать урожай или делать закупки на аукционах, отбирать продукцию в поле или хранилище, упаковывать по желанию заказчика и отправлять потребителю сразу же после охлаждения. Доставка с поля на склад в Москву не превышает 7 дней. При загрузке, разгрузке и в пути выдерживается строгий температурный режим Продукция снабжается всеми необходимыми сертификатами и лабораторными анализами. Мы надеемся на плодотворное сотрудничество и долгосрочную совместную работу по продвижению нашей продукции на Российском рынке и всегда рады новым покупателям.   Испания Усть-Ишимский производственный комбинат (ООО УПК) - это компания, зарегистрированная на территории Омской области. Наша сеть закупа, включающая Сибирский Федеральный округ, Центральный Федеральный округ и Северо-Западный Федеральный округ, позволяет заготавливать ежегодно до 1000 тонн ягоды, 200 тонн кедрового ореха, 10 тонн гриба. Усть-Ишимский производственный комбинат приглашает к сотрудничеству оптовые компании и производителей, которые собираются закупать ягоду, орех и гриб оптом в сезон 2013-2014 года. Позвони прямо сейчас, подумай о зиме заранее. Ассортимент: - Черника - Брусника - Клюква - Морошка - Голубика - Вороника - Облепиха - Вишня - Черная смородина - Красная смородина - Земляника - Черноплодная рябина Также ООО УПК является эксклюзивным представителем ТМ Ягоды Карелии на территории Сибири и ХМАО. Ищем партнеров и дистрибьютеров. С уважением к вашему бизнесу, Комерческий директор ООО «УПК» Мартынов Михаил тел. +7 983 116 65 62, e-mail: @ Сайт: Сайт 2:   Россия Компания PARADISE FRUITS налаживать сотрудничество с покупателями на поставку свежих фруктов овошей импортных производителей Польши. Яблоки польские сортов Голден, Делишес, Мутсу, Айдарет, Чемпион, Гала, Маст, Глостер, Ионика, Йонагоред, Йонаголд, Лобо, Бойкен, Альва, Элиза. Упаковка – двухслойные открытые коробки 13 кг, телескопические коробки 12 кг, Организация реализует на постоянной основе фрукты и овощи из Европы яблоко, виноград, груша, цитрус, томат, капусты пекинскей Калибр 0. 600-1. 400 кг, капусты б/к, огурец, перец, баклажан. Предлагаем яблоки импортных производителей, сорта Granny Smith, Royal Gala, Golden Delicious, Janagold, Braeburn, Granny Smith, Idared, Ariane, Red Delicious, Royal Gala. Фасованные в коробки по 11 – 18, калибр 65-70;70-75, 80 мм отличное качество. Прямые поставки от производителя Испани, Греции мелкие, средние и крупные размеры персики, нектарин, парагвай, платeринa. Постоянно в продаже польские шампиньоны калибр 20-40 и 40-60, 45-65, 60/80мм 1 и 2 класса. Упаковка – по договоренности. Предлагаем к поставкам в Россию картофель сорта OSPREY, AGATA, IMPALA, INOVA FRESKO, OWACJA, ROSALIND, VINETA, ASTERIX, BELAROSA, FOLVA, DITTA, SATINA, TAJFUN, доровый, отборный, семенной картофель отличного качества. реализуем отличный семенной картофель AGATA, , SANTA, ARIEL itg. Возможна доставка в любой регион. Пекинская капуста . Калибр 0. 600-1. 400 кг, Капуста б/к производство Польши. Поставки напрямую от производителей помидоров Польских, 6kg. PARADISE FRUITS POLAND 26-600 SKYPE;paradisefruits Mail;paradisefruits@ 48603578311, 48603233443.   Poland Наша компания занимается импортом, а также дистрибуцией свежих овощей и фруктов из Греции, Испании, Голландии, Италии,Турции и множества других стран. Мы специализируемся на импорте товаров из Польши, Греции, Голландии, Испании где у нас уже наработаны стабильные деловые контакты на протяжении десяти лет. Благодаря греческой польской, испанской и голланской региональной специализации, к которым у нас есть непосредственный доступ, предлагаем Вам, в первую очередь фрукты и овощи, которые ценятся за неповторимый вкус и аромат, полученный благодаря традиционным методам производства и использования оптимального количества удобрений. Нашими главными клиентами являются супермаркеты и другие торговые сети, которым мы доставляем товары на главный распределительный центр,а также покупатели с оптовых складов и баз на юге Польши.   Польша Компания «Вегда» была создана как отдельная дистрибьюторская структура в 2010 году и уже к 2012 году мы стали одним из лидеров рынка в дистрибьюции продуктов питания в сегменте плодоовощной консервации в Санкт-Петербурге. «Вегда» занимается дистрибьюцией продуктов питания и в Северо-Западном федеральном округе. В настоящий момент нами охвачены все каналы продаж. Сегодня мы находимся в состоянии постоянного и устойчивого роста. Компания "Вегда" – дистрибьютор таких торговых марок и заводов, как – Доси, Экопродукт, ИТЛВ, BIG, Росконсервпродукт, Селижарово, Кадушка и многих других Производитель всегда заинтересован в надежном партнере, таком как дистрибьюторская компания «Вегда», для продвижения продукции на рынке, тем более в таком сложном регионе, как Санкт-Петербург и Ленинградская область. «Вегда» готова предложить заводам-партнерам высокоэффективный комплекс услуг по выводу на рынок и закреплению на нем новых торговых марок Наша финансовая и ценовая политика удобна для заводов-производителей и наших клиентов. Хорошо обученный персонал, команда торговых представителей, а также отдел логистики обеспечивают отлаженную работу с партнерами, к каждому из которых осуществляется индивидуальный подход В настоящее время компания Вегда обслуживает более 500 розничных точек , и более 300 сетевых, категории B и C. Одно из наиболее значимых направлений в «Вегде» является отдел В2В & HoReCa. На данный момент в этом направлении мы имеем постоянные отгузки в более чем 250 точек.   Россия Один из лидеров российского рынка по оптовой поставке замороженных овощей и фруктов. Работая на рынке замороженных овощей и фруктов более 10 лет, мы наладили регулярные поставки замороженных овощей и фруктов из Польши, Болгарии, Китая, Египта, Сербии и Черногории. Наши партнеры – ведущие производители замороженных овощей и фруктов в этих странах. На российском рынке нас выгодно отличает индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы принимаем заказы на партии замороженных овощей и фруктов от 100 килограммов, упаковываем замороженные фрукты и овощи по требованию клиента, а также осуществляем любую форму нарезки замороженных овощей и фруктов: кубик, кружок, сегмент. Постоянное наличие товара на складах на территории России, а также услуги доставки любых партий замороженных овощей и фруктов, сделают ваше сотрудничество с компанией «ГРАНД-ПРЕСТИЖ» эффективным и прибыльным.   Россия Компания «AGROWELT» S. a. r. L основана в октябре 2011 года, в г. Марракеш (Марокко), как экспорт – импортная компания. Основная деятельность компании оптовая поставка свежих овощей и фруктов из Марокко в Россию, страны СНГ и Европы. Мы предлагаем нашим клиентам не только качественный продукт от производителя, но и профессиональный сервис. Прямо с плантации, после обработки, калибровки и упаковки продукция поставляется напрямую покупателю, минуя многочисленных посредников. Мы несем полную ответственность перед покупателем, за качество поставляемой продукции, строго контролируя всю производственную цепочку, от поля до прилавка: качество продукции, ее обработка, соблюдение температурного режима, транспортировка и т. д. За нас говорят наши цены и безупречное качество нашей продукции.   Россия Основное направление компании - поставка свежих фруктов и овощей напрямую от производителей. Компания Агроматика - активный участник оптового рынка свежих фруктов и овощей - тесно сотрудничает предприятиями розничной торговли. Это позволяет нам адекватно оценивать перспективы и тенденции развития рынка. У нас Вы можете в любое время года купить фрукты оптом мелкими и крупными партиями. Наши основные приоритеты — круглогодичное обеспечение клиентов свежей продукцией высшего качества, поддержка широкого ассортимента товара, своевременное выполнение взятых обязательств, приемлемые условия оплаты и конкурентные цены. Мы стараемся удовлетворять все возможные желания наших заказчиков посредством упорной работы и применения высших деловых стандартов ко всей продукции и услугам. Каждый день наши сотрудники терпеливо разгружают, осматривают и фотографируют новые подходы фруктов и овощей, чтобы вы смогли в кратчайшие сроки увидеть продукт и заказать его. Так же мы публикуем эти данные в разделе прайс лист, вы можете подписаться на его рассылку заполнив форму на главной странице сайта. 2016 год - основание компании "Агроматика" в Новороссийске, открыт первый склад , осуществлены первые оптовые поставки в регионы России. Основное направление – оптовая и розничная торговля свежими фруктами и овощами. Заключены первые контракты с крупными экспортерами, сельхозпредприятиями ЮФО РФ, сформирован отдел закупок, продаж и логистики.   Россия Компания ООО «ФРОСТ СТОК ТРЕЙД» специализируется на импорте замороженных продуктов питания с 1993 года. Работает по всему миру - страны экспортеры: Польша, Сербия, Болгария, Египет, Греция, Чили, Канада, США, Китай. Мы поставляем ягоды, фрукты, овощи, грибы, а так же овощные, ягодные и грибо-овощные смеси глубокой заморозки. Ассортимент Компании насчитывает более 200 позиций: ЯГОДЫ: Брусника, Вишня, Ежевика, Клубника, Клюква, Малина, Персик, Киви, Яблоко, Смородина, Черника, Абрикос, Ягодные и Фруктовые смеси; ОВОЩИ: Цветная Капуста, Брокколи, Фасоль, зеленый Горошек, Картофель Фри, Перец, Овощные смеси; ГРИБЫ: Белый, Опята, Шампиньон, Маслята, Шиитаке, Грибные смеси. Компания работает во всех сегментах рынка: оптовая торговля, поставки сырья на пищевые производства (производители полуфабрикатов и консервов, соков, варенья и джемов, конфитюров, ЛВЗ), HORECA, а так же поставки для розничных сетей и магазинов. Наша продукция представлена в различных вариантах упаковки: Пром. упаковка - короб. /меш. от 5 до 30 кг; HORECA и розничные сети – от 0. 3 до 2. 5 кг. Доставка по РФ и СНГ. Работая с Компанией «ФРОСТ СТОК Трейд» Вы всегда получите самое выгодное предложение и лучшие условия для Вашего бизнеса!  Россия Компания «Торговый Дом Фиш Торг с 2006 года занимается продажей конечностей и мяса камчатского краба, филе морского гребешка и компонентов для Японской кухни а именно :икра Тобико, икра Масаго, имбирь маринованный, водоросли "Нори". Вакамэ, Мирин, Васаби,и все для производства суши . Вся продукция сопровождается всеми необходимыми документами. Также мы осуществляем доставку по г. Москва и Московской обл. Санкт-Петербург и области . Открывается филиал в Самарском регионе. Теперь осуществляется доставка по г. Самара, Тольятти и Самарской области Будем рады долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Если Вам интересно наше предложение звоните +7 926 551 44 55 , наш сайт / Работаем без посредников цены низкие.   Россия ООО «Агроснаб-Сервис» является официальным представителем европейской компании PIIPPO OY Финляндия, занимающейся производством сеновязального шпагата и сеновязальной сетки для упаковки кормов пресс-подборщиками. Сети PIIPPO обладают повышенной прочностью и надежностью, работают с российскими и импортными пресс-подборщиками. Последние разработки продукции позволили увеличить общую длину рулона сети и уменьшить цену за метр. Универсальный для всех пресс-подборщиков шпагат PIIPPO является товаром традиционного финского качества. Уникальные технологии делают шпагат очень мягким, что помогает удвоить срок его службы. Мягкий шпагат не изнашивает направляющие в пресс-подборщике. Хорошая затяжка узла гарантирует, что узлы в тюке будут крепкими даже при грубой обработке и зимнем хранении. Шпагат PIIPPO на каждый килограмм веса более чем на 25% длиннее по сравнению со стандартными типами шпагатов других производителей, что дает большую экономию. Из одной упаковки с двумя бобинами можно заготовить 100 - 120 рулонов. Также предлагаем пленку для упаковки и хранения сенажа: стрейч-пленку SILA-SEAL, Triowrap, силосную пленку Trioblack.   Россия Здравствуйте. GREEN FOODS PRODUCT-Международная компания-экспортер свежей зелени, овощей и фруктов из Израиля и Таиланда в СНГ. Все виды продукции экспортируемой нашей компанией, проходят индивидуальную обработку и упаковку, а надёжно отлаженная система доставки, позволяет обеспечить сохранность и высокое качество поставляемого товара. Сегодня мы являемся одним из крупнейших поставщиков зелени и Тайской продукции на Российском и Украинском рынке, в частности таких видов свежей зелени как: Роколла, Саликорния, Мята, Зеленый лук, Базилик, Шалфей, в том числе различные виды свежих фруктов, экзотики, овощей и многое другое. Компания G. F. P. является одним из крупнейших экспортеров товара из Израиля и Таиланда в страны СНГ. Мы заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с нашими многочисленными партнерами, для развития новых деловых контактов.   Украина МИКОМ специализируется на поставках свежих яблок из Краснодарского края и яблок из Польши. Наличие фруктового хранилища с температурными камерами хранения, обеспечивает выполнения заказов по отгрузкам и продажам яблок в течение всего года. Сорт и калибр яблок согласовываются с каждым клиентом индивидуально. Отгрузки краснодарских яблок в адрес компаний производим по всей территории России. Яблоки Айдаред, Гренни Смит, Джонатан, Джонагольд, Делишес, Гала, Корей, Флорина фасуются в коробки из гофрокартона. МИКОМ поставляет яблоки Польские в адрес покупателя по всей территории России. Полный пакет документов яблоки Польша сертификаты СЭЗ декларация соответствия – импорт за Вас. Таможня. ВЭД. Доставка фрукты. Fruit Сompany MICOM specialises on deliveries of fresh apples for trade at retail and by the gross.   Россия Мы являемся динамично развивающейся компанией, работающей на рынке свежих овощей. В нашем предложении Вы найдете многое из того, что Вам нужно. Мы предлагаем нашим клиентам овощи высокого качества по оптимально низким ценам. Мы заботимся о комплексном обслуживании наших постоянных покупателей. Мы ищем и готовим предложения с учетом индивидуальных потребностей каждого клиента. Мы работаем со многими торговыми компаниями, магазинами и ценим каждого клиента. Мы предлагаем комплексные решения, учитывающие потребности и ожидания наиболее требовательных покупателей. Для постоянных клиентов предусмотрены индивидуальные условия, которые предусматривают бесплатную доставку по Москве и Московской области, скидки, резерв, индивидуальные фасовки и упаковка, а так же другие инструменты более эффективного сотрудничества. Всегда стараемся идти навстречу клиентам и обеспечиваем постоянные объемы, приемлемые цены, ассортимент, тщательный контроль качества. Мы ценим честность и строим отношения с клиентами на принципах доверия, уважения и учета совместных взаимных интересов.   Россия Предлагаем высококачественныt овощи и фрукты белорусского производства с доставкой в любой город РФ. Цены с учетом НДС и доставки: Картофель белых и красных сортов, калибр 6+ - 6,5 руб/кг. морковь - 9 руб. /кг картофель калибр 6+ (жёлтые и красные сорта) - 6, 5 руб. /кг капуста голландские среднепоздние сорта - 10 руб. /кг свекла - 8 руб. /кг томат тепличный в упаковке сорт "Жеронимо" - 35 руб. /кг огурец грунтовой "Яни", "Кураж" - 14 руб. /кг яблоко раннее от 6+ - 38 руб. /кг Мы понимаем, что в связи с высокой конкуренцией и давлением сетевой торговли нашим клиентам необходимы наиболее выгодные условия поставок, поэтому цену и иные условия сделки мы готовы обсуждать индивидуально в соответствии с Вашими потребностями и возможностями нашей компании. Мы гарантируем качество товара и его своевременную доставку по месту назначения. Мы настроены на долгосрочные и взаимовыгодные отношения, что позволит нам в будущем вести разговор о постоянных скидках. Будем рады сотрудничеству! ----------------- Контактные данные: E-mail: RBtradecompany@ Тел. в Москве: 8 967 071 84 58 (Константин)  Белоруссия Торговая компания AGRICO LIMITED успешно работает на плодо овощном рынке с 2010 года. Основное направление - это экспорт свежих овощей и фруктов из Египта в страны Восточной Европы. Поставляем продукцию на условиях CIF, CFR. Минимальная партия от одного контейнера. Отгрузка в течение 2-3 дней. Европейское качество и конкурентные цены. Индивидуальный подход к каждому клиенту. Виды деятельности: Производитель фруктов, овощей, Экспорт фруктов, овощей, ягод и грибов Виды продукции: Овощи, Фрукты, Орехи, сухофрукты, Ягоды, Замороженные овощи, фрукты, ягоды, грибы Товары и услуги: апельсины навел, апельсины валенсия, мандарины ортаник, мандарины фермонт, клементины, лимоны адалия, грейпфруты, гранат свежий, виноград, абрикосы, дыни, арбузы, нектарин, перец сладкий, лук репчатый, картофель, морковь, рис круглозерный, орехи.   Египет Коммерческое предложение Добрый день, наша компания занимается производством сельхоз продукции. В нашем ассортименте вы сможете найти персики, виноград, яблоки, овощи, груши, сухофрукты,пшеницу, рапс. Объем производительности за весь год: Персики 700 тонн Виноград 1500 тонн Яблоки 10000тонн Овощи( лук 500 тонн, картофель 2000 тонн, помидоры 500 тонн, баклажаны 150 тонн, морковь 300 тонн) Груши 300 тонн Сухофрукты(чернослив 300 тонн, грецкий орех 500 тонн) Пшеница 3000 тонн Рапс 1000 тонн Упаковка у нас идет в 3 направлениях. Дерево, картон телескоп, и фирменная упаковка. Фото сможете увидеть в приложении. На фирменной упаковке, можем поставить логотип импортера, плюс телефон итд. Условия оплаты и цены у нас обговариваются с каждым клиентом отдельно, в зависимости от объема и от других факторов. Другая информация мы вам отправим по вашему запросу. Skype: +37369538677 С уважением Казаку Виктор   Молдова ООО «Роял Фреш» - является импортером свежих фруктов и овощей высокого качества. Благодаря строгому контролю качества и современным технологиям в процессе упаковки и транспортировки товара наша компания соблюдает все нормы температурного режима, санитарные и экологические требования, и занимает одно из лидирующих мест среди поставщиков египетской продукции на российском рынке. Постоянно развивая и совершенствуя свой вид деятельности, мы готовы предложить Вам продукцию экстра класса по конкурентоспособным ценам в кратчайшие для Вас сроки. При сотрудничестве с нашей компанией мы гарантируем Вам полный спектр услуг по транспортировке и таможенной очистке свежих фруктов и овощей из Египта, также широкий ассортимент товара из Турции, Израиля, Греции, Китая, Аргентины также по конкурентным ценам. Наша цель – построение долгосрочных взаимоотношений, основанных на профессионализме, индивидуальном подходе, доверии и высоком качестве обслуживания при продаже фруктов и овощей.   Россия Sofia group - это компания по экспорту свежих овощей и фруктов. Нам доверяют благодаря качеству мирового класса нашей продукции и высокому сервису, который представляется по конкурентной цене. Sofia group входит в лидирующую восьмерку компаний Египта по экспорту овощей и фруктов. Sofia group всегда соответствует мировым стандартам, мы сертифицированы GLOBALG. A. P. (Система стандартов для обеспечения безопасности выращенной сельхозпродукции. В основе стандарта лежат требования НАССР, GHP и GMP. ) Наши технические специалисты наблюдают за производством, предоставляя уведомление относительно полного цикла производства, а не только оценку качества конечной продукции. После того как продукты собраны, мы гарантируем что наш клиент получит его в максимально быстрый срок гарантируя его свежим и качественным. Sofia group использует наработанные методы, чтобы гарантировать своевременную доставку и высокое качество продукции экспортируемой компанией. Мы всегда стремимся обеспечить высокое качество продукции и предоставить весь спектр услуг по доставке, чтобы оказать сервис мирового класса для наших клиентов по всему миру.   Россия Группа компаний «РВТ» успешно работает на рынке 12 лет и является одним из крупнейших поставщиков продовольственных товаров по всей России и в страны Ближнего Зарубежья. За это время мы зарекомендовали себя как стабильная компания с гибкой ценовой политикой и своевременными поставками, а также высоким качеством товара. Избегая посредников, импортный товар напрямую от производителей поставляется на Ваш адрес большими партиями, удобно и современно упакован, свежий, и, наконец, его привозят точно в срок. Наша компания имеет большой опыт поставок различных грузов, от рефрижераторных перевозок до крупногабаритных. Доставка товара осуществляется до РЦ, за счет "Компании "РВТ Экспорт". Цена фиксируется на момент подписания спецификации к договору   Россия ООО «Мира Групп» - коммерческое предприятие, основным видом деятельности Общества является: • Оптовая торговля фруктами, овощами, ягодой, зеленью. Если Вас интересует импорт фруктов и овощей, то мы будем рады видеть Вас в числе наших клиентов. Мы являемся одной из ведущих компаний по оптовой торговле свежими фруктами и овощами, а также Российским представителем Египетской компании-производителя и экспортера «MIRAEXP GROUP CO» всей основной плодоовощной продукции; цитрус, лук, картофель, перец, клубника, виноград, гранат. Компания является импортером на Российский рынок плодоовощной продукции, по прямым договорам от производителей; Турции, Израиля, Марокко, Египта и др. стран. Основа нашей работы – постоянный контроль качества продукции, поддержка широкого ассортимента товара, своевременное выполнение взятых на себя обязательств, гибкая ценовая политика. Мы предоставляем комплексные услуги по экспедированию и таможенному оформлению грузов в морских портах Новороссийска или Санкт-Петербурга, отправка грузов производится автотранспортом в любую точку России в короткие сроки.   Россия Компания Феруза работает на рынке ингредиентов для пищевой промышленности с 1992 года. У нас в широком ассортименте представлены сушеные овощи, грибы, фрукты, ягоды, травы, специи, пряности, а также их производные – порошки и гранулы для всех отраслей пищевой промышленности. С 2008 года мы стали поставщиком картофельных хлопьев известного немецкого завода "Mecklenburger Kartoffelveredlung Hagenow GmbH". Продукт, известный на российском рынке как картофельные хлопья Мекленбургер, имеет высочайшее качество, подтвержденное сертификатами и солидным списком предприятий использующих его в своем производстве. Картофельные хлопья широко применяются для производства экспресс продуктов (пюре, супов, супов-пюре, сухих полуфабрикатов), замороженных полуфабрикатов, снэков, в кондитерской и хлебопекарной промышленности, а также для предприятий общественного питания. Вся поставляемая продукция производится на современном оборудовании, что обеспечивает ее неизменно высокое качество. Зарекомендовав себя за это время надежным партнером и хорошим другом, мы всегда гибко и с пониманием подходим к запросам и пожеланиям клиента.   Россия Компания «6 Вкусов» представляет собой сплочённый коллектив единомышленников, обладающих немалыми знаниями о продуктах для здорового питания и других эко-товарах. Мы способны обеспечить людей, стремящихся вести здоровый образ жизни и желающих использовать максимально экологически чистые товары в своём быту. На страницах нашего сайта вы можете найти в большом ассортименте следующие категории продукции: Специи и пряности Товары из Индии Продукты для вегетарианцев и сыроедов Продукты для здорового питания Товары для дома Бытовая эко-химия Органическая косметика Товары для ухода за телом Эко-товары для детей Об эко-товарах После долгого наблюдения за тем, в каком состоянии пребывает человеческое общество и окружающая его природа, мы пришли к выводу, что человеку и окружающей среде необходимо достичь подлинной гармонии. Настоящего баланса, в котором каждый представитель нашей цивилизации сможет извлекать максимальную пользу от симбиоза с природой, при этом не нанося ей никакого непоправимого вреда. И один из наиболее эффективных и простых способов добиться подобной гармонии – использование натуральных, безопасных и экологически чистых товаров. Качество продукции, присутствующей в нашем каталоге, заверено сертификатами. В наших продуктах для здорового питания вы не встретите ни следа искусственных добавок, красителей и консервантов. Эко-товары, представленные на сайте «6 вкусов», не содержат в себе каких-либо синтетических отдушек или продуктов нефтепереработки. Исключительно природные ингредиенты растительного и минерального происхождения. Став постоянным клиентом «6 вкусов», вы сможете окружить себя, свою семью и свой дом невероятным разнообразием безопасной и экологически чистой продукции. От продуктов питания до бытовой химии. От косметических препаратов и средств по уходу за телом до детских экологических товаров. Вы легко сможете поддерживать свой личную гармонию с природой и с юных лет приучать к подобному своих детей. Таким образом, вы внесёте существенный вклад в своё здоровье и здоровье своей семьи, нисколько не навредив при этом окружающей среде.   Россия Компания "УНИПродукт" более 2 лет работает на рынке сельскохозяйственной продукции. За это время компания зарекомендовала себя как надёжный партнёр по бизнесу. Основными преимуществами компании являются  высокое качество товара – предлагаемая продукция производится на лучших предприятиях Беларуси, имеет необходимые сертификаты и, более того, отмечена на национальных конкурсах за достижения в области качества. Поставляемые на рынок товары проходят несколько стадий предпродажного контроля. Наша компания дорожит своей репутацией на рынке.  отлаженная система доставки товара покупателю. Фирма заключила долгосрочные договоры с несколькими успешными и надёжными логистическими компаниями, вследствие чего продукция бесперебойно поступает к клиентам "УНИПродукт".  Мы работаем напрямую с производителем продукции, не добавляя к бизнес-цепочке дополнительных звеньев, что лишь негативно сказывается на конечной цене продукта. Наш приоритет – это интересы нашего покупателя. Оценив преимущества работы с нашей компанией и воспользовавшись её услугами, Вы получите не только надёжного долгосрочного партнёра, но и уверенность в успехе Вашей компании.   Россия Продуктовый портал " у" – создан специально для того, чтобы сэкономить Ваше время на поиск полезной информации о продуктовом и фармацевтическом рынке России, помочь его участникам в организации процесса купли-продажи, проведении рекламных компаний и презентации товаров, продвижении торговых марок и брендов, поиске потенциальных торговых партнеров и покупателей. За время работы с 2004 по 2010 год наша информационная система наработала объемную базу контактных данных, доступ к которой мы готовы Вам предложить. База данных портала содержит информацию о более, чем 20. 850 продуктовых и фармацевтических компаниях России, которые производят, перерабатывают, поставляют и продают продукты питания, алкогольные и безалкогольные напитки, пищевое сырье, лекарства, фармацевтические субстанции и ингредиенты, пищевые добавки и корма для животных, а также торговые розничные и аптечные сети, фитнес центры, рестораны. Продуктовый портал " у" – это крупнейшая интернет-площадка для размещения в бизнес каталог фирм, прайс-листов, рекламных объявлений, тематических статей, логотипов компаний, ссылок.   Россия Общество с ограниченной ответственностью «Логистик-XXI» является компанией, созданной в целях организации закупок товара для открытого акционерного общества «Торговый Дом «КОПЕЙКА». ОАО «ТД «КОПЕЙКА», в свою очередь, представляет собой крупную торговую сеть, осуществляющую розничную торговлю продуктами питания через собственные универсамы экономического класса «КОПЕЙКА». Торговый Дом «КОПЕЙКА» регулярно участвует в рейтинге «400 крупнейших компаний России» журнала «Эксперт», а также отмечен в рейтинге «500 крупнейших компаний России» журнала «Финанс» и включен в рейтинги быстрорастущих компаний, составленных этим журналом. На сегодняшний день компания представлена в ста шестидесяти восьми городах России, в которых действует пятьсот двадцать один универсам «КОПЕЙКА». Приоритетным направлением в деятельности ОАО «Торговый Дом «КОПЕЙКА» на настоящем этапе является работа непосредственно с производителями продукции. Такой подход позволяет добиваться существенного повышения качества реализуемого компанией товара, а также делает его экономически более привлекательным для конечного потребителя.   Россия Оптовая и розничная торговля срезанными цветами, комнатными растениями, семенами, луковицами цветов. Прямые поставки из Голландии. Принимаются заказы на букеты: свадебные букеты, букет невесты и другие букеты на все случаи жизни. В продаже комнатные растения: цветущие комнатные растения, декоративно лиственные растения, кактусы и суккуленты, высокие комнатные растения, растения для офиса. Предлагаем цветы мелким оптом: розы мелким оптом, тюльпаны мелким оптом, лилии мелким оптом, хризантемы мелким оптом. Можно заказать букеты из 21, 51, 101 и другого количества роз. Предлагаем цветы оптом: розы оптом, тюльпаны оптом, лилии оптом, хризантемы оптом. Заказ на цветы и букеты можно сделать через интернет магазин цветов, букетов и интернет магазин комнатных растений. Работает служба доставки цветов. Осуществляется доставка букетов по Москве, доставка цветов по Москве, доставка комнатных растений по Москве.   Россия ООО «РусИнвест-Авто» предлагает Вас мясо говядины глубокой заморозки 1-й категории (пр-во Украина) в п/т и другие продукты с доставкой на склад покупателя. Все необходимые документы прилагаются. Стоимость: 1. 1кг (корова, вес полутуши от 90+) составляет 114 руб. 2. 1 кг (бык, вес полутуши от 95+) составляет 119 руб. 3. Шпик колбасный без шкуры, замороженный (Хребтовой) -20 кг-75 р/1кг. 4. Обрез из шпика жировики замороженный 20 кг – 1 кг/60р. 5. Шпик колбасный без шкуры, замороженный (боковой) -20 кг-65 р/1кг. 6. Шпик хребтовой, на шкуре для соления ( от 3 см. замороженный) 1кг/105 р. 7. Шкурка свиная, брикеты, замороженная – 1 кг/32 р. 8. Жир свиной, внутренний замороженный по 20 кг – 1 кг/32р. Стоимость указана с учетом НДС 18%. Стоимость указана с учетом доставки на Ваш склад в г. Москве или Московской области Обращаем Ваше внимание, что стоимость поставок может меняться в зависимости от объема закупок и условий поставки.   Россия Продажа мяса и мясосырья оптом. Всегда в наличии со склада в Москве широкий ассортимент замороженного мяса и мясосырья: МЯСО СВИНИНА на кости и без кости: вырезка, грудинка б/к и н/к, корейка свиная б/к и н/к, окорок н/к и б/к, шейка б/к и н/к, карбонат, лопатка б/к, щековина, передний край, полутуши, шпиг хребтовой, тримминги и т. д. МЯСО ГОВЯДИНА: подбедёрок, голяшка, грудинка, лопатка, шея, огузок, тримминги и т. д. МЯСО ПТИЦЫ НА КОСТИ и БЕЗ КОСТИ: куры цельные без потрохов , окорочка куриные, крыло куриное, бедро куриное б/к и н/к, грудки куриные филе, индейки филе бедра, голень куриная, Нога куриная б/к, шаурма куриная и т. д. МЯСО КРОЛИКА: кролик бескостный Филе, кролик цельный на кости, ножки кролика и т. д. ФАРШ КУРИНЫЙ И ИНДЕЙКА: Damaco, Proteis, Trinity и т. д. СУБПРОДУКТЫ СВИНЫЕ ГОВЯЖЬИ КУРИНЫЕ: печень, сердце, куриные желудки и т. д. Объемы, наличие, качество, все документы. Доставка по договоренности.   Россия Компания Склад №3: фрукты и овощи Уже более 15 лет компания Склад №3 занимается оптовой продажей овощей и фруктов, как традиционных для наших широт, так и экзотических. Наличие больших складских помещений и качественной климатической техники позволяет сохранять продукцию в свежем виде довольно длительное время, без потери потребительских характеристик. Поэтому, покупая в нашей компании овощи и фрукты, у Вас нет поводов беспокоиться об их качестве. В зависимости от пожеланий и требований клиентов, мы предлагаем самые выгодные варианты поставок и комплектации заказов. В нашем прайсе, помимо фруктов и овощей, Вы найдете грибы, ягоды, салаты, как свежие, так и упакованные в качественную тару. Наличие высокотехнологичного холодильного оборудования гарантирует поставку только свежих фруктов и овощей, с соблюдением сроков годности, определенных производителем. По желанию заказчиков мы выполняем доставку продуктов по указанному адресу. Мы принимаем предварительные заявки на поставку определенных сортов овощей и фруктов. На весь ассортимент реализуемой продукции мы предоставляем клиентам полный комплект необходимой для дальнейшей реализации документации. Среди наших постоянных клиентов, крупные сетевые магазины и супермаркеты Москвы, столичного региона, а также соседних областей.   Россия Предлагаем услуги по расчету, монтажу, ремонту торгового и промышленного холодильного оборудования и кондиционирования. ЗАО "Монтаж Наладка". Работаем с июня 2001 года, занимаемся монтажом, ремонтом, наладкой холодильного оборудования, систем вентиляции и кондиционирования воздуха, водоохлаждающего оборудования. На все поставляемое оборудование предоставляется гарантия. Являясь дилерами ряда поставщиков, имеем возможность проводить гибкую ценовую политику. Отдельное направление – центральное кондиционирование и водоохлаждающие машины различного назначения, испытательное оборудование. Консультируем, проводим анализ проектов, монтаж, ремонт, наладку. Цены по ФЕР или договорные. Холодильные шкафы, камеры. Холодильные агрегаты: моноблоки, компрессорно-конденсаторные агрегаты. Запчасти и комплектующие. Льдогенераторы. Подробная информация, цены, контакты на сайте / Также в продаже имеется: Испарительная батарея ИРСИ-18, 4 штуки, 2000 за штуку (не использованные, то есть ранее не монтировались, с заводскими заглушками. )  Россия Компания ООО "АртСервис" импортёр Свежих овощей и фруктов. Мы предлагаем широкий ассортимент: -Авокадо(Израиль); -Апельсины(Египет, Турция); -Картофель (Египет, Пакистан); -Салат Лолло Росса; -Китайский салат; -Морковь (Израиль); -Кабачки цуккини; -Баклажаны; -Томаты (Турция); -Огурцы (подмосковье); -бананы; -Виноград; -Киви; -Манго; -Клубника (Греция); -Лайм; -Имбирь(корень); -Дыня медовая жёлт. ; -Ананасы; -Редис Дайкон; -Перец болгарский; -Лимоны (Турция); -Слива чёрная; -Яблоки(Польша, Бельгия); -Лук репчатый красный (Бельгия); -Свекла; -Лук порей; -Капуста белокочанная; -Сельдерей (Голландия) стебель; -Корень сельдерея (Голландия); -Капуста савойская; -Кольраби; -Петрушка; -Укроп; -Кокосы. Отличные вкусовые качества. Наличие собственной транспортной компании позволяет нам реализовывать товар быстро и качественно. Тел: 8(495)785-05-48 8-917-545-09-11 Екатерина Гончарова  Россия Компания «БестФудс» проявила себя с хорошей стороны на рынке орехов и сухофруктов в России и занимает прочную лидирующую позицию на этом рынке . Компания выпускает более 50 наименований фасованных орехов, сухофруктов, их смесей, семечек и цукатов. Предлагаем Вам продукцию, которая придется по вкусу даже самому изысканному потребителю. По запросу – курагу, изюм, инжир, орехи, финики, чернослив, сухофрукты, компот, экзотику и сладости в фасованном и весовом виде в любых объемах ! Если Вас интересует дополнительная информация о нашей продукции можем Вам рекомендовать наш сайт / - где можно найти много полезной информации о сухофруктах , прайс лист (для уточнения каких либо цен , просим связаться с нами) и наименование предлагаемой продукции ! Соответственно цены обновляются ежедневно ! Отправили вам Прайс на нашу продукцию – цены действительны до 28. 08. 2011г. ! Мы импортируем продукцию из таких стран как: Чили, Аргентина, Китай, Филиппины, Вьетнам, США, Таиланд, Иран, Индия, Узбекистан, Украина и некоторые другие страны.   Россия ООО «Мит Профи», официальный партнер ряда европейских фирм, создано в 2009 году из специалистов, работавших более 12 лет с оборудованием ведущих немецких и европейских производителей, как в качестве проектировщиков и поставщиков, так и в качестве инженеров и технологов крупнейших российских, прибалтийских, белорусских и казахстанских мясокомбинатов. На сегодняшний день мы являемся известным, хорошо зарекомендовавшим себя поставщиком оборудования в России. Среди наших крупных реализованных проектов можно выделить такие, как линия по убою свиней 120 голов в час, обвалочная линия на 60 тонн в смену, камеры размораживания (дефростеры) с загрузкой до 35 тонн, цех варки и копчения сосисок до 32 тонн в сутки и ряд других объектов. При этом, наша компания активно занимается поставками единичного оборудования и запчастей от более 100 мировых производителей технологического оборудования. Нашими постоянными клиентами являются более 50 предприятий России, среди которых такие, как мясокомбинаты: «АгроИнвест» (Волгоградский м-т), «Останкино», «Рублевские колбасы», «Ясные зори», «Агро-Белогорье», «Мираторг», «Череповецкий м-т», «МК Влади»; рыбокомбинаты: "NORLI", "Липецкрыба" и многие другие. Имея серьезные достижения в области убоя скота и мясопереработки, мы начинаем активно развивать другие направления деятельности, так на выставке АГРОПРОДМАШ-2011 мы представили наше новое направление – оборудование для рыбоперерабатывающих заводов, а с 2012 года мы предлагаем своим партнерам услуги по производству мясных продуктов с минимальными затратами на базе нашей компании, расположенной в особой экономической зоне, что позволяет нашим клиентам, либо значительно увеличить объем сбыта, либо высвободить свои производственные площади.   Россия Оптовая овощная компания ООО «СнабАгроРесурс» предлагает Вам доставку свежих овощей в ассортименте, надлежащего качества, точно в срок и в нужном количестве. Выбирая сотрудничество с нами, Вы получите: Гарантированное качество продукции Стандартизированную упаковку, отвечающую европейским стандартам Уверенность во всех поставках Индивидуальный подход к работе с Вашим предприятием Честность и прозрачность всех операций Налаженные контакты с лучшими отечественными и зарубежными сельхозпроизводителями позволяют постоянно иметь в наличии на складах в Москве основной ассортимент свежей продукции. Наша продукция бережно хранится в специально оборудованных складских помещениях, где строго соблюдаются все санитарно-гигиенические необходимые нормы хранения. На весь ассортимент реализуемой продукции мы предоставляем полный пакет документов, подтверждающий ее качество и происхождение. Если вы знаете что Вам нужно, звоните - и мы Вам это доставим. Если Вы не знаете, что точно Вам нужно, звоните - и Вы получите профессиональный подход по формированию Вашего заказа.   Россия ООО «ИЛЬИЧЁВСКТРАНСЕРВИС» - транспортно-экспедиторская компания, специализирующаяся на предоставлении услуг населению и различным организациям. Предприятие является серьезным участником рынка грузовых перевозок, заработав репутацию надежного и стабильного партнера. Наша цель – обеспечить бережную и надежную доставку груза. Мы дорожим нашими клиентами и постоянно разрабатываем новые услуги, изучая и прогнозируя запросы клиентов. При этом особое внимание уделяется качеству оказываемых услуг. В этом направлении работает крепкая и слаженная команда профессионалов. Грузоперевозки - непростой и требующий учета мельчайших деталей бизнес. Мы осознаем это и ответственно подходим к выполнению своих обязанностей. Наша компания доставит любую интересующую Вас продукцию из любой точки мира и самое главное, выгодно и в минимальные сроки. Предприятие не ограничивается собственно транспортировкой груза. Мы стремимся освободить своих клиентов от всех забот, связанных с грузовыми перевозками. Наши услуги включают в себя: - организация контейнерных перевозок; - организация перевозок тентованными автомашинами; - организация негабаритных перевозок; - организация перевозок с температурным режимом; - организация перевозок класса ADR; - организация перевозок сборных грузов; - организация перевозок зерновых и сыпучих грузов; - организация железнодорожных перевозок; - организация морских перевозок; - консультирование и оформление транспортных документов; - экспедирование и таможенная очистка грузов; - импорт, экспорт, транзит. Подвижной состав предприятия включает в себя автомобили различных типов грузоподъемностью от 1т до 40 тонн. В нашем распоряжении: тентованные автомашины, контейнеровозы, автовозы, термо-фургоны, рефрижераторы, зерновозы и негабариты. Мы надеемся, что предлагаемые нами услуги будут способствовать Вашему динамичному развитию и принесут Вам неизменный качественный результат.   Россия ООО «Три солнца» продает сушеные овощи, травы, натуральные специи, сухофрукты, орехи: -лук белый сушеный А в/с (Индия); -лук белый сушеный В 1/с (Индия); -лук жареный (Голландия); -лук молотый (Индия); -лук дробленый 1*3,3*5 (Индия); -морковь 1*3, 3*3,5*5,10*10*3,3*3*20 мм (Китай); -томат порошок (Китай); -томат хлопья 5-5,9-9 мм (Китай); -хрен порошок (Китай); -чеснок сушеный гранулированный 8*16,16*26,26*40,40*60 (Китай); -чеснок резаный хлопья (Китай); -чеснок молотый (Китай); -петрушка сушеная (Египет); -картофель10*10*3 (Китай); -Кунжут семена в/с 99,95 %,99,98% (Индия); -паприка красная 3*3,6*6 (Китай); -паприка зеленая 3*3, 6*6 (Китай); -лук зеленый резанец (Китай); -лук-порей (Китай); -томат-порошок (спрей) (Китай); -капуста сушеная; -свекла сушеная 6-6,8-8 мм; -яблоко сушеное (кубик) 5-5, 8-8 мм (Китай) - перец черный молотый в/с -перец черный молотый 1/с Арахис 50/60 целый в кожуре, Индия Арахис 40/50 целый в кожуре, Индия Арахис 40/50 целый в кожуре, Аргентина Арахис сплит в кожуре, Аргентина Арахис сплит бланш. ,Аргентина Желатин П-11 (160 bloom, 8-12) кристалл, Китай Желатин П-11 (180 bloom, 8-40) порошок, Китай Кокосовая стружка «medium» 65%, Индонезия Кокосовая стружка «fain» 65%, Индонезия Кунжут 99,95%, Индия Кунжут 99,98%, Индия Какао-порошок нат. МД 300, Индонезия Какао-порошок алк. МД 300, Индонезия Какао-порошок алк. PV-5 «Indcresa», Испания Курага №8, Турция Курага №2, Турция Курага №4, Турция Курага «индустриальная», Турция Курага резанная в рисовой муке 5-7 мм. , Турция Курага резанная в рисовой муке 3-5 мм. , Турция Курага резанная в масле 3-5 мм, Турция Кешью WW320, Вьетнам Кешью WW450, Вьетнам Кешью WS (сплит), Вьетнам Миндаль сорт Нонпарель 23-25, США Миндаль сорт Калифорния 25-27, США Фисташка 21-25 механического открытия, жареная соленая, США Фисташка 21-25 натурального открытия, жареная соленая, США Мак голубой , Чехия Чернослив 50/60 ашлок, Чили Чернослив 60/70 ашлок, Чили Чернослив 70/80 ашлок, Чили Чернослив 80/90 ашлок, Чили Чернослив 90/100 ашлок, Чили Чернослив «эллиот», Чили Глутамат натрия гранулированный 80 меш, Китай Перец черный горошком 500 гр/л 1% сорность, Вьетнам Перец черный горошком 500 гр/л 0,5% сорность, Вьетнам Перец черный горошком 500 гр/л 0,2% сорность, Вьетнам Перец белый горошком 630 гр/л, Вьетнам Спент черного перца гранулы, Индия Перец душистый горошком, Мексика Хрен гранулы, Китай, Хрен молотый, Китай, Лимонная кислота. Отгрузка со складов в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Новороссийске. С уважением, Менеджер по продажам Духанов Сергей Моб. 8-915-352-69-42.   Россия Компания КНК Групп предлагает своим покупателям качественный сертифицированный ассортимент продукции - Карбамид, Аммиачная селитра, Аммофос, Нитроаммофоска (азофоска), Диаммофоска, Сульфат аммония, Суперфосфат, Диаммонийфосфат, Тукосмесь, Калимаг, Калий хлористый и другие, с перечнем которых Вы можете ознакомиться в разделе Продукция. При оформлении заказа предлагаем предварительно ознакомиться с формой заявки на минеральные удобрения (почему надо делать заявку?), так как только при полной информации менеджеры отдела продаж нашей компании подберут оптимально приближенный к Вам пункт отгрузки по самой минимальной для Вас цене на минеральные удобрения и предоставят всю необходимую документацию. Также наша компания окажет услуги по доставке минеральных удобрений, в случае необходимости, с предварительным расчетом железнодорожного тарифа или расчетом расстояний между городами и стоимости доставки автотранспортом. При отгрузке удобрений железнодорожным транспортом Вы всегда можете контролировать движение вагона он-лайн и быть в курсе его местонахождения. Наши цены объективны и справедливы, наши возможности реальны!  Россия Компания «Юниверс-Трейдинг» - крупнейший поставщик орехов и сухофруктов в России. Основные направления деятельности компании: производство, оптовая и розничная продажа весовых и фасованных орехов, сухофруктов, а также продажа ингредиентов предприятиям пищевой промышленности Ассортимент «Юниверс-Трейдинг» включает более 700 позиций. Продукция импортируется более чем из 25 стран мира. Надежные поставщики, длительные контракты, собственные закупочные и заготовительные пункты гарантируют качество сырья, стабильность поставок и привлекательные цены. Качество продукции является важнейшим приоритетом для «Юниверс-Трейдинг». Современный производственный комплекс позволяет удовлетворить основные потребности клиентов по обработке, обжарке сырья, «солению», глазировке и фасовке продукции. Складской комплекс спроектирован с учётом новейших технологий в области складской логистики и ориентирован на быструю и высокотехнологичную обработку и хранение товаров; обеспечивает быстрый и качественный прием продукции, удобный подъезд транспорта, быструю и качественную отгрузку продукции. Наш склад и офис находится в Москве, в непосредственной близости от МКАДа, что значительно упрощает процесс оформления, отгрузки и транспортировки продукции. Большой штат высокопрофессиональных складских работников обеспечит гарантированную оперативность, удобство, мобильность и качество обслуживания. Ассортимент: Арахис узбекский 50кг Арахис узбекский 10кг Арахис узбекский 2 сорт Арахис китайский красный 50кг Арахис китайский 50кг Арахис китайский 28/32 25кг Арахис китайский 10кг Арахис очищенный 38/42 Арахис очищенный 40/50 Арахис очищенный /ИНДИЯ/ Арахис в скорлупе сырой 30кг Арахис в скорлупе сырой 7кг Арахис неочищенный жаренный 7кг Арахис бланшированный Арахис бланшированный Арахис в кокосовом соке Арахис в кокосовом соке Арахис бланшированный жареный с солью 50кг Арахис бланшированный жареный с солью 5кг Грецкий орех очищ. Чили экстра лайт Грецкий орех очищ. Чили Грецкие орехи очищенные "ЭКСТРА " кор. 10 кг. Грецкие орехи очищенные "ЭКСТРА Вакуум " кор. 10 кг. Грецкие орехи очищенные "ЭКСТРА ЛАЙТ" /УКРАИНА/ кор. 10 кг. Грецкие орехи очищенные "ЭКСТРА ЛАЙТ" (Вакуум) /УКРАИНА/ кор. 10 кг. Грецкие орехи очищенные половинки кор. 10 кг. Грецкие орехи очищенные - "отборные" кор. 20 кг. Грецкий орех очищ. №2 Грецкий орех неочишенный 25кг Грецкий орех неочишенный 10кг Кедровые орехи в скорлупе сибирские /РОССИЯ/ Кедровые орехи в скорлупе /РОССИЯ/ 0,5 Кедровые орехи очищенные 6кг Кедровые орехи очищенные 5кг Кедровые орехи очищ. высш. сорт "НАТСИ" Кедровые орехи очищ. "НАТСИ" Кедровые орехи очищенные (100 г х 20 шт) Кешью LBW 450 /ВЬЕТНАМ/ кор. Кешью вьетнамский 320 20кг Кешью вьетнамский 320 22,68кг Кешью вьетнамский 320 5кг Кешью вьетнамский 450 20кг Кешью вьетнамский 450 22,68кг Кешью вьетнамский 450 5кг Кешью DW360 /ВЬЕТНАМ Кешью вьетнамский WS половинка Кешью сырой LBW 320 Кешью жареный W3 20кг Кешью жареный 5кг Миндаль золотой 23/25 NonPareil Экстра 22,68кг Миндаль золотой23/25NonPareil 22,68кг Миндаль золотой23/25NonPareil 5кг Миндаль золотой 22/24 /США/ Экстра Миндаль золотой 25/27 /США/ 22,68кг Миндаль золотой 25/27 /США/ 5 кг Миндаль золотой 20/22 /США/ кор. 22,68 кг Миндаль жаренный копченый /США/ кор. 11,34 кг. Миндаль жаренный соленый /США/ кор. 11,34 кг. Миндаль в томатном соусе "Сальса" /США/ кор. 11,34 кг. Миндаль в соусе "Барбекю Канзас сити" /США/ кор. 11,34 кг. Миндаль золотой 27/30 NonPareil Эстра 22,68кг Миндаль золотой 27/30 NonPareil 22,68кг Миндаль золотой 27/30 NonPareil 5кг Миндаль Кармель 30/32 Миндаль Кармель 23/25 22,68кг Миндаль Кармель 27/30 22,68кг Миндаль Кармель 27/30 5кг Миндаль в скорлупе ж/с /РОССИЯ/ 8кг Миндаль в скорлупе сырой /США/ меш. 22,68 кг , кг Миндаль в скорлупе ж/с /РОССИЯ/ меш. 22,68 кг Миндаль резанный лепестки Миндаль золотой жареный 22кг Миндаль золотой жареный 5кг Фисташки сырые нат. Фисташки натуральные ж/с 28/30 50кг Фисташки натуральные ж/с 28/30 5 кг Фисташки натуральные ж/с Long 50кг Фисташки натуральные ж/с экстра 50кг Фисташки натуральные ж/с 21/25 10кг Фисташки натуральные ж/с 21/25 12кг Фисташки механика 28/30 жареные, соленые (50) Фисташки механика 28/30 жареные, соленые 5кг Семечки в скорлупе ж/с "ПОЛОСАТЫЕ" Семечки неочищенные 1кг Семечки неочищенные 10кг Семечки очищенные 35кг Семечки очищенные 5кг Тыквенные семечки неочищенные ж/с Тыквенные семечки неочищенные 25кг Тыквенные семечки неочищенные 10кг Тыквенные семечки очищенные 25кг Тыквенные семечки очищенные 5кг Фундук очищенный 11-13 экстра 40кг Фундук очищенный 13-15 экстра 40кг Фундук очищенный 9-11 экстра 40кг Фундук очищенный 13-15 40кг Фундук очищенный 13-15 5 кг Фундук н/ч 30кг Фундук н/ч 10кг Фундук очищенный 11-13 40кг Фундук очищенный 15-17 Фундук очищенный 13-15 Фундук очищенный 15-17 Фундук очищенный 13-15 Фундук очищенный бланшированный кор. 25 кг Фундук жареный 40кг Фундук жареный 5кг Бразильский орех резанный Бразильский орех 20кг Бразильский орех 5кг Кокосовые стружка ИНДОНЕЗИЯ Кокосовые стружка ВЬЕТНАМ Зерно кукурузы желтое "ПОПКОРН" /АРГЕНТИНА/ меш. 20 кг. Зерна кукурузы жареные соленые /ИСПАНИЯ/ меш. 25 кг. Маш 50кг Маш 5кг Горох индийский Горох 50кг Горох 5кг Фасол ласточка 25кг Фасол ласточка 8кг фасол бел 25кг фасол бел 8кг фасол крас 50кг фасол крас 8кг Мак 25кг Мак 5кг Кунжут 25кг Кунжут 5кг Ядра абрикосовых косточек крупные 45кг Ядра абрикосовых косточек крупные 5кг Арахис в кунжуте Кешью в кунжуте Миндаль в кунжуте Фундук в кунжуте Арахис в жженом сахаре Арахис в сахаре Халва подсолнечная /РОССИЯ/ упак. 5 кг Козинаки "Ассорти" (Коррекс) кор. 280 г х 20 шт Козинаки "Подсолнечные" кор. 5 кг Козинаки "Арахисовые" /кор. 200 г х 25 шт Козинаки "Из кунжута" /кор. 150 г х 34 шт Козинаки "Подсолнечные" /кор. 200 г х 30 шт Козинаки "Арахисовые" кор. 5 кг Козинаки кунжутные лепешки 32*6 Козинаки "Кунжутные" кор. 5 кг Козинаки "Подсолнечные" кор. 6 кг Халва под "Тимоша-Люкс" /РОССИЯ/ упак. 5 кг. Изюм афганский Изюм афганский Евросорт (medium) Изюм афганский Евросорт (midjet) Изюм красный узбек Изюм Голден Изюм Джамбо Голден ЮАР Изюм Дам палочка Изюм "Малаяр Изюм Султана Изюм "Малаяр - LORENSA" /ИРАН/ кор. 10 кг Изюм "Джамбо"США Изюм Джамбо золотой Изюм черный Кримсон Изюм Джамбо Томсон Изюм Джамбо Томсон Изюм черный Джамбо (флейм) Изабела Инжир 0,2х 60 шт Инжир 0,2х 30 шт Инжир "ДАНА" Инжир ветка Дана 12кг Инжир "КИНГ БРАНД" . 1 кг Инжир "КИНГ БРАНД" Lerida . 3 кг Инжир на веревке "КИНГ БРАНД" . 3 кг Инжир турция 5кг Инжир "КИНГ БРАНД" . 5 кг Курага натуральная "Кинг Бранд" кор. 12,5 кг Курага натуральная "Кинг Бранд" кор. 4,75 кг Курага "NaturFoods" А /ТУРЦИЯ/ кор. 4,75 кг Курага кинг бранд Курага Кинг бранд Джамбо Курага Кинг бранд 1 Курага "Кинг Бранд -- 2" /ТУРЦИЯ/ кор. 4,75 кг Курага Кинг бранд 2 Курага Кинг бранд -4 Курага Кинг бранд -6 Курага высший сорт (размер 8) курага рез Курага сахарная Курага "Кондитерская" /ТАДЖИКИСТАН/ Курага ''Канд Исфарак'' Экстра Курага ''Исфарак'' Курага ''Канд Хурмаи'' Экстра Курага ''Монетка'' Курага ''Монетка'' 2 сорт Курага Китай Курага Таджикистан в/с Курага /ТАДЖИКИСТАН/ Курага "АЛМАЗ" /ТУРЦИЯ/ кор. 4,75 кг Курага "Король" /ТУРЦИЯ/ кор 4,75 кг Урюк Курага "Сердечко" /ТУРЦИЯ/ кор. 250 г х 40 шт Курага "ТУРКЕЛ" /ТУРЦИЯ/ кор. 400 г х 20 шт Курага лимонная /ТАДЖИКИСТАН/ упак. 20кг Курага лимонная /ТАДЖИКИСТАН/ упак. 5 кг Финики с/к первый сорт Финики с/к Финики с косточкой "ДЕГЛЕТ НУР" /АЛЖИР/ кор. 5 кг, кг Финик "ТУНИС" Финики с косточкой "ЛУНА" /ТУНИС/ Финик (4) Финик б/к Джуба Финики с косточкой "КОРОЛЕВСКИЕ" Финик фас. Подложка "Тунис" 0,200 г Финики фасованые "Лора" 670 г. х 12 Финики фасованые /ИРАН/ кор. 570 г. х 12 шт Финики фасованые "Каспирус" 670 г. х 12 Финики фасованые "З-ар" /ИРАН/ кор. 650 г. х 12 шт Финики фасованые "КАСПИРАН 750г х 12шт Финики фасованые "КАСПИРАН Финики фасованые "КАСпиан" Финик фас. Подложка "Тунис" 0,400 гх 12шт Финик фас. Подложка "Тунис" 0,400 г х 15шт Чернослив с/к 40/50 Чернослив с/к 30/40 40/50 Чернослив с/к 30/40 Чернослив с косточкой /СЕРБИЯ/ кор. 10 кг Чернослив б/к 40/50 /СЕРБИЯ/ Чернослив б/к 30/40 /СЕРБИЯ/ Чернослив б/к 70/80 Чернослив без косточек 80/90 /ЧИЛИ/ кор. 10 кг. Чернослив б/к 70/80 Чернослив б/к 50/60 Чернослив б/к 60/70 Чернослив б/к 40/50 Чернослив б/к 40/50 Чернослив б/к 30/40 Чернослив б/к 30/40 Чернослив 10/20 Чернослив 20/30 Чернослив 20/30 Чернослив б/к фас. 0,5*20 шт. Чернослив банка "SUNSTAR" Чернослив сушеный без косточек в банках SUNSWEET /США/ Физалис "КИТАЙСКИЕ ЯБЛОЧКИ" / Имбирь сушеный /КИТАЙ/ кор. Картофель сушеный /КИТАЙ/ кор. 12,5 кг Яблочки "РАЙСКИЕ" Яблоки вяленые кольца 2сорт Яблоки вяленые кольца в/с Персик вяленый 10кг, 12,5кг Высший сорт Персик вяленый 12,5кг Персик 5кг Персик 5кг Груша вяленая в/с 12,5кг Груша 5кг Груша 5кг Клубника сушенная Кумкват сушеный Кумкват оранжевый Кумкват красный Кумкват лайм Кумкват желтый Клюква сушенная /США/ кор. 11,34 кг mix фрукты вяленые 1 кг Сундучок-смесь вяленых сухофруктов 1 кг Клементины /ИТАЛИЯ/ упак. 4 кг. , кг Цедра лимоновые палочки /ИТАЛИЯ/ упак. 4 Цедра апельсиновые палочки /ИТАЛИЯ/ упак. 4 Черешня крас Черешня жел Черешня зел Киви натуральное в/c Черешня 10кг Черешня вяленая Вишня вяленая б/к 10КГ Вишня вяленая б/к в/с 12,5КГ Томат черри Томат черри в/с Шиповник ( высший сорт) Шиповник Боярышник Компотная смесь "Элитная" Компотная смесь Экстра лайт Компотная смесь "Экстра" Компотная смесь в/с Компотная смесь Банан 200гр Банан 100гр Банановые "ЧИПСЫ" Кокосовые кубики Ананас натуральный - кольцо ананас кольца микс Ананас кольца. Ананас листики (натураль. ) Ананас кубики (натураль. ) Ананас листики со вкусом манго Ананас листики со вкусом яблока Ананас листики со вкусом клубники Ананас листики (цветные) Ананас палочки (цветные) Ананас таблетки (цветные) Ананас кубики цветные 8-10 Папайя кубики Папайя крупная Папайя со вкусом дыни (желтый) Помелла ( высший сорт) Манго натуральное листочки Канталуп (тайская дыня) Гуава Ананас кубики цветные 3-5 Ананас кубики натураль 3-5 Имбирь Халва кунжутная с миндалем Халва кунжутная с фисташками   Россия Транспортная компания "Арелайн" занимается перевозками автотранспортом различных грузов по территории России, стран СНГ и Европы. ТК "Арелайн" - один из лидеров российского транспортного рынка, входит в число лучших транспортных компаний Восточной Европы по версии "Союза производителей и торговых организаций СНГ". С НАМИ ПРОСТО И ВЫГОДНО: Преимущества компании: - цены дешевле, чем Вы думаете; - первый заказ без учета прибыли; - доставка грузов из любой точки России, СНГ и Европы; - большой выбор транспортных средств для любого типа грузов; - любая форма оплаты; - рассрочка платежа; - конфиденциальность обслуживания; - круглосуточная подача транспортного средства; - полный комплект бухгалтерской документации. Услуги компании: - квартирные переезды по стране и СНГ; - доставка сборных грузов от 500 кг; - перевозка негабаритных грузов; - перевозка опасных грузов; - страхование грузов; - вооруженное сопровождение грузов; - транспортное обслуживание производственных и торговых организаций. Вам понравится с нами работать!  Россия Орехи и сухофрукты оптом по сверхпривлекательной цене напрямую от производителя! Орехи: Грецкий орех – от 87р. /кг. Фисташки – от 347р. /кг. Миндаль – от 232р. /кг. Арахис – от 42р. /кг. Кешью – от 264р. /кг. Фундук – от 85р. /кг. Абрикосовая косточка – от 103р. /кг. Кедровый орех – от 875р. /кг. Сухофрукты: Изюм – от 59р. /кг. Курага – от 74р. /кг. Чернослив – от 92р. /кг. Инжир сушеный – от 158р. /кг. Сушеные яблоки – от 128р. /кг. Груша сушеная – от 64р. /кг. Персик сушеный – от 64р. /кг. Абрикос сушеный – от 103р. /кг. Вишня сушеная – от 127р. /кг. Шиповник – от 123р. /кг. Облепиха – от 180р. /кг. Барбарис – от 1100р. /кг. Боярышник – от 63р. /кг. Компотная смесь – от 27р. /кг. Переходите на наш сайт или звоните по указанному телефону!  Россия 117546, Россия, Москва, Ступинский проезд, д. 1, ИНН 7709576848, тел. : +7 (495) 780-75-88 доб. 121 сот: 8-968-574-00-55(Анна) E-Mail: minchenkova@ Web: Уважаемые клиенты! Компания ООО «МАСТЕРФУД» — лидер рынка орехов и сухофруктов! Компания ООО «МАСТЕРФУД» основана в 1995г. и является импортером сырья из 25 стран мира (Чили, Аргентина, США, Китай, Таджикистан, Азербайджан, Вьетнам, Бразилия, Украина, Иран, Турция и множество др. ). В нашем ассортименте более 300 наименований весовой продукции и около 100 фасованной. ООО «МАСТЕРФУД» работает с различными сферами бизнеса: B2B (кондитерская промышленность и фасовка), оптовая торговля и сетевая розница. Нашими клиентами являются: • Кондитерские предприятия, использующие нашу продукцию в качестве ингредиентов: Московская Ореховая компания, Холдинг «Объединенные кондитеры», ГК «Гуд-Фуд», КФ «Фруже», КФ «Конфаэль» и многие др. • Федеральные, розничные сети Ашан, Метро, Реал, Магнит, АТАК, Билла, Зельгрос. Нашими конкурентными преимуществами являются: • Максимально широкий ассортимент товара на рынке • Постоянное наличие товара; • Готовность участвовать в тендерах; • Заключение контрактов на длительный срок; Мы предлагаем Вам: Орехи • Арахис (Китай, Узбекистан, Индия), сырой, ж/с, бланшированный • Грецкий орех (Украина, Чили) • Кедровые орехи (Россия) • Кешью (Вьетнам), сырой, жареный • Миндаль (США) , сырой, жареный • Фисташки (Иран, США) • Фундук (Азербайджан) • Семечки подсолнечника (Россия), очищенные, н/о • Тыквенные семечки (Китай), очищенные, н/о Сухофрукты • Чернослив (Чили, Аргентина, США, Сербия), с/к, б/к • Изюм (Афганистан, Иран, США, Чили) • Курага (Турция, Таджикистан, Китай) • Финики (Тунис, Иран), с/к, б/к • Инжир (Турция) Цукаты • Ананас (листики, кубики, таблетки, палочки) микс и натуральный • Вишня, Клубника, Черешня, Клюква, Груша • Помело, Папайя, Кумкват, Манго, Цедра, Имбирь Наши менеджеры окажут Вам профессиональную консультацию по продукции – звоните. С Уважением, ООО «МАСТЕРФУД».   Россия Компания «Картофельный Мир» Основным видом деятельности Компании «Картофельный Мир» является оптовая торговля продовольственным картофелем от производителя, купить картофель оптом от производителя, таких сортов как сорт картофеля «Ред Скарлетт», сорт картофеля «Жуковский», сорт картофеля «Удача», сорт картофеля «Розара», сорт картофеля «Невский», а также в продаже имеются, и другие сорта продовольственного картофеля Российского производства, в том числе и качественный импортный продовольственный картофель 5+, большой ассортимент сортов, о которых Вы можете узнать у наших менеджеров. Реализуемый картофель оптом, не имеет механический повреждений, крупный, без проволочника и гнили. Качество поставляемого картофеля согласно ГОСТ Р 51808-2001 Картофель упакован в сетки удавки, средний вес сетки 33-35 кг. Big-beg. Ранний, молодой картофель, может быть упакован, в пластиковый ящик или бумажный крафт мешок. По желанию заказчика перед загрузкой картофеля в автомобиль картофель может быть сложен на деревянные евро паллеты. Купить картофель оптом, Вы можете, обратиться к Нам, Специалисты Компании «Картофельный Мир» ответят на все Ваши интересующие вопросы, связанные с покупкой картофеля оптом, цена на картофель оптом договорная. Компания «Картофельный Мир» осуществляет авто-доставку продовольственного картофеля оптом по всей территории Российской Федерации, с соблюдением температурного режима. Продажа картофеля оптом, цена на картофель оптом, формируется от количества объема и условий оплаты, указанных в предварительной заявке от «Покупателя» Продажа картофеля оптом осуществляется от 100 тонн Условия оплаты договорные Минимальные сроки авто-доставки Индивидуальный подход к каждому Клиенту Компания «Картофельный Мир» Надеется на долгосрочное сотрудничество и всегда открыта к продуктивному и взаимовыгодному диалогу.   Россия Компания «Зерно Экспорт» более 6 лет формирует спрос и предложение на рынке зерна, Есть несколько принципиальных моментов в деятельности по продаже зерна, которые мы неукоснительно отслеживаем: Мы стараемся держать в бизнес-корзине предложения по оптовой продаже зерна различных злаковых: пшеницы продовольственной и фуражной, ячменя продовольственного и пивоваренного, кукурузы, гороха, овса, ржи. Мукомольно-крупяным, комбикормовым, крахмалопаточным предприятиям, пивоваренным заводам выгодно и удобно закупать зерно оптом в нужном ассортименте у одного поставщика. Значительную долю в себестоимости зерна занимает стоимость грузоперевозок железной дорогой. Копания «Зерно Экспорт» внимательно мониторит сезонные тарифы на перевозку зерна, график перемещения вагонов. Каждая отгружаемая партия зерна сопровождается необходимыми сертификатами. Купить зерно оптом в Компании «Зерно Экспорт» выгодно!  Россия Широкий спектр таможенных инструментов, которые упрощают функционирование логистической цепочки. Электронное декларирование товаров любых категорий. Сервис по международной доставке грузов практически в любую точку мира. Полный спектр решений по международным и внутренним воздушным перевозкам. Глобальная агентская сеть по всему миру. Перевозка грузов чувствительных к температуре таких как: цветы овощи, йогурты, рыба, мясо, а также клинические образцы. Доставка выставочных образцов посредством карнет АТА. Импорт декора, витрин, светового,спортивного оборудования. Широкий сервис по европейским автомобильным перевозкам продукции, включая специальные и индивидуальные условия доставки. Мы предлагаем Вам конкурентоспособные ставки, исполнение сроков перевозки, отсрочку оплаты для постоянных клиентов, возможность комбинирования перевозки с дополнением логистических сервисов. Гибкая стоимость контейнерных перевозок благодаря партнерским отношениям с ведущими судоходными линиями. Таможенные операции в портах. Терминальная обработка грузов. Доставка грузов из Южной Кореи, Китая, Японии. Диапазон решений Supply Chain может начаться от простой транспортировки и хранения до сложнейших логистических и технических операций.   Россия ООО "ТЭК" Куриное яйцо является важнейшим элементом питания современного человека, одними из лидеров по набору полезных для организма веществ. Употребление куриных яиц поможет обеспечить организм множеством витаминов и микроэлементов. ООО "ТЭК" предлагает натуральный и высококачественный продукт, удовлетворяющий самым последним и строгим стандартам и требованиям. Мы предлагаем: диетическое куриное яйцо - высшей категории и отборное; столовое куриное яйцо I, II, III категорий; йодированное куриное яйцо; селенированное куриное яйцо; витаминизированное куриное яйцо Мы занимаемся как оптовыми поставками куриного яйца по Москве и в регионы Упаковка. Современная упаковка куриного гарантирует безопасную транспортировку хрупкого продукта на дальние расстояния, а также подходит для островной выкладки продукции на местах продаж. Система логистики ООО "ТЭК" позволяет оперативно в течение 24 часов доставлять продукцию в магазины своих клиентов. В ООО "ТЭК" представлено зерно фуражное важнейших для РФ культур, содержание – по ГОСТу. Здесь можно купить фуражное зерно кукурузы, пшеницы, овса, ячменя. Мы принимаем заказы в любой день недели, в том числе и в выходные, с 9. 00 до 17. 00.   Россия Компания ООО «МЕРИДИАН» Занимается оптово-розничной продажей, овощей и фруктов по Москве и Московской области. Товар находится на складе, доставка овощей и фруктов производится со склада в Москве в магазины, рестораны, кафе, комбинаты питания, столовые, гостиницы, детские оздоровительные центры, медицинские учреждения, санатории, дома отдыха и пансионаты Москвы и Ближнего Подмосковья . Преимущества работы с нами. 1. Работаем напрямую с производителем. 2. Ценим долгосрочное сотрудничество. 3. Доставляем в указанный срок. 4. Предоставляем только качественную продукцию и гарантируем 100% возврат/замену испорченного товара. 5. Находим компромиссы при работе с каждым клиентом. 6. Оптимальное соотношение низких цен. 7. Широкий ассортимент товара. 8. Высокое качество. Прайс-лист можно заказать, позвонив нам по телефону и обсудив с менеджером объёмы планируемой закупки(-ок), вопросы логистики, оплаты и др. условия.   Россия О компании ООО «Руссер Трейд» активно развивающаяся торговая компания. Мы специализируемся на продаже фруктов и овощей оптом. Реализация сельскохозяйственной продукции осуществляется с лучших фермерских хозяйств и сельскохозяйственных предприятий Сербий, Босний и Герцеговине и Македоний. Подобная консолидация значительно расширяет ассортимент предлагаемых фруктов и овощей. В результате мы можем предложить нашим клиентам более качественный продукт. Цели компании • Налаживание партнерской сети с крупными торговыми сетями и оптовыми базами России с целью оптовых поставок им натуральных фруктов и овощей. • Предоставление качественного обслуживания партнерам и клиентам, создание выгодных условий для долговременного сотрудничества по поставкам нашей продукции. Этапы сотрудничества • 1. Предварительный. На данном этапе происходит согласование условий сотрудничества, объемов поставок, качества товара и варианта его упаковки. Для оценки качества продукции потенциальным клиентам из различных регионов России предлагаются фотографии поставляемой сельхозпродукции. • 2. Оформление договора. Вся документация оформляется сотрудниками нашей компании в соответствии с нормами действующего законодательства РФ. На продукты оформляются сертификаты качества. • 3. Оплата и транспортировка сельскохозяйственной продукции. В зависимости от условий договора, наша компания организует необходимые условия для самовывоза, либо осуществляет доставку за счет собственных транспортных ресурсов. Доставка Мы доставляем производимую овощную продукцию во многие регионы России. Минимальный объем поставки — 20 тонн. Для заказчиков с потребностями в небольших объёмах овощей возможно формирование смешанных грузов, когда одна партия составляется из разных овощных культур (например: 5 тонн моркови + 5 тонн свёклы + 10 тонн картофеля). Транспорт Наша продукция доставляется еврофурами, грузоподъёмностью ~20 тонн. В зависимости от погодных условий, расстояния и перевозимой продукции, возможно использование разных типов полуприцепов: тентовых, изотермических или рефрижераторов. Фасовка и тара По согласованию с заказчиком, овощи могут быть расфасованы в мешки, бумажные пакеты, сетки, картонные коробки, деревянные или пластиковые ящики. Для механизированной разгрузки, можно разместить груз на деревянных или пластиковых паллетах. Для бахчевых, по сезону, возможна доставка навалом.   Россия Наша компания предоставляет полный спектр услуг по упрощенному таможенному оформлению турецкой сел. -хоз. продукции в рамках распоряжения Правительства Российской Федерации от 22 октября 2008 г. № 1539-р: основой проекта является создание постоянного информационного обмена между таможенными службами России и Турции, что дает возможность ускоренного таможенного оформления турецких товаров при ввозе в Россию по заявленной цене («Зеленый коридор» турецких товаров). Наша предприятие постоянно предоставляет качественные услуги по таможенному оформлению и сопровождению ВЭД. Мы имеем сеть филиалов и подразделений в следующих городах:Москва,Санкт-Петребург, Брянск, Калуга, Смоленск, Омск, Курган, Барнаул, Челябинск, Кострома, Пермь,Новороссийск Оптимальное соотношение цены и качества позволяют ООО «РСТК-Логистика» не только быть надёжным партнёром, но и предлагать максимально выгодные условия. Мы готовы рассмотреть любые формы сотрудничества.   Россия Новости :: Гумис-2000, ООО, Москва. Промышленные рукава и шланги. Каталог продукции на сайте: e-mail: info@ , gumis@ Универсальный шланг (рукав) тип L 976 AB из каучуковой резины применяется в химической промышленности, для горячей воды и пара, подачи сжатого воздуха постоянным рабочим давлением 20 атмосфер. Применение: Напорный шланг (рукав) тип L 976 AB, применяется в химической промышленности для перекачивания химических продуктов, кислот, щелочей, лаков, красок, растворителей, сольвента, ацетона и прочих химических соединений. Показатели: Напорный рукав, имеющий прекрасную гибкость и многоцелевое использование в условиях низких температур до -40°C, в отдельных случаях -60°C. Норма/разрешение: ГОСТ 18698-79 класс В (II), Г (IV), П (V), EN 12115 : 1999 , TRbF 131/2 : 1992. Имеет гигиенический сертификат. Предупреждение: При перекачивании химических продуктов, нефтехимии, кислот и щелочей используйте:: Таблица химической стойкости внутреннего и наружного слоя резиновых шлангов (рукавов) на сайте в разделе "Технические данные". Рабочая температура: Вода -40°C+100°C, пар 30 минут +120 °C. Коэффициент безопасности: 3:1 Внутренний слой: Внутренний слой EPDM, черного цвета с низким коэффициентом трения и высокой устойчивостью к химическим продуктам высокой (до 98%) концентрации. Наружный слой: EPDM, серый, гладкий. Стойкий к озону, морской воде, атмосферным воздействиям. Устойчив к абразиву и истиранию. Усиление: Текстильная оплетка. Маркировка: General Purpose 20 bar (300 psi) EPDM. Промышленные рукава и шланги для химически агрессивных продуктов, для вех типов кислот и растворителей, КЩ, перекиси водорода и пр. Напорно-всасывающие рукава (шланги) тип 509 OE, 202 AA, Plutone PK и напорные рукава (шланги) тип L 976 AB в разделе слева "Шланги и рукава резиновые" подкаталог "Рукава и шланги химические" (или перейдите по ссылке / ?subtypeid=113) идеально подходит для всех типов химии, кислот, щелочей, соединений с максимальной до 100% концентрацией. Рукава и шланги для мойки и очистки паром, воздухом. Напорный шланг (рукав) тип 591 AE используется для мойки пищевого оборудования и цехов. Наружный слой: Синий, устойчивый к абразиву, маслам, озону и ультрафиолету. При очистке воздухом рабочее давление 25 BAR, максимальное 80 BAR. При перекачивании, мойке, очистке водой рабочее давление 40 BAR, максимальное 120 BAR. Внутренний диаметр 13 мм длина 1 бухты 100 метров одним куском, внутренний диаметр 19 мм 50 метров. Нарезка по желанию ЗАКАЗЧИКА. Наличие на складе. Доставка. Рукава и шланги пищевые армированные, из каучуковой пищевой резины с белым внутренним слоем (без ЧЕРНОЙ ТЕХНИЧЕСКОЙ РЕЗИНЫ С ЗАПАХОМ И . . . ), поливинилхлорида (ПВХ), полиуретана (ПУ), силикона, термопластичные (ТПУ) и пр. Пищевые шланги ( рукава пищевые ) резиновые, пвх, полиэтиленовые, полиуретановые, силиконовые используются для перекачивания пищевых продуктов и сырья, очистки паром до +450 С. При производстве шлангов ( пищевых рукавов ) из каучуковой резины не используются черная сажа, свинец и прочие тяжелые соединения, которые вызывают раковые заболевания у потребителей пищевой продукции, вымываются, крошатся, переламываются, окрашивают продукт и создают неприятный запах "жженной пробки". Гигиенический сертификат РФ. Стандартная длина бухт напорных шлангов 100, 50, 40 метров одним куском. Стандартная длина напорно-всасывающих 30,5 и 40 метров одним куском. По желанию потребителя производится нарезка. Промышленные рукава, шланги для подметально-уборочных машин, вакуумных машин, насосов, ассенизаторских (ассенизационных) машин, водовозов. Вакуумные рукава, шланги для вакуумных подметально-уборочных машин BUCHER-SCHORLING GMBH, FAUN VIAJET, Johnston. Для перекачивания кислот с концентрацией до 98%, химических соединений, насосов всех типов (кроме перистальтических), которые перекачивают воду, технические жидкости, содержащие продукты нефтехимии и химии, суспензии, фекалии, пульпа с содержанием глины и песка и пр. Для загрузки и выгрузки топлива, масел, нефтепродуктов в системах нижнего слива и верхнего налива железнодорожных и авто цистерен, на нефтебазах, АЗС, в портах при загрузке и выгрузке танкеров и пр. Для перекачивания воды, технических жидкостей, содержащие продукты нефтехимии и химии, суспензии, клей, жидкостей против обледенения, удобрений и пр. Для вакуумных, ассенизаторских (ассенизационных) машин, водовозов. Резиновые рукава и шланги для сильного абразива. Шланги и рукава из натуральной (NR) каучуковой резины типы T 720 AA, T 720 LG, T 202 AA, DUNA/SPL10 70N, SFUCEM специально разработаны для горнопроходческих работ, строительства тоннелей, метро, штукатурных станций, пескоструйной, дробеструйной очистки, аппаратов, оборудования, абразивного инструмента, гранита и крошки, песка, цемента, извести, штукатурных смесей и измельченных на фракции прочих абразивных материалов. Рукава и шланги полиуретановые. Из 100% полиуретана без добавок, полиэфирной смолы, винила, полиэтилена и прочих заменителей полиуретана, которые используются для удешевления при производстве "бюджетных" шлангов и рукавов типа ТПУ ( полиуретан из термопластиков и заменителей полиуретана ). Бухты 20 метров, 15 метров, 10 метров. Нарезка. Наличие. Область применения: для удаления отходов деревообработки и вентиляции, аспирационных систем, очистки воздуха с содержанием паров кислот, щелочей, промышленных пылесосов, пневмотранспорта, вакуумных подметальных машин, коммунальной и спецтехники, для железнодорожного транспорта, сельскохозяйственной техники, производства строительных материалов и керамики; Термостойкие и высокотемпературные силиконовые шланги и промышленные рукава. Высокотемпературный шланг (рукав) тип SIL DUCT 2S предназначен для подачи под напором и всасывания под вакуумом горячего воздуха до +300 °C и газообразных сред с высокой температурой. Применяется в пищевом оборудовании, машиностроении, кораблестроении, авиационной, автомобильной, стекольной, производство строительных материалов (кирпич, цемент, плитка), химической промышленности и производстве пластиков. Имеет пищевой допуск. Рукава и шланги пвх. Для всасывания и подачи под напором для перемещения различных биологических веществ, пищевых продуктов, фармацевтических веществ, лекарственных препаратов, порошков с абразивными свойствами, медикаменты, кормов, гранул, пластика и пр. Стойкий к кислотам и Диаметр: 6 - 152 мм Рукава и шланги маслобензостойкие (мбс). Напорно- всасывающий рукав (шланг) тип T 605 AA производство Alfagomma Италия предназначен для загрузки и выгрузки, всасывания и подачи под давлением топлива, масла, керосина, бензина и дизельного топлива. Данный рукав идеально подходит для топливозаправочных автомобилей и кораблей, а также на нефтехимических предприятиях по производству нефтепродуктов. Работает в условиях низких температур до -40°C, в отдельных случаях -60°C. :: Контакты Каталог продукции : Электронная почта info@ , gumis@ ООО " ГУМИС - 2000" Телефон/факс: (495) 999-777-4, 984-56-85 (86), 984-80-73 График работы . Мы работаем для вас с понедельника по пятницу с 9-00 до 17-00 без перерыва на обед Уважаемые покупатели! Для вашего удобства наш офис и склад находятся в одном месте по адресу: 109651 г. Москва, улица Донецкая, дом 30, с. 1. Доставка по России через транспортные организации. Заказчик может заказать свою транспортную организацию или воспользоваться Самовывозом. Забор груза в Москве бесплатно.   Россия Компания ООО «ТД« ЗОЛОТОЙ ВАВИЛОН» Занимается оптово-розничной продажей, овощей и фруктов по Москве и Московской области. Товар находится на складе, доставка овощей и фруктов производится со склада в Москве в магазины, рестораны, кафе, комбинаты питания, столовые, гостиницы, детские оздоровительные центры, медицинские учреждения, санатории, дома отдыха и пансионаты Москвы и Ближнего Подмосковья . Преимущества работы с нами. 1. Работаем напрямую с производителем. 2. Ценим долгосрочное сотрудничество. 3. Доставляем в указанный срок. 4. Предоставляем только качественную продукцию и гарантируем 100% возврат/замену испорченного товара. 5. Находим компромиссы при работе с каждым клиентом. 6. Оптимальное соотношение низких цен. 7. Широкий ассортимент товара. 8. Высокое качество. Прайс-лист можно заказать, позвонив нам по телефону и обсудив с менеджером объёмы планируемой закупки(-ок), вопросы логистики, оплаты и др. условия.   Россия Картофель выращивается в более чем 100 странах мира в умеренных, субтропических и тропических климатических условиях. В основном эта культура предпочитает прохладную погоду. При этом температура играет роль главного ограничителя производства: рост клубней резко замедляется при температурах ниже 10°C и выше 30°C, в то время как оптимальная урожайность достигается при среднесуточной температуре в пределах 18-20°C. По этой причине картофель высаживается ранней весной в средних широтах и поздней зимой в более теплых регионах. В условиях тропического климата картофель растет в холодные месяцы года. На некоторых субтропических возвышенностях умеренная температура и большое количество солнечного света позволяют фермерам выращивать картофель круглый год, собирая урожай в течение 90 дней после посадки (в более прохладных климатических условиях, например, в Северной Европе, этот цикл составляет 150 дней). Картофель легко приспосабливается и хорошо растет даже при отсутствии идеальных почвенных и климатических условий. В то же время эта культура подвержена воздействию ряда вредителей и болезней. Для предупреждения накапливания в почве болезнетворных организмов (патогенов) фермеры стараются не выращивать картофель на одном и том же участке несколько лет подряд. Каждые три и более лет они на данном участке высаживают другие культуры, например, кукурузу, фасоль или люцерн. Культур, уязвимых перед теми же самыми патогенами, что и картофель (к ним относятся, например, томаты), избегают, чтобы тем самым прервать цикл развития вредных для картофеля насекомых. При использовании эффективных практических методов ведения сельского хозяйства, в том числе, при необходимости, орошения, урожайность одного гектара картофельных угодий в условиях умеренного климата Северной Европы и Северной Америке может превысить 40 тонн свежих клубней спустя четыре месяца после посадки. Однако в большинстве развивающихся стран показатели средней урожайности оказываются гораздо ниже - начиная всего с каких-то пяти тонн до 25 тонн с га - это связано с отсутствием высококачественного посадочного материала и улучшенных культурных сортов растений, более низкими уровнями использования удобрений и орошения, а также проблемами насекомых-вредителей и заболеваний растений. Технология возделывания картофеля в России  Россия Покупаем свежие овощи и фрукты со всего мира! . Предлагаем взаимовыгодное сотрудничество круглый год . Готовы к сотрудничеству с производителями овощей и фруктов на взаимовыгодных ы заинтересованы в постоянных поставщиках,объёмы можно реализовать,но при дифференцированной(проходной) рыночной ы работаем со многими известными продовольственными сетями и супермаркетами, оптовыми покупателями во многих регионах . В связи с расширением рынка сбыта, мы заинтересованы в привлечении к сотрудничеству новых поставщиков на постоянной основе. . Организация закупает на постоянной основе овощную и фруктовую продукцию в крупных объемах. . Требуется в неделю 20-100 тонн. разных наименований продукции. С уважением Магомед звоните в любое время, любой день тел. 961. 105. 13. 33 или напишите на whatsApp. . E-mail; ip. musaev @ yandex. ru Skype:magamosmart Рассмотрим варианты доставки вашим транспортом до нашего РЦ. Работаем с отсрочка платежа до 14 кал. дней. Оплата нал или безнал. Заключаем долгосрочные договора, разовые поставки не интересуют. С предаплатой не работаем!  Россия Реализация продуктов сельского хозяйства, продуктов мясомолочной промышленности российского производителя, фермерских и личных подсобных хозяйств через собственные торговые сети, точки розничной торговли и точки общественного питания. Организация глубокой переработки мяса, рыбы, птицы на основе рецептов народов Российской Федерации. Организация общественного питания, популяризация кулинарии народов Российской Федерации. Снабжение фермерских хозяйств стройматериалами, ГСМ, техникой и запчастями. Помощь КФХ и ЛПХ в реализации собственной продукции. Разработка методик длительного хранения и глубокой переработки продуктов сельского хозяйства. Проектирование, производство, продажа, монтаж мини заводов и установок по переработке ТБО и сельскохозяйственных отходов. Производство и поставка органических удобрений, кормовых добавок, натурального белка на основе личинок мясной мухи, мясокостной, костной, мясной, кровяной муки, кормового и технического жиров. Имеем постоянные договора с производителями сельхозпродукции, фермерскими и личными подсобными хозяйствами Калужской, Тульской, Тверской, Ленинградской, Вологодской, Ярославской,Тамбовской, Воронежской, Белгородской областей, Краснодарского и Ставропольского краев.   Россия NaturFoods основана в 1993 году и на сегодняшний день является крупнейшим поставщиком № 1 орехов и сухофруктов в России. Ассортимент Naturfoods включает в себя более 700 позиций орехов, сухофруктов, цукатов, кондитерских изделий из орехов и сухофруктов, фасованной продукции. Сырье импортируется из 25 стран мира. Длительные прямые контракты с производителями сырья, собственные закупочные и заготовительные центры гарантируют качество, стабильность поставок, постоянное наличие максимально широкого ассортимента и привлекательные цены. Собственное производство позволяет расширить ассортимент компании за счет жарки, соления орехов, изготовления кондитерских изделий из орехов и сухофруктов. В 2014г. производство было аккредитовано на соответствие требованиям международного стандарта FSSC22000, подтверждающем, что система менеджмента безопасности пищевой продукции соответствует мировым стандартам. Качество продукции является важнейшим приоритетом для Naturfoods. В специальных лабораториях, оснащенных современным технологическим оборудованием, производится контроль поступающего от производителей сырья, а так же выпускаемой на производстве продукции. Особый режим хранения сырья на складе позволяет поддерживать в помещении необходимый микроклимат для сохранения качества всех видов нашей продукции на протяжении всего срока хранения. Компания NaturFoods производит поставки клиентам как с собственных складов, так и организует контейнерные перевозки из любой точки мира по России и СНГ. Современный складской комплекс спроектирован с учетом новейших технологий в области складской логистики, что обеспечивает быстрый и качественный прием и отгрузку продукции. Наша компания стала надежным партнером для многих оптовых, сетевых и производственных компаний. Вместе мы делаем наш бизнес более успешным. Высокое качество, разумные цены, широкий ассортимент и лучший сервис — это политика NaturFoods.   Россия Real Foods основана в 2009 году и на сегодняшний день является крупнейшим поставщиком орехов и сухофруктов в России. Ассортимент Real Foods включает в себя более 700 позиций орехов, сухофруктов, цукатов, кондитерских изделий из орехов и сухофруктов, фасованной продукции. Сырье импортируется из 20 стран мира. Длительные прямые контракты с производителями сырья, собственные закупочные и заготовительные центры гарантируют качество, стабильность поставок, постоянное наличие максимально широкого ассортимента и привлекательные цены. Качество продукции является важнейшим приоритетом для Real собый режим хранения сырья на складе позволяет поддерживать в помещении необходимый микроклимат для сохранения качества всех видов нашей продукции на протяжении всего срока хранения. Компания Real Foods производит поставки клиентам как с собственных складов, так и организует контейнерные перевозки из любой точки мира по России и СНГ. Современный складской комплекс спроектирован с учетом новейших технологий в области складской логистики, что обеспечивает быстрый и качественный прием и отгрузку продукции. Наша компания стала надежным партнером для многих оптовых, сетевых и производственных компаний. Вместе мы делаем наш бизнес более успешным. Высокое качество, разумные цены, широкий ассортимент и лучший сервис — это политика Real Foods.   Россия Компания FrutasBimar 2008 SL осуществляет оптовые продажи свежих фруктов и овощей из Испании. Наша стратегия это не осуществление единоразовой продажи, а поиск стабильных, надежных и постоянных покупателей для плодотворного сотрудничества. Минимальный заказ от 20 тонн, возможны сборные заказы. Сделки осуществляются по 100% предоплате. Формирование заказа 1-3 дня после поступления денег на счет. Работаем напрямую с производителями. Каждая отгрузка проходит под жестким контролем качества, фасовки, укладки, правильности погрузки и соблюдения температурного режима перевозчиком. Доставка осуществляется компаниями перевозчиками, либо теми с кем сотрудничает Ваша организация, либо рекомендованными нами. О нас: Мы находимся на юго-востоке Испании, в провинции Альмерия, которая является основным поставщиков овощей и фруктов в Европу. Альмерия неспроста занимает лидирующее положение среди экспортеров - это единственная европейская зона с пустынным аридным климатом со свойственным ему солнцем и палящим зноем. Солнечных дней здесь за год бывает в среднем 320 из 365. Такой специфический климат позволяет реализовать прогрессивные технологии культивирования в теплицах. Провинция расположена на побережье Средиземного моря и прилегает к заповеднику CabodeGataNijar, каталогизированным ЮНЕСКО как Всемирный биологический Резерв, обеспечивая здоровую, экологически чистую среду, что превращают ее в превосходное место для сельско-хозяйственной деятельности. Коллектив компании “FrutasBiMar 2008” S. L. работает на рынке Испании с 2003 года. До 2008 года мы работали в составе крупных экспортеров Испании, а с 2008 года отделились в самостоятельную коммерческую единицу. Наша деятельность - оптовые поставки свежих фруктов, овощей и цитрусовых в различные регионы России, Украины, Белоруссии и другие страны СНГ. Основа успешной работы “FrutasBiMar 2008” S. L. - постоянный контроль качества продукции, своевременное выполнение взятых обязательств, поддержка широкого ассортимента товара, гибкая ценовая политика. Нашими приоритетами в работе являются экспорт качественной продукции, долгосрочные отношения с поставщиками и импортерами, основанные на взаимном доверии. Мы всегда рады сотрудничеству, открыты новым идеям и дорожим своим словом. Мы будем рады увидеть Вас в числе наших клиентов! В наш ассортимент продаж входят: Овощи: Баклажан, кабачок, перец, огурец, томаты, черри, салаты, сельдерей, капуста белокочанная, капуста пекинская, капуста цветная, капуста брокколи и пр. Фрукты: Персик/нектарин, персик плоский, нектарин плоский, слива, абрикос, черешня и т. д. Цитрусовые: Лимон, мандарин, апельсин, грейпфрут, помело и др.

Контакты: FrutasBiMar 2008 S. L. c/LagodeSanabria 20, 04007 Almeria. Espana mov: (+34) 647 12 97 01 WhatsApp, Viber fax: (+34) 950 08 02 88 email: vishigor880@gmail. Skype: vishigor880  Россия Компания ООО «ВАЛЛ» занимается поставками овощей и фруктов напрямую с полей,садов России и нашей компании круглый год можно купить овощи и фрукты оптом от надежных и проверенных ы являемся генеральным дистрибьютором по поставке овощей и фруктов с садов и полей Киргызстана, Таджикистана, Узбекистана, Македонии, Сербии, Ирана, Египта и теплиц необъятной России. Это позволяет нам бесперебойно и с выгодой для Вас поставлять вышеуказанные продукты питания в широком ассортименте из первых рук. Так же мы предлагаем нашим клиентам самостоятельно формировать ассортиментный перечень предпочтения продукции (поставка MIX), в который входят различные наборы овощей и фруктов, упакованные как в маленькие пластиковые контейнеры, так и в ящики, сетки, мешки и т. д. Доставка осуществляется транспортом логистической компании, либо транспортом покупателя.   Россия   Здравствуйте! Предлагаю Вам  большой ассортимент свежемороженой продукции (рыба, мясо(говядина,свинина, птица,утка,кролик), морепродукты, овощи, грибы, ягоды и полуфабрикаты). Все цены указаны с НДС. на объем от 100 кг предоставляется скидка. Семга / Дорадо / Сибас охлажденка! заказ понедельник-вторник до 13:00: + бонусы закупщикам по итогам месяца по желанию Все вопросы по телефону 8 (985 )196-08-22 (Наталья) Условия работы: 1. Прием заказов и Развоз : Пн-Пт. 2. Поставка на следующий день после дня заказа (прием заказов с 9:00 до 17:00). 3. Предоставляется отсрочка  4. Все цены указаны С НДС. Наши преимущества: БЕСПЛАТНАЯ доставка (при заказе от 7 уб. , по Москве и МО) ДЛЯ РЕГИОНОВ самовывоз или подвоз к машине, до транспортной компании Быстрота и высокое качество услуг. Лучшие оптовые цены Широкий ассортимент. С каждым Вашим заказом мы предоставляем вет. свидетельство, сертификаты, удостоверения качества, товарные накладные, а также необходимый пакет документов.   Россия Главной задачей команды МТК "Фабрик" является организация сотрудничества на взаимовыгодных условиях российских предпринимателей с производителями КНР. Основной принцип нашей компании – ориентация на конкретного клиента и его потребности. Мы собрали команду профессионалов, которые сделают Вашу работу с Китаем удобной, безопасной и максимально выгодной. Мы готовы предложить Вам качественный сервис по поиску товаров и производителей, анализу рынка. МТК "Фабрик" осуществит для Вас закупку образцов или необходимой партии товара. Так же наша компания выступит ответственным лицом при таможенной очистке и доставке груза до места назначения, отвечая всем правилам ВЭД. Обращайтесь к нам с любыми вопросами, предложениями и проектами. Не важно - работаете Вы с Китаем 10 лет, год или только думаете о поставках из Поднебесной. Мы открыты к диалогу и готовы предоставить бесплатную консультацию каждому, кто нацелен на ведение бизнеса с Китаем.   Россия Компания «ВАЛЛ» является одним из ключевых поставщиков импортной и отечественной сельскохозяйственной продукции на российский рынок. Основными принципами нашей деятельности является установление доверительных и партнерских отношений с клиентами. Наши клиенты – это сети федерального и регионального значения, а так же другие участники продуктового рынка. Выбирая нас, Вы выбираете надежность, мы отвечаем за качество поставляемого продукта, мы контролируем качество товара с поля до поставки товара на прилавок магазина для конечного потребителя. Мы доставляем свежие фрукты и овощи в регионы. Объем минимального заказа определяется индивидуально, зависит от состава заказа и региона доставки. Все условия доставки фруктов и овощей в регионы Вы можете обсудить с менеджером, направив нам запрос посредством обратной связи сайта или задать все интересующие вопросы по телефону ремя доставки оговаривается отдельно. При рассмотрении взаимовыгодных предложений готовы заключать договора для совместной деятельности. Рассмотрим все предложения, в том числе по Вашим направлениям. С уважением компания "ВАЛЛ"   Россия «АЛЕМОС» предлагает свежие овощи и фрукты оптом: цены доступные, качество отменное! Сотрудничая с нами, вы обеспечите своих покупателей широким ассортиментом продукции. Полезные натуральные витамины будут присутствовать на ваших прилавках круглый год. При поставках овощей оптом цены мы не накручиваем, поскольку работаем без посреднических организаций. Круглогодичные поставки гарантируют вам постоянный приток клиентов и стабильный доход! Заказывая товар у нас, вы не только приобретаете товар безупречного качества, но и существенно экономите. Работать с «АЛЕМОС» – выгодно! Наша цель предложить своим Заказчикам свежие овощи и фрукты самого высокого качества. Со своей стороны мы готовы предложить Вам оптовые поставки свежих овощей и фруктов по самым выгодным ценам.   Россия Свежие овощи и фрукты – это важнейший элемент полноценного питания каждой семьи. Наша компания «Фруктовый Мир» прекрасно понимает, насколько необходимо обеспечить своевременное поступление в организм всех полезных микроэлементов и витаминов. Именно поэтому мы поставляем на российский рынок фрукты и овощи оптом самого высокого качества. Реализуемая нами продукция полностью соответствует всем требованиям, предъявляемым государством и современным обществом. Главной целью нашей компании является поставка действительно отборной продукции, поскольку мы заботимся о здоровье наших покупателей. У нас Вы можете заказать фрукты и овощи оптом экстра класса даже с самого дальнего уголка планеты, поскольку мы сотрудничаем с ведущими мировыми экспортерами. Наши минимальные цены и высокое качество товара привлекают как крупные сетевые магазины, так и различные оптовые компании. Мы предлагаем сотрудничество всем желающим, заинтересованным в доброкачественных продуктах по разумным ценам. Если Вы хотите, чтобы на Вашем столе круглый год были свежие фрукты и овощи, насыщенные витаминами и обладающие зарядом бодрости, обращайтесь к нам в ООО «Фруктовый Мир»!  Россия ООО Торговая компания «АССОРТИМЕНТ» представляет эксклюзивный продукт под ТМ «Волшебная Соломинка». «Волшебная соломинка» представляет собой уникальную коктейльную соломинку с натуральными наполнителями внутри. Её достаточно поместить в стакан с молоком и начать пить. При этом молоко проходит через специальный резервуар, наполненный «вкусными шариками», и приобретает новый волшебный вкус. … её миссия – превращать обычное молоко во вкусное лакомство. «Волшебная соломинка» создана специально для детей, потому что они любят вкусные лакомства, но не очень любят пить молоко. Этот инновационный продукт разработан венгерскими специалистами в области детского и подросткового питания, одобрен и зарегистрирован ассоциацией венгерских диетологов. С февраля 2006 года Эксклюзивными правами в Европе на производство Волшебной Соломинки владеет Венгерская компания World-Ex-Kom. Официальным представителем, которой в России является компания «Ассортимент». Появление данного продукта на европейском рынке произвело фурор – только за первый месяц продаж в Германии было продано более 7 млн соломинок! Во Франции – 4. 5 млн, а в Англии объем продаж составил 5. 5 млн штук в июне 2006 года, при том, что продукт появился только в апреле! До этого ни одна другая торговая марка не завоевывала любовь и популярность столь быстрыми темпами. Кроме того, по утверждениям европейских продавцов Волшебные Соломинки, с началом ее реализации, был зафиксирован рост объема продаж молока до 25% Этот продукт просто создан для России! Ведь Молоко – же много столетий всеми любимый народный напиток. Волшебная Соломинка вносит в жизнь детей дополнительный элемент игры, которым они увлекаются и от этого пьют гораздо больше полезного молока. Поэтому в России ей гарантирован успех! На сегодняшний день мы готовы предложить Волшебные Соломинки со вкусом клубники, шоколада, банана, карамели, ванили и лесных ягод. Также добавились новые виды – со вкусом персика и капучино. Данная вкусовая линейка является наиболее сбалансированной и востребованной на рынке. Плюсы Волшебной Соломинки: 1)Эксклюзивность продукта (при подтвержденных успешных продажах в Европе и России). 2)Минимальные затраты на логистику (занимает мало места, при высокой стоимости за 1м3) 3)Лояльность потребителей (только натуральные компоненты, заключение НИИ РАМН). 4)100% положительных отзывов после дегустаций (через «Волшебную соломинку» молоко пьют даже те дети, которые раньше его вообще не пили). Условия работы: - Возможность отсрочки платежа на взаимовыгодных условиях - Бесплатная доставка по Москве - Обеспечение клиентов рекламной поддержкой (Буклеты, листовки, плакаты, боксы, стойки, проведение акций, рекламный ролик). В зависимости от условий отгрузок и оплаты товара Вам могут быть предложены несколько вариантов дополнительного стимулирования продаж. Производство Венгрия. Продукция сертифицирована. Рассчитываем на взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество Региональный менеджер Степанов Дмитрий. Тел. 8 (495)783-36-80, доб. 2519 / моб. 8-965-309-26-73 ov@   Россия «S-GROUP» LTD, это молодая быстрорастущая компания основанная в городе Москва. Основной вид деятельности компании это импорт свежих овощей и фруктов из Ирана в Россию и страны СНГ. Мы предлагаем нашим контрагентам как оптовые поставки под заказ в любую точку России, так и мелко-оптовую реализацию овощей и фруктов для распределительных центров, розничных магазинов, ресторанов и т. д. Тотальный контроль на местах погрузки позволяет доставлять качественную продукцию нашим клиентам. После обработки и калибровки на плантациях особое значение придается упаковке поставляемой продукции. Мы несем полную ответственность перед покупателем, за качество поставляемой продукции, строго контролируя всю производственную цепочку, от поля до поставки товара в Россию. Обработка, соблюдение температурного режима, транспортировка и т. д. За нас говорят наши цены и безупречное качество нашей продукции. На данный момент нашими основными импортными позициями из Ирана являются свежие огурцы и киви. Еженедельные поставки киви в Москву.   Россия «Группа Компаний РОДАС» сотрудничает с ведущими производителями плодоовощной продукции со всего мира и является крупнооптовым импортёром овощей и фруктов на территории Российской Федерации. Так же наши клиенты могут приобрести, овощи и фрукты на условиях CIF Новороссийск. Согласно плану развития мы намерены увеличивать объем продаж продукции западных и отечественных производителей, поэтому мы заинтересованы в установлении новых контактов, заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с надежными партнерами. Очень большое внимание мы уделяем складской и транспортной логистике, упаковке и кросс-докингу. Сегодня в распоряжении «Группа Компаний РОДАС» имеется складской комплекс общей площадью более 10000 м2 с отдельными камерами для хранения скоропортящейся продукции. Наша компания располагает собственным автопарком, грузоподъёмностью от 1,5 до 20 т. Приглашаем к сотрудничеству.   Россия Оптовая продовольственная база на улице Рябиновая д45 в Москве. -Поставка свежих продуктов питания со склада в Москве для отелей, ресторанов, гостиниц и магазинов в течении 24 часов. -Мы предлагаем широкий ассортимент мясной, молочной и бакалейной продукции. -Поставляем продукты питания от проверенных и надежных производителей! -У нас на базе Вы можете приобрести всю необходимую продукцию для Вашего бизнеса. -В своем арсенале мы имеем собственные холодильные склады 23. 000м2 и свой автомобильный парк рефрижераторов более 50. -Наша миссия: Избавить Вас от лишней траты времени на нескольких поставщиков и контроль качества их продукции, а также создать единый канал поставок Вашему бизнесу, таким образом, чтобы Ваши клиенты остались довольны качеством и возвращались к Вам снова! А Вы, в свою очередь, возвращались к нам.   Россия Вам нужен кредит? Нужна частные или бизнес-кредитов? Если это так, пожалуйста, свяжитесь с нами для получения дополнительной информации, пожалуйста, обратите внимание на наши процентная ставка составляет всего 3% напишите нам по адресу aestherloanfirms@ вернуться обратно ко мне сейчас . . Форма заявки на получение ссуды заполнять и возвращать. Имя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Фамилия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Секс . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Возраст . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Государственный . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Страна . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Род занятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Месячный доход . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Необходимое количество . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Цель кредита . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Продолжительность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Религия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Телефон + . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Номер мобильного телефона + . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Дом Адрес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Адрес офиса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ожидание форму заполнить и вернуть обратно. Бог благословит вас. С уважением, Mr Aesther. Генеральный директор / Micro / Финансы Анна финансовые услуги, LSM1283, федеральная столица  русский Наша компания "Abalar-Group" Ltd. (Болгария) специализируется на импорте свежих ягод, фруктов и овощей, а также овощей и фруктов глубокой заморозки оптом. Предлагаем более 46 видов консервов из овощей и фруктов. Поставки продукции – точно в срок и в требуемом количестве. Принципы компании: Надежность, честность и прозрачность всех операций. Мы принимаем заказы на партии овощей и фруктов от 20 тон. Регулярные поставки по согласованному графику. Ассортимент Компании насчитывает более 200 позиций: Вишня, Клубника, Малина, Персик, Киви, Яблоко, Цветная Капуста, Фасоль, Картофель, Перец, Помидоры, Слива, Виноград, Огурцы, Баклажаны, Груши и т. д. Наше предприятие уже сотрудничает с российскими торговыми организациями и намерено расширять свое присутствие на российском рынке. Свяжитесь с нами для получения подробной информации, условий поставок и прайс-листа. Skype: Ogilz5od +359 895 138885 Delchev @   Bolgaria Qingdao WanJiwei limited company is located in the beautiful Qingdao bonded area, we are a specialized agricultural product export company. The main products are: ginger, garlic, Onions, carrots and potatoes and many other series vegetables and fruits. For a long time we uphold the principle that quality is the first and the user is supreme and to provide customers with good quality and low price products and good service. So far, our products sell Europe, the United States, the Middle East and othe rseveral countries and win the praise and favour of many customers. Sincerely hope we will have a good business relationship in the future!  china Компания:VIKTORIA EXPORT AND IMPORT ЮР. АДРЕСС:ALEXANDRIA EGYPT and ale of Nasser St. , green плаза ALEXANDRIA EGIPT. BANK ALWATANI of branch of Egypt Alexandria THE ADRESS: 52 СААДА ZAGLOUL ST. REMLEH СТЭИШН - ALEXSANDRIA – EGIPT SWIFT: WABAEGCxxx Счет:403140/001 Мы поставляем цитрусовые, свежие фрукты и овощи в различные регионы России ИЗ ЕГИПТА НАПРЯМУЮ, БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ ПО САМЫМ ВЫГОДНЫМ ЦЕНАМ. Нашими приоритетами в работе являются поставка качественной продукции, долгосрочные отношения c покупателями, основанные на взаимном доверии. Продукция: Январь - Март Май - Июль Сентябрь Декабрь - Май Декабрь - Апрель ЛУК-КЛУБНИКА ВИНОГРАД ГРАНАТ АПЕЛЬСИН КАРТОФЕЛЬ АПЕЛЬСИН-500-540$ за 1 тонну - КАРТОФЕЛЬ-490-520$ за 1 тонну - НА ФОБЕ Основа успешной работы компании VIKTORIA export and import - постоянный контроль качества продукции, поддержка широкого ассортимента товара, своевременное выполнение взятых обязательств, гибкая ценовая политика + возможна доставка по России Тел. в ЕГИПТЕ:+ 2 010857054 Почтовый ящик: viktoriaexport@ Мы будем рады увидеть Вас в числе наших клиентов!   EGYPT Мы являемся одним из ведущих производителей и экспортеров в мире на ближнем востоке в Арабской Республике Египет Кальюбия город Банха, которая специализируется на переработке и экспорте высшего качества сельскохозяйственной продукции. Наша компания создана в 2008 году и специализируется на экспорте цитрусовых фруктов и овощей, свежих и замороженных фруктов. Наша компания с момента своего создания стремилась достичь целей расширения в экспорте всех видов египетской продукции в соответствии с требованиями международных стандартов. У нас собственная линия производства в провинции Кальюбия. Наше производство полностью оборудовано современными машинами с использованием профессиональных специалистов и инжинеров, что увеличивает качество конечного результата. Также наша компания приняла во внимание важность международных перевозок продуктов, поэтому мы создали специальный раздел отгрузки для удовлетворения наших потребностей и удовлетворить наших клиентов.   Egypt Египетская компания ARAB GROUP FOR INVESTMENT&DEVELOPMENT (AGID) была основана в 1990 году. На протяжении двух десятилетий компания успешно занимается экспортом и импортом продуктов питания и зарекомендовала себя на международном рынке как надежный партнер. Регистрация экспортера: №16816 Регистрация импортера: №10725 Коммерческая регистрация: №264976 Cairo Международный сертификат качества: ISO 9001-2008 компания AGID представлена в Объединенной Египетско-Немецкой Коммерческой Палате. Одним из главных направлений компании является экспорт сельскохозяйственной продукции (рис, сезонные свежие овощи и фрукты) в Европу и страны СНГ. Вся экспортируемая сельскохозяйственная продукция компании AGID выращена на плантациях Египта, продукция проходит весь необходимый контроль и сертификацию качества, сортировку, упаковку и маркировку, согласно международным стандартам качества. Компания сотрудничает с ведущими международными компаниями по контролю за качеством продукции, которые приглашаются на отгрузки по желанию клиентов. Компания предоставляет полный пакет документов и сертификатов. Доставка морская до портов назначения на условиях FOB Египет и CFR&CIF (Инкотермс 2000) порт назначения и авиа-доставка до аэропортов назначения. --   Egypt Наша агрокоммерческая компания занимается производством овощей и фруктов на территории Испании и оптовой продажей этих продуктов по странам Европы, Россию, Украину, Белорусию, кспорт фруктов осуществляется по следующим позициям: апельсины,мандарины, лимоны, персики, нектарины, парагвайос, платарины, яблоки, груши, виноград, хурма, черешня, клубника и многое другое и т д. По овощной группе продуктов реализуем поставки томатов ,огурцов ,перца, баклажанов, кабачков, салаты и т д Мы работаем с нашими заказчиками по договору,составленному на условиях взаимовыгодного сотрудничества и стараемся найти удобное решение вопросов, возникающих в процессе работы. Из Испании мы осуществляем торговые операции на условиях FCA. Вопросы , которые могут появится в процессе работы/транспорт, таможенное оформление и т д / решаются путём переговоров на основании конкретного заказa, высланного Вами по электронной почте.   españa YASMIN ПРЕДПРИЯТИЯ SDN BHD является признанным экспортером различных продуктов питания под собственной торговой маркой в Малайзии и за её предалами. Все наши продукты питания имеет сертификат ХАЛАЛ. Мы заинтересованы работать с Вами на нашими ассортиментами продукции, которая включает в себя: - Кокосовой стружки (High Fat Fine & Medium Grade) - Какао-порошок (премиум и стандартных классов) Нашу продукцию мы можем выпускать под Вашим брендом если это Вам выгодна реализовать на вашем рынке. В настоящее время мы ищем дистрибьюторов и прямых покупателей нашего ассортимента продуктов питания в странах СНГ. Мы хотели бы пригласить Вас посетить наш сайт по адресу для получения дополнительной информации о нашей компании. Мы являемся частью YASMIN группы, имеющие также различные предприятия автомобильной, шоссе концессии, нефти и газа, технологии и образования. С Уважением, Даниёр Абдирахманов Менежер по продажем по СНГ Тел: +60379584022 Факс: +603-79583022 Моб: +60169267640 Эл почта: abdirakhmanov@   Malaysia 3дравствуйте! BELAGRO EXPORT SARL импорт-экспортной фирмы в Марокко. Это даст возможность работы с аккредитивом, В течении года возможны поставки помидо(calve, roma, faras, rondes, cavrilo), помидоры черри (allongees, grappes, на ветке, желтые), перец (italiano, chili, california), баклажаны, горошек свежий, фасоль, картофель, огурцы, морковь, редис, чеснок, лук, виноград, гранат, абрикос, персик, инжир, слива, черешня, вишня, яблоко, груша, авокадо, арбуз, дыня, клубника, апельсины (naveline, salustian, sanguinelli, maroc late, valencia late), мандариы (clemenvilla, nadorcott, ortanigue), клементины (clementine, clementinules, nour), лимоны желтые. На данный период созревания овощей и фруктов мы экспортируем: - апельсины (maroc late и valencia late); калибр 1-4, в деревянных ящиках по 10 или 15 кг; цена на FOB 0. 47евро/кг; - лимон желтый; калибр по заказу; в деревянных ящиках по 10 или 15 кг; цена на FOB 0. 37евро/кг; - помидоры (calve); любой калибр; в картонных коробках по 5-8 кг; цена на FOB 0. 38 евро/кг; - перец california (красный, желтый, оранжевый, зеленый); любой калибр; в ящиках по 5 кг; цена на FOB 0. 70 евро/кг; в контейнере 11-12 тонн продукта; - картофель красный; в больших сумках; не мытый; 1350 кг в мешке; 20 палетт-27000 кг в контейнере; цена на FOB 390 USD/т. . будем работать и с гранатом. Пункт отправки Агадир или Касабланка. Товар идет в среднем 2 недели до порт СПб. Работаем с транспортными компаними CMA CGM, Maersk, Sigoline и Arkas Company в Новороссийке и другими. Стоимость 40-футового контейнера-рефрижератора 3200 евро (в нем приблезительно 23300кг апельсинов). Представлены цены непосредственно от фермеров. Это цены сегодняшнего дня, возможны как повышение, так и снижение. Обеспечиваем услуги транзитора, фитосанитарный контроь (форма А), счета-фактуры. Сейчас, к сожалению, мы не работаем с картофелем, пока не прояснится ситуация с таможенным контролем в России. Работа начинается с сентября, когда открывается порт. Это более подробная информация о возможносях наших поставок плодово-овощной продукции. C уважением, EKaterina belhassan (BELAGRO . )mail . Belhassan@   marocca Kомпания Agrofresh была создана в 2008 годy. Наша компания занимается продажей высокого качества фруктов, овощей и замороженных продуктов. Мы специализируемся в продаже польских продуктов и цитрусов со всего мира. Наши поставщики ето фермеры и крупные сельскохозяйственные кооперативы, которые гарантируют что качество фруктов и овощей отвечает всем необходимым европейским стандартам. Мы поставляем для больших сети торговых центров на следующих рынках: русским, белорусским, украинским а также Северно- и Ю жно- Восточной Европы. Наша компания находится недалеко от Варшавы - в самом большом центре оптовой торговли фруктов и овощей в Польше - в Бронишах . Благодаря этому мы имеем полную оценку рыночных цен прямо на месте и широкое возможности выбора продукта, который ищут наши клиенты. Заказы наших требовательных клиентов всегда исполняются в соответствии с их спецификациями. То что также имеет важное значение это время поставки которая ест очень короткая. Мы возможны отправить заказанный товар уже на следующий день с момента его заказа. Наша компания всегда стремится предоставить своим клиентам профессиональные услуги и поэтому всегда перед загрузкой машины производится специализированна качественная проверка отгруженных товаров к устранению недостатков. Кроме тего мы решаем все вопросы, связанные с таможенным оформлением и транспортировкой по желанию клиента. Мы готовы осуществить доставку заказанного продукта в любое удобное для клиента место. Компания Agrofresh заинтересована в сотрудничестве с партнерами, которые предоставляют услуги или осуществляют прямые поставки в сети супермаркетов и гипермаркетов, либо непосредственно с центральными складами этих сетей.   Poland POLANDIA ФРУКТЫ и ОВОЩИ из Польши Наши доставки: автомобиль (тент и рефр) и ж. д. (с осени до позной весны) - яблоки - лук - капуста - цветная капуста - китайский салат - морьков - свекла - шампиньоны - помидоры и всё что нужно из и до Польши. E-mail: food@ ICQ 215807870 SKYPE: anna-polandia Доставляем также мясо и мясопродукты из индейки, ищем серьезных дистрибьюторов c опытом и складами, с возможностию снабжения маркетов – предоставляем эксклюзивные права. E-mail: meat@ ICQ 249789828 SKYPE: meat-poland Покупаем: брикеты всех видов, топливные гранули, древесину. E-mail: anna@ ICQ 249789828 SKYPE: anna-polandia Будем рады видеть Вас в числе наших Уважаемых клиентов!! Письма без обратных реквизитов не обрабатываюся и не отвечается.   Polska Внимание - Фирма Бебик Трейд, работаем для Вас на рынках Сербии! Предлагаем услуги по поиску производителя в Сербии. Размещению заказов на производствах,ведению переговоров,контролю качества и количества. Присутствие на погрузке у производителя Вашего товара. Работа по гос. заказам. Профессиональная подготовка документов . Полное ведение Вашего представительства в Сербии. По дополнительным вопросам,просьба обращаться по e-mail:nezenceva@ Skype: nataliabcello Прайс лист на 15. 05. 2014 Клубника сорт: ASIA,ROKSANA,MERMELADA,ALBA 1. 6 евро за кг черешня 3. 2 евро за кг Лимон Испания калибр 4 -5 цена 0. 9-1. 2 евро Апельсины Италия первый класс цена 1,2 евро Молодой картофель Италия упаковка 5кг 0. 76 евро Капуста сорт Кеви ,цена 0,51 евро Капуста сорт Кеви ,цена 0,47 евро, огурцы длинные PRIMATOR огурцы короткие SANDRA цена0. 86 евро помидоры BELE калибр 4-5 цена 1. 51евро Цена без учета транспорта. Цены уточняются за каждый контракт.   Serbia Naşa turetckaya firma,nahodaşayaca v Ankare yje 2 goda nahoditca v prodovolstvenom cektore. C naşım novım perconalom predlogaem edinctvo i colidarnoct. Nadeemce racşirit u ykrepit catrydniçectvo c rociyckimi kompaniyami pişevıh produktov. Predactavlaem cvau yclugi . 1. ZAMOROJENIYI PRODUKTI 2. CYHOPRODYKTI 3. MYACO İ MYACNIYI PRODUKTI 4. KANDİTERCKİYI PRODUKTI 5. MİNERALNIYI VODI 6. MOLOÇNIYI PRODUKTI 7. FRUKTI-OVOŞİ 8. BCEVAZMOJNOYÖ MACLO 9. CIPUÇİYI PRODUKTI:RİC,CAHAR. Ç itd NAŞİ DANNIYİ info@ TEL. +90312 232 14 84 FAKS +90 312 232 14 84 perevodçik Alie tel gsm 0531 506 41 51 aliye0673@   turkiye Наций Орехи ООО располагается в городе Антиохия, штат Калифорния является отделение Калифорнии от нашей семейной компании Демир Kardesler штаб-квартирой в Kardesler начиналось как небольшое семейное предприятие и работает в этом бизнесе с 1970 года. За эти годы мы расширили наш бизнес и стала глобальной компанией. Мы поставляем большие объемы орехов и сушеных фруктов продукцию клиентам по всему миру для использования в перекусывать, выпечки, кондитерских изделий и обрабатывающей промышленности. У нас есть завод по переработке для турецких фисташки и грецкие орехи в Турции. Мы экспортируем непосредственно от производителей и обрабатывать их в зависимости от потребностей наших клиентов, чтобы удовлетворить их технические характеристики и уровень качества с нашей упаковкой объекта. Мы можем предоставить любую потребовал упаковка и маркировка под нашей маркой или брендов наших клиентов. Мы также источник обрабатывается сушеный инжир, абрикосы, изюм, фундук и кедровые орехи непосредственно от производителей и экспорта для наших клиентов по всему миру. Наций Орехи поставок грецкие орехи и миндаль от производителей и переработчиков в США и Чили, экспорт в нашу штаб-квартиру в Турции в руки взломать их и обрабатывать продукта. Мы также продаем на турецком рынке и поставки грецкие орехи наших клиентов, миндаль и другие орехи прямо из Калифорнии.   United States CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY выражает Вам свое почтение и имеет честь предложить свои услуги, многоотраслевая торгово-финансовая компания, оказывающая высококвалифицированные посреднические услуги местным и международным организациям, частным и общественным заказчикам, импортерам и экспортерам стран постсоветского пространства в вопросах установления доверительных и взаимовыгодных долгосрочных партнерских отношений в осуществлении экспортно-импортных операций по таким группам продукции, как текстильная продукция, сельскохозяйственная продукция, строительные материалы, спортивные изделия, мебельная продукция, медная продукция, бытовая химия, медицинская продукция, кожа и кожаный изделия, фарфоровая и стеклянная изделия и много другое, произведенных в Республики Узбекистан. На сегодняшний день CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY располагаем обширной и детализированной базой данных практически о более 1 500. 000 товарах и услугах производимых и предоставляемых более 4. 000 компаниями, резидентами Республики Узбекистан. CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY имеет долгосрочные договорные отношения с успешными партнерами из России, Китая, США, Европы, Балтии, стран СНГ. CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY, в своей деятельности, делают ставку на экономически оптимизированную и ориентированную на клиентов работу при максимальной гибкости в реализации поставленных задач. CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY имеет солидную репутацию и огромный практический опыт в предварительной разработке и организации встреч и переговоров между экспортёрами и импортерами на самом высоком уровне, а также в подготовке необходимой технической и юридической документации. Современные требования, предъявляемые к развитию любого направления экономических отношений, диктуют обеспечение «ювелирного» учета и точечной «настройки» критериев специфики, что уже невозможно без применения глубокого и индивидуального научного подхода. Более 90 % региональных экспертов и менеджеров CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY имеют высшее академическое образование. Они могут «говорить» не только на языке соответствующей отрасли, но свободно изъясняться и на «диалекте» узкой специализации. Миссия CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY - предоставлять весь спектр посреднических услуг в экспортно-импортных операциях, опережая и превосходя потребности клиента, что достигается посредством. Систематического изучения инноваций и анализа тенденций развития рынка. Непрерывного повышения квалификации и практических навыков персонала. Глубокого анализа и критической оценки фактических результатов работ и мероприятий. Заключается двух сторонний контракт без посредников. Минимальная стоимость услуг. Помощь производителю по экспорту (что снижает цену товара) Без комиссионная услуга (объем товара не влияет на цену) Хотелось бы обратить Ваше внимание на то, что первичные услуги компании CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY, такие как предоставление, по Вашему адресному запросу, информации по произведенным в Узбекистане товарам или сырью в разрезе их технических данных, условий реализации, особенностей местных таможенных требований, а так же ценовых уровней по разным позициям однородной продукции производимой в странах Центральной Азии, будут предоставлены на бесплатной основе. В случае Вашей заинтересованности, в дальнейшем между CENTRAL ASIAN TRADE COMPANY и Вашей уважаемой компанией будет согласован и составлен договор на консалтинговые услуги, подписание которого предопределит организацию встречи непосредственно с производителем заинтересовавшей Вас продукции. Best Regards. Farhodjon Muzaffarovich Founder and CEO Central Asian Trade Company 31A-38, Ak Kurgan str, Tashkent, Republic of Uzbekistan. Tel: +998 93 5062112 Mail: farhodjon@ Skype: f. hashimov web:   Uzbekistan • Оптовая торговля фруктами и овощами как белорусского производителя, так и иностранных производителей (Польша, Голландия, Сербия, Венгрия, Украина, Азербайджан, Испания и др. ) • Таможенные и брокерские услуги • Транспортно-экспедиторские услуги международного и республиканского назначения В нашей компании делают выбор по принципу ясного управления, обоснованных и разумных цен, высокого качества услуг, ответственность и грамотный подход на всех этапах выполнения Вашего заказа. Если у Вас появилась потребность в организации оптовых поставок фруктов и овощей, транспортировке, таможенном оформлении и очистке, то мы предлагаем детальное рассмотрение Вашего заказа с определением задач и их решений. Рассчитываем на долговременное сотрудничество и предложим Вам лучшие решения в соответствии с вашими пожеланиями, готовы дать исчерпывающие ответы на любые Ваши вопросы.   Беларусь Наша компания занимается заготовкой, переработкой и заморозкой дикорастущей ягоды и грибов для продажи на экспорт, а так же на территории страны. Помимо этого мы оказываем услуги по заморозке и хранению замороженной продукции. Вся продукция проходит проверку на радиацию, микробиологический состав, а так же на сроки сбора. По вашему желанию вы можете забрать продукцию напрямую с нашего склада, но в то же время мы можем организовать доставку в любую страну, любым видом транспорта с соблюдением минимальных сроков. Опыт и средства сотрудников нашей компании позволяют нам гарантировать вам качество производимой продукции, хорошею цену и сроки выполняемых работ! Будем рады сотрудничать с Вами!  Беларусь Компания FANTA REAL S. A. занимается поставкой свежих фруктов и овощей из Греции. В нашем ассортименте цитрусовые (апельсины, мандарины, лимоны, грейпфруты), персики, нектарины, абрикосы, дыни, арбузы, киви, помидоры, огурцы, лук репчатый, оливки, оливковое масло и др. Транспортировка из Греции в Россию производится рефрижераторами или автомашинами со специальным температурным режимом, а также железнодорожным транспортом в простых вагонах, в вагонах-холодильниках, в контейнерах простых или контейнерах-холодильниках. В зависимости от вида перевозки, объем продукции будет варьироваться от 20 тонн (один рефрижератор) до 800 тонн (один поезд). У компании нет офисов в России. Наши направления – это крупные торговые компании и супермаркеты. Доставка продукции может осуществляться разными способами: Автомашинами или поездами в пункт назначения, указанный покупателем в России. Поездами до пограничного пункта (Венгрия, Румыния и т. д. ), где клиент-покупатель будет производить перегрузку на российские поезда или автомашины. Для более подробной информации просим писать на указанный электронный адрес. Всегда рады сотрудничеству!   Греция Компания Flora Export S. G. Israel LTD предлагает свежую пищевую зелень из Израиля напрямую от ведущих производителей. Отличное качество, выгодные цены, надёжное партнёрство. Регулярные поставки самолётом в Москву, регионы России и страны СНГ без посредников. Вы ищете где купить свежую пищевую зелень крупным, средним или мелким оптом от производителя? Обратитесь к нам! Всегда свежая высококачественная продукция по оптимальным для клиентов ценам. Мы проводим растаможивание и предоставляем все необходимые сертификаты и документы. Вам остаётся сделать заказ и получить продукцию. Свежая израильская пищевая зелень всегда в широком ассортименте: базилик, красный базилик, душица, кинза, лимонная трава, лист свёклы, лук резанец, любисток, майоран, мангольд, мята, петрушка, розмарин, руккола, салат бэби микс, салаты лолло росса, салат романо, тархун, тат-сой, тимьян, укроп, червиль, шалфей, щавель и другие позиции. Профессиональная упаковка и контролируемый температурный режим продукции на всех этапах транспортировки позволяют максимально сохранять качество и питательные свойства нашей свежей пищевой зелени. Подробную информацию о компании, и прайс-лист на пищевую зелень с учётом доставки в ваш город, можно найти на наших сайтах   Израиль Дата публикации 2017-04-26 Дата закрытия 2017-04-26 Название компании: ООО "Сакуе пишрафте саханд" Регион : Астара Исламская Республика Иран Адрес: Астара Телефон:+989146512117 +989116010221 Сайт: Email: Spsiranco@ Контактное лицо: Масума Исламская Республика Иран шлёт большой привет русским известным компаниям и торговыми сетями. Меня зовут Масума. Я менеджер по развитию маркетинга и продаж. Нашa иранская компания Сакуе пишрафте саханд предлагает широкий ассортимент свежих фруктов и овощей и гарантированно доставляет самые свежие фрукты и ы являемся поставщиком любих овощей и фруктов широкого потребления. Иранская компания Сакуе пишрафте саханд одна из немногих профессионально занимающихся поставками свежих овощей и фруктов. Наша иранская компания заинтересована во взаимовыгодном сотрудничестве с Вашей компанией в области экспорта иранских продуктов питания в Россию и в другие страны Наша компания может взяться за поставку любых товаров широкого потребления, в частности, продуктов питания За годы своего существования наша компания приобрела безупречную репутацию. Накопленный опыт позволяет нам успешно сотрудничать с любыми покупателями , которые ценят :ассортимент товара, высокое качество товара, наличие всех сопроводительных документов, всегда низкие цены, гибкие условия работы. Главным конкурентноспособным преимуществом компании является то, что в течении всего года поддерживается широкий ассортимент продукты питания. Мы гарантируем качественный товар и осуществляем поставки овощей и фруктов по всей территории России. Мы приглашаем Вас к сотрудничеству и уверены что наше сотрудничество будет взаимовыгодным и приятным. Мы всегда готовы обсудить с Вами все условия нашего взаимовыгодного сотрудничества и ответить на любые интересующие вас вопросы. Цены , указанные в данном коммерческом предложении, включают стоимость доставки до Астара. Цены действительны в течение дня ,после чего меняются. Наша деятельность не ограничивается только этим указанным списком возможных поставок иранских товаров. У нас имеются налаженные связи с руководителями практически всех отраслей производства. Нужна только Ваша заявка. Я буду рада Вашему скорому ответу. Мы работаем только по наличному расчету. Пожалуйста, дайте нам знать, если Вам требуется дальнейшая информация. Мы работаем с проверенными иранскими поставщиками. Наша иранская компания сможет осуществлять поставку всевозможных товаров. В случае положительного решения просим связаться с нами по указанным телефонам или по электронной почте. Мой номер телефона + 989382567615 Электронная почта В моём телефона есть wathsApp + 989382567615. +989146512117 Spsiranco@ Мы только работаем по предоплате. Я буду ждать Вашу заявку. С наилучшими пожеланиями, Масума.   Исламская Республика Иран Дата публикации 2017-05-014 Дата закрытия 2017-05-014 Название компании: ООО "Сакуе пишрафте саханд" Регион: Астара Исламская Республика Иран Адрес: Астара Телефон:+989146512117 +989116010221 Email: Spsiranco@ spsiranco@ Сайт: Контактное лицо: Масума Исламская Республика Иран шлёт большой привет русским известным торговым компаниям. Наша иранская компания может поставить арбуз и финики оптом по самым низким ценам. Поставку фиников в Россию осуществляет компания ООО "Сакуе пишрафте саханд". Мы Являемся поставщиком качественных и недорогих продуктов питания из Ирана. Предлагаем вам взаимовыгодное сотрудничество. Мы реализуем арбуз по цене 16 рублей за один килограмм. Мы реализуем финик по цене 86 рублей за один килограмм. Упаковка в коробках от 900 грамм до 10 килограмм. У нас есть в наличие свежих овощей и фруктов и сухофруктов . Мы заключаем Договора с компаниями и организациями и работаем только по предоплате. Цены, указанные в данном коммерческом предложении, включают стоимость доставки до Астары. С наилучшими пожеланиями, Масума.   Исламская Республика Иран Gold Scorpion S. L. – это оптовый экспортер фруктов и овощей из Испании. В их число входят : Цитрус (мандарин, лимон, грейпфрут, апельсин, лайм) Косточковые фрукты (персик, нектарин, парагвайо, платерин, черешня, абрикос, гранат) Овощи (томат, огурец, перец, баклажан, цукини, картофель, лук, чеснок) Салатная группа и зелень ( Айсберг, Романа, Лолло Россо, Лолло Бионда, Дубовый лист, Руккола, петрушка, укроп, кинза, мята…) Выше перечислено далеко не весь список фруктов и овощей, который экспортируется нашей компанией. Обновление цен происходит каждую неделю, в понедельник все клиенты получают на электронную почту письмо с ассортиментом и ценами на предлагаемую продукцию. Если клиент не хочет дожидаться понедельника, он отправляет нам предварительный заказ на нужную ему продукцию с указанием всех параметров ( калибр, категория, вес нетто продукта в ящике, вид ящика). Данные заказы обрабатываются индивидуально в кратчайшие сроки. Мы не хотим рассказывать какие мы хорошие, мы рассказываем, как мы работаем. Наша задача выполнить заказ согласно Ваших требований. Фото и видео отчет загрузки клиент получает он-лайн по WhatsApp или Viber. Экспорт фруктов и овощей это основное направление деятельности компании. Так же клиенты обращаются к нам с просьбой о поставках таких товаров как вино, оливковое масло, оливки, соусы, консервированные продукты. Работая с нами, Вы в первую очередь получаете спокойствие и уверенность, что Вам отгрузят товар, согласно Вашим требованиям. Связаться с нами Вы можете любым удобным для Вас способом : По телефону +34 654 89 73 58 +34 656 30 22 13 По электронной почте Olgagoldscorpion@ Garikgoldscorpion@ По скайп goldscorpion66   Испания Добрый день! Можем предложить Вам (урожай 2011 года): Наименование Объем Состояние Цена за кг. USD Мяту полевую горную до 10 тонн лист 1,2 Чабрец горный до 12 тонн, лист 2,2 Календула (лепестки) до 60 кг, лист 20 Семена календулы до 12 кг - 12 Примечание: Мята полевая и чабрец горный могут быть поставлены в молотом виде (FC) по договорной цене. Все сырье произрастало в Кыргызстане, в экологически чистых условиях на побережье и горах озера Иссык-Куль. Уникальность природы Кыргызстана обусловлена внутриматериковым расположение страны, отдаленностью от морей и океанов, расчлененностью рельефа и высоким положением над уровнем моря. Уникальные экологические условия способствуют большому разнообразию растительного мира. С уважением, Таалайбек Акунов тел. : +996 312 90 42 93 моб. : +996 551 100 100   Киргизия Добрый день! Наша компания Dalian J&N foods Co. , Ltd уже более 10 лет специализируется поставкой грибов,различных нашем ассортименте имеются замороженные,солёные и сушёные грибы,таких видов,как белые грибы,опята,вешенки,грузди,маслята,лисички,грибное ноголетний опыт производства грибной продукции и поставок как на Российский рынок,так и на рынки Италии,Германии,Франции,Испании,США,Швеции,Канады,Израиля,Молдовии,Японии,Южной ы используем передовые технологии,соответствующие международным стандартам качества. Мы за взаимовыгодное и надёжное сотрудничество!!!Для наших клиентов на Российском рынке мы предлагаем: Качество продукции соответствует сертификатам IFS и HACCP; Разнообразие ассортимента продукции; Широкий диапозон фасовки; Сбалансированная ценовая политика; Длительные сроки хранения нашей продукции; Сплочённая команда менеджеров; Для того,чтобы вы имели более подробную информацию о нашем сотрудничестве с Российскими компаниями,отправляю вам список торговых марок,которые закупают нашу продукцию: 1. ТМ «Скатерть-самобранка» - имя, под которым выпускается очень широкий ассортимент овощной, фруктовой консервации, а также грибов. Этот ассортимент можно также уверенно разделить на две части: традиционные и эксклюзивные отрудничаем уже 8 лет. 2. ТМ «LUTIK» - это надежная и динамично-развивающаяся компания не только на рынке консервированной продукции России и стран ближнего зарубежья, но и в странах Европы и США. Ассортимент под торговой маркой «LUTIK» постоянно пополняется новыми наименованиями. Приоритетным является — обеспечить превосходное качество продукции под маркой «LUTIK», разумную цену и наличие максимального ассортимента на складах. Сотрудничаем 5 лет. 3. ТМ «MIKADO» - это широкий ассртимент консервированной плодоовощной продукции. Вся продукция изготовляется по современным технологиям и из качественного экологически чистого сырья. В производстве плодоовощной консервации используются только передовые аграрные методики и современное перерабатывающее отрудничали 3 года. 4. ТМ «Prochef» - сотрудничаем 5 лет. 5. ТМ «Золотая Долина» - предлагает широкую гамму консервированных овощей, фруктов и грибов из Китая, Вьетнама и отрудничали 3 года. 6. ТМ «Огородников» - это консервированная продукция класса Премиум,единственная «фамильная» марка в консервации,оптимальный родукция ОГОРОДНИКОВ известна своим высоким содержанием витаминов и микроэлементов. Это особенно актуально с учетом стремления все большего количества людей к правильному, здоровому отрудничаем уже 6 лет. 7. ТМ «VEGDA» - к настоящему времени бренд занимает одну из лидирующих позиций на рынке, представляя более 150 видов продукции, отвечающих самым взыскательным вкусам. Плодоовощная консервация представлена в нескольких ценовых категориях, что делает её доступной для широкого круга отрудничаем уже 6 лет. 8. ТМ «Старичок-Боровичок» - сотрудничаем уже 6 лет. Предлагаем Вам взаимовыгодное и успешное сотрудничесто!Наша компания пользуется хорошей репутацией у клиентов,мы гарантируем отличное качество и обслуживание! Более подробную информацию,вы можете посмотреть на нашем сайте: или Также для более удобной переписки можете добавить меня в скайпе(skype):nadushka224 -- С Уважением,Гурина Н. А. (менеджер по продажам) Адрес:Комната,1-201,Номер 89С,Западная улица Чан Дзян,рай он Джуншань,г. Далянь,страна КНР Тел. :84-411-8276-0116/8264-6710 Факс:86-411-8265-6868 Индекс:116001 E-mail:sales2@   Китай Здравствуйте уважаемые клиенты ООО "Торговля и логистика Цзинь Вэй". Я представляю интересы нашей фирмы на территории аша фирма находится на северо-западе Китая,в провинции сновным товаром,который мы экспортируем являются фрукты,такие как:яблоки,груши,киви,мандарины,а также кроме этого финики,грецкие орехи,концентрат фруктового сока,гречиху,томатную данное время мы сотрудничаем со многими странами мира,наша фирма зарекомендовала себя как надежный ы предлагаем профессиональное и качественное обслуживание клиентов,согласно различным требованиям клиентов,а также особенностям аши клиенты будут приятно удивлены качеством обслуживания,качеством наших товаров и ценой. Для дополнительной информации обращайтесь: Станислав Ен Менеджер по продажам Shaanxi Jinwei Trade & Logistics Co Ltd Адрес: 9F,NO. 10 Xingqing South Rd,Jiaotong University Publishing Building,Xi'an,Shaanxi, :kingwiicn@ Website: / Тел: +8629-82680689-613 Мобильный телефон: +8613279309460 Факс: +8629-82210915  Китай Предлагаем Вам элитные китайские чаи в ассортименте, у нас зелёный чай, красный чай, жасминовый чай, пу эр, улун, чёрный чай,белый чай, жёлтый чай, связанный чай и так далее. Мы поставляем рассыпной и фасованный чай по требованию клиентов. Наши чаи, сравнивая с такими одинакового вида под одинаковой маркой продажными за рубежом, имеют очевидное преимущество в цене. В связи с себестоимостью доставки, советуем Вам заказать 1 кг как минимальный заказ. Не смотря на то, что Вы покупаете у нас малым количеством или большим партиям, Вы обязательно приобретаете у нас продукции с действительной выгодой. Свяжитесь с нами о подробности если у Вас какое желание о закупке чая. Если у Вас другие потребности о других китайских продукциях, свяжитесь с нами, мы рады оказать Вам все помощи и услуги. Приветствуем Вас к нам, ждём к сотрудничеству. E-mail: Linateas@ ; Linateas@ ; Skype: Linateas@ ICQ: 659757245   Китай Уважаемые господа! Добрый день! Сегодня Макспорт вам поставляет следующие свежезамороженные ягоды: 1. клубники: all star, сиф питер 660 usd/mt, класс А, 2009 сбор 2. клубники: m13, 15-25мм, классА, 820 usd/mt сиф питер & 25-35мм, классА, 740сиф, 2009 сбор. 3. клубники: senga, 15-25мм, классА, 940 usd/mt сиф питер , 25-35мм 830usd/mt сиф питер класс А 2009 сбор 4. малина целая, 3000 usd/mt, сиф питер , класс A, 2009 сбор. 10кг∕ картон. Кроме того у нас также есть клубники: классВ. Если есть интерес, обращайтесь к нам! Olivia Maxport International Co. ,Ltd Tel: 86-10-5190 8595 /96 /97 Fax: 86-10-5190 8565 Icq: 211-643-390 skype: Maxport-olivia mail: olivia@ Web:   Китай Здравствуйте господин Меня Зовут зина из китая . Очень рада узнаять что вас нитересует наш продукты или нет . Наш компания -----Tangshan Yuantu Trade Co. ,Ltd , Уже является крупнейшим поставщиком мороженых и свежых фруктов и овощи в китае . Главные продукты нашей компаний включение : 1 мороженые фрукты 2 мороженые овощи 3 свежые фрукты 4 свежые овоси 5 томатный соус 6 фруктовые консервы и овощные консервы. Давайте смотреть наш сайт https:// / Мы можем предоставить все сертификация и самая дешевная цена и самые хорошие продукты Вам. Очень рады сотрудничать с Вами . Надеюсь на Ваши быстрый ответ. Мы будем участвовать в выставке в сентябре в москве , имя выставтки , надеюсь встретиться с Вами тогда. C уважением Зина  китая Компания принимает заявки на производство замороженных овощей, фруктов и овощных смесей из Молдовы урожая 2012-2013г. Планируемая мощность производства 3-4 тысячи тонн в год замороженной продукции. ПРОДАЕМ замороженная кукуруза - зерно Цена =0. 80 $/kg на условиях FCA Moldova Товар сертифицирован в 2011г. Упаковка - мешки по 30 кг ПРИНИМАЕМ ЗАЯВКИ НА 2012 г. 1) зеленый горошек 2) перец сладкий - целый, кубик, полоска 3) морковь (кубик) 4) лук (кубик,кольцо) 5) кабачок (кубик, шайба) 6) томаты (1/4, кубик) 7) кукуруза (зерно) 8) баклажан (кубик, соломка) 9) слива с косточкой и без 10) тыква мускатных сортов (кубик) А ТАКЖЕ ПРЕДЛАГАЕМ ОВОЩНЫЕ СМЕСИ- замороженные овощи (фасованная продукция) e-mail: siltam555@   Молдова Уважаемые Дамы и Господа Наша компания DiTe Diliara Belachka была основана с мыслью об использовании огромного потенциала, который заключается в возможности международного экономического сотрудничества между польским и русским рынками. Мы имеем свои непосредственные представительства на в/в рынках, с помощью которых ликвидируем такие препятствия как: незнание права, языка, требований и специфики. Благодаря нам также исчезает проблема расстояния. Наша компания DiTe Diliara Belachka предлагает Вам ряд форм активного сотрудничества. Это перечень новаторских услуг имеющих целью организацию непосредственной связи между контрагентами. В нашем предложении находятся: • Активный поиск предложений потенциальных контрагентов для наших клиентов • Презентация предложения нашего клиента заинтересованным компаниям • Содействие в установлении и поддержании экономических отношений • Гарантия необходимой юридической поддержки для обеих сторон • Организация деловых встреч, участия в ярмарках и торгах • Перевод всякой документации • Помощь в организации логистики и транспорта • Координирование всех этапов сотрудничества, вплоть до заключения договора - это прежде всего люди, коллектив квалифицированных специалистов работающих в России и Польше, имущие практическое знакомство рынков и цель которого - активная презентация интересов Вашей Фирмы.   Польша ООО "Центр цветочной терапии "Баха" является дистрибьютором компании А. Нельсон энд Ко. Лимитед, Великобритания в Российской Федерации (лицензия на осуществление фармацевтической деятельности ФС-99-02-000204 от 14 июля 2008 года), а также держателем регистрационных удостоверений, торговой марки и единственным импортёром в России оригинальных цветочных средств д-ра Баха: - Рескью Ремеди (Бах), капли подъязычные гомеопатические 10 мл и 20 мл (ЛСР-004948/07) - Рескью Ремеди (Бах), спрей подъязычный гомеопатический 20 мл (ЛСР-004947/07) - гомеопатические монокомпонентные препараты растительного происхождения оригинальные цветочные средства Баха 10мл и 20мл (ЛСР-002089/08) Данные препараты широко известны в мире, применяются с 1930-х годов, абсолютно натуральны и безвредны, все средства направлены на коррекцию психоэмоциональных состояний. Наши препараты имеют широкую область применения: медицина, психология, ветеринария, косметология, а также их применяет самостоятельно население для коррекции эмоций и поведенческих особенностей. Рескью Ремеди применяется в стрессовых жизненных ситуациях как средство скорой помощи.   Россия Интернет магазин оптовой торговли семян и посадочного материала. Предлагаем частным предпринимателям и магазинам пакетированные семена оптом по ценам производителей: Аэлита, Русский Огород, Гавриш. Для фермеров и приусадебных хозяйств предлагаем профессиональные серии семян овощных культур от ведущих мировых производителей: Bejo Zaden (Бейо, Голландия), Vilmorin (Вилморин, Франция), Гавриш. В нашем интернет-магазине представлены семена высокого качества от известных мировых производителей. Мы ценим время наших покупателей и позаботились о том, чтобы выбор, заказ и доставка семян и посадочного материала осуществлялись максимально просто и быстро. Даже если вы находитесь в другом регионе, вы сможете заказать семена оптом, сделав всего несколько кликов. Доставка осуществляется почтой либо курьерской службой. Кроме того, мы отправляем заказы и ж/д транспортом, что позволяет нашим клиентам существенно сэкономить на доставке.   Россия Россия ЗАО «Лесная Ягода» Качественная продукция, выгодные условия. ЗАО «Лесная Ягода» было основано в 1998 году и в настоящий момент находится на стадии быстрого роста, освоения новых технологий и рынков. Одной из предпосылок дальнейшего развития является высокопрофессиональный коллектив, прилагающий все возможные усилия для обеспечения безукоризненного выполнения требований наших заказчиков и партнеров. Нельзя не упомянуть также и тот факт, что в настоящий момент ЗАО «Лесная Ягода» является единственным предприятием на Северо-западе России, производящим лесную свежезамороженную дикорастущую ягоду, соответствующую самым высоким международным стандартам. Обработка ягод происходит на современной линии и включает в себя калибровку и электронную сортировку ягод, удаление плодоножек, растительного и иного мусора. Заморозка ягод осуществляется в туннелях глубокой заморозки, что позволяет сохранить все вкусовые и полезные свойства. Наше предприятие работает в одном из наиболее богатых ягодами экологически безопасном регионе - на Северо-западе России - с заготовителями Коми, Карелии, Вологодской, Архангельской, Псковской, Новгородской, Мурманской, Ленинградской, Кировской, областей. Перспективы развития ЗАО «Лесная Ягода»: Одним из приоритетных направлений развития нашего предприятия мы считаем увеличение объёмов и расширение перечня услуг и продукции в области заготовки и переработки дикорастущих ягод. В частности, мы планируем увеличение объёма вместимости нашего холодильного склада с одной тысячи тонн до пяти, чтобы иметь лучшие возможности для предоставления нашим клиентам услуг по долгосрочному хранению и реализации нашей продукции круглый год. Также планируется наладить фасовку ягод в упаковку для реализации в розничной торговой сети. Регион, в котором мы работаем, богат не только ягодами, но и грибами. Организация заготовки и переработки грибов – наша следующая задача. Важным шагом на пути развития нашего предприятия станет переход от производства очищенных свежемороженых ягод и грибов к изготовлению полуфабрикатов и готовой продукции. Технология: Ягоды на предприятии ЗАО «Лесная Ягода» перерабатываются на автоматизированной линии очистки и сортировки, максимальная производительность которой составляет 3 – 4 тонны в час. Линия состоит из 28 частей и собрана таким образом, что на всем ее протяжении из потока движущейся ягоды происходит постепенное удаление мелкой, незрелой и гнилой ягоды, плодоножек, растительного и иного мусора. На предприятии ЗАО «Лесная Ягода» на линию подаётся неочищенная ягода, предварительно замороженная до температуры не выше -18С. Сначала она проходит по нескольким решёткам, в процессе чего отсеивается ягода, не соответствующая стандарту по размерам. На этом же этапе с помощью мощных магнитов из потока ягоды удаляется металлический мусор. Время продвижения ягоды по линии с момента ее загрузки до укладки очищенной ягоды в мешках на поддон составляет 10-12 минут. За это время ягода успевает вобрать тепло окружающего воздуха, поэтому для её дозаморозки на линии имеется фриз. Из фриза ягода поступает во вращающийся барабан, где происходит удаление плодоножек. Далее ягода подается на узел основной сортировки, состоящий из пяти машин Sortex, где осуществляется оптико-аналогово-цифровой контроль цвета движущейся ягоды и сравнение ее с параметрами, заложенными в компьютере машины. Ягода, отвечающая требованиям качества, подается на электронные весы и фасуется в бумажные мешки по 25 кг, контейнеры или другую тару. Контроль качества фирмы ЗАО «Лесная Ягода»: Контроль качества проводится самым тщательным образом по трём позициям: количеству сморщенных, гнилых и других ягод. Лесной мусор, плодоножки и высушенные ягоды практически полностью отсеиваются при сортировке. К сморщенным ягодам относятся смёрзшиеся, порченные насекомыми, мятые, ягоды с треснувшей кожицей. К другим ягодам относятся все ягоды кроме контрольной. На 825 кг нетто берется 9 проб по 300 грамм. Прошедшей переработку ягоде согласно результатам контроля присваиваются классы «Экстра», 1-ый или 2-ой. К классу «Пресс» относится ягода низшего качества не прошедшая переработку на линии. Отбракованная в ходе переработки ягода, включая мелкую, незрелую и другую ягоду, относится к классу «Пульпа» и также может быть использована в различных производствах, но в классификации не участвует. Используемые на нашем предприятии система контроля качества и технология гарантируют всегда отличное качество продукции и услуг. ООО «Лесная Ягода» приглашает к сотрудничеству организации и частные лица, заинтересованные в наших услугах и продукции. Наше предприятие всегда открыто для сотрудничества, новых идей и предложений, как по обозначенным выше приоритетным направлениям, так и по любым другим, укладывающимся в общую концепцию нашего бизнеса.   Россия ••+ООО «Уральская зерновая компания» Продаём и доставляем на склад ПОКУПАТЕЛЯ: Семена яровой ПШЕНИЦЫ: «Ирень», «Новосибирская-40», «Икар», «Маргарита», «Омская 36», «Скент 3», «Лютесценс 70» и др. Семена ярового ЯЧМЕНЯ: «Ача», «Челябинский 99» и др. Семена ОВСА: «Талисман», «Мегион» и др. Семена ГОРОХА посевного: «Ямальский», «Ямал», «Аксайский 55», «Усатый кормовой», «Таловец 70», «Чишминский 95». Семена гороха ПЕЛЮШКИ: «Николка», «Малиновка». Семена ПОДСОЛНЕЧЕИКА: «Енисей», «Махаон» г-д F1 (3фр-я на силос) и др. Предлогаем семена трав: ВИКИ яровой, КЛЕВЕРА лугового, клевера розового, клевера белого, КОЗЛЯТНИКА, ЛЮЦЕРНЫ, ЕЖИ сборной, КОСТРЕЦА б/о, МЯТЛИКА лугового, ОВСЯННИЦЫ, ТИМОФЕЕВКИ луговой, ЭКСПАРЦЕТА, ДОННИКА жёлтого и белого, РАЙГРАСА однолетнего и пастбищного, СУДАНСКОЙ травы, ГРЕЧИХИ, ПРОСО посевного, РАПСА ярового. Семенной КАРТОФЕЛЬ: Российской селекции: «Жуковский ранний», «Удача», «Невский». Немецкой селекции: Норика («Каратоп», «Гала»); Солана («Розара»); Европлант («Розалинд»). Голландской селекции: «Ред Скарлет». Все сложности с поставкой берём на себя и закрепляем их в договорных обязательствах. Семена сопровождаются документами подтверждающими качество. Качество семенного материала соответствует ГОСТу. 8(34541)3-19-49; 8 9028128333; E-mail: UZKzerno@   Россия Моя фирма FRESHAGRO ( ) действует с 1969 года как экспортёр свежих фруктов и овощей Юго-восточного региона Испании. Предлагаем обширный ассортимент фруктов и овощей согласно сезонному календарю. Все виды и сорта фруктов и овощей с юго-востока Испании. Мы будем надёжным партнёром импортёров, овоще-фруктовых баз, торговых сетей супермаркетов и частных предпринимателей в странах Европейского Союза и Восточной Европы. Предлагаем свои услуги в поиске наилучшего продукта и наилучших цен, а также строгое соблюдение контроля качества и организации логистики. Мы работаем также с любыми другими продуктами питания на заказ: оливковое и подсолнечное масло, соки, консервированные фрукты и овощи, рыбные консервы, и органические фрукты и овощи. Большое спасибо Francisco (Paco) González Aragón/ Франциско Гонзалез Арагон  Россия Россия Уважаемые коллеги: Добрый день! благодарит всех посетивших наш стенд. Мы- это китайская компания, являемся одним из крупнейших поставщиков на сети мандарины. На постоянной основе занимаемся продажей мандаринов из КНГ на территории РФ и СНГ , как экспортного, так и местного производства в китае,свои фруктовые земли аша компания продаем на постоянной основе мандарины: У нас самые вкусные мандарины! Мандарин УНШИУ! Они привезены с замечательного земли (на юге китая). Мандарины выращены в тепле и заботе, именно поэтому они невероятно вкусные, сочные, а самое главное полезные. Наши мандаринки обладают превосходным сладко-кислым вкусом и в выжатом виде являются прекрасным прохладительным напитком. Яркий цвет и удивительный аромат мандаринов вызовет ощущения праздника и хорошего настроения. А если учесть, что мандарины не только вкусные, но и чрезвычайно полезный фрукт, поводов для радости станет вдвое больше! Витаминный и элементный состав мандарин делает их супер полезным для здоровья фруктом. Состав мандарин: -витамины, -микро и макро элементы. Мандарины великолепный источник полезных веществ. 100гр. мякоти плода в среднем содержит: 85-88% воды, 0,8 % белков, 0,3 % жиров, 8-12% углеводов, 1,5-2 % балластных веществ (пищевых волокон). Такой состав делает мандарины прекрасным диетическим продуктом, что и подтверждается их каллорийностью: 38-52 Ккал на 100гр. мяготи. Витамины: витамин А, витамин С, витамин В1 (тиамин), витамин В2, витамин В3, витамин В5, витамин В6, фолиевая кислота (витамин В9), витамин Р, инозитол (витамин В8), холин (витамин В4). Минеральные вещества: Калий, Кальций, Магний, Фосфор, Натрий, Железо. Как и другие цитрусовые, мандарины долго хранятся и практически не теряют свои полезные свойства. Спешите принести вкус и праздник в свой дом. Оптимальная температура хранения от +1 до +5 градусов. Срок хронения до 3х месяцев. Размер мандарин: разный, 1 сорт. Упаковка:Принимаем заказы от 1 ящ=10 кг,или заказывать разная упаковка и коробка.

Цена:От 20 тон. цена договорная. Условия работы (оплата):у нас наличие в одписывались контракты ,сначала 30%,потом оплатите денег70%,сразу можно отгрузить в контейнер или озможна оплата по безналичному расчету. Доставка:мы можем помогать вам доставка из фабрика китая в порт или ваш город или по россию и СНГ,доставка и растаможня. Стабильность поставок:у нас своя фабрика и склад,есть наличие,не вопрос. Стабильность качества:выское качество,низкая цена,все сертификат качества есть. Сезон: длится с октября 2015г по май 2016г Заказ: можно произвести на нашем E-mail, либо по телефону. У нас лучшее качество продуктов, приемлемые цены и надежное обслуживание. Нам очень хотелось бы установить деловые отношения с российскими партнерами. Надеемся что личное знакомство и полученная вами информация поспособствуют заключению долгосрочных сезонных контрактов на поставку высококачественных мандаринов. Со своей стороны мы приложим все усилия для того чтобы наше сотрудничество было долгосрочным и взаимовыгодным Что бы не остаться без товара на ПРЕДНОВОГОДНЮЮ Торговлю резервируйте объёмы и делайте заказы уже в ДЕКАБРЕ. !!! С Уважением,Алексей. «Zhongpei»компания Tел. :+86 021 60520560 Факс:+86 021 60520560 Mоб. :+86 13918112010 Viber:+86 13918112010 WhatsApp:+86 13918112010 Skype:liu-transasia E-mail:liutaoe@ liutaoe@ Адрес:Офис. 502,№28, унмин 383, ундун,Г. Шанхай,КНГ 200125   Россия О STREET Trade Компания STREET Trade создана на базе инвестиционной компании STREET Invest ( ) и входит в состав объединения STREET Group. Основным направлением деятельности компании является оптовая торговля сырьевыми товарами. Имея огромный опыт в сфере биржевой торговли сырьем на Чикагской (CME) и межконтинентальной (ICE) товарных биржах, в рамках деятельности нашей инвестиционной компании STREET Invest. мы решили выделить отдельное направление, а в последующем преобразовать в компанию, которая бы осуществляла оптовую торговлю сырьевыми и не только сырьевыми товарами на внебиржевом рынке (не с фьючерсными контрактами, а с реальным товаром и его физической поставкой). Так было принято решение о развитии направления оптовая торговля, которое позже мы преобразовали в компанию STREET Trade, которая на сегодняшний день работает в следующих направлениях: 1. Оптовая торговля сырьевыми товарами 2. Оптовая торговля готовой продукцией 3. Экспортно-импортные операции Весь штат компании укомплектован специалистами, имеющими многолетний опыт работы в сфере международной торговли, оптовой торговли, таможенного дела.   Россия ООО «АРЛАЙН АВТО» оказывает транспортно-экспедиционные услуги на территории РФ. Компания имеет возможность предлагать самые оптимальные решения по доставке грузов и обеспечивать стабильность и качество исполнения взятых на себя обязательств. Основное направление нашей компании это авто-грузоперевозки. За время существования мы накопили немалый опыт доставки различных грузов по территории Западной и Восточной Европы, доставки грузов в города Северного и Южного направления. Для выполнения заказов наших клиентов мы используем тентованые, рефрижераторные, изотермические автомобили объемом от 82 до 96 м3, грузоподъемностью до 20 т. Компания может оказывать следующие услуги: - развоз ваших грузов в городах; - междугородние перевозки по всей территории РФ; - перевозки скоропортящихся грузов; - комплексные решения по доставке ваших грузов; - все тарифы включают в себя НДС 18%.   Россия Уважаемые партнеры! Предлагаем Вам сохранить товар в надлежащем качестве! Представляем в аренду холодильные камеры: - «плюсовые» с температурным режимом +18С до -5С - «минусовые» с температурным режимом 0С до -30С У нас есть ряд ключевых преимуществ: - Камера 220 . и h 6м, объемом 1300 куб м (вместимость порядка от 400-600 тонн) - Хранение на стеллажах (200 паллетомест под европаллеты 800Х1200) - Энергоэффективное оборудование (производства Германии) - Внутренние стены камеры хранения, изготовлены из пищевого алюминия - Авто весовая до 60 тонн - Отслеживание режима хранения (компьютерная диагностика) - Наличие пандуса - Возможность услуг по погрузке-разгрузке (грузчики, кары) - Круглосуточная охрана - Охраняемая стоянка - Асфальтированная дорога Местонахождение завода: Ростовская область, Зерноградский район, х. Каменный (70 км. от Ростова на дону, трасса Ростов на Дону – Ставрополь, 2 км. от Зерноградского поста ГИБДД) Александр (863)300-78-47, 300-78-22 8-928-622-29-27 Наш сайт:   Россия ООО «Маммингер» является официальным представителем немецкого завода Mamminger Konserven GmbH& . Завод Mamminger признанный эксперт в производстве маринованных овощей и один из лидеров по продажам консервированных огурцов цельных, нарезанных слайсами, кубиками, соломкой, также корнишонов. Огурцы нашего производства давно известны предприятиям HoReCa Европы, а с 2014 года официально и России. Благодаря наличию продукции, реализуемой в секторе ХоРеКа, кроме огурцов, пользуются постоянным спросом: капуста квашеная, капуста красная, пустасалат, салат из паприки, свекла в нарезке кубиками и смеси овощей. Постоянный контроль качества выпускаемой продукции, первоклассное сырье, современный дизайн и конкурентные цены, – вот что отличает продукцию Mamminger Konserven GmbH& от конкурентов. С 2014 года ООО «Маммингер» поставляет своим клиентам плодоовощную и фруктовую консервацию под собственной торговой маркой «LIEBESSEN», - «с любовью к еде». В ассортименте Liebessen представлены: абрикосы, персики, мандарины, ананасы, груши, ассорти фруктов; оливки, маслины, ассортимент консервированных и маринованных грибов; зелёный горошек, кукуруза, в том числе и в початках , кабачковая икра.   Россия Продам Томатную пасту оптом. Крупным оптом. Предлагаем томатную пасту оптом - 2017 года - из Узбекистана. Республика: Узбекистан Область: Наманганская Район:Учкурган Паста расфасованна в 220 литр. . . асептических мешках в металлических бочках. 1. Томатная паста брикс 32% в 220 л асептических мешках в металлических бочках, загрузка 20 тонн в автофуру: 84 бочек 21 паллет по 220 кг ( +,- 1 кг ) 18480 кг по цене за кг . . . . . . . $ долларов США с доставкой в город Москва РФ. 2. Можем предоставить образцы продукции, расфасованные в 3 л мешках. 3. Сезонный объем производства Томатной пасты 32% до 5000 тонн. 4. Условия оплаты: предоплата 100% . 5. Срок поставки – по согласованию сторон. 6. Вся продукции нашего предприятия сертифицирована и является экологически чистой без консервантов, без красителей и других добавок.   Россия ООО «Иран-бозоргмехр» Г. Астрахань Уважаемые предприниматели! Мы предлагаем вам на постоянной основе поставки томатной пасты ("бозоргмехр" 27-29% Вес нетто : 860+/-10 гр. ,27-29% Вес нетто :420+/-10гр. , томатная паста 36-38% «Дашт Нешат», асептик (230 +/-5 кг)) , баклажанной пасты, икры баклажанной, фруктовых концентратов, овощных пюре, - абрикосовое пюре 28-30%, асептик (230 +/-5 кг) - яблочное пюре 36-38 % «Шифте», асептик (230 +/-5 кг) - яблочный концентрат 65%, асептик (260 +/-5 кг) - гранатовый концентрат 65%, асептик (260 +/-5 кг) - виноградный концентрат (белый) 65%, асептик (260 +/-5 кг) - виноградный концентрат (красный) 65%, асептик (260 +/-5 кг) - вишневый концентрат 65%, асептик (260 +/-5 кг) - изюм сортов Султана, Малаир, Голден, Кошмаир (10-12,5 кг)и др. продуктов питания и сырья для производства овощных и рыбных консервов, соков, кетчупов, соусов и т. п под ваш заказ из Ирана. Наши склады находятся на территории Ирана,и в г. Астрахань. Звоните и уточняйте наличие продукции на складе и цены. О ценах и условиях работы всегда можно договориться. Будем всегда рады к взаимовыгодному сотрудничеству. Т/Ф 8(8512) 22-54-56,+7(927) 572-00-24,+7(927)282-14-32   Россия ООО «Деликос» вот уже 16 лет радует потребителей мясных продуктов! Мы специализируемся на переработке мясопродукции и реализации оптом и в розницу свинины в полутушах на кости, мяса свинины и говядины, обработанных свиных и говяжьих субпродуктов и говядины в четвертинах на кости. Деликос» активно сотрудничает с предприятиями общественного питания, мясоперерабатывающими предприятиями, отменные вкусовые свойства мяса нашего производства: свинины, говядины, субпродуктов – высоко ценятся потребителями. Вся мясопродукция ООО «Деликос» отвечает требованиям ГОСТа. В связи с высоким качеством выпускаемой продукции и умеренными ценами продукция пользуется спросом у населения, предприятий общественного питания, мясоперерабатывающих предприятий. Главное условие производства мясных продуктов – строгое соблюдение традиционных технологий, тщательная проверка и подбор сырья. Для оптовых покупателей действует гибкая система скидок.   Россия ООО Компания "ТРЕНД" является эксклюзивным представителем чая TeaStir и кофе ISTANBUL COFFEE, COFFEE MILANO в СНГ. TeaStir — это инновационный, чайный пакетик, объединивший в себе скорость и простоту употребления, а также присутствие только полезных составляющих. ISTANBUL COFFEE настоящий турецкий кофе с неповторимым ароматом и вкусом, способное поднять настроение и подарить несколько минут настоящего наслаждения. COFFEE MILANO это натуральное кофе, обладающее насыщенным вкусом и богатым ароматом. Мы предлагаем выгодные условия для наших партнеров и приглашаем к сотрудничеству оптовых покупателей и дилеров для реализации чая и кофе по России, Украине и СНГ. Более подробную информацию о товаре Вы можете узнать на нашем сайте. Если Вас заинтересовала наша продукция свяжитесь с нами.   Россия ООО «Альянс-Логистик» предлагает полный комплекс услуг по транспортировке и экспедированию грузов на территории России, а так же стран Ближнего зарубежья и Западной Европы. Высококвалифицированные специалисты ООО «Альянс-Логистик» работают оперативно и доставят груз в целости и сохранности до места назначения в максимально короткие сроки. Безопасность грузоперевозок обеспечивает спутниковая система, установленная на всех автомобилях компании. Четко соблюдается режим труда и отдыха водителей, что позволяет избежать ДТП на дороге. Преимущества "Альянс-Логистик": -низкие расценки в любом направлении (скидки для постоянных партнеров) -собственный автопарк, насчитывающий более 400 едениц техники -возможность перевозки автомобильным транспортом -осуществление перевозок в любую точку России и стран СНГ -по желанию клиента груз может быть застрахован -возможность выбора любого наиболее удобного для Вас вида оплаты услуг -индивидуальное консультирование клиентов Для получения информации о тарифах Вы можете всегда связаться с нами. Мы будем рады новым партнерам.   Россия Изготовлен на основе верхового торфа низкой степени разложения, добытого резным или фрезерным способом. Для нейтрализации торфа применяют известняковые материалы (доломитовая мука, известковая мука). Состав: Верховой сфагновый торф низкой степени разложения Известняковая (доломитовая) мука. Нейтрализованный торф может быть использован для приготовления субстратов для малообъемных технологий, при выращивании рассады овощных, цветочных культур, черенкования, горшечных растений, на салатных линиях, для улучшения грунтов в теплицах, в открытом грунте для улучшения структуры почвы, при посадках деревьев и кустарников, для приготовления компостов, для мульчирования почвы, для укрытия корней многолетних посадок от вымерзания. Размер фракций: стандартная 0-20 мм; мелкая 0-10 мм; средняя 6-15 мм крупная 20-40 мм. По согласованию с потребителем возможно приготовление торфа с другим фракционным составом. Объём упаковки: мешок - 60 л;кипы - 150, 250 л; блок - 5,5 м 3  Россия Компания ООО «ЕвроФрутто» предлагает Вам полный комплекс услуг по таможенному оформлению грузов в Санкт-Петербурге. Работаем с Санкт-Петербургской, Балтийской и Пулковской таможнях. В работе мы полностью открыты для общения с клиентом, что позволяет Вам быть уверенными в том, что Ваш груз будет оформлен в кратчайшие сроки наиболее экономичным и надежным образом. Мы специализируется на оформлении плодовоовощной продукции, цветов, заморозки, мяса, рыбы, продуктов питания и т. д. Гибкие варианты ценообразования позволяют нам предлогать одни из лучших условий сотрудничества. Работая с нашей компанией Вы получаете гарантированный сервис. Будем рады, если Вас заинтересует наше предложение, по всем вопросам обращайтесь к нам. Наши контакты: Александр: +79110337227 Алексей: +7 (921) 847-62-99 Дмитрий: +7952-226-83-10, +7950-043-57-72. С уважением, Александр. eurofrutto@ Skype: eurofrutto1  Россия Торговый дом «Питер-Союз» может стать Вашим представителем и поможет Вам реализовать (продвинуть) Вашу продукцию через торговые сети Санкт-Петербурга, Ленинградской области и в Северо-Западном федеральном округе России. У нас заключен договор на поставку товаров с сетью гипермаркетов ООО «ЛЕНТА» и сетью розничных магазинов Торгового Дома «Интерторг» (универсамы «Народная 7Я семьЯ», супермаркеты «идеЯ», супермаркеты «SPAR»). Мы также ведём переговоры с другими торговыми сетями, оптовыми и мелкооптовыми компаниями. Если Ваша продукция не представлена в данных торговых сетях, но Вы заинтересованы в выходе на данные сети, мы поможем Вам реализовать Вашу продукцию через эти торговые сети. Объемы поставок и ценовую политику мы можем обсудить с Вами после того как мы обсудим представленный Вами ассортимент со специалистами торговых компаний. Для ведения переговоров и согласования ассортимента поставок нам необходимы образцы Вашей продукции, сертификаты и ориентировочные цены на Вашу продукцию.   Россия Добрый день, мы крупные поставщики бананов из Южной Америки (Эквадор). Импорт бананов составляет более 80 контейнеров в неделю. Мы реализуем товар клиентам внутри России так же отправляем транзитом в страны СНГ. Мы являемся официальным-эксклюзивным дистрибьютором знаменитых брендов CHIQUITA и SABROSTAR в России и в странах СНГ. Информация/предложение. Марка- Chiquita, Sabrostar. Кол-во коробок в контейнере 1080 Кол-во коробок на паллете- 54 Вес нетто- 19, 4 кг за коробку Цена растаможеного банана (на эту неделю) 1020 - за коробку. Цены меняются каждую неделю. (по состоянию рынка) Когда все согласуем, вы дадите нам ваше подтверждение - то мы сможем быстро заключить договор с вашей компанией, вы соответственно оплатите и мы отгрузим товар на ваш адрес. Если нужна будет дополнительная информация, звоните, ответим и поможем с любыми вопросами. Будем рады сотрудничеству!  Россия Компания занимается поставками концентрированных соков и пюре фруктов и овощей, от российских и зарубежных производителей, большой ассортимент, выгодные цены, лояльность и индивидуальный подход к каждому клиенту, 30 лет на рынке, что гарантирует надежность, работаем по всей России и ближнему зарубежью. ООО "Фирма ИНКОС" существует на рынке с 1987 года. За эти годы наша компания зарекомендовала себя надежным партнером. География наших покупателей простирается по всей России от Калининграда до Комсомольска-на-Амуре, а также странам: Беларусь, Казахстан, Туркмения и др. Мы рады предложить Вам: √ Самый большой ассортимент концентрированных соков и пюре; √ Отгрузку с любого из наших складов в Москве, Новороссийске; √ Организацию доставки продукции до Вашего склада; √ Возможность приобрести концентрированный сок от одной бочки; √ Гарантии качества, подтвержденные 30-летней репутацией;   Россия Free Porn Sites! adult adult stories adult videos adult toys free adult adult movies adult archives adult porn adult sex adult search engines adult baby adult sites sex lesbian sex teen sex anal sex hardcore sex sex videos hot sex oral sex group sex mature sex public sex asian sex sex movies free porn lesbian porn teen porn free porn movies hardcore porn porn videos free porn clips homemade porn amateur porn porn stars ebony porn free teen porn free porn sites free porn vids anal porn interracial porn free porn pictures young teen porn hardcore fucking free hardcore porn hardcore sex movies hardcore teen sex teen pussy teen models nudist teens nude teens tight teens naked teens hot teens teens in short skirts galleries naughty for teens teen girls teen lesbians sexy teens teen ass teen anal young teen sex teen blowjob teen orgasm free galleries of teens ebony teens drunk teens virgin teens teen orgy amateur teen sex real teen couples extreme throat stabbing asshole gaping action teen mega world teen sex movs solo teen girls seduced angel porno latino explicit xxx scenes fucked deep fuck young drunk pussy exposed big cocks dicks cum shot blow job freesex hot erotic young teen angels 100% free porn free sex pics and videos /freetgp  Россия Торговый Дом Грузии Компания МКС БОНАТ начала свою деятельность в декабре 2011 года. Основная идея создания компании - это вывод на рынок Санкт-Петербурга и Северо-Западного Федерального округа продуктов питания Грузинских производителей. Первая продукция, которая была представлена на рынке Санкт-Петербурга и СЗФО – это знаменитые грузинские лимонады «Натахтари». На сегодняшний момент компания имеет широкий ассортимент продукции ведущих грузинских производителей. В ассортименте компании МКС БОНАТ представлена следующая продукция: - Лимонады Натахтари; - Пиво Натахтари; - Минеральная вода Sairme; - Столовая минеральная вода СНO; - Консервация (соусы, компоты, джемы, варенья) KULA По консервации мы можем рассмотреть вопрос производства продукции под собственной торговой маркой на взаимовыгодных условиях. Готовы к сотрудничеству и работе с регионами РФ.   Россия ООО «Эхотокс» - холдинговая компания, входящая в группу компаний «Интегро». Компания «Эхотокс» динамично развивается с 1992 г. и занимается поставкой продуктов питания на территории Санкт-Петербурга, Ленобласти и Северо-Западного региона РФ. В настоящее время у компании «Эхотокс» накоплен большой опыт в поставке и переработке урожая овощей собственного производства. Собственные терминалы по хранению, располагающиеся на территории города и области гарантируют постоянное наличие и качество продукции. Прямые поставки продукции осуществляются морским и железнодорожным транспортом из Польши, Белоруссии, ЮАР, Аргентина, Турция и Египта. Мы предлагаем Вам высокий уровень сотрудничества и своевременную доставку качественной пищевой продукции. В числе наших деловых партнеров – крупные торговые сети Санкт-Петербурга и Ленинградской области, ряд строительных компаний и общепит крупных производственных предприятий города.   Россия Компания «Сахалинская традиция» занимается поставками морепродуктов, рыбы и красной икры с Сахалина, Камчатки, Архангельска и Мурманска в Санкт-Петербург под заказ. Наша компания сотрудничает, как со многими оптово-розничными клиентами, так и с различными производителями сырья и готовой продукции Санкт-Петербурга и регионов. А так же имеем свой товарный знак «Сахалинская традиция». Компания «Сахалинская традиция» обладает гибкой системой логистики, организованной специально для удовлетворения потребностей компаний и предприятий, специализирующихся на оптово-розничной торговле и производстве. Таким образом, при заключении контракта с нашей компанией, Вы получаете надёжного поставщика нужной Вам продукции, соответствующей всем заявленным Вами требованиям! Качество поставляемого товара оговаривается в спецификации-приложении к договору и является неотъемлемой его частью, что может гарантировать Вам поставку того товара, который Вы заказали и точно в срок. Условия оплаты оговариваются в индивидуальном порядке для каждой партии товара и для каждого клиента в отдельности для того, чтобы удовлетворить интересы обеих сторон.   Россия Компания «ЛидерПак» предлагает фасовочно-упаковочное оборудование, а также расходные и упаковочные материалы для предприятий, занимающихся фасовкой, упаковкой и продажей сельскохозяйственной продукции. Мы сотрудничаем с крупными торговыми сетями и частными фермерскими хозяйствами. В настоящее время в ассортименте компании представлен широкий ряд упаковочных материалов для традиционных видов упаковки и новейших профильных разработок европейских производителей, а также ручное и автоматическое упаковочное оборудование европейского и китайского производства. На каждом этапе перемещения фермерской продукции с поля к потребителю упаковка выполняет разные функции. При сборе овощей и фруктов фермерам необходимо сохранить их целостность, при хранении в овощехранилищах — обеспечить качественный газообмен. В целях сохранения высокого уровня рентабельности крупные торговые сети сегодня предпочитают не связываться с сортировкой и упаковкой сельскохозяйственной продукции. Поэтому при сотрудничестве фермеров с супермаркетами на первый план выходят оперативность отгрузки сохранивших отличное качество овощей, удобство упаковки для размещения на полках и в корзинах супермаркетов, презентабельность упакованной продукции и возможность ее маркировки для идентификации покупателем производителя. Без современных видов упаковки нацеливаться на высокие результаты в условиях высокой конкуренции между поставщиками просто невозможно.   Россия Позвольте представить Вам ООО «Легион Холдинг» - Современное предприятие, крупнейший поставщик экологически чистых овощей и мясной продукции по стандартам "Халяль"в Северо-Западном регионе. Продукция компании представлена не только в партнерской сети магазинов, но и в крупнейших торговых сетях, и способна удовлетворить потребности любого покупателя. Наши преимущества: 1. Высокое качество продукции 2. Широкий обновляющийся ассортимент 3 Гибкая ценовая политика 4 Кредитование постоянных клиентов 6. Индивидуальный подход к клиенту 7. Внимательный персонал 8. Быстрое оформление заказов и своевременная доставка во все регионы 9. Взаимовыгодное сотрудничество с партнёрами Гибкая финансовая политика и индивидуальный подход к клиентам позволяют нам предложить покупателям погрузочного оборудования оптимальные условия платежа и схемы расчетов (действуют системы скидок и бонусов, а также рассрочки платежей).   Россия Компания "Альфа-Пак" специализируется на поставках расходного материала для упаковки Вашей продукции! Наши товары: -Стрейч-пленка комбинированная СТАНДАРТ, 500мм, 17,20,23 мкм, вес ролика 2 кг -Стрейч-пленка комбинированная БИЗНЕС, 500мм, 17,20,23 мкм, вес ролика 2 кг -Стрейч-пленка первичная, 500мм, 17,20,23 мкм, вес ролика 2 кг -Перчатки ХБ с ПВХ, 5 нитей, 10 класс вязки -Перчатки ХБ с ПВХ,4 нити, 8 класс вязки -Перчатки ХБ с латексным покрытием одинарный облив -Перчатки ХБ с латексным покрытием двойной облив -Краги, цельноспилковые перчатки -Пищевая пленка ПВХ (PVC) 450мм/1100м, 14 мкм -Пищевая пленка ПВХ (PVC) 400мм/900м,14 мкм -Скотч упаковочный -Крепп "Малярная лента" "Малярный скотч" -Сетка-мешок с завясками 50х80 45х75 40х60 35х60 25х39 21х31 -Сетка-мешок на рулоне 54х78 41х60 34х50 32х39 -Паллетная сетка 500/1000 -Паллетная сетка с престрейчем 500/1000 -Пакеты для фасовки овощей и фруктов 250х360 300х415 -Сетка-рукав АК42 АК50 -Контейнер пластиковый "Корекс" с отдельной и откидной крышкой "Ракушка" -Подложка из вспененного полистирола -Пленка БОПП с перфорацией -Корзинки их шпона "Буковые корзинки" -Вакуумные пакеты -Термоусадочная пленка ПВХ и полиолефин -Воздушно-пузырчатая пленка А так же другие виды упаковки в наличии и под заказ!   Россия Компания РУБ ФУД является оптовым поставщиком продуктов питания. РУБ ФУД занимается реализацией продуктов питания, как крупным, так и мелким оптом. Компания РУБ ФУД располагает богатым ассортиментом поставляемой продукции. В компании принято разрабатывать индивидуальную дисконтную политику для каждого клиента. РУБ ФУД всегда гарантирует качество поставляемой продукции и работает со 100% возвратом/заменой и компенсацией некачественной или недопоставленной продукции. Компания РУБ ФУД имеет отлаженную систему логистики, что позволяет организовывать поставку товара вовремя, в установленный срок. Компания РУБ ФУД контролирует качество продукции от самого начала производственного цикла, транспортировки и хранения товарных позиций до получения товара клиентом. Отличительной чертой работы с компанией РУБ ФУД является возможность для ее клиентов оставить заявку на интересующий продукт в любое время - 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, 365 дней в году. Отдельного внимания заслуживает сильная сторона компании - это особо-развитое направление работы - ХоРеКа. РУБ ФУД снабжает продуктами питания столовые, кафе, рестораны, бары и прочее . на постоянной основе. Компания РУБ ФУД является компанией-дистрибьютором. РУБ ФУД сотрудничает с крупнейшими федеральными, региональными и локальными ритейлерами страны. От формата "гипермаркета" до формата "магазин шаговой доступности" РУБ ФУД занимается дистрибуцией качественной продукции отечественного и зарубежного производства. Обращаясь в компанию РУБ ФУД, клиент может быть уверен, что ему окажут действительно качественный сервис и решат даже самые трудоемкие задачи - оперативно и в срок. Компания РУБ ФУД дорожит своими клиентами, репутацией, а также статусом делового партнера, поэтому, всегда готова к гибким условиям сотрудничества и открыта к предложениям. Обращаясь в компанию РУБ ФУД, Вы можете быть уверены: если Ваш поставщик компания РУБ ФУД - Ваш бизнес "под контролем". РУБ ФУД - качество оптом.   Россия Торговый дом «Агро-Трейд» занимается поставками замороженных продуктов по всей России. Мы самостоятельно импортируем и растамаживаем продукцию крупных зарубежных агропромышленных производителей. Основной ассортимент биржевой продукции: — замороженные овощи; — замороженные грибы; — замороженные ягоды. Наша компания официально представляет на рынке два новых бренда — «Свой Урожай» и «Snackберри». Торговая марка «Свой Урожай» — это ассортимент из 41 позиции быстрозамороженных овощей, грибов, ягод, фруктов, овощных и грибных смесей. Продукция производится в Санкт-Петербурге с соблюдением стандартов качества FSSC 22000. ТМ «Свой Урожай» уже представлен и хорошо продается в торговых сетях, таких как: Нетто, К-руока, Spar, Лента, Х5 Retail Group. Торговая марка «Snackберри» (Снекберри) — это новый продукт на рынке, который представляет собой ягодные снеки из сушеной клюквы с добавлением фруктового сока. Продукция готова к употреблению, и несет в себе всю пользу ягод клюквы. Лакомство хорошо располагается и продается в предкассовой зоне любого магазина. Получите больше информации и прайс-лист на нашем сайте.   Россия Основным видом деятельности компании является экспорт свежих фруктов, овощей и пряной зелени из Израиля. Благодаря своей настойчивой и сплочённой работе, за столь короткий период, она уже успела зарекомендовать себя, как надёжный поставщик свежей плодоовощной продукции в страны СНГ и восточной Европы. Для нас важнейшей ценностью в работе с клиентами является построение партнерских отношений на основе взаимовыгодного сотрудничества. Мы не стремимся заключить одну две выгодные для нас сделки, не учитывающие интересы наших партнеров. Наша цель - долговременное и взаимовыгодное сотрудничество. Важным фактором для обеспечения успешной работы мы считаем умение относиться к своим клиентам, как к партнерам в продвижении нашей продукции к конечному потребителю. Сплочённость в работе с нашими партнёрами всех механизмов, как единого целого, обеспечивает нам успех в занятии всё новых позиций на рынках Европы и СНГ. Основным приоритетом нашей компании является ответственность в выполнении своих обязательств, неукоснительное качество продукции и демократичные цены. Наши специалисты всегда готовы помочь Вам в осуществлении наиболее оптимального выбора и оказать консультационную помощь относительно сезонности израильской продукции, а также общей ситуации на рынках овощей и фруктов СНГ и Европы.   Россия ООО «Мторгсервис» уже более 5 лет успешно занимается поставками свежемороженой рыбы и рыбного филе Азовской акватории, и зарекомендовала себя как надежного поставщика и партнера. Компания является производителем продаваемой продукции. Производство расположено в г. Таганроге (Азовское море). Вся свежемороженая продукция изготавливается из охлажденного сырья, с использованием очищенной воды, цех оснащен современным оборудованием. Благодаря этому мы поставляем нашим партнёрам гарантированно качественную продукцию в условленные сроки. Мы постоянно следим за ценами на рыбном рынке, поэтому Вы можете быть уверены в том, что наша компания делает Вам лучшее ценовое предложение. ООО "Мторгсервис" представляет собой динамично развивающееся современное производственно-торговое предприятие, готовое к сотрудничеству с новыми партнерами.   Россия Golden Foods - одна из крупнейших компаний Российского рынка, конкурирующая на оптовом рынке продаж орехов и сухофруктов более 5 лет. На протяжении этого времени наша компания налаживала отношения с поставщиками всего земного шара и отобрала среди них лучших, которые и по сей день преданно и стабильно работают с нами. Ассортимент продукции Golden Foods составляет более 250 видов продукции, поставляемых из Северной и Южной Америки, Северной и Южной Африки, Европы, Ближнего Востока, Центральной и Средней Азии и стран СНГ. За время своего существования компания динамично развивалась, повышался профессионализм сотрудников в этой сфере, набирался бесценный опыт и знания в сфере маркетинга, позволяющие прогнозировать и разрабатывать мониторинг по потребностям настоящих и будущих клиентов. Все это привело к выводу, что высокому качеству натуральных продуктов должна быть свойственна доступная цена. Именно это и является уникальностью нашей компании. Наш офис и склад расположены в одном месте, что позволяет ускорить процесс погрузки и оформления документов с целью экономии вашего времени.   Россия Фирма "ДжусиКо" основана с 1993года. На сегодняшний день наша компания является одним из основных импортеров овощей и фруктов на российский рынок. Мы поставляем только качественную продукцию от европейских производителей, а также из Аргентины, ЮАР, Чили, Египта, Тайланда, США, Израиля и т. д. , которые используют прогрессивные экологические технологии выращивания. В результате потребитель получает отличный продукт, который долго сохраняет свое качество. Новые складские помещения, общей площадью 4 000 полностью, из которых 3 000 оборудованы современными вентиляционными и холодильными камерами для хранения овощей и фруктов. Также, наша компания полностью оборудована погрузочно-разгрузочной техникой. У нас новые возможности сотрудничества, конкурентноспособные цены, быстрая доставка и услуги логистики. Мы предлагаем более 300 видов овощей и фруктов. Мы постоянно информируем наших клиентов о поступлении нового товара. Экспедирование по магазинам, супермаркетам Москвы и др. районов России осуществляется чётко и своевременно, в удобное для заказчика время. Мы работаем 365 дней в году, круглосуточно. Рекомендуем посетить наш сайт   Россия Продается картофель от производителя. Урожай 2014 года. калибр 5+ 6+ 7+ оптом от 20 тонн. Цена - 7,5 рублей за килограмм самовывоз, доставка до г. Москва 8,5 за кг. Отличного качества, без повреждений вредителями и болезней. Имеются все заключения, сертификаты. Есть разные сорта: Ред скарлет, Винета Российского производства. Так же в наличии импортный картофель лучших сортов выращенный в Бангладеш. В этой стране собирают по 3-5 урожаев в год. Только крупный опт от 28 тонн. Цена 7,5 - 8 руб. /кг. Большое количество уже на складе в Москве. Звоните, это отличный вариант который очень быстро расходится. Поможем с доставкой в любой город России.   Россия Компания ООО «Автокараван» Занимается оптово-розничной продажей овощей и фруктов по Москве и Московской области. Товар находится на складе, доставка овощей и фруктов производится со склада в Москве в магазины, рестораны, кафе, комбинаты питания, столовые, гостиницы, детские оздоровительные центры, медицинские учреждения, санатории, дома отдыха и пансионаты Москвы и Ближнего Подмосковья . Преимущества работы с нами. 1. Работаем напрямую с производителем. 2. Ценим долгосрочное сотрудничество. 3. Доставляем в указанный срок. 4. Предоставляем только качественную продукцию и гарантируем 100% возврат/замену испорченного товара. 5. Находим компромиссы при работе с каждым клиентом. 6. Оптимальное соотношение низких цен. 7. Широкий асссортимент товара. 8. Высокое качество. Прайс-лист можно заказать, позвонив нам по телефону и обсудив с менеджером объёмы планируемой закупки(-ок), вопросы логистики, оплаты и др. условия.     Россия Компания «ОптТрейд» специализируется на поставках натуральных свежих фруктов, ягод и овощей из Кыргызстана на рынки ближнего и дальнего зарубежья. Поставляемая нами продукция экологически чистая, выращенная в естественных условиях без применения различных химикатов и минеральных удобрений, благодаря чему наши фрукты, ягоды и овощи имеют характерный натуральный вкус. Наша компания зарекомендовала себя как надежного и ответственного поставщика высококачественной натуральной продукции из Кыргызстана. Одним из основных принципов работы нашей компании является обеспечение высокого качества предлагаемой продукции. Мы поставляем только отборные фрукты, ягоды и овощи, прошедшие тщательную калибровку и контроль аша продукция поставляется в авторефрижираторах в специальном температурном режиме. Культура правильного питания предъявляет новые требования к качеству продукции. Но уже сегодня Вы можете сделать свой правильный выбор и качественно изменить ассортимент линейки Вашей продукции, закупая экологически чистые фрукты и ягоды из солнечного Кыргызстана!   Россия Наша Команда работает на Российском рынке уже более 10 лет. Мы являемся одним из крупнейших поставщиков пищевых концентратов по России. Основная деятельность фирмы - снабжение различных производственных предприятий сырьем, для изготовления кетчупов, соков, мороженого, винных изделий, консервации рыбных и мясных продукций, а также многого другого. Наши филиалы расположены в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Астрахань и Новороссийск. Если Вас заинтересует наша продукция, то мы готовы предоставить образцы. Крупным оптовикам предоставляется скидка. За эти годы мы зарекомендовали себя среди наших Клиентов из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодар, Уфы, Самары, Нижнего Новгорода и других городов как надежный и стабильный Партнер. Наши Покупатели уверены в нас, и нас радует тот факт, что на протяжении ряда лет они с нами. Мы предлагаем качественный товар и индивидуальный подход к каждому из наших будущих и нынешних партнеров.   Россия Мы занимаемся поставкой овощей и фруктов в Санкт-Петербурге и осуществляем поставки фруктов и овощей в регионы России, и продаем овощи и фрукты оптом по самым лучшим ценам! На нашем сайте Вы можете узнать больше о нашей компании, получить информацию о предалагаемых нами услугах и наших возможностях. РузиФрут специализируется на поставках овощей и фруктов оптом в гостиницы, бары, рестораны, отели и супермаркеты Санкт-Петербурга. Кроме того, мы осуществляем оптовые поставки овощей и фруктов во все регионы России. Своим постоянным клиентам компания предлагает гибкую систему скидок. Ассортиментый перечень компании состоит из множества наименований овощей и фруктов: винограда, груши, яблок, цитрусовых, томатов и огурцов, моркови, перца, лука и многих других. В компании работают квалифицированные специалисты, которые хорошо зарекомедовали себя большим опытом работы в сфере оптовой продажи фруктов и овощей, готовые всегда проконсультировать клиента. Продукция, перед отправкой к клиенту проходит ручной отбор, что исключает поставку клиенту недоброкачественной продукции.   Россия Компания ООО «ФруктоПолис» Занимается оптово-розничной продажей, овощей и фруктов по Москве и Московской области. Товар находится на складе, доставка овощей и фруктов производится со склада в магазины, рестораны, кафе, комбинаты питания, столовые, гостиницы, детские оздоровительные центры, медицинские учреждения, санатории, дома отдыха и пансионаты Москвы и Ближнего Подмосковья . Мы работаем с колхозами напрямую а значит к Вам поступает качественный хороший товар. Работаем для клиента. Доставка собственным транспортом также самовывоз. Подстраиваемся под каждого клиента . Работаем как за Наличный расчёт так и безнал. Широкий ассортимент товара а цены радуют глаз . Прайс-лист можно заказать, позвонив нам по телефону и обсудив с менеджером объёмы планируемой закупки. С наилучшими пожеланиями, менеджер по продажам компании ООО "ФруктоПолис", Инна Викторовна тел. : 89250239596 fp ov@   Россия Наша компания занимается выращиванием знаменитых китайских яблок сорта "ФУДЖИ", головной офис компании находится в городе Янтай (烟台) провинции Шандун (山东省), площадь нашего сада насчитывает 12000 , разновидность продаваемых коробок следующая: 28 шт,32 шт,36 шт,40 шт,44 шт. В окраске яблок наших садов преобладает красный цвет (80%), обладают хрустящей сладкой мякотью. Наша компания занимается продажей яблок в Юго-Восточной Азии, России и странах СНГ, Южной Африке и еще 20 разных странах. Наша компания имеет высокую долю продаж фруктов на оптовых рынках Гонконга (Яу Ма Тей, ранее - "Коулун" Оптовый рынок фруктов), Шеньчженя (оптовый рынок "Буджи") и Гуанджоу ("Джаннан" оптовый рынок - самый крупный в Азии). Качество поставляемых нами фруктов уже проверено множеством клиентов. В Москве и Санкт-Петербурге у нас есть постоянные клиенты (включая частные лица, городские супермаркеты). В течение нескольких лет мы арендовали офис и склады в самом крупном фруктовом рынке Москвы "Новые Черемушки". Также наша компания занимается торговлей груш, мороженой клубники и редьки. Помимо фруктов выращиваем лук, морковь (в продажу поставляется уже очищенная), пекинскую капусту, чеснок.   Россия С момента создания ООО "Компас" в 1995 году его постоянными клиентами стали более 300 сельскохозяйственных предприятий России и СНГ, а также множество мелкооптовых и розничных торговых точек. Основными направлениями деятельности ООО "Компас" являются: 1. Поставки высококачественных комплексных минеральных удобрений АО "Кемира" (Финляндия), также простых и сложных удобрений отечественного производства. 2. Поставки от ведущих импортных производителей широкого спектра средств защиты растений, a также стимуляторов роста отечественного производства. 3. Проектирование, поставки и монтаж ирригационного оборудования и капельных систем полива для открытого и защищенного грунта, зимних садов, газонов и т. д. 4. Поставки агрохимического оборудования и приборов по контролю микроклимата, позволяющих полностью удовлетворить потребности сельхозпроизводителей, специалистов - агрохимиков и агрономов- технологов. 5. Производство лучших природных опылителей растений - шмелей. В последнее время услугами ООО "Компас" активно пользуются не только сельскохозяйственные предприятия, но и организации по продаже сопутствующих товаров для садоводов и огородников.   Россия Продаю хрен (корень хрена) в ЛЮБЫХ объемах. ВСЕГДА в наличии: 1. Корень хрена(хрен) немытый(достали из земли, отряхнули песок). 2. Корень хрена(хрен) мытый(достали из земли, отряхнули песок, помыли в мойке). 3. Корень хрена(хрен) сушеный (разная фракция: корешок, пятак, порошок). 4. Лист хрена свежий, консервированный, сухой. 5. Хрен тертый. Полный комплект документов: контракт, счет-фактура, CMR(накладная), СТ-1, фитосанитарный сертификат, удостоверение качества. Доставка в любую точку СНГ и Европы от 1кг. . Цены обсуждаются на момент продажи и зависят от сезона, объема, условий оплаты. Ответственный исполнитель Александр Belhren@ +375-29-676-22-22 БЕЗ ВЫХОДНЫХ. С 7-30 до 23-00   Россия Компания ООО «Колос» г. Иваново. Мы занимаемся комплексным снабжением пищевых производств. Опыт продаж компании на Федеральном уровне 15 лет. Работаем с производствами мясных, рыбных полуфабрикатов, молочными, кондитерскими, хлебобулочными предприятиями, а также с торговыми компаниями от Мурманска до Магадана. Постоянные позиции в нашем ассортименте: • Кунжут • Мак • Семена подсолнечника, льна, тыквы • Ореховая группа (арахис,фундук, грецкий орех и др. ) • Сухофрукты(курага, изюм, чернослив компотная смесь) • Сушёные овощи (чеснок гранулированный, перец чёрный молотый, перец душистый горошек, лавровый лист, горчичный порошок) • Лекарственные травы и ягоды (шиповник, боярышник, мелисса, мята, лаванда) • Пищевая химия (лимонная кислота, бензоат натрия, пропионат кальция, сорбат калия) • Непищевая химия (гипохлорит кальция, медный купорос, мел) Партнёрам на дальних расстояниях делаем бесплатные подвозы на терминалы транспортных компаний в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Архангельске, Новосибирске, Новороссийске и т. д… Своя логистика: от газели до еврофуры, функционирующая чётко и оперативно по всей территории РФ. В лице нашей компании Вы найдёте надёжного партнёра и поставщика, выгодные условия сотрудничества и стабильное высокое качество поставляемых продуктов и ингредиентов.   Россия Добрый день, мы рады предложить Вам услуги по перевозке грузов автомобильным транспортом по территории Российской Федерации и СНГ. Высокая степень профессионализма наших специалистов в сочетании с доступными ценами обеспечивают нам лидирующие места на российском рынке транспортных компаний. Доверяя доставку груза нашей ТК наши Клиенты приобретают: - технически исправные транспортные средства под управлением опытных водителей , что позволяет нам обслуживать наших клиентов автомобильным транспортом любого типа в соответствии с графиком и заявками перевозок; - оперативную обработку заявки – не более 1 часа; - бесплатные консалтинговые услуги по всем вопросам, связанным с организацией перевозок грузов автомобильным транспортом; - умеренные тарифы, включая систему скидок постоянным заказчикам; -возможность своевременно и сохранно доставить Ваш груз автомобильным транспортом, как в городском, пригородном и региональном сообщениях; - оперативно реагируем на каждое замечание предъявляемое к нашей работе; - занимаемся перевозкой негабаритного груза до 600 т. - Огромный опыт перевозок по республике Саха, ЯНАО, ХМАО, Чукотка, Магадан - занимаемся перевозкой КРС С Уважением к Вам, Александра тел 89203417729 acq 711138355 viber 89203580687  Россия ООО «ПрофЛига» зарегистрирована в г. Москве и имеет собственные производственные базы на территории РФ в г. Калуге, ул. Дальняя, д. 31 и г. Владимире, ул. Станционная, д. 38. Все наши производственные объекты оборудованы высокотехнологичным оборудованием, удобными подъездами, а также современным холодильным оборудованием, обеспечивающим постоянный контроль температурного режима, также все наши базы оборудованы современной отгрузочно-погрузочной системой, обеспечивающие быструю, качественную разгрузку и погрузку товаров под температурным режимом. С 2009 года ООО «ПрофЛига» существует как предприятие, занимающееся заготовкой, очисткой, сортировкой и упаковкой грибов и ягод. Основным направлением компании является экспорт дикорастущих грибов. Со временем компания расширила свои виды деятельности, помимо заготовки грибов, компания стала заготавливать большие объемы дикорастущих и садовых ягод, а также их реализации на территории РФ и ЕС. Компания также успешно осуществляет импорт данной продукции для внутреннего рынка. В 2013 году компания ООО «ПрофЛига» заняла 6-е место во всероссийском конкурсе «Экспортер года», также в 2013 году компания получила ЭКО сертификаты на дикорастущую продукцию. ООО «ПрофЛига» успешно работает с федеральными торгово-розничными сетями, такими как «Ашан», «Атак», «Билла» и рядом региональных сетевых ритэйлов, а также осуществляет поставки грибов и ягод для обеспечения сырьем такие производственные компании как: «Вологодская Ягода», «Грибы ягоды», «Прайд Асино», «Кантарела», «Русский Холод», Ишимский ЛВЗ и многие другие.   Россия ПВИ-250, КТПВ, КР, ВВ-250, АЗУР. 3, МГМ-1, КСЛ, ВКТ, ДКС, РКУ-1М, ИКУ-2 Комплектная трансформаторная подстанция КТПВ, ТСВП Пускатель ПМВИР-41, ПВИ-63, ПВИ-125, ПВИ-250, ПВР-125, ПВР-250, ПВР-315 Автоматизированный комплекс управления конвейерами АУК-1М Лебедка скреперная, маневровая ЛС17-2СМА, ЛС30-2СМА, ЛС55-2СМА Лебедка посадочная ЛПК-10Б, ЛП-130, 1ЛШВ-01 Автоматический выключатель АВ-400ДО, АВ-400Р, ВВ-250, ВВ-400 Коробка разветвительная КР-1, КР-1. 1, КР-2, КР-2. 1, КР-3, КР-3. 1, КРВ-6 Датчики КСЛ, КТВ, ВКТ, ДКС, ДМ Реле контроля уровня РКУ-1М Устройство искробезопасное электроконтактное ИКУ-2 Реле утечки РУ-127/220, РУ-380, РУ-1140 Аппарат защиты унифицированный рудничный АЗУР. 1, АЗУР. 2, АЗУР. 3 Анализатор метана АТ 1-1, АТ 3-1 Метан-реле для забойных машин МГМ. 1 Агрегат пусковой шахтный АПШ-1, АПШ-2, АПШМ-01, АПШМ-02 Пускатель автоматики рудничный ПРА Телефон шахтный дисковый ТАШ-1319 Разъем штепсельный РШ-1, РШ-2 Гидромуфта ГПВ-400У И другое горное оборудование.   Россия Free Porn Sites! adult adult stories adult videos adult toys free adult adult movies adult archives adult porn adult sex adult search engines adult baby adult sites sex lesbian sex teen sex anal sex hardcore sex sex videos hot sex oral sex group sex mature sex public sex asian sex sex movies free porn lesbian porn teen porn free porn movies hardcore porn porn videos free porn clips homemade porn amateur porn porn stars ebony porn free teen porn free porn sites free porn vids anal porn interracial porn free porn pictures young teen porn hardcore fucking free hardcore porn hardcore sex movies hardcore teen sex teen pussy teen models nudist teens nude teens tight teens naked teens hot teens teens in short skirts galleries naughty for teens teen girls teen lesbians sexy teens teen ass teen anal young teen sex teen blowjob teen orgasm free galleries of teens ebony teens drunk teens virgin teens teen orgy amateur teen sex real teen couples extreme throat stabbing asshole gaping action teen mega world teen sex movs solo teen girls seduced angel porno latino explicit xxx scenes fucked deep fuck young drunk pussy exposed big cocks dicks cum shot blow job freesex hot erotic young teen angels 100% free porn free sex pics and videos /free486  Россия ООО Торговый Дом "Велес Кубань" на рынке краснодарского края с 2010г. , доставка продуктов питания по краю, обслуживания; кафе, ресторанов, больниц, адов, столовых и аш ассортимент: крупы, конcервы, чай, кофе, тушенка, приправы, томат паста, соки, фрукты, овощи, экзотика, минеральная вода, мясо птица в ассортименте, еализует «Донской янтарь» ВЫСШИЙ СОРТ «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное 0,5 литра «Донской Янтарь»нерафинированное 0,5 литра «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное 1 литр «Донской Янтарь»нерафинированное 1 литр «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное 2 литра «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное С РУЧКОЙ 2 литра «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное. 3 литра «Донской Янтарь»рафинированное дезодорированное 5 литров «Донской Янтарь» микс Подсолнечно-оливковый 0,5 литра «Донской Янтарь»для Фритюра 5 литров «Золотая масленица» 1 сорт «Золотая масленица»рафинированное дезодорированное 0,92 литра «Золотая масленица»рафинированное дезодорированное 1 литр «Золотая масленица»рафинированное дезодорированное 2 литра «Золотая масленица»рафинированное дезодорированноеС РУЧКОЙ 2 литра «Золотая масленица»рафинированное дезодорированное 3 литра «Золотая масленица»рафинированное дезодорированное5 литров «ЗлатоЖар» 1 сорт "ЗлатоЖар»рафинированное дезодорированное 0,92 литра "ЗлатоЖар»рафинированное дезодорированное 1 литр "ЗлатоЖар"нерафинированное 1 литр "ЗлатоЖар"рафинированное дезодорированное 5 литров   Россия Добрый день! Наша компания производит и предлагает экологичную деревянную тару любых размеров для ягод (клубника, вишня, черешня), фруктов (виноград, слива, груша, яблоко, хурма, мандарин) и овощей (помидор, картофель, морковь, капуста, салат). Ящики получаются прочными ― выдерживают вес до 25 кг ― и легкими, что позволяет увеличить загрузку машины за счет снижения веса груза. Немаловажным фактором является то, что деревянный ящик позволяет сохранять продукцию при транспортировке без повреждений и без потери привлекательности внешнего вида. Кроме всего прочего хорошая вентиляция и доступ воздуха приводит к более длительному сроку хранения овощей и фруктов. Мы готовы рассчитать для вас стоимость изготовления тары в кратчайшие сроки. Для этого нам потребуется размер либо тип ящика (контейнера).   Россия ООО "Селяне Кубани" выращивает качественную овощную продукцию и помогает в этом небольшим фермерских хозяйствам. Мы - официальный поставщик ведущих мировых производителей семян и агрохимии, предлагаем нашим партнёрам новые эффективные технологии и помогаем на каждом этапе производства. У нас вы сможете купить / заказать: - СЕМЕНА полевых и овощных культур ведущих брэндов - Syngenta, Clause, Bejo, Vilmorin, Enza Zaden, Seminis, Sakata и др. - СРЕДСТВА ЗАЩИТЫ РАСТЕНИЙ (более 300 наименований) от компаний Сингента, Байер, БАСФ, Дюпон, Агрорус и др. - МИКРОУДОБРЕНИЯ (более 30 видов) от компаний Интермаг, Компо, ДРТ, Агронутришен. Мы предлагаем выгодные условия оплаты и поставки, помогаем быстро продать выращенный урожай. Нашим партнерам - бесплатные консультации по вопросам применения препаратов, оптимальному выбору посевного материала. Хотите купить семена, средства защиты растений, удобрения? Звоните! Мы находимся в Краснодарском крае, г. Гулькевичи, микрорайон "Западный", д. 21-б, телефоны: 8-918-154-14-15, 8 (86160) 5-81-50, agroaspekt@ .   Россия Компания «Велес» первая и единственная торговая компания, которая представляет элитарную торговую марку «MAXIFOOD» на российском рынке. Под торговой маркой «MAXIFOOD» выпускается продукция только на основе качественного сырья и сочетает в себе самые современные технологии производства и оптимальные цены. На всех участках технологического процесса: от поступления сырья до выпуска готовой продукции осуществляется жесткий контроль системы качества всего предлагаемого ряда продукции. С торговой маркой «MAXIFOOD» сотрудничают производители разных стран Мира. Продуктовая линия специально разрабатывается в соответствии с потребностями рынка. Стратегически важным для нас является развитие новой продукции, увеличение ассортимента, расширение рынка сбыта, руководствуясь при отборе высоким качеством продукта и пользой для здоровья. Наша миссия- обеспечение людей вкусной и высококачественной продукцией! Компания всегда в поиске новых партнеров, готовых на взаимовыгодной основе сотрудничать и развивать рынок качественных продуктов питания в России.   Россия OOO «Крахмал Альянс» реализует продукцию одного из крупнейших в мире производителей крахмала – датской компании «КМС». Мы продаем на российском рынке картофельный и тапиоковый крахмалы. В нашем ассортименте представлены картофельные модифицированные крахмалы горячего набухания различного назначения, а также картофельный крахмал холодного набухания «COLDSWELL» и картофельные хлопья. Также мы активно сотрудничаем с поставщиками из Вьетнама, Таиланда, Китая. Кроме того, мы продаем различные ингредиенты и добавки для пищевой промышленности, включая глютамат натрия (моногидрат), сушеные овощи (картофель, чеснок, морковь, паприку, свеклу, капусту, сушеный лук), грибы сушеные и продукты для приготовления блюд азиатской кухни, включая ингредиенты для суши. Таким образом, основными продуктами поставки компании являются: картофельный крахмал, тапиоковый крахмал, картофельные хлопья, сушеные овощи (сушеный лук, свекла, капуста, грибы и т. п. ), продукты для приготовления блюд азиатской кухни (ингредиенты для суши в том числе), глютамат натрия. За время деятельности компании мы смогли сформировать широкую сеть постоянных потребителей крахмала и другой продукции во всех регионах России и ближнего зарубежья. В настоящее время количество наших постоянных клиентов превышает 150 фирм и предприятий, расположенных в разных городах: Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Саратове, Краснодаре, Перми, Новосибирске, Челябинске, Омске, Нижнем Новгороде, Великом Новгороде, Владимире, Волгограде, Пензе, Череповце, Брянске, Твери, Чебоксарах, Ижевске, Ярославле, Смоленске, Белгороде, Воронеже, Ульяновске, Курске, Кирове и многих других. Наших партнеров привлекают стабильность, надежность и гибкий подход в деловых взаимоотношениях, честность и пунктуальность в вопросах деловой этики. Эти принципы являются основой всей нашей деятельности. Поэтому не случайно среди наших клиентов много крупных предприятий мясоперерабатывающей промышленности, производителей кетчупов, соусов, майонезов, супов быстрого приготовления, снэковых, экструдированных продуктов, крабовых палочек, кондитерских изделий, молочных десертов, киселя и других продуктов. Мы активно сотрудничаем с картонно-бумажными фабриками, производителями полиграфической продукции и многими другими направлениями отечественного производства. Общий годовой объем продаж составляет более 10 тысяч тонн. Филиалы компании, действующие в портовых городах Санкт-Петербурге и Владивостоке, осуществляют координацию деятельности компании с поставщиками товара, складирование и отгрузку нашим клиентам автомобильным и железнодорожным транспортом, а также производят активные продажи местным региональным потребителям.   Россия Добрый день уважаемые предприниматели, гипермаркеты, оптовые фирмы, рад приветствовать на нашем сайте. Как вы понимаете большинство сайтов занимающихся оптовой продажей овощей в интернете в основном посредники , и получить выход на добросовестного производителя проблематично. И сидя у монитора в одной из поисковых систем набираете допустим; купить морковь оптом, и тут вас просто засыпает множеством разнообразных предложении, и естественно вы как здраво мыслящий человек начинаете искать наиболее приемлемые цены, на интересующих вас условиях. Однако не стоит забывать, что в наше время существуют не добропорядочные продавцы и посредники, реализуют не качественный продукт, дают неверную информацию о своем товаре, просят предоплату в размере 100% не имея соответствующих документов или просто мошенники. Мы работаем только с зарекомендовавшими себя на рынке поставщиками, с положительной характеристикой и репутацией. Нашей целью является создать вам наиболее комфортные условия работы. Мы реализовываем наилучший товар, по самой низкой рыночной стоимости. Организуем доставку по всей России, с зарекомендовавшей себя компанией ООО «Байкал-Сервис» орогие господа, иногда мне искренне хочется, чтобы вы обдумали условия, комфорт, сложность работы вашего бизнеса. Ведь вы как состоятельные люди, именно состоятельные а не богатые, ведь отличие заключается в том что, богатые люди - это те у которых есть деньги. А состоятельные - те, у которых есть и деньги, и время (ИРВ Грозбек). Так не будем превращаться в богатых людей и останемся состоятельными. Наш основной приоритет экономия вашего времени, в ближайшее время мы вводим абсолютно инновационный проект. Сутью которого является дистанционный осмотр, контроль погрузки вашего товара со склада производителей. Во время высоких технологий это совсем не трудно, достаточно установить на телефон или компьютер программу SKYPE и в режиме реального времени, с чашечкой кофе, дома или в офисе выбирать наиболее заинтересовавший вас продукт.   Россия Торговый дом AGROS - динамично развивающаяся компания, занимающаяся производством и продажей высококачественных овощей. Вот уже более трех лет наша компания является одним из признанных лидеров выращивания и продажи овощей в Краснодарском крае. Ежегодно Торговый дом AGROS наращивает показатели производства и совершенствует качество выращиваемой продукции благодаря внедрению собственной стратегии, предусматривающей модернизацию и внедрение новых технологий. В производстве овощей используются европейские технологии, что обеспечивает их высокое качество. Если Вас беспокоит вопрос доставки и покупки овощей, то и с ним мы готовы помочь Вам. Торговый дом AGROS не только осуществляет продажу овощей, но и доставляет свою продукцию покупателю. Клиенты, которые решили купить овощи именно у нас, продолжают в дальнейшем взаимовыгодное сотрудничество.   Россия Компания ООО «Golden Dream», работает уже более 7-ми лет на рынке РФ. Мы специализируемся на крупно-оптовых поставках свежих овощей и фруктов, а также грузоперевозках. Являясь поставщиками, мы сотрудничаем в закупке с 70% производителей Краснодарского и Ставропольского края, а также Ростовской, Астраханской и Волгоградской области. Нашу продукцию можно встретить практически на всех полках сетевых магазинов и оптовых базах Москвы, Санкт-Петербурга, Саратова, Ульяновска, Казани, Набережных Челнов, Нижнего Новгорода и других крупных городов. Мы всегда рады новым партнерам! Еще одним направлением нашей специализации, является сфера логистики. Весь транспорт привлеченный, машины проходят отбор, а водители ответственные и профессиональные. Мы предоставляем транспорт в любом городе в любое направление. А благодаря большому количеству контрактов, мы сделаем это по лучшим ценам и на выгодных для Вас условиях. Правильно выбранный партнер — это прежде всего надежность, уверенность, приятные и долгосрочные отношения. Выполняя свою работу качественно и в сроки, мы заботимся о том, чтобы стать для вас Golden Dream — то есть не просто партнером, а Золотой мечтой! *С Уважением Генеральный директор ООО «Golden Dream». *  Россия Компания ЗАО "Д2Д Логистика" - работает на рынке экспедиторских услуг с за это время завоевала прочную позицию на рынке услуг в данной сфере и хорошие условия для своих клиентов. Мы осуществляем транспортировку груза из любой точки мира. ЗАО "Д2Д Логистика" предоставляет полный комплекс транспортно-экспедиторских услуг в порту Новороссийск по контейнерным грузам: - логистика; - экспедирование; - мультимодальные, морские, железнодорожные и автомобильные перевозки; - любое таможенное оформление – экспорт, импорт, ВТТ (внутренний таможенный транзит), МТТ (международный таможенный транзит); - сертификация, декларации соответствия, сертификаты Техрегламента, любые надзорные ак же Вы можете узнать подробную информацию по телефонам указанным ниже. Жду Ваших запросов, С Уважением Менеджер по работе с клиентами Жанна - тел/факс: +7 (918) 489-54-28 e-mail: sales1@ Наш адрес: Россия, 353900, Новороссийск, ул. Леднёва, 5, оф. 202, web:   Россия Sofia group - это компания по экспорту свежих овощей и фруктов. Нам доверяют благодаря качеству мирового класса нашей продукции и высокому сервису, который представляется по конкурентной цене. Sofia group входит в лидирующую восьмерку компаний Египта по экспорту овощей и фруктов. Sofia group всегда соответствует мировым стандартам, мы сертифицированы GLOBAL G. A. P. (Система стандартов для обеспечения безопасности выращенной сельхозпродукции. В основе стандарта лежат требования НАССР, GHP и GMP). Наши технические специалисты наблюдают за производством, предоставляя уведомление относительно полного цикла производства, а не только оценку качества конечной продукции. После того как продукты собраны, мы гарантируем что наш клиент получит его в максимально быстрый срок гарантируя его свежим и качественным. Sofia group использует наработанные методы, чтобы гарантировать своевременную доставку и высокое качество продукции экспортируемой компанией. Мы всегда стремимся обеспечить высокое качество продукции и предоставить весь спектр услуг по доставке, чтобы оказать сервис мирового класса для наших клиентов по всему миру.   Россия ООО «GREEN HAND» - российская компания в сфере поставок свежих фруктов и овощей. Основное направление деятельности - импорт, хранение, и реализация свежих фруктов и овощей. География поставок охватывает практически все регионы нашей России. Импортируемые нами овощи и фрукты поступают через крупнейший черноморский морской порт - Новороссийск. Склад хранения плодоовощной продукции, расположен на въезде в Новороссийск, в пос. Цемдолина. Наша продукция поставляется напрямую из Египта, Турции, Израиля, Марокко, ЮАР. Основные концепции работы ООО «ГРИН ХЕНД» - сервис, постоянный контроль качества продукции, своевременное выполнение взятых обязательств, гибкая ценовая политика. Вся наша продукция сертифицирована в соотвествии с законодательством РФ. Мы открыты к сотрудничеству и готовы обсуждать с вами детали и условия поставок в любое удобное для вас время, в т. ч. и поставки на РЦ.   Россия Компания является крупным импортёром плодоовощной продукции в основном из Турции и Китая. Головной офис находится в г. Новороссийск. Оптовый склад находится в г. Краснодар. Торгуем оптом от 20 тонн. Головная компания находится в Турции. Заявки принимаются на условиях 30-процентной предоплаты, возможна отсрочка по оплате до 14 календарных дней, поставка осуществляется в течении 7-9 суток на склад в г. Новороссийск. Возможна доставка на склад покупателя на территории России. Наши цены выгодно отличаются от цен других компаний так как мы являемся компанией Первым поставщиком. У нашей головной компании в Турции имеются собственные сады и заводы по переработке, сортировке, фасовке и упаковке. Имеем около 40 постоянных клиентов среди которых есть федеральные и региональные сети. Имеется собственный парк машин для доставки товара.   Россия Оптовые продажи овощей 100% КАЧЕСТВО. Мы поставляем только качественные, натуральные и свежие продукты. БЕЗ ПОСРЕДНИКОВ. Мы работаем напрямую от производителей без посредников. В виду этого, мы можем предложить Вам разумные цены и высокое качество предлагаемых товаров. ЛОГИСТИКА. Мы сотрудничаем с большим количеством транспортных компаний, поэтому можем обеспечить быструю доставку до потребителя и по привлекательным ценам. ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПОСТАВКИ. Среди существующих партнеров компании более 20 фермерских хозяйств, поэтому вне зависимости от региона доставки, времени года и климатических условий мы готовы обеспечить нашим клиентам продукты высокого качества в любых объёмах. ДОКУМЕНТАЦИЯ. Мы предоставляем все необходимые нормативные документы и сертификаты. Мы гарантируем 100% качество поставляемого товара. Таким образом, у Вас не возникает проблем с дальнейшей переработкой продукции, её реализацией в розничные сети и госучреждения.   Надеемся развить между нашими компаниями плодотворное и эффективное сотрудничество.   Россия Наша компания существует с 1998 года. Основное направление деятельности – оптовая торговля консервированной продукцией и напитками. У нас многолетний опыт работы в этом секторе рынка и сегодня мы предлагаем консервы в трех ценовых нишах Эконом класс: консервированные зеленый горошек, кукуруза, белая и красная фасоль; первые блюда (борщ, щи, свекольник и др. ); закуски и салаты, например закуска Воронежская, салат охотничий; свекла маринованная; икра кабачковая; соки и нектары в 3-х литровых банках. Эти консервы выполнены из качественного сырья, многие по ГОСТу, расфасованы в металлические банки и стеклянные банки СКО. Премиум класс: в этой нише мы предлагаем продукцию под торговой маркой «КД» (Кубанские Деликатесы). Само название говорит о том, что это консервы российского производства, выполненные из продуктов собранных в самом плодородном районе России. Эта торговая марка предлагает, практически, полный спектр плодо-овощных консервов, начиная с традиционных зеленого горошка, фасоли и заканчивая фруктовыми вареньями и джемами. Здесь же предлагаются и традиционные томатные соусы. Все продукты этой торговой марки отличаются великолепным вкусом и высочайшим качеством, подтвержденным на многих выставках. Расфасованы в металлические банки и стеклянные банки ТО. Импортные консервы ТМ «Грико». Мы предлагаем хорошо знакомую всем «болгарскую классику» - огурчики маринованные, томаты маринованные и в собственном соку, перец маринованный, перец чищеный печеный, перец острый, компоты персиковый, абрикосовый, сливовый и другие, паренья и джемы, включая варенье из лепестков роз. Расфасованы в стеклянные банки 0,72 и 1 л. ТО. Новинка – это нектары и напитки: из лепестков роз, персиковый, абрикосовый, вишневый и еще целая гамма вкусов. Они расфасованы в татра-пак «Призма» 1 л. И еще одна новинка – многим знакомое еще с «советских» времен и уже хорошо забытое готовое блюдо «Лютеница». Расфасовано в стеклянные банки 0,375 л. ТО. Вся продукция находится на складе в Санкт-Петербурге и имеет все предусмотренные Российским законодательством документы.   Россия Санкт-Петербургская компания "АрКом Рыб Транс" является официальным импортером картофеля из Финляндии и предлагает свежий, качественный картофель урожая 2011 года. Наша компания работает по прямому контракту с одной из крупных компаний Финляндии. Картофель поставляется напрямую от финских предприятий (фермеров). Вам поставляется продукт, который прямо с полей попадает под чательную сортировку и мойку. Зона сбора: картофеля западная часть Финляндии. Картофель: столовый Размерный ряд: 45 - 50 – 55 - 65 Основной сорт: картофеля поставляемый в Россию из Финляндии это: Victoria, Nicola, Van Gogh, и т. д. (белый) и Mozart, Asterix и т. д. (красный) Поставки: Регулярные Продажа: Оптовая Объемы: Крупные Упаковка: от 2 - 5 кг. пакет полиэтилен. цветной, 10 - 15 кг мешок бумажный, 25 кг. сетка, 500-1000 кг. картон - коробка. Есть как мытая так и не мытая. Калибровка 45 - 50 - 55 - 65 см. Поставки начинаем с сентября. Качество гарантировано финским поставщиком. Возможна доставка продукции до вашего предприятия. В лице нашей компании вы можете найти надежного и постоянного поставщика! Мы всегда готовы к сотрудничеству! С уважением, ООО «АрКом Рыб Транс» м. тел. +7(911)287-46-68 директор по развитию Владимир Тращевский м. тел. +7(909)589-12-99 директор по продажам Наталия Сорокина   Россия В связи с открытием производственно складской базы «Кубинка- Прод» в Одинцовском р-не (Московская обл. ) предлагаем Вашему вниманию широкий ассортимент продовольственной продукции российских и зарубежных производителей по очень интересным ценам: 1. Овощные, фруктовые, мясные и мясорастительные консервы, соусы, консервы готовых блюд. 2. Макаронные изделия, мука, крупы. 3. Подсолнечное масло (Россия, Испания), халва, приправы. 4. Чипсы, семечки, арахис, кукурузные хлопья, снеки и т. п. 5. Соки, воды, компоты, нектары, квас, пиво. Запрос на прайс-лист отправляете на kubinka-prod@ Возможна доставка по всем регионам РФ. Форма оплаты нал. ,б/нал, расчет. Контактное лицо - Кошкин Андрей 8-926-77-99-400 с 10:00 до 19:00 пн- пт.   Россия Картофель 2013 года оптом! От 8 р/кг! Получи бесплатно каталог поставщиков-производителей! Мы работаем по агентскому договору с производителями по всей территории РФ, Украины и РБ. Мы не делаем наценки - работаем за процент. Сотрудничая с нами, Вы невероятно быстро найдете устраивающего Вас по ценам и условиям поставщика картофеля! В нашей базе поставщики с ценами от 8 р/кг с затариванием и погрузкой! Схема нашей работы предельно проста: 1. Вы оформляете заявку на нашем сайте ф 2. В течение 24 часов (от 1 до 24) Мы подбираем для вас наиболее оптимальных поставщиков (исходя из Вашего месторасположения, требуемого объема, ) с их ценами, условиями, предлагаемыми сортами, сертификатами качества, спецификой поставляемого картофеля, сроками поставок, условиями скидок и спецусловий и всей прочей необходимой информацией. Мы обзваниваем поставщиков и выбиваем лучшие условия исключительно для Вас, так как в наших интересах, чтобы Вы заключили сделку с поставщиком. Все поставщики, с которыми мы работаем, проверенные и надежные производители. 3. Вы выбираете из предложенного нами списка устраивающего Вас поставщика и совершаете с ним сделку (договор на поставку Вы заключаете непосредственно с поставщиком-производителем), и сотрудничаете с ним дальше без нашего участия, увеличивая ежемесячно свою прибыль и оборот за счет хороших условий поставщика! 4. Мы получаем свой процент от поставщика. Все довольны, все счастливы! Переходите не сайт ф и оформляйте заявку прямо сейчас! И уже в течение 24-х часов Вы получите каталог поставщиков картофеля, подобранных исключительно под Вас! Не тратьте свое драгоценное время зря - доверьтесь профессионалам!   Россия СПЕЦ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!!! Картофель от 18 руб Лук от 25 руб Солёные огурцы 490 руб за 10 литров И многое другое ОБЩИЙ ПРАЙС!!! Картофель Редскарлет 24,00р. 22,00р. Картофель Гала 22,00р. 20,00р. Картофель Рамос 20,00р. 18,00р. Лук крупный 29,00р. 27,00р. Лук средний 29,00р. 27,00р. Свекла 8-10 25,00р. 23,00р. Свекла 10-12 22,00р. 20,00р. Морковь крупный 37,00р. 35,00р. Морковь средний 34,00р. 30,00р. Капуста 1,5-3 кг 37,00р. 35,00р. Апельсин 72-88 57,00р. 55,00р. Яблоко Айдаред -70 57,00р. 55,00р. Лимон средний 92,00р. 90,00р. Груша Конференция 117,00р. 115,00р. Огурцы соленые бочковые 515,00р. 490,00р. Картофе  Россия Компания ООО «ВегаСистемы» предлагает Вашему вниманию обширный ассортимент оборудования для пищевой промышленности, высокое качество товаров и услуг по доступным ценам. - Оборудование для нарезки и измельчения овощей - Оборудование для мойки и полировки овощей - Оборудование для очистки овощей - Оборудование для удаления влаги, отжима и сушки овощей и фруктов - Оборудование для бланширования, пастеризации и стерилизации - Оборудование для охлаждения и заморозки - Оборудование для смешивания и полоскания - Оборудование для подачи, перемещения и инспекции - Оборудование для калибровки, сортировки и сепарации - Оборудование для взвешивания, фасовки и упаковки - Комплексные линии Тел. +7 (915) 0972602 Тел. : +7 (495) 7227217 Факс: +7 (496) 4169337 Электронный адрес: s. taratin@ Сайт компании:   Россия Наша компания осуществляет оптовую продажу овощей и фруктов. Мы работаем напрямую с сельхозпроизводителями Республики Таджикистан и Республики Узбекистан, что обеспечивает надежность и стабильность поставок, а так же получение лучшего товара по наиболее выгодной цене. Избавляя вас от значительных переплат посредникам, Фрукты и овощи являются неотъемлемой частью здорового образа жизни, ведь именно они насыщенны самыми полезными для организма витаминами. Для нас важно сохранять эти самые витамины, поэтому вся наша продукция натуральная, выращенная в экологически чистых условиях, и не имеет вредных добавок. Что подтверждено всеми необходимыми сертификатами РФ и РТ, сертификатами стран происхождения, фитосанитарными свидетельствами. Мы являемся надежным поставщиком качественной, и несравнимо свежей продукции. Доставка производится круглый год, с должной аккуратностью и соблюдением условий хранения. Вы можете быть уверенны, что мы организуем безупречные условия для долгосрочного и плодотворного сотрудничества, потому что мы ценим и уважаем каждого клиента.   Россия Компания «Новый век» - крупнейший поставщик орехов и сухофруктов в России. Основные направления деятельности компании: производство, оптовая и розничная продажа весовых и фасованных орехов, сухофруктов, а также продажа ингредиентов предприятиям пищевой промышленности Ассортимент «Новый век» включает более 700 позиций. Продукция импортируется более чем из 25 стран мира. Надежные поставщики, длительные контракты, собственные закупочные и заготовительные пункты гарантируют качество сырья, стабильность поставок и привлекательные цены. Качество продукции является важнейшим приоритетом для «Новый век». Современный производственный комплекс позволяет удовлетворить основные потребности клиентов по обработке, обжарке сырья, «солению», глазировке и фасовке продукции. Складской комплекс спроектирован с учётом новейших технологий в области складской логистики и ориентирован на быструю и высокотехнологичную обработку и хранение товаров; обеспечивает быстрый и качественный прием продукции, удобный подъезд транспорта, быструю и качественную отгрузку продукции. Наш склад и офис находится в Подольске, что значительно упрощает процесс оформления, отгрузки и транспортировки продукции.   Россия ООО «Флюид-М» было зарегистрировано в России на территории Московской области в феврале 2009 года. За время существования компании удалось собрать команду из высококлассных специалистов в области транспортной логистики, торговых, экспортно-импортных операций, ВЭД и консалтинга. В области грузоперевозок опыт наших специалистов позволяет выполнять заказы по доставке грузов любой сложности как внутри страны так и за ее пределами. Мы активно присутствуем на Азиатском, Европейском, Африканском, Американском континентах. Ежемесячно нами экспедируется более 200 контейнеров из Китая, Южной Кореи, Вьетнама, Малайзии, Индии, США, Канады, Чили, Аргентины и ряда других стран. Имеется не малый опыт в доставке негабаритных грузов разных категорий. Это нефтепромысловое и энергетическое оборудование из США, спецтехника из Южной Кореи, Китая и Канады, энергетические установки и производственные линии из ЕС. Возможность работать в таких странах как Монголия, континентальный Китай, Афганистан, Иран, в других странах Центральной Азии, Прикаспийского региона и Ближнего Востока позволяет значительно сокращать сроки доставки грузов по транспортным коридорам Восток – Запад – Восток и Север – Юг – Север. Имея надежно выстроенные взаимоотношения в морских портах, на железных дорогах, в аэропортах на грузовых терминалах, с автотранспортными и экспедиторскими компаниями а также с другими участниками процесса доставки, в странах, по территории которых проходят эти транспортные коридоры, мы готовы предоставлять самый полный и качественный сервис в области грузоперевозок по типу “door-to-door”. По желанию Клиента мы готовы осуществить экспортно-импортные операции под свой контракт, а в ряде случаев и с предоставлением инструментов финансирования. Нашими юристами за последний год запущены процессы получения членства в: - EALA (Евро-Азиатская Логистическая Ассоциация); - Торгово-промышленной палате РФ; - IDGCA (Международная Ассоциация по опасным грузам и контейнерам); - АРЭ (Ассоциация российских экспедиторов); - АСМАП (Ассоциация международных автоперевозчиков России). Нами ведется работа в направлении наращивания и технической мощи. За последний год на ряду с заключением договоров аренды с владельцами транспортных средств на условиях передачи в управление их транспорта, нами были взяты в лизинг еще 32 единицы грузового автотранспорта. На сегодняшний день мы управляем : - 23-мя единицами автопоездами с открытыми п/прицепами длиной кузова от 12,0 до 13,6 метров и шириной от 2,45 до 2,55 м укомплектованными кониками и грузоподъемностью до 30000 кг; - 25-ю единицами контейнеровозами с универсальными п/прицепами, из них 12-ть единиц работают на направлении Финляндия – Россия. Берем контейнера до 24 000 кг брутто; - 37-ю единицами тентованными еврофурами, из них 9-ть единиц Меги с высотой грузового отсека 3000мм, 15-ть единиц с объемом грузового отсека 96 куб. м и остальные 86 ; - 11-ю единицами сцепок общим объемом грузовых отсеков от 115 до 125 куб м. , специализирующихся на доставке грузов из Китая через Казахстан; - 35-ю единицами автопоездами-зерновозами грузоподъемностью до 50 тонн. Имеются как обычные «сельхозники» так и и п/прицепами Wielton и Schmitz с гиравликой; - 9-ю единицами ломовозов, п/прицепы с контейнерами типа Open Top, грузоподъемностью до 35 тонн; - 16-ю единицами еврофур с рефрижераторными установками грузоподъемностью до 25 000кг и объемом грузовых отсеков 82 ; - 4-мя единицами автопоездов с рефрижераторными установками общим объемом грузовых отсеков 116 ; - 11-ю единицами техники с низкорамными тралами для перевозки негабаритных грузов с ограничением по длине 32 метра, по весу 75 тонн, по ширине и высоте в рамках полученных разрешений; - 2-мя единицами техники с низкорамными тралами для перевозки негабаритных грузов весом до 110 тонн. Особое место в нашем парке занимает малотоннажный транспорт – 28 единиц грузоподъемностью от 1000 кг до 10000 кг и объемом кузовов от 9 до 40 . Работа этого парка ограничена пока территорией Центрального Федерального Округа РФ. Активно работаем на жд станции Люберцы-2, Раменское, Бронницы, Воскресенск МосЖД. Выполним прием, разгрузку, погрузку, отправку, переадресацию, ваших грузов. Осуществим перевозку ЖД транспортом как по территории СНГ, так и по территории ЕС, Китая, Монголии, Ирана. Мы с полной ответственностью подойдем к вашему заказу и он не будет для нас малозначимым или не выполнимым. Мы точно знаем: ЕСТЬ ПРОДАЖИ – ЕСТЬ БИЗНЕС, НЕТ ПРОДАЖ – НЕТ БИЗНЕСА… Но если продажа состоялась, то ТОВАР ДОЛЖЕН БЫТЬ ДОСТАВЛЕН!   Россия ООО «Наш Склад» входит в Группу Компаний "Скайс" и выступает на рынке как поставщик замороженных ягод, фруктов и овощных культур, используемых различными производителями для последующей переработки, производства варенья, джемов, конфитюров, начинок для кондитерских изделий, вареников, пирожков, производства цукатов, фасования в упаковку для розничной продажи. Потребителями замороженных овощей и ягод являются производители, как Москвы, так и многих регионов России. Наши ягоды и овощи вы можете попробовать в таких продуктах, как варенье и джемы «Ратибор», «Для внучат», «Хозяин»; конфеты «Фруже»; вареники «От Ильиной»; торты «Малика», «Морозные узоры», «Мирэль», «От Палыча»; желе, кисели и десерты «СтейЛОН», «Ростагроэкспорт», «Ле-Оле»; продукция «О КИМ»; протертые ягоды с сахаром «Арта», «Делис», «Керадо»; пицца «Что надо»; салаты «Бобров и К»; пирожки, слоеные пирожки «Валентайн», «Экоэн», «Маринелли»; йогурты «Сказка», «Смак»; мороженое «Альтервест»; мягкое мороженое «Юниджел» и др. Компания расположена на границе Москвы и Московской области около МКАД, в г. Реутов.   Россия Компания Veles продажа овощей фруктов оптом от 5 тонн. Картофель Редскарлет 22р 1кг Картофель Гала 20р 1кг Картофель Рамос 18р 1кг Лук крупный 27р 1 кг Лук средний 26р 1 кг Свекла 8-10 20р 1 кг Свекла 10-12 16р 1 кг Морковь крупная 35р 1 кг Морковь средняя 30р 1 кг Апельсин 72-88 55р 1кг Яблоко Айдарейд-70 55р 1кг Лимон средний 90 р 1 кг Груша конференция 115р 1кг Картофель мытый калибр 45+сетка 25 кг 33р Картофель мытый калибр45+комбоплотного 2. 5 кг обезличка 36р 1 кг Картофель мытый 2 категория 27р 1 кг картофель под мойку 26р 1 кг картофель мытый рамос 20 р огурцы 99 р 1кг Картофель бейби 30-40мм сетка 25кг 22р 1 кг Картофель бейби фасовка 2кг и 2. 5кг 25р 1 кг 8-926-364-29-24 Сергей  Россия Компания ООО «ТД Левый Берег» Занимается оптово-розничной продажей, овощей и фруктов по Москве и Московской области и России. Товар находится на складе, доставка овощей и фруктов производится со склада в Москве в магазины, рестораны, кафе, комбинаты питания, столовые, гостиницы, детские оздоровительные центры, медицинские учреждения, санатории, дома отдыха и пансионаты Москвы и Ближнего Подмосковья . Преимущества работы с нами. 1. Работаем напрямую с производителем. 2. Ценим долгосрочное сотрудничество. 3. Доставляем в указанный срок. 4. Предоставляем только качественную продукцию. 5. Находим компромиссы при работе с каждым клиентом. 6. Оптимальное соотношение низких цен. 7. Широкий ассортимент товара. 8. Высокое качество. Прайс-лист можно заказать, позвонив нам по телефону и обсудив с менеджером объёмы планируемой закупки(-ок), вопросы логистики, оплаты и др. условия. dostavka@   Россия Компания ООО «Лимитаг» - это торгово-сервисная компания, занимающаяся широким спектром деятельности в области систем автоматизации процесса производства, продажей и последующим гарантийным и постгарантийным обслуживанием маркировочного оборудования , этикетировочного оборудования, автоматических систем нанесения этикетки, полуавтоматическими этикетировочных машин, принтер-аппликаторов. Как всем хорошо известно, любая техника нуждается в минимальном сервисном обслуживании, какая бы надежная она не была. Компания ООО "Лимитаг" имеет сервисный центр, который производит техническое обслуживание оборудования, при необходимости специалисты сервисного центра выезжают на производство, а в случае потребности проведения особо сложного ремонта, мы доставим оборудование собственным транспортом в сервисный центр. Компания ООО "Лимитаг" стремится предоставлять новые инновационные решения для автоматизации производства, обеспечивая качественное обслуживание клиентов.   Россия Мы занимаемся растаможкой и доставкой грузов из Европы. В самый разгар лета мы подготовили для Вас несколько интересных предложений, которые Вас приятно удивят и порадуют. Мы снижаем цены на те услуги, которые являются наиболее популярными. С 1 июля экономия на таможенных платежах на фрукты и овощи более 10%. Вот некоторый пример проходных цен: 0702000005 Бельгия/Голандия Томат по 408. 05$/т 0709601001 Бельгия/Голандия Перец по 612. 56$/т 0810100000 Бельгия/Голандия Клубника по 1355. 79$/т 0809290000 Бельгия/Голандия/Греция/Испания Черешня по 348. 46$/т 0809301000 Греция/Испания Нектарин по 246. 24$/т 0809309000 Греция/Испания Персик по 246. 24$/т 0809100000 Греция/Испания Абрикос по 348. 46$/т 0810100000 Греция/Испания Клубника по 555. 32$/т 0806101000 Индия/Чили/ЮАР/Намибия по 305. 44$/т 0808108002 Голандия/Бельгия по 252. 22$/т 0808309000 Голандия/Бельгия по 305. 18$/т 0806101000 Италия по 477. 52$/т   Россия Реализуем семенной и продовольственный картофель с собственного КФХ. Работаем без посредников – поэтому цены самые низкие! Семенной картофель сортов: гала, ред скарлет, улодар, зорочка (элита), журавинка, янка, удача. Стоимость от 7. 5р. , в зависимости от репродукции. Калибр – 3+!!! Продовольственные сорта – невский, венета, ред скарлет, гала, бриз, журавинка, янка, улодар. Все сорта калибр 5+!!! Расфасовка в сетках – 30-37 кг (можем сделать фасовку по Вашему заказу) Оплата наличный и безналичный расчет, с НДС и без НДС, договор, сертификаты. Погрузка – наша, входит в стоимость, грузим быстро – машины не простаивают. Можем привезти своим транспортом – у нас свой транспорт и цены ниже конкурентов! Возим по всей РФ от Москвы до Сибири! Склады находятся в Городце, Арзамасе и Богородске! Скидки на объемы!!! По всем вопросам лучше звоните, в крайнем случае делайте отклик, оставьте Ваш номер телефона – мы сами Вам перезвоним!!! Скайп – anton--052   Россия Фрукты и Овощи оптом 9519039163 Звоните! Группа «Фрукты и продукты» - крупнейшее предприятие Приволжского федерального округа России – формирует рынок оптовых и розничных продаж свежих овощей и фруктов. Наличие фирменных стандартов обслуживания, ценообразования и финансовой дисциплины вызывает уважение поставщиков и покупателей предприятия. Мы создали свою технологию успеха- совершенствование бизнес-процесса и поиск новых идей, совокупность таланта и трудолюбия! Наш многолетний опыт внешнеэкономической деятельности, умелое взаимодействие с российскими операторами и производителями фруктово-овощного рынка сформировал мнение бизнес-сообщества о нас. Считается, что наше предприятие не просто занимается торговлей, а построило систему удовлетворения покупателей и стабильного получения прибыли нашими партнерами! Наша деятельность отмечена множеством наград и поощрений разного уровня, но главная наша награда и ценность – это уважение покупателей и доверие поставщиков! Фрукты и Овощи оптом 9519039163 Звоните!  Россия На сегодняшний день Группа Компаний СКЛ – это три самостоятельных бизнес- подразделения, ведущих свою деятельность в различных направлениях: 1. Дистрибуция продуктов питания 2. Дистрибуция сырья для пищевой промышленности 3. Услуги ответственного хранения товара и адресной доставки Все наши Компании работают как единое целое, а со сторонними Компаниями, как самостоятельные структуры. Мы готовы предложить: · Индивидуальный подход к формированию ассортимента, основанный на потребностях наших клиентов и перспективных рыночных тенденциях; · Качественную организацию логистики на базе собственного складского комплекса; · Маркетинговое сопровождение на всех этапах реализации; · Контролируемое ценообразование на закрепленной территории; · Обеспечение высокого уровня сервиса. По отзывам клиентов, веской причиной обращения к нам является ответственность в выполнении своих обязательств, неукоснительное уважение к клиенту и демократичные цены. Вместе с нашими специалистами Вы найдете оптимальное выражение любых Ваших идей. Наши специалисты всегда готовы оказать консультационную помощь и помочь Вам в осуществлении наиболее оптимального выбора.   Россия Транспортная компания «Знамя» организует транспортные грузоперевозки по территории всей России, Европе, КНР в т. ч. по интересующим Вас направлениям. Основным нашим преимуществом является то, что мы быстро реагируем на изменение ситуации и так же быстро принимаем решение и выполняем его, мы легко идем на переговоры и всегда находим именно ту золотую серединку, которая обоюдно выгодна как нашему Партнеру, так и нам. Немаловажным достоинством нашей транспортной компании является то, что мы несем полную материальную ответственность за Ваш груз во время пути. У нашей транспортной компании имеются в наличии все категории автомобилей, полис страхования ответственности автоперевозчиков и экспедиторов, что дает неограниченные возможности для наших клиентов при планировании своих грузоперевозок. Все водители имеют мобильную связь, что гарантирует оперативность грузовых перевозок по территории всей России. Транспортные услуги оказанные нашей транспортной компанией порадуют Вас не только условиями работы, но и качеством. Если Вас заинтересовали услуги, предлагаемые ООО «Знамя», наши специалисты рады предоставить Вам детальную информацию по Вашим запросам. Наши контактные данные: Телефон: (383)-328-30-38; 8-961-847-22-22; Владимир Факс: (383)- 354-33-79;   Россия Зерносушилки мобильные Мекмар. Мобильные зерносушилки периодического действия, предназначены для сушки всех видов зерновых и зернобобовых культур. Задняя загрузка и верхняя разгрузка. Разнообразие габаритов. Различная вместимость от 7 до 76 тонн. Работа на различных видах топлива – газ/дизельное топливо/рапсовое масло. Привод от ВОМ трактора. Дополнительное оборудование: сетка с диаметром отверстий 1,5 мм для сушки мелкосеменных культур, привод от электрической сети, пластиковая крыша для защиты от дождя, система аспирации (позволяет снизить запыленность и удаляет легкие примеси в процессе сушки). Одному циклу соответствует 4-х фазный процесс: загрузка, сушка, охлаждение, выгрузка. Не требует фундаментов и дополнительных приспособлений для работы. Производство Россия.   Россия Теранга была создана для продвижения на российском рынке товаров из стран Западной Африки. Основными направлениями деятельности компании являются: разработка и внедрение новых технологий, связанных с продукцией, импортируемой из Республики Сенегал, и имеющих применение в пищевой и фармацевтической промышленности. К сопутствующей сферой деятельности можно отнести распространение различных косметологических средств, созданных из природного сырья. Кроме этого, большой интерес компания уделяет развитию производственной структуры переработки сельскохозяйственной продукции непосредственно в Западной Африке. Миссией компании является вернуть уровень присутствия российских предприятий, утерянный с момента распада СССР, хотя бы в некоторых странах Западной Африки, с помощью взаимовыгодного экономического и культурного обмена. Основным стратегическим партнёром компании в Республике Сенегал является предприятие «PRIDE», располагающее собственной производственной базой и посевными ресурсами.   Россия Компания ООО «Кедро-гранд» один из крупнейших поставщиков Дикорастущей продукции в России. В нашем каталоге вы можете найти сорта самого ароматного меда, массу видов вкуснейших грибов и ягод, кедровую продукцию и большой выбор полезных трав. За 5 лет своей деятельности наш коллектив сумел выдержать конкуренцию с десятками других компаний и завоевать доверие своих клиентов. Мы гарантируем широкий ассортимент продукции, лояльные цены и оперативную организацию доставки по России. Благодаря тому, что Кедро-гранд является крупным оптовым поставщиком, наценка на реализуемый нами товар минимальна. Данное предложение очень выгодно как для малого и среднего бизнеса, так и для крупных компаний, ведь от большего объема цена становится еще привлекательней. Заполнить прилавки качественным и доступным товаром намного проще и выгоднее с компанией Кедро-гранд. Купить продукцию оптом у нас можно как в мелких, так и в крупных объемах. Все условия по объемам поставок, цене, форме оплаты, доставке и упаковке оговариваются индивидуально.   Россия Ассоциация «Узулгуржисавдоинвест» ООО «РПТФ ТИЖОРАТ», г. Ташкент, под патронажем Министерства торговли, успешно работает на многих сегментах сельскохозяйственного рынка СНГ. В настоящее время основными направлениями деятельности компании являются оптовая поставка свежих и сушенных фруктов и овощей из Республики Узбекистан. В комплекс оказываемых услуг входит сбор фруктов и овощей, лабораторные испытания, сортировка, калибровка, охлаждение в холодильных камерах, упаковка с использованием современных оборудований и доставка авиа, ж/д и автомобильным транспортами до пункта назначения, а также консультативная помощь нашим клиентам на продажу импортированных фруктов и овощей. За время работы компанией была налажена система по поставкам сельхозпродукции в странах СНГ. Множество удобных схем работы с разными клиентами, наличие квалифицированных специалистов, а также выгодные цены позволяют нашей компании быть Вашим надежным и выгодным партнером в решении любых задач, связанных с оперативной и качественной поставкой заказа. Наш девиз: КАЧЕСТВО, НАДЕЖНОСТЬ И ВЗАИМНАЯ ВЫГОДА - КЛЮЧ К УСПЕХУ!   Россия Компания ООО "Лига Транс НЧ" специализируется на поставках свежих фруктов и овощей в торговые сети. Главный и неизменный принцип работы нашей компании — это постоянная ориентированность на высокое качество поставляемого товара. Мы понимаем, что репутация поставщика — неотъемлемая составляющая успешных партнерских отношений. Подтверждением гарантии качества служат соответствующие сертификаты и официальные удостоверения. Наладив с нами партнерские отношения, Вы не только получаете продукцию по оптимальной цене, но и можете быть уверены в высоких вкусовых характеристиках и ее соответствии санитарно-гигиеническим нормам. Мы создали бесперебойную систему приема заказов и доставки овощей и фруктов от прямых производителей Казахстана Узбекистана Республики Крым Краснодарского края, Кубани,Ростовской области , Тесно сотрудничаем с производителями Республики Татарстан ,Чувашии Удмуртии. и. др что позволяет нам максимально логично организовать процесс и осуществлять взаимовыгодное сотрудничество. Мы всегда настроены на долгосрочные партнерские отношения. Наши контакты: e-mail: ch@ тел 8552 461196 8 9050211695 89046799779 89172852998 8 8552 365457 Наш Адрес Тукаевский район РТ п. Новый ул. Молодёжная д . 26 кв 5   Россия П Р И Г Л А Ш Е Н И Е К С О Т Р У Д Н И Ч Е С Т В У Уважаемый клиент! Грузоперевозки всегда пользовались огромнейшим спросом у российских граждан. Наша компания, благодаря наличию большого парка автомобилей и высококвалифицированных специалистов с каждым днем обретает все большую и большую известность. Независимо от времени суток и погодных условий мы в кратчайшие сроки выполним любой ваш заказ. Мы осуществляем автоперевозки и транспортируем любые грузы по всей территории России. "РЕФТРАНС" - динамично развивающаяся транспортная компания, которая занимается грузоперевозками по всей России. В работе нашей компании принимает участие - более 500 единиц собственной и арендованной автомобильной техники грузоподъёмностью от 1,5 до 20 тонн и объёмом перевозки от 10 до 120 м3. В том числе, автопоезда, перевозящие негабаритные грузы. Главным преимуществом "РЕФТРАНС" является, воплощённый в жизнь девиз "Уважай клиента - он всегда прав". Рассмотрим любые направления. Будем рады с Вами сотрудничать. Дополнительную информацию Вы можете получить по телефонам: 8 (8636) 25-93-67, 25-62-66, 25-35-36, 23-66-48 Моб тел. 8-989-618-74-26 Контакт Icq: 616-660-852 E-mail: doroga2411@ C уважением, менеджер отдела логистики, Костенко Ирина  Россия Добрый День!!! Занимаемся поставками овощей с Казахстана. Доставка ведётся ЖД путём в утеплённых вагонах. Работаем по 100% предоплате. Срок доставки с центральных складов Казахстана до станции Озинки, Саратовская обл. 7-15 дней. Минимальный заказ 60 тонн. Груз может быть сформирован (пример: 30 тонн картофеля и 30 тонн капусты. Цены на 20 Янвря Место отгрузки Станция Озенки город Москва Картофель 22,3 23,5 Морковь 18 18,75 Капуста 20 20,75 Свекла 19 20 Лук 24 25 Цены указанны без ндс!!! Условия. Договор поставок будет заключаться непосредственно между вами и поставщиком с Казахстана. В договоре будут прописаны ответственности сторон. Казахи работают по предоплате 100%. Доставка 7-15 дней. Цены будут указанны без ндс. Ндс вам нужно будет уплатить в свои органы по приходу товара.   Россия ООО «Атлант-ЗКВ-Гродно» является частным предприятием с разноплановым направлением деятельности. Наша компания создана 13 июня 1992 года. На сегодняшний день имеется производство: резинотехнических изделий по переработке сельскохозяйственной продукции (соление огурцов, квашение капусты). Имеется сырьевая база по выращиванию овощей. Предприятие является официальным представителем (дилером) ОАО «Белкард» г. Гродно, Республика Беларусь (производство карданных валов, амортизаторов, тормозных камер), а также официальным представителем (дилером) на территории Российской Федерации и Республики Беларусь Завода по изготовлению сельскохозяйственных машин «ROL-MET», Республика Польша (производит сельскохозяйственную технику: картофелеуборочную, картофелеперерабатывающую и почвообрабатывающую технику). Если Вам нужен надёжный партнёр, готовый предложить широкий спектр услуг, который без труда позволяет подобрать для себя оптимальный вариант, то мы будем рады видеть Вас в числе наших постоянных клиентов.   Россия Компания ООО «Терра Нова» предлагает прямые поставки свежих овощей и фруктов, а так же замороженной продукции премиум класса из Европы - Республика Сан-Марино (итал. Serenissima Repubblica di San Marino), государство не входит в санкционный список ЕЭС – РФ. Собственная оптовая компания в Сан-Марино. - 100% организация логистики; - 100% организация и проведение процедур таможенной очистки грузов; - возможны другие виды упаковки по заказу покупателя; - на товар предоставляется полный комплект документов. Так же возможна отгрузка продукции со складов нашего юридического лица непосредственно в Сан-Марино. На сегодняшний день предлагаем следующий ассортимент: свежая продукция: - яблоки; - груши; - сливы; - киви; - цитрусовые; - хурма; - гранат; - виноград; - капуста; - морковь; - салаты и травы; замороженная продукция: - клубника цельная без стебелька; - вишня без косточки; - черешня без косточки; - смородина красная; - смородина черная; - смесь минестроне; - горошек тонкий; - брокколи; - цветная капуста; - зеленая фасоль тонкая; - кукуруза; - паприка; - ананас куб. ; - яблоко куб. ; - груша; - шампиньоны резаные; - шампиньоны целые; - слива без косточки; - малина целая; - голубика; - черника; - брусника; - большая земляника. Ассортимент продукции постоянно расширяется. Вся наша продукция гарантированно высокого качества, имеет весь пакет необходимых фитосанитарных и транспортных документов. Контакты и актуальные прайсы на нашем сайте:   Россия Коммерческое предложение ООО «Ставспецавто» занимается поставкой грузовой, пассажирской, спецтехники (дорожной, строительной, коммунальной и др. ), прицепов и полуприцепов по ценам заводов-изготовителей и предлагает поставку автомобильной техники следующих брендов: Легковой коммерческий модельный ряд – УАЗ, ГАЗ, ВИС. Автобусы: отечественные – ПАЗ, КАВЗ. импортные – FORD, IVEKO, FIAT, PEUGEOT. Спецтехника - МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, а также бренды китайских производителей (BAW, FAW и др. ). Полуприцепы и прицепы - СЗАП, ТОНАР, НЕФАЗ, МАЗ. В своей деятельности ООО «Ставспецавто» стремится быть ближе к заказчикам и максимально учитывать индивидуальные, а подчас и уникальные требования клиентов к приобретаемой технике. Компания является организацией, способной взять на себя комплексные поставки и полное сопровождение реализуемой техники за счет современной развивающейся инфраструктуры. Все это в комплексе является залогом сегодняшнего стабильного положения компании ООО «Ставспецавто» на рынке автотехники. Комплексный подход. Поддержание широкого спектра легковой, грузовой и специальной автотехники различных производителей. Возможность реализации сложных комплексных поставок в рамках одной компании, удовлетворяющих индивидуальным потребностям заказчиков, как в ассортименте, так и в сроках поставки. Цели и задачи компании ООО «Ставспецавто» ставит своей целью обеспечение развивающейся российской экономики современными качественными легковыми, грузовыми, специальными и пассажирскими автотранспортными средствами. Мы стремимся содействовать бизнесу наших партнеров и заказчиков на основе прочных долговременных взаимоотношений, социальной ответственности, как перед бизнес-партнерами, так и обществом в целом. Наша энергичная, надежная компания ценит постоянных клиентов и будет рада установлению новых долгосрочных отношений! Если у Вас возникли вопросы, или Вы хотите сделать заказ, обращайтесь по указанному адресу или контактным телефонам: Адрес: 355008, г. Ставрополь, ул. Гражданская, д. 8, оф. 207. Телефоны: тел. /факс: (8652) 315-177, 436-177, 8-962-443-61-77 Контактное лицо: Чепигин Игорь Александрович E-Mail: stavspecavto@ Наш сайт:   Россия "Реализуем картофель продовольственный свежий, сорта Розара (красная кожура, желтая мякоть) и Гала (желтая кожура, желтая мякоть). Высокое качество и прекрасный товарный вид - крупный, гладкий, без повреждений и других дефектов. После варки и жарки не темнеет. Калибр 5+, сетка 30 кг. Любая форма оплаты. Работаем с НДС и Б/НДС Цена 5,5 р/кг за сорт Гала и 7,5 р/кг сорт Розара, за наличный расчет с места. Организуем доставку до Вашего склада при необходимости. Отгрузка Тульская область, г. Новомосковск. При покупке больших объемов, цены оговариваются в индивидуальном порядке. Работаем с 8:00 до 19:00 ежедневно, без выходных. Приглашаем к сотрудничеству оптовиков, кафе, рестораны, столовые, упаковщиков, переработчиков. Обращайтесь!"   Россия Реализуем картофель продовольственный свежий, сорта Розара (красная кожура, желтая мякоть) и Гала (желтая кожура, желтая мякоть). Высокое качество и прекрасный товарный вид - крупный, гладкий, без повреждений и других дефектов. После варки и жарки не темнеет. Калибр 5+, сетка 30 кг. Любая форма оплаты. Работаем с НДС и Б/НДС Цена 5,5 р/кг за сорт Гала и 7,5 р/кг сорт Розара, за наличный расчет с места. Организуем доставку до Вашего склада при необходимости. Отгрузка Тульская область, г. Новомосковск. При покупке больших объемов, цены оговариваются в индивидуальном порядке. Работаем с 8:00 до 19:00 ежедневно, без выходных. Приглашаем к сотрудничеству оптовиков, кафе, рестораны, столовые, упаковщиков, переработчиков. Обращайтесь!   Россия """Реализуем картофель продовольственный свежий, сорта Розара (красная кожура, желтая мякоть) и Гала (желтая кожура, желтая мякоть). Высокое качество и прекрасный товарный вид - крупный, гладкий, без повреждений и других дефектов. После варки и жарки не темнеет. Калибр 5+, сетка 30 кг. Любая форма оплаты. Работаем с НДС и Б/НДС Цена 5,5 р/кг за сорт Гала и 7,5 р/кг сорт Розара, за наличный расчет с места. Организуем доставку до Вашего склада при необходимости. Отгрузка Тульская область, г. Новомосковск. При покупке больших объемов, цены оговариваются в индивидуальном порядке. Работаем с 8:00 до 19:00 ежедневно, без выходных. Приглашаем к сотрудничеству оптовиков, кафе, рестораны, столовые, упаковщиков, переработчиков. Обращайтесь!   Россия Компания ООО Торговый Дом «Тюменьнефтегазсервис» стабильно развивающееся предприятие с надежной и высокопрофессиональной командой. С основания фирмы, уже более 10 лет, мы занимаемся изготовлением и продажей товаров, рассчитанных на потребности большого круга заказчиков. Широкий ассортимент, гибкий подход и цены, доступные для всех — основной принцип в работе с нашими клиентами. Основное направление компании — продажа товаров народного потребления. Работая всегда ответственно, мы рады предложить Вам следующую продукцию: •для сада, огорода (декоративные ограждения из дерева и керамической черепицы, беседки, скамейки, туалетные кабины, бочки 200л б/у); •для отдыха на природе (оригинальные мангалы); •для дома, интерьера (деревянные столы, стулья, вешалки); •строительные материалы (мраморный щебень, пиломатериал); •твердое топливо (уголь, дрова); •неликвиды и товары длительного хранения. Выбирая, где купить нужный Вам товар, загляните сначала к нам! Компания ООО Торговый Дом "Тюменьнефтегазсервис" стабильно развивающееся предприятие с надежной и высокопрофессиональной командой. С основания фирмы, уже более 10 лет, мы занимаемся изготовлением и продажей товаров, рассчитанных на потребности большого круга заказчиков.   Россия Наша компания одна из самых крупных и динамично развивающихся компаний на рынке реализации сельскохозяйственной продукции и грузоперевозок по всей России. Главными направлениями нашей компании являются: реализация продовольственного и семенного сырья. А так же грузоперевозки и услуги спецтехнки по Российской Федерации и СНГ. В продаже имеются наиболее популярные сорта продовольственного картофеля и овощей. В нашем распоряжении самые современные овощехранилища, оснащенные автоматической системой климатконтроля. Современные технологии позволяют добиться максимальных результатов по выращиванию и сбору урожая без применения опасных химикатов! Большой автопарк позволяет оперативно доставлять продукцию прямо на склад покупателя!. Общая площадь хранилищ по всей РФ составляет более - 150000 м2. Наше сырье отличается высоким качеством в соответствии с характеристикой для каждого сорта овощей, отличными столовыми качествами, устойчивостью к механическим повреждениям при уборке и транспортировке, хорошей лежкостью и сохранностью. Соответсвует всем требованиям ГОСТ и СанПин, предъявляемым к свежему продовольственным овощам. Качество овощей обеспечивается в первую очередь за счёт использования только качественного семенного материала ведущих российских и европейских производителей. На полях работает квалифицированный и нацеленный на хорошие результаты персонал, опытные агрономы. Благодаря этому четко соблюдается технология выращивания овощей, проводятся все необходимые мероприятия, позволяющие обезопасить овощи от различных болезней и вредителей. Ведется постоянная работа по улучшению товарного вида овощей, и их вкусовых качеств. Удачное сочетание высочайшего качества продукции и низкой цены при продаже сырья, не оставляют сомнений в том, что сотрудничать нужно именно с нами. У нас можно купить овощи почти в любых, необходимых Вам количествах.   Россия Торговая сеть «Усадьба» – одна из первых в Челябинской области на рынке товаров для дачи и огорода, основана в 1997 году. Компания реализует товары для сада и огорода – посадочный материал, семена, удобрения, почвогрунты, садово-огородный инвентарь, инструменты, пленку для теплиц, поликарбонат и многое другое. Сегодня это 13 розничных магазинов в городах, Златоуст, В. Уфалей, Юрюзань, Куса, Усть- катав, Чебаркуль, Миасс, Кыштым, Сатка. В г. Златоусте находится основной складской комплекс более 7000 . где осуществляется оптовая торговля. Благодаря прямому сотрудничеству с отечественными и импортными поставщиками компания занимает лидирующее положение в регионе по уровню цен и ассортименту. Организация обучения, посещение отечественных и зарубежн